聚成培訓(xùn)心得感言(2)
聚成培訓(xùn)心得感言篇3
20xx 年5月12日我參加了聚成集團昆明舉辦的培訓(xùn)班，感覺就一句話：中國的培訓(xùn)：聽著激動，路上晃動，回家一動不動，一個詞概括：惡心!這其中惡心的也包括我本人!
引子
20xx年9月，中國內(nèi)地最有影響力的商業(yè)期刊《財經(jīng)》經(jīng)歷高層震蕩，包括總經(jīng)理吳傳暉、副總經(jīng)理張翔、傅繼紅及幾乎全部中層集體離職，據(jù)傳主編胡舒立也出走在即，在國內(nèi)外引起廣泛關(guān)注。
這一事件尚未平息，中國培訓(xùn)行業(yè)旗艦企業(yè)、正全力沖刺創(chuàng)業(yè)板的培訓(xùn)“航母”聚成集團也遭遇一場震驚業(yè)內(nèi)的高層人事大地震——集團操盤手、研發(fā)中心總經(jīng)理及核心高管一夜之間突然離職。
兩個完全不同的行業(yè)，兩個完全不同的企業(yè)，幾乎在同一時間遭遇高層“辭職門”。是單純的高層內(nèi)斗?是諱莫如深的資本角力?還是因“理念不和”而引發(fā)的一起經(jīng)理人與企業(yè)所有者的紛爭?背后真相撲朔迷離。
鏡頭一
時間：8月27日—31日
地點：北京釣魚臺國賓館
這是一場五天的培訓(xùn)。主講嘉賓是中國企業(yè)界大名鼎鼎的郭凡生，慧聰網(wǎng)董事長。學(xué)員有60人左右，大多是來自全國各自中小企業(yè)的老板和高管，其中包括中國管理培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)頭羊聚成集團副總裁(實際操盤手)袁麗軍，聚成集團研發(fā)中心總經(jīng)理單海洋以及另一培訓(xùn)巨頭上海影響力教育集團的董事長易發(fā)久。(王某的講課風(fēng)格
曾經(jīng)學(xué)過易發(fā)久先生的一部分)
鏡頭二
時間：9月11日
地點：深圳聚成集團總部
中國分支機構(gòu)最多、供職人員最多的管理培訓(xùn)公司聚成集團。作為09年聚成集團實際操盤手、副總裁袁麗軍與集團研發(fā)中心總經(jīng)理單海洋正式向董事會提出辭職。
隨后，包括集團總裁辦主任王昭耘、集團在線事業(yè)部高管馮力及多家分公司總經(jīng)理等近100名員工也在一夜之間集體離職。
鏡頭三
時間：10月20日
地點：
由袁麗軍、單海洋及王昭耘等一干原聚成離職高管組建的新公司，宣布與培訓(xùn)行業(yè)老牌企業(yè)上海影響力教育集團正式合并。
新公司從成立到合并，前后不到一個月。合并后的新公司總部將位于北京。
影響力教育集團是著名培訓(xùn)專家易發(fā)久先生于1999年創(chuàng)辦，迄今已有10年歷史，2009年營業(yè)額將突破1.2億。目前在全國有近20家分公司，員工過千人。
“地震”起源于一場培訓(xùn)?
培訓(xùn)到底有沒有用?有什么用?什么樣的人該參加什么樣的培訓(xùn)?今天，市場上對培訓(xùn)的一個普遍看法是“聽著激動，路上晃動，回家一動不動”，這是不是中國培訓(xùn)的真實寫照呢?培訓(xùn)在中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大潮以及中國企業(yè)做強做大的歷史進程中，到底又在扮演一種什么樣的角色呢?
而上述三個鏡頭中的事件，其背后的真相又是什么呢?
通過記者對9月27日至31日舉辦的那場培訓(xùn)課程的采訪發(fā)現(xiàn)，這是一個專門關(guān)于股份制改革的課程。課程主講人、著名企業(yè)家郭凡生認為，在中國中小企業(yè)發(fā)展的歷史過程中，家族型、同學(xué)型、老鄉(xiāng)型、戰(zhàn)友型這種近親血緣型創(chuàng)業(yè)模式一度是主流，而今天，以股份和經(jīng)濟利益為核心的社會型創(chuàng)業(yè)模式正在興起，并將成為未來的必然趨勢。課程主要提供一套如何實現(xiàn)由血緣型創(chuàng)業(yè)模式向社會型創(chuàng)業(yè)模式過渡的系統(tǒng)理論和操作方法。
據(jù)了解，作為這場培訓(xùn)的學(xué)員之一袁軍麗，在參加完培訓(xùn)后，他回到深圳。作為一個經(jīng)理人，他與他的東家和領(lǐng)導(dǎo)，探討商業(yè)機制實施的想法，提出應(yīng)該把一部分利潤給在一線創(chuàng)造價值的人即經(jīng)理人共同分享。他的提議沒有得到東家的認可。
袁軍麗意識到，如果這種東家與經(jīng)理人管理團隊共享利益的理念不能推行，作為行業(yè)航母的聚成集團很難真正激發(fā)現(xiàn)有優(yōu)秀人才的動力，更別說吸引更多的優(yōu)秀人才，那么，企業(yè)就很難真正在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)做大做強。另外，聚成內(nèi)部復(fù)雜的人事關(guān)系，讓他覺得他的潛力難以更好發(fā)揮。于是，他提出了辭職。
對袁麗軍去留的問題，聚成董事會內(nèi)部出現(xiàn)巨大分歧。作為分歧的直接結(jié)果是，一手締造了聚成輝煌的集團創(chuàng)始人、中國學(xué)習(xí)卡模式創(chuàng)始人、家族第一大股東、個人第二大股東周嶸宣告退股，淡出聚成。
隨后，出現(xiàn)了鏡頭二的那一幕場景。
“地震”根源于商業(yè)機制?
