工作環(huán)境與人際關(guān)系

工作環(huán)境與人際關(guān)系

　　工作環(huán)境在很大程度上影響著求職者的入職的積極性，以及能否快速融入工作團(tuán)隊(duì)中，這就進(jìn)而影響到了人際關(guān)系。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的工作環(huán)境與人際關(guān)系，希望對(duì)你有幫助。

　　工作環(huán)境與人際關(guān)系之硬件與軟件

　　首先，可以從工作場(chǎng)所和工作設(shè)備這些最基礎(chǔ)的硬件環(huán)境入手。優(yōu)越的工作場(chǎng)所和良好的設(shè)施設(shè)備會(huì)讓員工的工作效率得到提高，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)而言，可以先從這些細(xì)節(jié)入手，改善員工的微環(huán)境，例如購(gòu)置一些較為現(xiàn)代化的設(shè)備，并對(duì)辦公室環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，努力用有限的資源營(yíng)造一個(gè)溫馨、整潔、高效的工作環(huán)境。也許你態(tài)度嚴(yán)厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼里，卻是刻薄的表現(xiàn)。你平日連招呼也不跟同事打一個(gè)，跟同事間的唯一接觸就是開會(huì)或交待工作，試問這樣的你又怎會(huì)得人心?人才是企業(yè)最重要的資源?，F(xiàn)在很多企業(yè)都明白，建立良好的工作環(huán)境才是留住人才的關(guān)鍵。。而這里所講的環(huán)境包括硬件與軟件兩部分，硬件主要是指物質(zhì)報(bào)酬硬件主要是指物質(zhì)報(bào)酬、辦公設(shè)施等。合理的薪酬可以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。一方面可以提高良好的辦公環(huán)境一方面可以提高員工的工作效率，同時(shí)可以確保員工的身體健康，軟件主要是指企業(yè)的文化和工作氛圍。通過企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的向心力、激勵(lì)員工產(chǎn)生更大的協(xié)同力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　工作環(huán)境與人際關(guān)系之整體氛圍

　　其次，需要改善整體企業(yè)工作氛圍。良好的環(huán)境氛圍有助于增強(qiáng)人際關(guān)系的融洽，提高群體內(nèi)的心理相融程度，從而產(chǎn)生巨大的心理效應(yīng)，激發(fā)員工積極工作的動(dòng)機(jī)，提高工作效率。反之，會(huì)使員工感到心理壓抑，缺乏工作熱情、喪失積極向上的精神和要求，不能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。要端正工作態(tài)度，充滿工作熱情。樹立正確的工作態(tài)度才能全身心投入工作中，充滿熱情才能把工作做好。工作中要事無大小，認(rèn)真對(duì)待，今天的事今天完成，將來的事提前準(zhǔn)備，把每一件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。同時(shí)要熱愛自己的崗位，全身心地投入到工作中去，時(shí)時(shí)處處站在別人的立場(chǎng)考慮問題，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)同事、客戶充滿熱情，充分享受努力完成工作所帶來的快樂，營(yíng)造積極、快樂的工作氛圍

　　工作環(huán)境與人際關(guān)系之福利待遇

　　最后，還可以通過福利待遇的提升做“軟環(huán)境”的改善。雖然在員工入職前，企業(yè)都會(huì)對(duì)其薪酬待遇做出規(guī)定，但是必要時(shí)，一些小小的福利還是能夠從細(xì)微處改善工作“軟環(huán)境”的。這里的福利待遇并不一定指薪酬的增加，有時(shí)還可以通過一些節(jié)假日的活動(dòng)和禮物等等來表達(dá)。這樣不僅能夠使工作環(huán)境更加有活躍度，還能使員工之間關(guān)系更加融洽，是個(gè)不錯(cuò)的方法。倡導(dǎo)以公心待人促和偕。有句俗語(yǔ)：“出公理，則遠(yuǎn)者自親;行私為，則子母相怨。”意思是說，辦事情出于公心，就是疏遠(yuǎn)的人也會(huì)親近你，出于私心，即使母子也會(huì)相互埋怨。為此，要倡導(dǎo)員工工作中說話和辦事都要以公心待人，不得以權(quán)壓人，以權(quán)欺人。否則只能使工作氛圍更緊張，使大家每天怨氣連天，最終影響工作效率。

　　工作環(huán)境與人際關(guān)系之工作態(tài)度

　　不管產(chǎn)生矛盾或者分歧的原因是什么，首先在態(tài)度上要做到尊重對(duì)方，這樣對(duì)方才有可能愿意和你溝通，才有可能解決分歧。另外，領(lǐng)導(dǎo)作為上級(jí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，表明對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的尊重，是非常有必要的。其次，要學(xué)會(huì)反思自身存在的問題。許多時(shí)候，發(fā)生分歧的雙方只是由于看問題的角度不同而已，因此，我們要學(xué)會(huì)仔細(xì)分析對(duì)方觀點(diǎn)中的可取之處，反思自己觀點(diǎn)考慮不周的地方，對(duì)自己的觀點(diǎn)有一個(gè)客觀正確的認(rèn)識(shí)。再次，學(xué)會(huì)有效溝通。中公教育專家在人際交往意識(shí)與技巧的操作定義中講到過要做到有效溝通。何謂有效溝通?就是要根據(jù)溝通對(duì)象的性格，選擇合適的場(chǎng)合進(jìn)行真誠(chéng)有效的溝通，而我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的是溝通過程中的內(nèi)容，也就是我們究竟跟談話者聊了些什么內(nèi)容。