對工作積極的勵志文章
對工作積極的勵志文章
那些關(guān)于對工作積極的勵志文章都是非常值得我們花時間去看看的，那么對工作積極的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
對工作積極的勵志文章：用心做好每件事
無論你從事何種職業(yè)，都要用心做好每件事。下工夫把知識學(xué)好，把問題弄懂，把技術(shù)學(xué)精，成為本行業(yè)中的行家里手，精通自己的全部業(yè)務(wù)，就能贏得良好的聲譽(yù)，這樣你就擁有了打開成功之門的秘密武器。
所謂“用心”就是用腦筋去思考，用思想去領(lǐng)導(dǎo)，用觀念去武裝，用行動去落實(shí)。只做表面文章而不能深入到實(shí)質(zhì)，不是“用心”，只是為了做事而做事不是“用心”做事，對工作推托扯阻更談不上“用心”了。
用心做好每件事，這不僅是工作的原則，更是人生的原則。如果沒有了職責(zé)和理想，生命就會變得毫無意義。有一位退休的老員工告誡他剛參加工作的兒子說："無論以后你從事哪一種工作，都要全身心地投入。能做到這一點(diǎn)，就不會為自己的前途操心。世界上到處是散漫粗心、三心二意的人，那些心無旁騖、全身心投入工作的人始終是不用愁沒有工作的。"無疑這位是睿智的。
從他的話中鮮明地揭示了一個放之四海而皆準(zhǔn)的真理：一個人無論身居何處，無論從事何種職業(yè)，都要首先全身心投入其中，盡自己最大的努力，求得不斷地進(jìn)步。有些人之所以能夠取得成就，原因就是他在某個領(lǐng)域一定全身心投入過。
不要抱怨你的工作太多、太苦、太累;不要抱怨你的薪水太少、收入太差;也不要抱怨自己在一個單位干了一輩子，還只是一個毫不起眼的小角色;更不要抱怨命運(yùn)的不公。
"生活的不幸咎在自身。"在你開始抱怨前，請先捫心自問：你在怎樣工作?你對工作投入了多少?
對待任何一項(xiàng)工作，都要全身心投入，方能譜寫職業(yè)生涯輝煌的篇章。
著名亞洲商業(yè)領(lǐng)袖李嘉誠曾經(jīng)說過："做生意不需要學(xué)歷，重要的是全身心投入。"世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經(jīng)說過："干事業(yè)實(shí)際上并不依靠過人的智慧，關(guān)鍵在于你能否全身心投入，并且不怕辛苦。實(shí)際上，經(jīng)營一家企業(yè)不是一項(xiàng)腦力工作，而是體力工作。"
可見，在我們的工作中，學(xué)歷和能力并不一定是最重要的，如果你能不全身心投入工作，就無法在職場中取得優(yōu)異的成就。
對工作積極的勵志文章：正能量心情，讓自己積極工作
我們不能改變世界，唯一能改變的只有我們自己。盡管生命無常，生活起伏，人生充滿許多不如意的地方，但是有不少的東西是完全可以把握的，那就是我們對工作對生活的態(tài)度。有人說，每個人身上都有一種看不見的法寶，它的一面寫著“積極心態(tài)”，另一面寫著“消極心態(tài)”，積極的心態(tài)可以使你達(dá)到人生的頂峰，而消極的心態(tài)會使你一生貧苦和不幸。
心態(tài)不只是影響工作，而且決定一個人一生的命運(yùn)。如果一個人的心態(tài)很好，即使目前的工作不是很理想，也能夠心滿意足，心平氣和。而這種積極的心態(tài)，就會帶來好的工作態(tài)度，其工作效果就好，并引導(dǎo)我們逐步走向成功的道路。如果對工作心不在焉，或者心煩意亂，這種消極的心態(tài)就會帶來不愉快甚至是惡劣的工作態(tài)度，其工作效果就必然很差。能夠做好自己不愿意做的事情，是人生的智慧，更是生存的策略。這個世界，這個工作，這個崗位，不是為了你一個人而存在的。既然你已經(jīng)從事了這個工作，就要努力把自己的事情做好，這也是一種人生的責(zé)任。
不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的
每個人都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時限做事，不愿意主動的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。這在學(xué)生時代是很容易被理解的，有時候這樣的同學(xué)還跟“冷酷”“個性”這些字眼沾邊，算作是褒義。然而相反，在工作之后，你要極力改變這一現(xiàn)狀。否則，你會很快變成雞尾酒會上唯一沒有人理睬的對象，或是很快因?yàn)閴毫Χ鴥?nèi)分泌失調(diào)。但是，如果你能很快打破之前學(xué)生期所處的舒適區(qū)域，比別人更快的處理好業(yè)務(wù)、人際、輿論之間的關(guān)系，那就能很快的脫穎而出。
在會議上，一個停留在心靈舒適區(qū)域的人會消極的聽取領(lǐng)導(dǎo)的話語，消極的待命，很死的完成上級交給的事情，但從來不關(guān)心此事以外的任何事情，更不會想到多做一步，讓接下來的別人的工作更加容易上手。而敢于打破這個舒適區(qū)域的人，敢于在適當(dāng)?shù)臅r候提出自己的看法和不理解，并在得到上級認(rèn)可和指點(diǎn)之后把手頭的工作盡快的完成，并隨時接受別人的批評和調(diào)整。(注意：永遠(yuǎn)不要等待別人把你的想法說出來，這是典型的前者)
