張瑞敏如是說語錄摘抄(2)
張瑞敏如是說語錄摘抄
張瑞敏如是說語錄語句
1. 核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
2. 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
3. 干部怕的就是不知道自己怕什么。
4. 機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。
5. 創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
6. 領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
7. 一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
8. 有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
9. “想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
10. 面對(duì)加人WTO，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn)：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個(gè)國內(nèi)、國外市場相互呼應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。
11. 真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
12. 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
13. 學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強(qiáng);此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
14. 管理就是樹立榜樣。
15. 造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
16. 在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
17. 職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
18. 開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
19. 下棋找高手。
20. 打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
張瑞敏簡介
張瑞敏，山東萊州人，全球著名企業(yè)家，創(chuàng)建了全球白電第一品牌海爾，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官。因其對(duì)管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽(yù)。世界一流戰(zhàn)略大師加里·哈默評(píng)價(jià)張瑞敏為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CEO的代表。張瑞敏連續(xù)當(dāng)選第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員。
2015年11月，張瑞敏應(yīng)邀到倫敦參加全球最具影響力的“50大管理思想家”頒獎(jiǎng)典禮，張瑞敏被授予Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”，是唯一一位且第一位獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的中國企業(yè)家。與此同時(shí)，張瑞敏還入選了“2015年度Thinkers50榜單”，是唯一同時(shí)獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的中國企業(yè)家。
2016年11月24日，在2016國是論壇上，張瑞敏做了題目為《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾的轉(zhuǎn)型探索與實(shí)踐》的主旨演講，重點(diǎn)闡述了海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由大型企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐及體會(huì)。
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