項目經(jīng)理責(zé)任書

在充滿活力，日益開放的今天，責(zé)任書對人們來說越來越重要，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎？下面是小編收集整理的項目經(jīng)理責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目經(jīng)理責(zé)任書1

項目經(jīng)理部經(jīng)理消防安全責(zé)任書

經(jīng)理：xxx

為xxx消防安全責(zé)任人。

消防安全責(zé)任如下：

1.分公司、項目經(jīng)理部經(jīng)理是本單位消防安全責(zé)任人，對本單位的消防安全負(fù)全面管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范，組織制定和審查本單位的消防安全方案和措施；

2.根據(jù)本單位的規(guī)模和特點(diǎn)，成立本單位防火委員會或防火領(lǐng)導(dǎo)小組，確定本單位的防火安全管理人，明確消防安全專兼職管理人員，三級以上防火單位（含三級）的重點(diǎn)應(yīng)有專職消防管理人員。賦予消防安全管理入員職責(zé)權(quán)利，支持消防安全管理人員工作；

3.確定本單位逐級消防安全責(zé)任，明確本單位棟號主管、工長，分包。外包及材料、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門和班組、重點(diǎn)工種的消防安全責(zé)任人；

4.確保本單位用火用電、使用易燃易爆化學(xué)危險物品防火安全；使用新工藝、新材料、新技術(shù)落實各項防火措施；

5.組織防火檢查，督促落實火險隱患的整改，及時處理消防安全的有關(guān)問題；

6.確保本單位的義務(wù)消防隊訓(xùn)練有素，平時能防，遇火能救；

7.組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實施演練：

8.確保本單位消防設(shè)施器材齊全有效，安裝、碼放符合規(guī)范，并從經(jīng)費(fèi)上要提供保障；

9.本單位發(fā)生火災(zāi)時。應(yīng)迅速搶救人員，組織撲救火災(zāi)，妥善保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級報告火災(zāi)。情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。

責(zé)任人簽字：

xx年xx月xx日

項目經(jīng)理責(zé)任書2

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、項目經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。

3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項目由開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認(rèn)真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項目部的費(fèi)用支出。

6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項目經(jīng)理權(quán)限：

1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況

（1）工期

（2）質(zhì)量

（3）成本

（4）安全文明施工

（5）利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。

五、項目決算后獎罰規(guī)定

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。

3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎勵。

5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。

6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。

7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補(bǔ)助）進(jìn)行處罰。

預(yù)留工資比例如下：

（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計結(jié)果為準(zhǔn)。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進(jìn)行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。

11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%

項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元

2、具體考核辦法：

（1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，

浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。

（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

項目經(jīng)理責(zé)任書3

甲方：______________________

乙方：______________________

為認(rèn)真貫xx方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關(guān)國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司所有項目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。

2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查。

3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

6、實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報公司。

7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案、安全報監(jiān)手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。

8、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使。

9、公司工程部是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。

10、其它未注明的責(zé)任詳見國家、省和市法令法規(guī)。

二、安全管理目標(biāo)承諾

1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達(dá)到90%。

（2）施工現(xiàn)場每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。

（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%。

（4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。

（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達(dá)到100%，腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗收合格率達(dá)到100%。

（6）施工現(xiàn)場各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。

三、獎罰

1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。

2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。

3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟(jì)損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。

4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款20000元。

5、全年無事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進(jìn)行獎勵。

6、本責(zé)任書從簽訂日起至竣工有效。

甲方：______________________

乙方：______________________

日期：______________________

項目經(jīng)理責(zé)任書4

一、薪資待遇：

甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財務(wù)部按公司規(guī)定時間支付。

二、崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針和有關(guān)規(guī)定。始終以維護(hù)公司形象為己任，從大局出發(fā)，無私、客觀、公正、公正地處理事務(wù)。

2.定期向總公司匯報情況，提交有關(guān)項目部物業(yè)管理的計劃、建議。認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)。

