2017年一報告兩評議情況報告
嚴格按照要求認真組織好“一報告兩評議”工作，切實加強和改進選人用人工作。下面是學習啦小編整理2017年一報告兩評議情況報告的范文，歡迎閱讀!
2017年一報告兩評議情況報告篇一
根據你部《關于開展2017年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》精神，我局認真開展了“一報告兩評議”的相關工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、黨委重視，明確責任，確保干部選拔任用“一報告兩評議”工作扎實有效開展
開展干部選拔任用“一報告兩評議”，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督，健全干部選拔任用工作監(jiān)督機制、提高選人用人公信度的重要舉措。我局黨委即時認真組織學習了《干部任用條例》和干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度等內容，制定工作方案，明確了“一報告兩評議”工作的指導思想、工作程序、時間安排和總體要求等。同時細化工作責任分工，明確了牽頭領導、具體承辦科室和經辦人，為“一報告兩評議”工作扎實有效地開展提供了思想和組織保證。
二、嚴格程序，規(guī)范操作，確保“一報告兩評議”工作的質量
在報告和評議工作中，我局認真分析總結了近兩年來，在學習貫徹黨的干部路線方針政策，遵守干部選拔任用工作各項紀律、履行干部選拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和強化干部選拔任用工作監(jiān)督、開展整治用人上不正之風，以及加強干部人事部門自身建設等方面的情況，形成《干部選拔任用工作報告》。組織召開了干部選拔任用民主評議會。采取無記名投票的方式，對我局在干部選拔任用、整治用人上的不正之風、執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革等工作，以及新提拔的11名干部(含省國土資源廳任命干部2名)進行了評議。由于局黨委重視，準備工作充分，組織嚴密，程序到位，使干部選拔任用“一報告兩評議”工作進展順利，得到了廣大干部群眾的較好評價，進一步了解掌握了干部隊伍的整體狀況。同時，對于在今后的干部選拔任用工作中進一步加強民主監(jiān)督，更好地匡正選人用人風氣，不斷提高選人用人公信度起到了積極的推動作用。
三、綜合分析評議結果，針對存在問題明確改進措施，進一步提高選人用人的公信度
從測評結果來看，我局在干部選拔任用工作中，能認真貫徹《干部任用條例》，充分發(fā)揚民主，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人導向，嚴格程序，規(guī)范操作，公開、公平、公正選拔任用干部，獲得參評人員好評。在干部選拔任用、整治用人上的不正之風、執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革等方面測評結果滿意和基本滿意度均在98%以上。新提拔任用的干部德才表現(xiàn)較好，愛崗敬業(yè)，工作實績明顯，群眾認可度普遍較高，測評滿意和基本滿意度均在95%以上。
在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)：一是干部隊伍的整體素質還有待進一步提高。由于國土資源管理業(yè)務工作量大，事情多、任務重，不少干部忙于日常業(yè)務性工作，對政治理論學習的自覺性、主動性方面尚有差距，知識結構更新不快，綜合素質的提高跟不上新形勢下國土資源管理的實際需要。二是干部交流渠道不暢。國土資源管理體制垂直后，干部跨系統(tǒng)交流難度較大，往往是進來的多出去的少，系統(tǒng)內交流也受到編制職數等因素的制約。不少干部在中層崗位上一干就是幾年、十幾年，干部隊伍呈現(xiàn)老年化趨勢，隨著時間的延長，這種狀況將更加明顯，從而削弱了干部隊伍的整體活力，也在一定程度上影響了干部的積極性。三是干部混崗使用比較普遍。造成這種情況的原因主要是受機關行政編制制約，由于機關行政編制少，部分機關中層和一般職務只能由事業(yè)人員擔任。
今后，我們將以開展“一報告兩評議”工作為契機，進一步規(guī)范干部選拔任用工作程序，不斷提高干部選拔任用工作水平，切實選準用好干部，努力為我市國土資源事業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的組織保證。
