行政工作人員禮儀如何做好一個行政管理人員(2)
怎樣做好一個行政管理人員
一、 企業(yè)行政管理的概念和意義
企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力， 資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面;狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體;用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。
二、對做好企業(yè)行政管理的幾點認識
1、明確崗位職責：日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作;其他事務視各公司具體情況而定。
2、加強溝通：溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機關(guān)等等。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理：并即時提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經(jīng)濟、政策規(guī)定;社會習慣、風俗、時尚變化;市場需求、消費結(jié)構(gòu)、消費層次的變化;競爭企業(yè)信息;科學技術(shù)發(fā)展信息;突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財務狀況;生產(chǎn)狀況;產(chǎn)銷狀況;采購、庫存信息;設備的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。
4、培育傳播企業(yè)文化：在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。
(1)組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)不僅應該有近期目標，更要有遠期規(guī)劃。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標。從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。
(2)建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。任何人員能上能下。
(3)注重企業(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。
(4)重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業(yè)生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。
5、踏踏實實地去執(zhí)行：完善成熟的制度有了，即定目標有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：(1)什么事情該做，該怎么做。
(2)如何更好更快完成該做的事情。
(3)清除所有障礙。
(4)形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。
怎樣打造好企業(yè)文化
打造企業(yè)文化，就好像在荒漠中營造一片綠洲，首先要固沙，培植土壤，涵養(yǎng)水源，然后再種植作物。進行企業(yè)文化建設首先要打造一個企業(yè)管理平臺，然后在企業(yè)管理過程中培養(yǎng)共同的愿景和行為習慣，營造一個良好的企業(yè)環(huán)境。沒有健康的管理平臺，水土流失嚴重，既培養(yǎng)不出真正的共同愿，也培養(yǎng)不出共同的健康的企業(yè)習慣，也不可能擁有真和諧的企業(yè)環(huán)境，甚至連人才都留不住，更不可能具備可持續(xù)的核心競爭力。
首先，做好企業(yè)文化要打造穩(wěn)健的管理平臺
企業(yè)的制度(特別是人力資源政策)和實際操作方法是企業(yè)理念的直接反映，員工能從中體味出企業(yè)是什么樣的企業(yè)，文化是什么樣的文化。究竟是一個紀律嚴明、管理到位的企業(yè)，還是亂做一團、稀里糊涂的企業(yè)?是一個員工訓練有素、欣欣向榮、精益求精的企業(yè)，還是員工一盤散沙、死氣沉沉、隨隨便便的企業(yè)?是公平、公正、和諧的企業(yè)，還是勾心斗角、矛盾重重的企業(yè)?是一個人盡其才、物盡其用、賞罰分明的企業(yè)，還是壓抑郁悶、損耗嚴重、是非不分的企業(yè)……看企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化，是看它是怎么干部管理，員工怎樣做事的，這些是根本不需要聽誰說就自己能感受到的，也是企業(yè)根本沒有辦法掩飾的。
所以做企業(yè)文化要從改進企業(yè)管理著手，通過規(guī)范管理、強化執(zhí)行切入企業(yè)文化建設，以先進的企業(yè)理念為指導，全心全意地致力于建立一個優(yōu)秀的、健康的、全方位的管理平臺，這才是企業(yè)文化的根本和百年大計。
其次，做好企業(yè)文化要塑造正確的觀念習慣
員工的心態(tài)是企業(yè)文化的反映，最終體現(xiàn)在行為方式上。企業(yè)文化始于觀念習慣，終于觀念習慣，企業(yè)文化建設既是改造人和塑造人的過程，也是企業(yè)文化建設的結(jié)果。企業(yè)文化以紀律制度約束員工的行為始，使員工養(yǎng)成習慣，認同觀念，最終達到自我管理。觀念習慣是無動機行為，具有相當強大的穩(wěn)定性，員工一旦形成良好的行為觀念習慣必將成為企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。
人是有很強適應能力的，進入什么樣的企業(yè)其思想和行為就會受到影響而變化以適應企業(yè)的環(huán)境。員工的價值觀在是實際工作過程中形成的，影響因素大致有以下幾類：①其他員工是怎樣認為的?如果我不一樣別人會怎樣看自己?②這樣做對自己有沒有好處、壞處?遠期的、近期的各意味著什么?③我這樣想和做結(jié)果是什么：得到認同、得到獎勵、無所謂、受到懲罰?只有科學的管理才能出健康的文化，只有管理及時到位、賞罰分明才會使員工養(yǎng)成良好的觀念習慣。企業(yè)要以考核、薪酬、培訓再加上人員的補充和淘汰周而復始地強化企業(yè)價值價值觀，讓員工形成正確的觀念習慣。
再次，做好企業(yè)文化要培養(yǎng)共同的理念愿景
企業(yè)員工有共同理念、愿景，是企業(yè)文化是否成熟的重要標志。員工對企業(yè)理念的認同程度，決定企業(yè)向心力、凝聚力的強弱，影響著企業(yè)員工主觀能動性的發(fā)揮。企業(yè)要通過加快反應，加強執(zhí)行，優(yōu)化管理，建立一個是公平、公正和高效的管理機制，讓員工有敬畏感、安全感、參與成就感，增強員工對公司的信心;通過高層次加強學習推動公司學習，改善企業(yè)風氣，出臺合理化建議及創(chuàng)新管理，通過常態(tài)化的引導和激勵讓員工施展才能，建立利益共同體，增加企業(yè)認同;以實際事例剖析企業(yè)理念，褒揚先進、鞭撻落后，通過大張旗鼓的形式多樣的宣傳活動使企業(yè)理念愿景為更多的員工認知。
最后，做好企業(yè)文化要營造和諧的企業(yè)環(huán)境
“娛樂活動”和“親情活動”在企業(yè)文化建設過程具有重要的潤滑和滋養(yǎng)作用。通過職能部門向服務型轉(zhuǎn)變，通過文體活動、親情活動和通暢的矛盾處理機制減緩企業(yè)規(guī)范化過程中的緊張氣氛，在制度化的基礎上進行人性管理，真誠實意地創(chuàng)造一個公平的、公正的、真和諧的企業(yè)環(huán)境。
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