3.制定項目管理的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，并監(jiān)督實施。

4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進(jìn)經(jīng)營管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展。

5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。

6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實和完成情況，做好人員的考核工作。

7.與社會相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

8.制定本項目員工的培訓(xùn)計劃，開展多種形式的員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。

9.定期組織開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。

10.負(fù)責(zé)對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關(guān)手續(xù)的審核上報。

11.認(rèn)真完成公司總部交辦的其他任務(wù)。

三、崗位要求：

1.本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；

2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗；

3.熟悉國家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項審批程序;

4.受過管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共事件危機(jī)管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識培訓(xùn)；

5。對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨(dú)立開展各個部門的管理工作;

6.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，管理理念好，服務(wù)意識強(qiáng)，應(yīng)急處理能力強(qiáng)。

四、常規(guī)工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)社區(qū)/項目約平方米的日常全面管理，安排落實項目物業(yè)管理部門的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；

2、每周召開一次項目主管級人員工作例會;

總結(jié)本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會議記錄并向總部匯報。

3、編寫本月工作總結(jié)、下月工作計劃，并對工作總結(jié)進(jìn)行公示;

通過數(shù)據(jù)、表格和圖表，對本月工作進(jìn)行總結(jié)和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。

4、每月制定符合本項目的專題培訓(xùn)計劃并組織實施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋;

同時，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)；

5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;

設(shè)施和設(shè)備維護(hù)計劃；

人員調(diào)配計劃;

資金計劃；

每月28日前上報當(dāng)月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求;

6.監(jiān)督項目各項物資的收運(yùn)，定期檢查倉庫；

7、每周分析物業(yè)費(fèi)收繳率、核對收費(fèi)臺賬、監(jiān)督收費(fèi)工作;

8、加強(qiáng)物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團(tuán)隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊，提高工作效率。按公司要求設(shè)置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動爭議；

安排辦理入職、離職手續(xù);

9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)部門等方面的溝通；

10、每月對業(yè)主進(jìn)行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題;

做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項目內(nèi)部矛盾；

11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;

12、負(fù)責(zé)本社區(qū)/項目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，定期組織各類突發(fā)事件的演練，消除公共場所的治安、消防責(zé)任事故；

13、及時參加公司召開的各類會議，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

14.嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及每月最后一個工作日進(jìn)行管理、服務(wù)和考核。組織服務(wù)質(zhì)量考核和員工績效考核，完善相關(guān)記錄，滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對考核結(jié)果嚴(yán)格獎懲，達(dá)到考核目的；

五、獎懲辦法(總計100分+10分)：

（一） 團(tuán)隊建設(shè)（15分）

1。穩(wěn)定性（9分）

（1）隊伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；

（2）每降低一個百分點(diǎn)扣一分，扣完本項分值為止。

2.精神面貌（6分）

（1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；

（2） 行為（2分）：言語得體，精力充沛；

（3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。

(二)、考勤方面(15分)1、會議出勤(7分)：實出/應(yīng)出*7二得分2、日常出勤(8分)：實出/應(yīng)出*8二得分(三)、安全方面(30分)

1、治安安全(8分)

（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。

（2） 日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。

2、消防安全(12分)

（1）、消防“三防“設(shè)施齊全(3分)：人防、物防、技防設(shè)施齊全。

（2） 消防“四防”措施改進(jìn)（6分）：預(yù)防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進(jìn)。

(3)、消防知識普及到位(3分)

①、消防法律法規(guī)的宣傳教育;

② 安全用電和消防教育；

③、消防安全知識及防范能力的學(xué)習(xí)教育。

3.安全管理（10分）

（1）責(zé)任事故（6分）：

① 安全教育培訓(xùn)不到位，造成重大事故；

②安全檢查及隱患整改不到位，導(dǎo)致重大事故發(fā)生;