在工作上，當(dāng)前者遇到一名新的同事，他會裝作沒有看見，繼續(xù)自己的工作。殊不知新來的同事不久就變成了自己的上司。而后者則大方客氣的自我介紹，并了解對方和自己的關(guān)系。
在聚會上，前者總是等待別人發(fā)言，并喜歡私下里評論對方的言語;如果這個桌子上沒有人發(fā)言，那直到用餐結(jié)束，也沒有人認(rèn)識你。而后者是勇敢的和一同吃飯的開始介紹和閑談，這看起來很困難，有時候會有失面子，但往往你會發(fā)現(xiàn)，對方是多么希望能和你說幾句話。
以上只是很小的幾個例子，但是要說明的是，大學(xué)生在走出校園的同時就要在工作上把校園中的“隨意性”從身邊趕走，盡早的沖出自己的舒適區(qū)域，開始做好和這個社會交流的準(zhǔn)備。
對工作積極的勵志文章：把事情做到位
工作不到位，常常是工作效果不佳甚至發(fā)生這樣那樣問題的一個重要原因。一位領(lǐng)導(dǎo)在談到防止時開了一個"方子"：把工作做到位。這位領(lǐng)導(dǎo)說的話能夠給人很大的啟發(fā)和針對性。到位，是我們做工作不斷追求和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，更是關(guān)乎一個單位建設(shè)興衰真正落實(shí)的大問題。
從表面看，是對工作之"度"的衡量和評價，實(shí)質(zhì)上，是責(zé)任之"心"的外在表現(xiàn)工作。到位，必須心先到位。心到位了，才能把工作想到位、做到位。
"不患無策，只怕無心。"這是一句古人常說的話。這個"心"用今天的話來說，就是對工作的責(zé)任心。用事業(yè)心責(zé)任心衡量就會發(fā)現(xiàn)，工作中沒有到位的地方還很多，可以到位、應(yīng)該到位的空間還很大。從現(xiàn)象上看，這些不到位的問題是因?yàn)橄氲貌患?xì)、措施不力，但根源出在事業(yè)心責(zé)任心的缺失上，是"心"未至導(dǎo)致"行"止步，使一些本來應(yīng)該做好而且可以做好的工作走了過場、打了折扣，甚至半途而廢。
做事做到位是每一個員工最起碼的工作準(zhǔn)則，也是一個人做人的基本要求。做事一定要做實(shí)，做細(xì)，做到位，做到每一件都是成功的。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，一定要認(rèn)真，負(fù)責(zé)任，做對，做好，而不能馬虎，粗心大意，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事等。中國現(xiàn)代企業(yè)之所以會比不上外國，就是因中國員工缺乏工作中的責(zé)任感。
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生說過：如果讓一個日本人每天擦六遍桌子，他一定會始終如一地做下去;而如果是一個中國人。一開始他會按安排擦六遍，慢慢地他就會覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中國人做事的最大毛病是做事不認(rèn)真、不到位。每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥。
希望集團(tuán)的總裁劉永行，有一次去韓國訪問，被安排去一家面粉企業(yè)參觀。這雖然是一次普通的參觀，但卻給他很深的震撼，回國后一連幾個晚上都沒有睡好覺。
這家面粉廠屬于西杰集團(tuán)，每天處理小麥的能力是1500噸，卻只有66名雇員。一個只有幾十名員工的小廠，他的工作效率之高令劉永行驚嘆不已。在中國，相同規(guī)模的企業(yè)一般日生產(chǎn)能力只有幾百噸，但員工人數(shù)卻高達(dá)上百人。希望集團(tuán)的效率相對高于國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓國工廠的六分之一。
劉永行實(shí)在解不開眾多謎團(tuán)，于是就與這家工廠的管理層進(jìn)行深入的交談，這才了解到他們也在中國投資辦過廠，地址在內(nèi)蒙古的烏蘭浩特。當(dāng)時的日處理能力為250噸，員工人數(shù)卻高達(dá)155人。同樣的投資，設(shè)在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差10倍之遙，效益自然也不會太理想，磨合了一段時間，但覺得沒有任何改善，于是就將工廠關(guān)閉了。
兩家工廠的效率為什么有如此大的差距呢?是設(shè)備的先進(jìn)程度不同?不是。相反，韓國本土工廠是20世紀(jì)80年代投入生產(chǎn)的，而內(nèi)蒙古的合資廠卻在90年代建起來的，設(shè)備比原廠還先進(jìn)。是管理方法的問題?也不是。工廠的主要管理層基本都是韓國人。恰好，劉永行遇到了那位曾在內(nèi)蒙負(fù)責(zé)的韓國廠長。
懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長："為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理，設(shè)在中國的工廠卻需要雇傭那么多人呢?"
