處理職場辦公室人際關(guān)系的潛規(guī)則
處理職場辦公室人際關(guān)系的潛規(guī)則
面對職場中的辦公室斗爭和冷暴力現(xiàn)象，我們究竟怎樣做才能不被卷入“斗爭”的漩渦中呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的處理職場辦公室人際關(guān)系的潛規(guī)則。希望可以幫助到大家!
處理職場辦公室人際關(guān)系的潛規(guī)則
1、別人可以不守規(guī)矩，但你不可以。有規(guī)矩就需要人來遵守，該由誰來遵守呢?當(dāng)然非你莫屬!
2、必須有一個(gè)圈子。不管你怎么做都是畫地為牢：不加入一個(gè)圈子，就成為所有人的敵人;加入一個(gè)圈子，就成為另一個(gè)圈子的敵人;加入兩個(gè)圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨(dú)孤求敗的精英才可能完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個(gè)圈子，圈子里只站著老板一個(gè)人。
3、最好的老師是你的敵人。單位不是學(xué)校!領(lǐng)導(dǎo)不是老師!同事不是同學(xué)!團(tuán)隊(duì)不是班級!業(yè)績也不是一張?jiān)嚲硭从吵龅姆謹(jǐn)?shù)!工作中的所謂正確答案，則絕不唯一。
4、適應(yīng)環(huán)境不是勉強(qiáng)改變自己，而是要完全忘記自己是誰。你不能要求一個(gè)終年為生存而拼搏的企業(yè)，還能有高等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。所以企業(yè)對精神需求的忽視，幾乎可說是必然的。大家冷淡你是正常的，要大家喜歡你則是需要理由的!
5、潛規(guī)則之五：不管對錯(cuò)，一定要站到主流陣營的一邊。在單位里遇到對立的雙方，先想誰對誰錯(cuò)，便無異于小孩看電影時(shí)總要問誰是好人壞人。你在這種時(shí)候需要做的，就只是看誰是主流，而不是張揚(yáng)你的所謂正義胸懷。
6、單位的樹枝上，條條都帶刺。無心可以成為讓人原諒的理由嗎?你又不是小孩子了。從社會角度講，童言無忌絕不是優(yōu)點(diǎn)，即便所謂的秉筆直書，其中也往往包含著諸多特定策略。
7、技癢難忍是職場的死敵。自古來中國的很多聰明人往往都沒有好下場。凡少年得志的才子，一生走下來總難免血淚斑斑，除非他中途痛改前非，努力將自己變作了傻瓜狀態(tài)。因?yàn)檫@種人解決各種“智商型”的問題太容易了，必然會在“情商型”問題上漫不經(jīng)心，從而站到了公眾的對立面上。
8、世上沒有絕對的公道，付出不一定有回報(bào)。公平之難，是因?yàn)槭郎蠜]有絕對的公平存在。每個(gè)人心里都有一套公平的標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)卻又是彼此對立的。很多時(shí)候，我們總喜歡將“付出自有回報(bào)”之類的說法絕對化，其實(shí)只是用來掩飾自己的不自信罷了。
9、跟最壞的人都要能成為朋友。你是由于工作的原因才呆在這個(gè)位置上的，也就是說，這里并非一個(gè)業(yè)余時(shí)間內(nèi)的個(gè)人小圈子，由不得你依照個(gè)人喜好來隨意選擇朋友。那些刻意向你示好的人，其用心也不見得就有多么單純，只為性情相投，才交你這個(gè)知己。職場上的所謂朋友，誰沒點(diǎn)功利心呢?
10、做人可以笨，做事要聰明?，F(xiàn)實(shí)中有太多“做人很靈巧，做事很笨拙”的人。職場三要素，石頭剪子布。我們提倡這樣三種職場精神：要像石頭一樣，抗擊打，有沖擊力;要像剪刀一樣，善于有條有理的解決問題;還要像一塊大布一樣，善于包容所有事物。
處理職場辦公室人際關(guān)系的兩個(gè)原則
對待你的上級：尊敬
上級需要你的支持。如果只是敬而遠(yuǎn)之的話，上級會認(rèn)為你不可靠，無法完全地信任你。服從上級指示的同時(shí)，要表現(xiàn)出自己對上級意見的支持。即使你不同意上級的意見，提出自己的意見時(shí)也要用請教的語氣，盡量遵照他的意思，不要給對方難堪。
不要越級匯報(bào)。在你上級的上級眼中，也許你所匯報(bào)的事情只是小事一樁，但他會認(rèn)為你不尊重公司權(quán)級，是個(gè)“不牢靠”的員工。最后，還落得一個(gè)“打小報(bào)告”的惡名，遭人排擠。
對待你的同事：協(xié)作
把自己和同事放在一個(gè)平等的位置。職場新人容易犯的一大毛病就是自負(fù)、不合群。長時(shí)間的不合群會讓你被排除在辦公室人際圈之外，不僅會為你當(dāng)前的工作帶來麻煩，也會給你的職業(yè)發(fā)展帶來限制。
與同事保持一個(gè)合適的距離。究竟是否應(yīng)把同事當(dāng)成好友要看你的把握。同事之間難免會產(chǎn)生一些矛盾，因此要處理好職場人際，就要權(quán)衡各處，做到“雙贏”。
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