③ 玩忽職守或者玩忽職守導(dǎo)致重大事故的；

④以上任何一種重大事故發(fā)生，則本項得分全部扣除。

（2） 公共健康和安全（4分）

① 公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標(biāo)志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無破損、無安全隱患；

b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點(diǎn)投放、日產(chǎn)日清。

② 管轄范圍內(nèi)的食品、飲食、健康和安全（2分）：

a、無違禁、過期食品流通;

b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書。

(四)、效益方面(40分)

1、收費(fèi)率(30分)

（1）、額度收繳率(實收物業(yè)費(fèi)額/園區(qū)物業(yè)費(fèi)總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫字樓)項目不得低于%,工業(yè)園區(qū)項目不得低于%,空置房物管費(fèi)收繳率達(dá)到;每降低一個百分點(diǎn)扣1分，扣完本項分值為止,每增長一個百分點(diǎn)加記1分(15分);

（2） 戶數(shù)征收率（實際繳納的物業(yè)費(fèi)數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫字樓）不低于%，工業(yè)園區(qū)項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個百分點(diǎn)扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個百分點(diǎn)，將增加1個百分點(diǎn)（15個百分點(diǎn)）。

2、努力做好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：

3。經(jīng)濟(jì)合同審核程序：承辦部門（負(fù)責(zé)人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財務(wù)部門（審核）-主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財務(wù)部門，行政管理部門存檔一份；

4、節(jié)能降耗(10分)

（1）、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節(jié)約“宣傳教育;

（2）、節(jié)約水電；

（3）、節(jié)約辦公用品。

（五）、其他方面（10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收

1、合理開發(fā)利用新業(yè)務(wù)項目資源，成效顯著；

2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。

注：① 以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結(jié)結(jié)果，由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計和總結(jié)。

②、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù)。

六、 違約責(zé)任：

1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴(yán)重?fù)p失的，違約方必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

2、責(zé)任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;

3.責(zé)任人因自身原因在工作中發(fā)生錯誤或失誤的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、責(zé)任書變更、解除與終止：

1.變更：責(zé)任書內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款無效；

在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;

2.解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：

(1)、違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時;

(2) . 管理不善，對公司經(jīng)營造成重大危機(jī)或威脅；

(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時;

3.終止：責(zé)任書的變更或終止即為原責(zé)任書的終止。變更責(zé)任書時，必須重新填寫新的責(zé)任書；

4、效力：本責(zé)任書一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。

八、 描述：

1、本崗位責(zé)任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;

2、任職者必須緊密結(jié)合日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任書約定事項，遵守公司規(guī)章制度；

3、任職人對本崗位的工作負(fù)荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管理責(zé)任，即在工作超負(fù)荷或過輕時、或工作內(nèi)容存在問題時，應(yīng)及時向上級報告，上級應(yīng)及時反饋意見，若同意則進(jìn)入“崗位目標(biāo)責(zé)任書“補(bǔ)充修訂流程;

4.本崗位目標(biāo)責(zé)任書將作為員工問責(zé)和年終考核的主要依據(jù)。

九、簽字：

本人確認(rèn)履行上述崗位職責(zé)，并盡最大努力實現(xiàn)約定的工作目標(biāo)。

簽名：

日期：

6月，該日本公司確認(rèn)了上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：

日期：

20__年__月__日

項目經(jīng)理責(zé)任書5

項目經(jīng)理簡稱甲方項目班組長簡稱乙方制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書，是維護(hù)甲乙雙方勞動保護(hù)、生命、財產(chǎn)安全受到法律保障原則，施工中堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，甲方與乙方簽訂的安全責(zé)任書，是甲乙雙方在施工過程中確保人身安全應(yīng)盡權(quán)利和義務(wù)，確保本工程從開工到竣工驗收，安全生產(chǎn)無傷亡事故發(fā)生，特定責(zé)任書如下：