9月11日，袁麗軍與同時辭職的集團研發(fā)中心總經(jīng)理、集團總裁辦主任兼營運中心總經(jīng)理王昭耘、集團在線事業(yè)部高管馮力及多家分公司總經(jīng)理等近100名員工，立即飛往北京，在北京中關(guān)村據(jù)說是最昂貴的寫字樓理想國際大廈，注冊成立了一家名叫盛世合興管理顧問公司的新公司。
袁麗軍在郭凡生“股份制改革”培訓(xùn)班的同學(xué)，中國培訓(xùn)業(yè)具有巨大影響力的上海影響力教育集團的董事長易發(fā)久，在得知袁離開聚成并在北京成立一家新公司之后，也立即奔赴北京，與他洽談，希望雙方能夠共同通過類似郭凡生“股份制改革”培訓(xùn)班推動的激勵機制，在中國培訓(xùn)行業(yè)打造出一家世界級的卓越企業(yè)。
一家是經(jīng)營了十年、有著一定規(guī)模、在整個行業(yè)及客戶群中擁有一定影響力、年營業(yè)額在一億元以上、曾計劃在新加坡上市的老牌企業(yè)，一家是沒有任何歷史、沒有任何客戶基礎(chǔ)、剛剛注冊成立的小公司，這樣的兩家公司能夠合并成功嗎?
據(jù)知情人士透露，在合并的具體利益及權(quán)責的分工上，雙方一開始的確存在一定的分歧，但基于雙方都經(jīng)歷過那次培訓(xùn)的“洗禮”，以及彼此都希望在中國培訓(xùn)業(yè)做一番事業(yè)的壯志雄心，他們在大的原則及商業(yè)機制上還是很快就達成基本共識。
經(jīng)過幾輪的談判，雙方終于在10月20日左右達成合并的一致意見。于是，出現(xiàn)了鏡頭三的那一幕場景。
據(jù)透露，那家有著10年歷史、近20家分公司、年營業(yè)額突破一個億的老牌企業(yè)，為組建新公司提供了大部分的資金，但只占這家新公司不到50%的股份，為創(chuàng)業(yè)的管理團隊提供了很大的利益空間。
自此，這場震驚業(yè)內(nèi)外的“地震”才暫時告一段落。
記者手記
一場培訓(xùn)就在整個中國培訓(xùn)行業(yè)引發(fā)了一場讓人如此震撼的“地震”，這不能不讓人深思：作為一個正在準備沖刺創(chuàng)業(yè)板的旗艦企業(yè)，聚成為什么愿意讓那些曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績的經(jīng)理人離開?是在利益上不肯讓?讓得太少?還是作為作為經(jīng)理人的他們要得太多?
據(jù)一位跟這兩家企業(yè)交往不淺的培訓(xùn)界資深人士透露，“作為創(chuàng)造了更大業(yè)績的經(jīng)理人，他們在跟聚成董事會談的時候，要的還真不多。他們的要求應(yīng)該說是比較合理的。”
原有的老東家忍心看著大批核心高管離去，是不愿意讓出小的利益，還是另有隱情?而新的東家卻頗顯大方，愿意給出如此高的條件，難道雙方掌舵人的差異，就在于是否參加了一場培訓(xùn)?
孰對孰錯，所謂“仁者見仁，智者見智”，歷史自會給出一個公正結(jié)論。與其過多糾纏，不如好好思考一下這起“地震”帶給我們什么樣的啟示。
培訓(xùn)業(yè)還是一個新生的行業(yè)，在國內(nèi)的蓬勃發(fā)展也就是最近十年的事情，以前連上億規(guī)模的企業(yè)都沒有，最近幾年才出現(xiàn)了像聚成、行動成功、影響力這樣在全國擁有多家分支機構(gòu)、年營業(yè)額上億的培訓(xùn)機構(gòu)。即使如此，目前整個行業(yè)還遠未成熟，依然面臨相對比較混亂、良莠不齊、規(guī)模普遍不大的問題。
這次“地震”事件作為一個這種活生生的案例，對中國新生的培訓(xùn)行業(yè)，乃至整個正在經(jīng)歷“改革洗禮”的中國企業(yè)界來說，可能比哈佛教科書上關(guān)于世界五百強、關(guān)于上世紀所發(fā)生很多的很多經(jīng)典案例更有借鑒價值。
這或許是這起“地震”帶給我們最大的意義。
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