與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系
與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系
在機關(guān)，很多公務(wù)員特別是年輕公務(wù)員感慨，讓我累點苦點、加班加點干工作都沒啥，往往人際關(guān)系特別是與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的處理很牽扯精力。與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系如何處理?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。
處理與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系的方法
擺正位置，處理好工作與感情的關(guān)系
下屬和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系首先是工作關(guān)系，這是與領(lǐng)導(dǎo)之間建立感情的基礎(chǔ)和紐帶。年輕干部切記任何時候首先要靠工作去贏得個人感情，進而通過個人感情促進工作。否則，拋開工作空談感情是不現(xiàn)實的，也是不正常、不健康的。
如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作難以完成，甚至一件小事都想得不細、做得不精，久而久之，必然給領(lǐng)導(dǎo)以“朽木不可雕也”、不可委以重任的印象，何談感情!雖然現(xiàn)實中，有個別人熱衷于親近領(lǐng)導(dǎo)、逢迎領(lǐng)導(dǎo)，甚至不擇手段地經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，也確有個別人得到了一時的“回報”，但這是暫時的、脆弱的，沒有出色的工作做基礎(chǔ)，庸俗的感情是經(jīng)不起時間檢驗和真正考驗的。
顯隱有度，處理好進與退的關(guān)系
現(xiàn)階段，年輕干部大多受過良好的教育，在工作中很容易做出成績。要正確認識和把握領(lǐng)導(dǎo)的贊許，更加努力地工作。特別是在成績不被發(fā)現(xiàn)和認可的時候，要保持健康的心態(tài)，學(xué)會隱忍、懂得退讓，絕不能總想“露一手”，做出點成績唯恐別人不知道，夸耀、顯示自己，甚至拿自己的長處比別人的短處，給人以難堪，影響與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
當遇到一些重要場合可以表達自己的思想觀點，有急難工作需要獨立完成，有復(fù)雜矛盾和問題需要解決的時候，年輕干部要把這當作自己施展才華的機遇和舞臺，要敢于“進”，敢于鍛煉自己，敢于為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，一定會與領(lǐng)導(dǎo)建立起良好的人際關(guān)系。
敢于直言，處理好服從和負責(zé)的關(guān)系
在工作中，難免出現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)意見相左的情況，年輕干部要采取適當?shù)姆绞剑龅椒亩幻摹?/p>
一要理直而氣和。當遇到工作有分歧的時候，如果掌握的資料和信息能比較有力地說明自己的觀點，要從對事業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的角度出發(fā)，大膽地表明個人看法。在堅持個人見解的過程中，要和顏悅色、說事論理。
二要鍥而不舍而不固執(zhí)己見。當觀點不被接受的時候，首先要回過頭來冷靜思考一下它是否全面、正確。錯了，要勇于承認，迅速改正;確實是正確的意見而又得不到贊同，要敢于堅持，可以換個角度、換個時間、換個場合“再諫”。
三要審慎負責(zé)而不放棄原則。如果意見分歧屬于方式方法問題，應(yīng)先按領(lǐng)導(dǎo)的意圖開展工作，在落實細節(jié)上做適當?shù)淖兺?，用工作效率和效果來說服領(lǐng)導(dǎo)。如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)因失察導(dǎo)致決策失誤，在貫徹執(zhí)行過程中要盡量減少損失，尋找有利時機，及時說服領(lǐng)導(dǎo)修改和完善決策。
不失氣節(jié)，處理好自身風(fēng)格與適應(yīng)需要的關(guān)系
在漫長的工作生涯中，年輕干部面對的不可能是一個領(lǐng)導(dǎo)、一項工作，性格氣質(zhì)和工作風(fēng)格也不可能合乎每一位領(lǐng)導(dǎo)的口味。
與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系，年輕干部要注意了解、熟悉領(lǐng)導(dǎo)的特征，適應(yīng)、配合領(lǐng)導(dǎo)工作需要，當好助手。同時保持自己的風(fēng)格特點，實現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)之間的相容和互補。
要記住，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作需要絕不是盲目迎合、邯鄲學(xué)步，也絕不能喪失風(fēng)骨氣節(jié)，阿諛逢迎、失去自我;保持自己風(fēng)格特點不是針尖對麥芒，自行其是、自以為是，更不能以剛對剛、以硬碰硬，而是要適當改變自己，善于臨機靈活處理問題，協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
處理與領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系的步驟
首先得擺正關(guān)系，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之上!