1、甲方根據(jù)國家法制、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度制訂施工現(xiàn)場勞動保護(hù)條例和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

2、乙方作業(yè)人員在施工過程中，必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本企業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，并按規(guī)定正確使用勞動保護(hù)用品。

3、甲方為乙方作業(yè)人員提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境和施工現(xiàn)場。并經(jīng)常性對現(xiàn)場安全防護(hù)措施、文明施工、環(huán)境、食堂衛(wèi)生等組織進(jìn)行定期或不定期檢查，做到查出問題立即使整改原則，即確保乙方作業(yè)人員在勞動過程中身心健康得到安全保證，防患于未然的效果。

4、乙方在甲方提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境下，乙方本人必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、自覺遵守勞動紀(jì)律，自覺做到機(jī)械設(shè)備，特殊工種等未經(jīng)培訓(xùn)無證者不得隨意違章亂拆亂拉電器設(shè)備或開機(jī)，分部分項的特殊工種無證者一律不得違章操作。乙方應(yīng)時時刻刻加強(qiáng)安全自身防護(hù)和勞動保護(hù)思想意識，排除事故的發(fā)生。

5、甲方在保證本工程質(zhì)量、安全無事故，對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理原則，甲方明確規(guī)定要求乙方自覺配合本施工現(xiàn)場，搞好文明施工，乙方要求對本施工工作地、宿舍、包干區(qū)清潔負(fù)責(zé)。不得隨意大小便，剩菜剩飯、瓜皮果殼垃圾等必須按工地辦公室規(guī)定及指定場地統(tǒng)一堆放。

6、乙方必須堅決執(zhí)行、自覺遵守本工程有關(guān)文明施工各項規(guī)定和要求。在施工作業(yè)時必須堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，乙方必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。乙方必須保證不違章上崗、違章作業(yè)。

7、甲方根據(jù)本工程施工需要，經(jīng)乙方自愿來工程參加建筑施工作業(yè)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商同意后簽訂安全生產(chǎn)本責(zé)任書為據(jù)。甲乙雙方參照建筑法中安全生產(chǎn)管理條例貫徹實施，乙方必須保證做到維護(hù)甲方的權(quán)利和義務(wù)。乙方凡在施工作業(yè)過程屬本人違章指揮、違章操作、違章建筑法規(guī)造成傷亡事故，經(jīng)甲方責(zé)任人向上級主管部門報案調(diào)查核實后，由乙方本人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和追究事故責(zé)任。本責(zé)任書自雙方簽訂后生效，工程竣工后自行失效。本責(zé)任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，送公司一份。

甲方代表：_____

乙方代表：_____

20____年_____月_____日

身份證號碼：_____

項目經(jīng)理責(zé)任書6

副經(jīng)理：xx

為消防安全管理人。

消防安全責(zé)任如下；

1、單位主管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，是本單位消防安全工作管理人，要認(rèn)真貫徹消防安全工作方針、政策和法規(guī)，落實公司各項消防安全制度，組織實施日常消防安全管理工作。對本單位消防安全工作管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實施細(xì)則分級、分部門組織簽訂防火責(zé)任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規(guī)程的落實；

3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：

4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，定期組織召開消防安全會議，傳達(dá)貫徹上級消防安全文件和會議精神，研究解決本單位存在的消防安全問題：

5、對本單位使用新工藝、新材料、新技術(shù)提出工作意見和措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和落實；

6、負(fù)責(zé)本單位用火（大申請）的審查批準(zhǔn)，確保高分子化學(xué)材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設(shè)備存放、使用、安裝符合防火規(guī)定并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查落實防火措施；

7、具體組織實施本單位每月兩次的防火檢查和火險隱患的整改。對職責(zé)范圍內(nèi)不能解決的問題，要及時向上級責(zé)任人反映，落實防范措施；

8、組織實施對本單位消防設(shè)施。滅火器材和消防安全標(biāo)志維護(hù)保養(yǎng)，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

