企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)

　　一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)大的心理素質(zhì)和運(yùn)籌帷幄的能力，企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)：被信任的能力

　　被人信任能力，我們簡單說誠信。什么叫被人信任，不管是對(duì)你的人品，還是對(duì)你的事業(yè)熱愛度，也不管是對(duì)你的公司，還是對(duì)你公司的管理，你都必須被人信任，而且這個(gè)信任不是在口頭上說說而已。更不是像很多中國赴美上市公司那樣，在上市的那一刻把自己的企業(yè)說的很好、很好，甚至有的老總在演講的時(shí)夸大其詞。

　　夸大自己企業(yè)并沒有錯(cuò)，如果不夸大未來的前景，人家也不給你錢。但在關(guān)鍵的點(diǎn)上，你要能把持住自己。就像我們與人之間交朋友一樣，一次信任失去，終身信任失去，從此以后就失去了被人信任的能力。

　　因此，從新東方上市那一天起，我們只做兩件事情，第一，永遠(yuǎn)不要給我做任何假的東西，數(shù)據(jù)該怎樣就怎樣，按照世界最高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)給我做數(shù)據(jù)。第二，永遠(yuǎn)按照上市公司的方式，一句話，盡可能少承諾，做的時(shí)候盡可能多做。所以買新東方的股東，到今天為止已經(jīng)換了好幾輪，沒有一個(gè)投資者說在新東方被騙過一次。

　　中國的概念股掉下來，一是真的有人在背后做，不對(duì)中國的公司進(jìn)行保護(hù);二是我們的企業(yè)自己本身不爭氣。很多企業(yè)上市的目的不是為了讓企業(yè)發(fā)展得更好，而是盡可能多撈錢。為此，很多上市公司盡可能編造虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致全世界的投資者對(duì)部分中國上市公司，尤其對(duì)海外上市公司失去信心。

　　不管你做什么，一定要有一種被人信任的能力。盡管很多人在做小企業(yè)，但是從這個(gè)點(diǎn)上，不管未來做多大，你可以倒在沒有商業(yè)判斷上，可以倒在經(jīng)營不善上，可以倒在競爭不過別人被別人吃掉上，但你不可以被別人不信任上。

　　企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)：有效交流溝通的能力

　　溝通能力包括交流和說明能力。大家都想找這樣的人溝通，既能溝通表達(dá)明確，而且有信心把錢投到你手里。這樣的人是什么概念?就是那些擅于把錢扔給你的人。

　　我們做了這么一個(gè)事情，看上自己順眼的人就投，至于他有沒有財(cái)務(wù)報(bào)表根本不管。原因是我們信任，他的能力可能就會(huì)讓隨著我們的投資翻倍，能力翻倍了，事情自然就做出來。我們的口號(hào)是投一百家，只要有一家成就行。

　　大家都可以問一問自己：是不是真正創(chuàng)新的人?是不是認(rèn)真把喬布斯的傳記讀完，而且像他那樣對(duì)創(chuàng)新充滿熱愛?創(chuàng)新不是那么難的事情，但絕對(duì)不能讓創(chuàng)新僅僅是成為你的一個(gè)噱頭。當(dāng)然，這還得看你只是想做生意、賺錢，還是真正想把自己的公司打造成持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型，這完全是兩個(gè)不同性質(zhì)的概念。

　　大家可以看到，國內(nèi)有這么一幫人，他們不是考慮如何架接政府與企業(yè)的溝通，而是一直在琢磨如何找企業(yè)的漏洞，因?yàn)樗麄兿嘈?，沒有一個(gè)中國企業(yè)沒有漏洞，只要想找一定能找到。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)狀態(tài)，背后又有一幫既得利益者，所以他們會(huì)經(jīng)常做一些買空賣空的事情：專門制造公司的真假新聞，讓你公司的股票大漲大跌，從而通過買空賣空的方式發(fā)橫財(cái)。

　　企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)：學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力

　　我們每天都喊著創(chuàng)新，因?yàn)橼s時(shí)髦的毛病。我相信沃爾瑪?shù)膭?chuàng)辦，他并沒有想到成為一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)，但從小店一點(diǎn)點(diǎn)地做，最后變成了一個(gè)大型超市。創(chuàng)新不是你想的，是通過你的熱愛，學(xué)做起來。