那位廠長回答很含蓄："也許是中國人做事不到位吧。"而正是這么一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國后徹夜難眠。他知道，當(dāng)著一群中國企業(yè)家的面，那位廠長的話已經(jīng)是十分客氣了。這句話雖然十分平淡，但卻意味深長，背后隱藏著許多不為人知的管理問題。
仔細(xì)想一想，與韓國人相比，中國人做事的態(tài)度無疑存在很大的差距。韓國人做事總是手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排別的事做。他們是一專多能，比如說一個廠長，如果他覺得自己的崗位比較空閑，就會做其他的一些事情，以節(jié)省人力。而在中國大部分企業(yè)中，還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法，所以效率就低了許多。
這種種的現(xiàn)象，在日常工作中是經(jīng)常能夠見到的。只管上班不問貢獻(xiàn)，只管接受指令不管結(jié)果，普遍缺乏對結(jié)果負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度，這幾乎是中國員工的一種司空見慣的現(xiàn)象。
盡管如此，不少人還抱怨自己的薪水太低，感嘆中國企業(yè)無法跨入世界頂級行列，希望中國經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)大。但卻沒有幾個考慮過，差之毫厘，寥之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個人的一點(diǎn)點(diǎn)差距造成的。
所以，我們要做一位把事情做到位的員工，只有這樣我們才能逐漸地走向成功。齊格勒說："如果你能夠盡到自己的本份，盡力完成自己應(yīng)該做的事情，那么總有一天，你能夠隨心所欲地做自己想要做的事情。"反之，如果你凡事都得過且過，從不努力，那么你永遠(yuǎn)無法達(dá)到成功的頂峰。對這種類型的人，任何一個公司都會毫不猶豫地把他排斥在自己的重用之外。
做事做到位應(yīng)該經(jīng)常注意工作態(tài)度，工作方法和工作水平的轉(zhuǎn)變，改進(jìn)和提高，也是做事做到位應(yīng)有的基本認(rèn)識和要求。一個稱職的員工，必須清楚所從事工作的游戲規(guī)則，必須知道事情在不同的環(huán)境下應(yīng)該怎么做，遇到各種困難時不放棄責(zé)任，盡力協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，以求把事情做好。我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)學(xué)會熱愛自己的工作，即便現(xiàn)在的工作不是你最喜歡，我們才能把工作當(dāng)成是一種樂趣，才能在工作中充滿熱情與活力。對工作充滿熱情和責(zé)任的員工，是會自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的，恰當(dāng)改進(jìn)工作方法的，努力提高工作水平的。只這樣才更容易把事情做到位。
此外，想要把工作做到位，還需要一種永不滿足、永不懈怠的勁頭。某部在組織新武器實(shí)彈射擊時，90%以上的同志都達(dá)到了良好以上，這應(yīng)該是一個不錯的成績，但這個部隊的領(lǐng)導(dǎo)并不就此滿足。他給大家出了一個算式：90%×90%×90%×90%×90%=59%。每次每個人都減一點(diǎn)成績，遞減下去最終導(dǎo)致的結(jié)果竟然是不及格!這個算式使大家如夢初醒，迅速從自我滿足的狀態(tài)中解脫出來，重新制定努力目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，從而取得了新的成績。他們的可貴之處，就在于把工作到位作為一個動態(tài)的過程，不斷提出新的任務(wù)，積蓄新的力量，瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)，永不懈怠、永不滿足。
每個人都有自己的職位，有的人忙得都來不及吃飯，有的人卻漫不經(jīng)心，而有的人卻什么也不用做，卻能獲得別人所做工作才能得到的補(bǔ)償。其實(shí)，任何一個人在工作中都應(yīng)該有一個最起碼的要求，那就是把事情做到位。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會，才能在自己的職業(yè)生涯中獲得成功!
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