9、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理義務(wù)消防隊，保證定期活動訓(xùn)練，遇火情能及時處置；

10、每年不少于兩次組織開展對員工進(jìn)行防火知識、滅火技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練

11、發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)立即組織搶救人員、撲救火災(zāi)，協(xié)助經(jīng)理保護(hù)事故現(xiàn)場；并迅速上報火災(zāi)情況，按照"三不放過"原則，進(jìn)行事故調(diào)查處理，制定實施改進(jìn)防范措施；

12、單位消防安全責(zé)任人委托的其它消防安全管理工作。

責(zé)任人簽字：xxx

xx年xx月xx日

項目經(jīng)理責(zé)任書7

一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

1、權(quán)限

①根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。

②對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

③任用考核項目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

④有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

2、責(zé)任

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。

②認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

③各項目部要有團(tuán)隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。

④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項目的費(fèi)用總額。

⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。

二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。

2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

3、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

三、績效考核辦法：

1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。

2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當(dāng)年市場價）。

3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

項目名稱：

工程內(nèi)容：

①施工成本元，大寫：

②工期

開工日期：

竣工日期：

③甲方給予項目部的條件：

1、設(shè)備：

2、材料：

3、資金：

4、其他：

4、考核辦法

①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部

②安全目標(biāo)

如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任）

③質(zhì)量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

④進(jìn)度

在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項目部不承擔(dān)責(zé)任。

⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責(zé)任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

⑦對進(jìn)場材料、租賃機(jī)械計時、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

四、相關(guān)事項說明

1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3、本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。

4、本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。

6、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

甲方：有限責(zé)任公司乙方：項目部

負(fù)責(zé)人（簽字）：項目負(fù)責(zé)人（簽字）：

年月日

項目經(jīng)理責(zé)任書8

1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;

6制定項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn);

7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，有效控制項目的各項開支;

10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

17 抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，提交公司工程部。

18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

19 協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。

20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

項目經(jīng)理責(zé)任書9

施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書一

認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：

1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書二

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

2、對本項目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。

4、加強(qiáng)對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。

5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費(fèi)、限期整改、不留隱患。

7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。

8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。

9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。

11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。

12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進(jìn)行材料采購。

13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。

項目經(jīng)理責(zé)任書10

甲方：_____

乙方：_____

為認(rèn)真做好我公司20__年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、甲方責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合實際制訂相關(guān)制度。

2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全經(jīng)費(fèi)和職工保險費(fèi)，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，落實項目管理班子，做好資格審查報批工作。

3、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)乙方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常管理，對乙方的安全管理工作進(jìn)行考核評比。

4、為乙方開展工作提供必要的條件和組織保證。

二、乙方責(zé)任

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確項目經(jīng)理是工程項目安全第一責(zé)任者，項目經(jīng)理在工程開工前負(fù)責(zé)組織管理人員到位，安全管理機(jī)構(gòu)到位，并成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理小組。

2、開工前要組織編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施方案并報審批后嚴(yán)格執(zhí)行，施工過程必須按照先防護(hù)設(shè)施到位驗收合格后安排施工生產(chǎn)的原則，努力創(chuàng)造安全衛(wèi)生的施工場所，保證工人的人身安全。

3、堅持定期安全檢查制度和安全值日制度，對現(xiàn)場違章冒險作業(yè)現(xiàn)象及時制止。形成人人講安全的氣氛，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要按定人、定時間、定措施組織整改并指定專人落實。

4、認(rèn)真組織工人安全教育、提高工人的安全生產(chǎn)意識，利用安全墻報、宣傳標(biāo)語和組織觀看安全生產(chǎn)錄象等宣傳教育促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用專項落實，加大勞保投入。