　　所謂的創(chuàng)新，是一種模仿以后加入了中國的特色而已。創(chuàng)新需要三個(gè)前提：一是擁有一批真正創(chuàng)新的人才，像喬布斯這樣的人;二是有真正愿意給錢的冒險(xiǎn)家;三是有政府政策支持。我覺得第三個(gè)風(fēng)氣在中國正在形成，如果連我這樣的人都想成立一個(gè)基金來支持創(chuàng)業(yè)者的話，中國支持創(chuàng)業(yè)者的錢的來源氛圍會(huì)越來越好。

　　隨時(shí)隨地通過學(xué)習(xí)、通過觀察找到創(chuàng)新的機(jī)遇，而不僅僅是在你所在的領(lǐng)域中，最后死磕。誰都知道蘇寧和國美，死磕了十年差不多，這個(gè)時(shí)候京東出現(xiàn)了，不跟你磕，一半的生意被他搶走了。所以死磕不行，必須想辦法另找出路。 但并不是說，創(chuàng)新一個(gè)東西全世界從來沒有出現(xiàn)過。

　　在移動(dòng)互聯(lián)新時(shí)代，任何行為都已不是商業(yè)取勝的最佳方法，而需要做的只有不斷地改變，只不過是改變商業(yè)思維比改變商業(yè)模式更重要。大家知道實(shí)體店賣衣服、賣鞋賣了幾百年，但是凡客的陳年把他做成了大的網(wǎng)上銷售公司，馬云的淘寶、劉強(qiáng)東的京東進(jìn)而主宰了中國的電商趨勢，消費(fèi)者、生產(chǎn)者買賣任何東西都可以網(wǎng)購實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)：生死判斷的能力

　　什么事該做、什么事能做?企業(yè)家最重要的是要有判斷能力。喬布斯說過，他所有的成立都是來自于他的直覺，我們中國也不缺直覺型企業(yè)家。但是，憑直覺也不是什么容易的事情，直覺不是拍腦袋就干，而是要經(jīng)過分析，從開始有這個(gè)想法決定必然要做，能夠?qū)懗?0年的報(bào)表來。

　　新東方怎么壯大到今天，我想說，是我們?cè)摳墒裁淳透闪恕＜易迤髽I(yè)做到一定程度，覺得跟老婆在一起做沒希望，就把國外的同事拉在一起;大家在一起做覺得沒希望，就改成股份制;覺得股份制又沒希望了，就改成國際結(jié)構(gòu);覺得國際結(jié)構(gòu)也沒戲了，就決定上市了;上市再?zèng)]戲了，然后就決定退市;當(dāng)然，現(xiàn)在我們還沒有退。

　　給大家講一個(gè)小故事，有一次跟朋友去鑼鼓玩，在路邊上的大草原非常漂亮鮮花，鮮花盛開，有人說停下來照相。旁邊有一座50米的小山，我說我們爬上山看看風(fēng)景，所有人停步不前，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)鐵絲網(wǎng)。有人說這是圈著養(yǎng)牛養(yǎng)玩的，有人說這是獵人圍起來如果進(jìn)去就一槍給你斃了，而這個(gè)鐵絲網(wǎng)很松，按下去就過去了。

　　旁邊的人跟我說，俞敏洪你別進(jìn)去，別讓人家給你槍斃了。我還是爬，爬了5分鐘沒事，大家跟著爬過來了，爬到了山頂風(fēng)景格外的美麗，只是被一層鐵絲網(wǎng)隔開了。就這樣一個(gè)簡單的過程，人家往往把這個(gè)現(xiàn)實(shí)想的太嚴(yán)重，有人已經(jīng)想到嚴(yán)重這個(gè)地步，你萬一翻高小山坡，有一個(gè)牧民拿著槍在那兒等著怎么辦。

　　如果當(dāng)時(shí)我把眼前不是障礙的障礙想成障礙，肯定是停滯不前。正因?yàn)槲矣姓_判斷和勇氣，爬過了鐵絲網(wǎng)，見到了更加燦爛的生命之光，跟在我后面的人也都有突破前行。其實(shí)，企業(yè)管理也是這樣，只要你有勇氣、有能力去翻越以上四堵墻，你的管理一定會(huì)很棒!