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商務(wù)談判心理特點

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商務(wù)談判心理特點

  與其他的心理活動一樣,商務(wù)談判心理有其心理活動的特點以及規(guī)律性。一般來說,商務(wù)談判心理具有內(nèi)隱性、相對穩(wěn)定性、個體差異性等特點。商務(wù)談判心理特點有哪些?下面學習啦小編整理了商務(wù)談判心理特點,供你閱讀參考。

  商務(wù)談判心理特點:談判心理三大特點

  內(nèi)隱性(1) 商務(wù)談判心理的內(nèi)隱性。商務(wù)談判心理的內(nèi)隱性是指商務(wù)談判心理是藏之于腦、存之于心,別人是無法直接觀察到的。但盡管如此,由于人的心理會影響人的行為,行為與心理有密切的聯(lián)系,因此,人的心理可以反過來從其外顯行為加以推測。例如在商務(wù)談判中,對方作為購買方對所購買的商品在價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的談判協(xié)議條件都感到滿意,那么在雙方接觸中,談判對方會表現(xiàn)出溫和、友好、禮貌贊賞的態(tài)度反應(yīng)和行為舉止;如果很不滿意,則會表現(xiàn)出冷漠、粗暴、不友好、懷疑甚至挑釁的態(tài)度反應(yīng)和行為舉止。掌握這其中的一定規(guī)律,我們就能較為充分地了解對方的心理狀態(tài)。

  相對穩(wěn)定性(2) 商務(wù)談判心理的相對穩(wěn)定性。商務(wù)談判心理的相對穩(wěn)定性是指人的某種商務(wù)談判心理現(xiàn)象,產(chǎn)生后往往具有一定的穩(wěn)定性。例如,商務(wù)談判人員的談判能力會隨著談判經(jīng)歷的增多而有所提高,但在一段時間內(nèi)卻是相對穩(wěn)定的。正是由于商務(wù)談判心理具有相對穩(wěn)定性,我們才可以通過觀察分析去認識它,而且可以運用一定的心理方法和手段去改變它,使其利于商務(wù)談判的開展。

  個體差異性(3) 商務(wù)談判心理的個體差異性。商務(wù)談判心理的個體差異,就是指因談判者個體的主客觀情況的不同,談判者個體之間的心理狀態(tài)存在著一定的差異。 商務(wù)談判心理的個體差異性, 要求人們在研究商務(wù)談判心理時,既要注重探索商務(wù)談判心理的共同特點和規(guī)律,又要注意把握不同個體心理的獨特之處,以有效地為商務(wù)談判服務(wù)。

  商務(wù)談判心理特點:根據(jù)心理特點的商務(wù)談判技巧

  一開始提出較多的要求,以預(yù)留讓步空間

  這個做法的用意,不但是要增加協(xié)商彈性,更是為了營造對方在我們讓步后所感覺到快感及成就感。想想看,如果賣方出價二百,你心中想的成交價是一百六十,要是你一開口就說一百六十,而堅持到底用一百六十成交,對方會覺得你氣勢太強,即使成交了也會覺得心有不甘。若是你先開口喊價一百二十,然后逐漸讓步至一百六十成交,賣方成交時的感覺是否就好多了呢?

  避免對抗性談判

  情商談判中的大忌,就是因意見不同而惹毛談判對手。因此避免敵對的情緒氛圍是首要之務(wù)。

  情商談判高手不說:“我想跟你談?wù)勎业男枨螅?rdquo;而會說:“我建議我們一起來找出解決方法。”在對方表示強烈反對意見時,不說:“你怎么能這么說?”而是用:“我了解您的感受,我之前也曾這么覺得,而后來我發(fā)現(xiàn)其實不然!”來提醒對方另一種思維角度。

  避免造成敵我不兩立的對峙,談判才有后路。這一點屬于合作性博弈。

  心理學知識:合作性博弈是指參與者從自己的利益出發(fā)與其他參與者談判達成協(xié)議或形成聯(lián)盟,其結(jié)果對聯(lián)盟方均有利;人們分工與交換的經(jīng)濟活動就是合作性的博弈,而囚徒困境以及公共資源悲劇都是非合作性的博弈。

  把對方的憤怒視為一種談判技巧,而非情緒反應(yīng)

  萬一對方不悅發(fā)怒?,我們應(yīng)該表達適度的尊重,但卻不能讓對方激起自己的負面情緒。例如,你可以說:“我了解你并不很滿意這個提議”,接著找出對方的真正想法:“那您建議我們該怎么做?”

  這個做法有兩個好處,其一是不會讓自己在慌亂的情況下誤解對方意圖,而做出錯誤的讓步(他其實只要你退一步,你卻自動退了三步);另外,萬一“動氣”是對方的談判表演,也不至于讓他得逞,反而自亂陣腳,模糊了談判焦點。

  讓對方覺得是勝利的一方

  高情商談判的定義之一,就是在談判完成時,雙方都很有成就感,所以高情商的談判者,會讓對方覺得是勝利者。實際的做法包括:讓步的空間愈來愈小,速度越來越慢(讓對方感覺你已經(jīng)快被逼到底線了),讓對方做最后的提議,而非自己(同樣的方案讓對方開口,對方會覺得是你答應(yīng)他的要求)。

  告訴對方自己有退路,而非威脅對方他沒有退路

  對上司談判,這點尤其重要。與其說:“你不加薪我就走人,”不如說:“如果您覺得加薪有困難,我也許必須先考慮其他的變通做法,等我的經(jīng)濟狀況改善后,再回來為您及公司效力。”

  誠信是一切的基礎(chǔ)

  最后請別忘了,誠信是成功談判的基礎(chǔ),少了誠信,談判就毫無動力。

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