6、風(fēng)險預(yù)控與治理成長效機(jī)制。

7、經(jīng)常深入工作面指導(dǎo)檢查督促安全管理，確保安全生產(chǎn)。

三、考核辦法：

公司每季度結(jié)合季度安全檢查評比、綜合考核檢查或項目經(jīng)理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，對考核不合格的予以經(jīng)濟(jì)罰款，達(dá)到生產(chǎn)工作計劃獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)獎勵，同時給予通報表揚(yáng)。本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式二份。

甲方(公章)：__________________乙方(公章)：_____________________

法定代表人(簽字)：___________法定代表人(簽字)：_______________

___________年________月_____日___________年________月_________日

項目經(jīng)理責(zé)任書11

xxx：

為認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，加強(qiáng)建筑工程安全管理力度，有效地控制施工過程中的各類事故，確保工程施工順利進(jìn)行，完成公司下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)，特對你下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù)書，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

1、項目責(zé)任人是本工程施工安全第一責(zé)任人，對本工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、防火安全全面負(fù)責(zé)，組織檢查、驗收、做好交底、三級教育，安全資料齊全，各項制度、職責(zé)上墻，掛置五牌一圖和各種色標(biāo)。

2、按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各項安全管理，安全生產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)。

3、按照無錫市建筑工地環(huán)境衛(wèi)生考核評分細(xì)則，認(rèn)真做好本工地的文明施工工作，特別是宿舍、食堂、辦公室、施工場地等重要部位的衛(wèi)生工作，生活垃圾要袋裝化，有除四害措施，炊事員持健康證，創(chuàng)建檢查必須優(yōu)良。

4、你工地必須杜絕人身傷亡事故。

5、不能發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故。

6、不能發(fā)生同責(zé)或全責(zé)的交通事故。

7、不能發(fā)生中毒、中暑事故。

8、你工地必須創(chuàng)建市級文明工地。

9、本任務(wù)書作為項目經(jīng)理業(yè)績考核的依據(jù)之一。

10、質(zhì)量必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并服從監(jiān)理的監(jiān)督檢查。

項目經(jīng)理：xx安全員：xx

工地責(zé)任人：xx

xx年xx月xx日

項目經(jīng)理責(zé)任書12

為確保我合同段安全施工，按著安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，以人為本，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，不斷提高安全意識，確保安全無事故。

二、認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，不違規(guī)違章操作，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和安全事故的發(fā)生。如有違反有關(guān)安全管理規(guī)定、玩忽職守、工作不作為的行為，造成儀器設(shè)備工具損壞、材料浪費(fèi)及安全責(zé)任事故，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、經(jīng)常檢查自身安全生產(chǎn)、文明施工落實情況，嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對安全設(shè)備和安全設(shè)施進(jìn)行檢查，保證設(shè)施設(shè)備安全正常使用，避免各種責(zé)任事故發(fā)生。對可能發(fā)生的安全隱患，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，把各類安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四、嚴(yán)格遵守施工安全操作規(guī)程。進(jìn)入工地必須戴安全帽等防護(hù)用品。

五、遵守項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，自覺服從負(fù)責(zé)人工作分配和調(diào)動指揮，不無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒滋事，遵守勞動紀(jì)律，有事請假，事后銷假。不遲到、早退、曠工、消極怠工或空崗，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)計劃目標(biāo)。

六、自覺遵守國家的法律法規(guī)和治安管理條例，遵紀(jì)守法，不參與黃、賭、毒活動，不出現(xiàn)治安和刑事案件。

七、要時刻保持安全防范意識，認(rèn)真執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，不私拉亂接電線及使用電器，不到河溝池塘內(nèi)洗澡，不搭乘工程用機(jī)械車輛，不私自駕駛車輛，不將車輛擅自轉(zhuǎn)給他人駕駛。

八、此責(zé)任書自雙方簽字后生效，一式兩份，各自存檔。

九、獎勵與處罰按項目經(jīng)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人（簽字）：

職工個人（簽字）：

二O一三年xx月xx日

項目經(jīng)理責(zé)任書13

對總經(jīng)理、總工程師 負(fù)責(zé)，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1分。