2017年一報告兩評議情況報告篇二
一、黨委重視，明確責任，確保干部選拔任用“一報告兩評議”工作扎實有效開展
開展干部選拔任用“一報告兩評議”，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督，健全干部選拔任用工作監(jiān)督機制、提高選人用人公信度的重要舉措。接到師《關于認真做好×年度各單位領導班子和領導干部考核工作的通知》文件的通知后，某局黨委即時組織了認真學習，嚴格按照《通知》的相關要求，認真研究制定工作方案，明確了“一報告兩評議”工作的指導思想、工作程序、時間安排和總體要求等。同時細化工作責任分工，確立了由黨委主要領導負總責、分管領導負責抓落實、切實加大對“一報告兩評議”工作的指導和組織協(xié)調力度，為“一報告兩評議”工作扎實有效地開展提供了思想和組織保證。現(xiàn)將某局×年度干部選拔任用工作報告如下，請各位予以評議：
一、總體情況
干部隊伍建設是保證某局各項事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要，×年我場一共選拔任用干部×人，其中提拔使用干部×名，其中科級領導干部×名，提拔基層單位副職以上領導干部×人。在選拔任用的干部中，黨員×人(其中大學生黨員×人)，婦女干部×人。
二、基本做法
(一)嚴格標準，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先?times;年，某局黨委嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和師黨委組織部的有關規(guī)定選拔任用干部，在選人用人上堅持了任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t以及干部隊伍“四化”的方針，堅持選用求真務實、政績突出、清正廉潔和群眾公認的優(yōu)秀干部，提高選人用人公信度。
(二)以規(guī)范程序為主線，充分發(fā)揚民主，堅決杜絕選人用人上的不正之風。嚴密規(guī)范的程序是選準人用好人的基礎保證。2012年，某局黨委牢固樹立選人用人上的程序意識和規(guī)范意識，嚴格按程序辦事。工作中注重突出重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，嚴把提名推薦關、組織考察關和討論決定關，堅持把民主推薦、民主測評、民主評議作為干部選拔任用必須履行的程序，全面推行了考察預告、任前公示、考察結果公開、黨委會集體討論決定制度。隨著干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化的建立，我場的干部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化水平不斷提高。
在干部選拔任用過程中，我場的具體做法主要有以下幾個方面：
1、民主推薦。民主推薦采用了會議推薦和個別談話兩種推薦方式。
2、組織考察。對擬任用的干部，由某局分管干部的領導和政工辦組成考察組進行考察?？疾鞎r同考察對象所在單位的主要領導及班子成員溝通情況，征求意見。
3、討論決定。經過考察，某局政工辦形成考察材料，向某局領導匯報考察情況，征求紀檢(監(jiān)察部門)意見后，形成干部任免提案，提交某局黨委會議集體討論決定。黨委討論決定干部任免事項，黨委班子成員都能到會，認真聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。在充分討論的基礎上，采取舉手表決方式進行表決。
4、任前公示。對經討論決定擬提拔任用的干部，進行任前公示。公示時間為×天，公示期間，如沒有反對意見和建議的，由某局領導、政工辦、紀檢辦的領導對任職人員進行任前談話和廉政教育并提出要求。
5、宣布任用決定。下發(fā)任職文件，宣布任用決定。
(三)樹立正確的選人用人導向，為各級干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好的氛圍
1、某局黨委堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，在選拔任用工作中堅持“不讓老實人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧”的選人用人導向，解放思想、更新觀念，廣泛聽取干部職工意見，提高基層老干部的政治待遇，大膽提拔任用年輕干部，確保了某局干部隊伍結構合理，整體素質有較明顯的提高。從一年來提拔使用的干部工作實績看，新選拔任用的同志都能認真履行崗位職責，能勝任本職工作，較好地完成某局黨委安排的各項工作任務。截止目前未發(fā)現(xiàn)新提拔任用干部違紀違法違規(guī)情況。