其次：領(lǐng)導(dǎo)安排的事情在規(guī)定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯(回)報，說明沒有完成的原因，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問的時候再說!這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，有他出面會好辦的多!
第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千萬不能做主，一定得先請示領(lǐng)導(dǎo)才行!但是之前自己得有想法，領(lǐng)導(dǎo)不問不說，問的時候再說，哈哈，因為領(lǐng)導(dǎo)總要顯示他比我們聰明啊!
第四：千萬不要給領(lǐng)導(dǎo)出主意，也就是比領(lǐng)導(dǎo)顯得辦法多，這樣的下屬肯定領(lǐng)導(dǎo)不喜歡!
第五：千萬不要在同事面前說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，你怎么知道他不會為了自己的利益出賣你?
第六：即使對領(lǐng)導(dǎo)有意見，也不能當面和他頂撞，最多閉嘴不說話，或者少和領(lǐng)導(dǎo)碰面!
第七：服從領(lǐng)導(dǎo)分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，一定要和領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，不能他指東，你打西!
第八：虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評，作為領(lǐng)導(dǎo)，不批評下屬是不可能的，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，千萬不能解釋更不能辯解，否則只會讓領(lǐng)導(dǎo)氣上加氣，本來不大的事情會鬧得更大!
第九：切忌越級匯報，得搞清楚自己的直接上司是誰，什么問題該向誰匯報就向誰匯報，越級匯報難免招致領(lǐng)導(dǎo)嫉恨，小鞋給你穿那是便宜你了!
第十：不和領(lǐng)導(dǎo)搶功，遇到明智的領(lǐng)導(dǎo)會功過分明的可是現(xiàn)實中大多的領(lǐng)導(dǎo)只會和我們搶功，至于過失嗎，永遠是我們的!所以我們就不要為這個和他計較啦，因為計較是沒有用的!
處理與領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系的原則
1.尊重。
尊敬領(lǐng)導(dǎo)不僅是對其個人的尊敬，更是顧全大局。具體表現(xiàn)在正式的、嚴肅的工作場合，要講究禮節(jié)，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。但是，這種尊重不是恭維，也不是畏首畏尾，更不能奴顏婢膝地討好領(lǐng)導(dǎo)。過分的恭維不僅得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，反而會降低自己的人格和威信。所以要做到尊重而不逢迎。
2.服從。
領(lǐng)導(dǎo)和下屬的工作目標是一致的，所以下屬對領(lǐng)導(dǎo)的指揮必須服從，要忠于職守，盡職盡責(zé)，每一個行動必須與領(lǐng)導(dǎo)合拍，為領(lǐng)導(dǎo)決策的每一個環(huán)節(jié)進行有效地服務(wù)。但要做到服從而不盲從。一是認真領(lǐng)會、忠實體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，二是要恰如其分地為領(lǐng)導(dǎo)拾遺補缺。
3.輔佐。
下屬在辦理相關(guān)事務(wù)時，不能未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而擅自加進個人意見，特別是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事項，不能自作主張進行修改，做到輔佐而不作主。如果認為有必要修改，須請示領(lǐng)導(dǎo)同意。
4.代理。
代理不等于職權(quán)，下屬在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，代理其處理一些日常事務(wù)或工作事項，此時下屬不能產(chǎn)生自己與領(lǐng)導(dǎo)同權(quán)的錯覺。下屬必須明白代理而不瀆職的道理。即使是領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)辦理的事情，遇到問題時，也應(yīng)該及時請示，辦完后及時匯報。工作事項辦理中期出現(xiàn)差錯，要耐心聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo)，不可當場辯駁，要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟。當然，面對領(lǐng)導(dǎo)的表揚也不能驕傲自滿。