⑵項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負(fù)全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

⑶認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。

⑷對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達(dá)到90%以上，若一次驗收合格率未達(dá)到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。認(rèn)真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。

⑹ 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。

②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

⑼負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

以上是該崗位的職責(zé)范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費(fèi)事故等均要承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。本責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。

責(zé)任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年 月 日

項目經(jīng)理責(zé)任書14

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、鐵道部及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度和指示，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保 濟(jì)祁高速公路二期工程TJ-2標(biāo)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，依法簽訂安全責(zé)任書。

1、協(xié)助制定、審查、修訂本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促全體職工嚴(yán)格遵守。

2、經(jīng)常對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策，安全技術(shù)知識教育，組織職工進(jìn)行“三工”教育，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)競賽活動。

3、監(jiān)督檢查本隊安全方案、交底、制度等的落實情況。對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)巡視檢查，隨時排查整改本作業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場安全隱患和“三違”行為，對于違章作業(yè)行為及時進(jìn)行制止，遇到不聽勸阻者，有權(quán)先令停止其工作，并立即報告所屬領(lǐng)導(dǎo)解決。

5、參加單位組織的事故調(diào)查處理，對事故發(fā)生原因、防范措施及對事故責(zé)任者提出處理建議，寫出書面報告及時報工程指揮部安全質(zhì)量環(huán)保部。

6、應(yīng)以身作則，用模范行為帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全施工，做職工安全生產(chǎn)的表率。在履行工作職責(zé)中，對違反安全操作規(guī)程的，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)管或管理責(zé)任。

7、獎、罰條件，按項目部管理辦法執(zhí)行。

8、凡全年個人發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)對項目部或周邊地區(qū)造成惡劣影響的重大事件，除按條款處罰外，根據(jù)損害程度對有關(guān)責(zé)任人給予必要的行政處分。

（甲方）項目經(jīng)理：

年 月 日

（乙方）安全員：

年 月 日

項目經(jīng)理責(zé)任書15

工程名稱：

本人承諾在工程建設(shè)過程中和建筑物設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題責(zé)任。在工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行下列職責(zé)：

1.嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行建設(shè)工程合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

2.保證在崗履職，不超范圍執(zhí)業(yè)，不同時在兩個及以上的工程項目擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。

3.對工程項目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，按要求配備施工現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)落實質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理規(guī)章制度。

4.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織編制、論證和實施專項施工方案。

5.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不投入使用；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣檢測，保證送檢試樣的真實性和代表性，不篡改或偽造檢測報告，不明示或暗示檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報告。

6.嚴(yán)格遵守建筑工程施工許可制度，未取得施工許可證，不得施工。按照審查通過的施工圖設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；在驗收文件上簽字，不簽署虛假文件。

7.不偷工減料，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量的工藝、設(shè)備和材料。

8.積極開展工程質(zhì)量典型問題治理，推行質(zhì)量樣板引路制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；定期組織質(zhì)量隱患排查，及時消除質(zhì)量隱患；落實監(jiān)理單位和各級質(zhì)量監(jiān)管部門提出的質(zhì)量隱患整改要求。

9.組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行崗前質(zhì)量教育，不允許未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無證人員上崗。

10.按規(guī)定報告質(zhì)量安全事故，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)事故現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援。

11.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的其他質(zhì)量責(zé)任。

本承諾書一式四份，一份在辦理監(jiān)督手續(xù)時提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一份在建設(shè)工程竣工驗收合格后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份交建設(shè)單位，一份施工單位留存。

單位名稱

法定代表人

承諾人（簽字并加蓋執(zhí)業(yè)資格印章）：

年 月 日

身份證號碼

項目經(jīng)理

身份證號碼

執(zhí)業(yè)資格

執(zhí)業(yè)資格證號

施工單位（公章）：

年 月 日