2、拓寬干部選拔任用渠道，為某局的健康持續(xù)發(fā)展積聚后備力量
政治路線確定以后，干部就是決定的因素。某局黨委始終將干部隊伍建設作為一項關系某局長遠發(fā)展的重要工作，并身體力行地做好此項工作。今年，某局通過到各大院校招錄應屆畢業(yè)生、接收選派生、留用優(yōu)秀大學生志愿者、從社會上公開招聘、招聘本場職工子女大學生等方式招聘各類專業(yè)的大學生，安排在合適的崗位上進行鍛煉培養(yǎng)，充實某局人才隊伍，改善原有干部隊伍結構、為某局健康、持續(xù)發(fā)展積聚大量的人才。
綜上所述，×年某局黨委嚴格按照干部選拔任用條例及上級黨委的規(guī)定選拔任用干部，做到了公開、公平、公正。今后還要進一步提高認識，增強嚴格按照《干部任用條例》和有關規(guī)定選拔任用干部的自覺性。嚴格條件、嚴格標準、嚴格程序，不折不扣地貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作的規(guī)定，把好入口關，為全面提高某局各級干部的組織和領導能力奠定堅實的基礎。
以上是某局×年度干部選拔任用的情況報告，請同志們對×年度干部選拔任用情況予以評議并填寫《×年度干部選拔任用工作民主評議表》和《×年度新提拔干部民主測評表》。
2017年一報告兩評議情況報告篇三
為加強干部選拔任用工作的民主監(jiān)督，進一步規(guī)范干部選拔任用行為，提高選人用人公信度和群眾滿意度，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“以人為本”為理念，積極貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針和政策，僅僅圍繞公司發(fā)展大局選干部、配班子，強化監(jiān)督管理，重視人才的培養(yǎng)與考核。
公司總的人才選拔的原則是“群眾公認、組織考核、個人推薦”，根據公司現(xiàn)狀提出“知識化、年輕化、專業(yè)化”的人才使用目標。制訂了“黃石工礦集團選人用人管理辦法”、“干部考評辦法”、“后備干部選拔和管理辦法”等措施
2017年公司根據基層中層管理干部使用況，推出了17個中層管理崗位，其中正職4個，副職13個，每個崗位采取單位主要領導提名1-2名考察對象，由公司黨委工作部、人力資源部和紀委等部門成立聯(lián)合考察組對考察對象進行考察，考察結果上報公司經理辦公會討論，最后經經理辦公會通過，總經理聘任。黨委工作部門的干部由黨委會確認。17個中層管理人員順利上崗，平均年齡45歲，大專學歷8人，中專學歷5人，高中學歷4人。為公司輸送了年輕合格的管理人才，得到了群眾的一致好評。2012年3月15日-17日，公司成立干部考核領導小組，對上述人員一年來的工作情況到各使用單位和部門進行測評，測評結果滿意95.2%，不滿意2.4%，不了解2.4%。
2017年2月，公司召開中層以上管理民主測評會議，公司領導班子成員、全體中層正職管理人員和部分黨員群眾參加了會議，從“德、勤、能、績、廉”五個方面對117名中層管理人員進行了評議和考核，合格率達88%。在總結過去一年的干部使用管理工作中，雖然取得了一點成績，但是也暴露了很多問題，主要表現(xiàn)在：一是個別干部理論素養(yǎng)不高，先進性意識不強，工作經驗缺乏，未能充分發(fā)揮模范帶動作用。二是部分干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識不強，責任心不夠。三是個別干部專業(yè)技術有待加強。這些問題需要進一步整改完善。為了建設一支高素質的管理隊伍，使公司德才兼?zhèn)涞耐居懈墒聞?chuàng)業(yè)的平臺，為公司發(fā)展提供人才保證，在今后管理人員選拔任用工作中，要做好以下幾個方面：一是積極探索富有生機和活力的選用機制，樹立正確用人導向，以公正的導向營造風清氣正的用人環(huán)境;二是嚴格干部選拔培養(yǎng)和任用工作的程序和流程，嚴把育人、選人、用人關口;三是健全完善管理人員監(jiān)督管理機制，進一步完善制度，堅持不懈地抓好干部監(jiān)督管理工作，對于群眾滿意率較低的管理人員，要調查原因并督促整改。對經考核不勝任崗位的管理人員，實行誡勉。四是大力引進和培養(yǎng)年輕干部。