人事部員工工作心得體會
行政人事部門的工作及怎樣做好一名行政人事部主管。行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，下面是學習啦帶來的人事部的工作心得，僅供參考。
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人事部工作心得一：
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了在人事部培訓學習的機會，通過兩周的時間，使我深刻的認識了公司這個大家庭，讓我對公司的人事管理，員工的管理及聘用有了更深一層的了解，也非常感謝王根明師傅以及公司各同仁在工作中給予的幫助。
通過培訓，我熟悉了人事管理流程，懂得了在員工聘用過程中，對應(yīng)聘者提問，了解公司的需求，招才納賢、甄別、評估、合理解析人才資源。 人事部及我本人在實施工作時一直在堅持公正、公平、公開的原則，開展公司內(nèi)部的人力工作時，無論從招聘面試秉行踏實、能力、意識的用人標準、還是考核評估、錄用觀察、員工談話、培訓制度、績效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，同時就工作當中所出現(xiàn)的問題提出自己的想法和觀點，并加以解決，使得自己的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂趣，正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。
因為之前從來沒有接觸過人事部的工作，對于人事部工作的了解都是很模糊很表面的，總體感覺就是 坐辦公室的 。但是通過培訓、學習，我了解到，人事工作對一個公司的重要性，負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。 認識到公司團隊合作的重要性，以及每個人的應(yīng)變能力對現(xiàn)在生活來說是多么的重要，既然生活工作在一個大家庭，就不是我一個人 在戰(zhàn)斗，而是一個集體在作戰(zhàn)，一個集體在奮斗，我相信在那樣的氛圍里我一定會發(fā)揮自己的優(yōu)勢!
通過兩周時間的學習，從無知到認知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這份工作，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的，在整個實習過程中，我每天都有很多的新的體會，新的想法，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點：多聽、多看、多想、多做、少說。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。
每天的工作都很繁瑣，需要我靜下心來去處理，整理資料是那么的枯燥，但我還是出色的完成好了自己的工作任務(wù)，整理好原來殘缺不全的資料，認真的執(zhí)行公司的招聘規(guī)程，給公司提供精確的人力資源資料，在培訓學習過程中，充分了解到公司的制度管理非常嚴格，工作也很辛苦，但是我相信，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式，因此，我 相信再辛苦我都能走下去，因為這就是我的生活方式。只有嚴格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去，更好的規(guī)范自己。我想，一個人培訓學習的目的無外乎兩點：一個是感受公司，一個是認清自我。在這一個月的實習期內(nèi)，用心體會之后，我得到了自己該得到的。
總而言之，受益匪淺。
最后祝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁身體健康，公司事業(yè)蒸蒸日上!
人事部工作心得二：
黨的十七大對深入貫徹落實科學發(fā)展觀作出了全面深刻闡述，強調(diào)科學發(fā)展觀“是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想”，并寫入了黨章。
通過學習，我深刻地感到：科學發(fā)展觀是包括干部人事工作在內(nèi)的全黨一切工作的指針。只有堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，才能確保干部人事工作的正確方向，實現(xiàn)科學發(fā)展，更好地為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司提供可靠的組織保證。 作為一名工作在干部人事崗位的黨員，我就學習科學發(fā)展觀的收獲，談以下幾點體會。
第一，必須把科學發(fā)展觀的內(nèi)涵要求轉(zhuǎn)化為干部人事工作的行動準則。堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事工作，就是要遵循干部人事工作客觀規(guī)律和特點，使其內(nèi)涵要求全面轉(zhuǎn)化和落實到干部人事工作的各個方面。一是必須堅持干部人事工作為促進科學發(fā)展提供堅強保證的根本方針。干部人事工作從來都是為黨的政治路線和中心任務(wù)服務(wù)的。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事工作，必須緊緊圍繞實現(xiàn)科學發(fā)展來審視和謀劃干部人事工作。二是必須堅持為干部、人才服務(wù)的理念。干部人事部門是“干部、人才和職工之家”，從本質(zhì)上說是做人的工作的。在干部人事工作中落實科學發(fā)展觀，必須真情關(guān)心愛護廣大干部和人才，為其提供有效服務(wù)，特別是要善于激發(fā)他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們在推進和建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的中堅骨干作用。三是必須堅持干部人事工作整體協(xié)調(diào)、創(chuàng)新發(fā)展的要求?？茖W發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。落實“全面”這一要求，就是要同步展開、整體推進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、人才工作和人才隊伍建設(shè)。針對干部人事工作存在的各種不適應(yīng)問題，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷增強內(nèi)在生機和活力，實現(xiàn)干部人事工作的永續(xù)發(fā)展。
第二，必須把科學發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的三個基本環(huán)節(jié)上?？茖W發(fā)展觀絕不僅僅是某一項工作或某一工作過程的指導(dǎo)，而是各項工作和全部過程的根本指導(dǎo)。這就要求干部人事工作必須自始至終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，使各個工作環(huán)節(jié)和所有工作過程都能真正體現(xiàn)和落實科學發(fā)展觀的要求。一是謀劃干部人事工作必須以科學發(fā)展觀為根本依據(jù)。就是研究考慮干部人事工作時，要按照有利于推進科學發(fā)展，有利于促進人的全面發(fā)展，有利于落實全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的要求。二是推進干部人事工作必須以科學發(fā)展觀為根本指導(dǎo)。就是在展開和實施各項工作中，要把科學發(fā)展觀的要求細化和具體化為可操作的工作措施和方法。比如，在干部考察中，要制定和完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的考核評價體系;在干部選拔中，要制定有利于發(fā)現(xiàn)、選拔善于領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展干部的有效措施。三是檢驗干部人事工作必須以落實科學發(fā)展觀的成效為根本標準。就是考核評價干部人事工作，絕不能只重形式、只看表面，而要看實際效果，看促進職工切身利益問題解決的實際成效，看人事部門自身建設(shè)和干部人事工作的群眾滿意度。
第三，必須把科學發(fā)展觀的要求落實到干部人事工作的三個操作層面上。堅持以科學發(fā)展觀指導(dǎo)干部人事工作，絕不能僅僅停留在思想認識層面，而必須注重實踐、注重落實，切實體現(xiàn)到實際工作操作的各個層面。一是要注重工作安排和工作指導(dǎo)層面的科學性。必須更加注重圍繞中心、服務(wù)大局，更加注重關(guān)心人、理解人、愛護人、激勵人，更加注重各方面任務(wù)的統(tǒng)籌兼顧和整體推進，更加注重各項工作安排的全面性、合理性和協(xié)調(diào)性，更加注重貼近工作實際、突出部門特色、不斷探索創(chuàng)新。二是要追求制度建設(shè)層面的科學性。必須做到制定政策措施符合實際，具有操作性;出臺措施時機合理，具有影響力;落實措施全面深入，具有權(quán)威性。三是要講求具體工作層面的科學性。對干部人事每一項具體工作都應(yīng)務(wù)求做到工作目標清晰，具有方向性;工作內(nèi)容充實，具有針對性;工作方式方法科學，具有實效性，能夠通過具體工作的有效實施，保證和促進全局工作的科學發(fā)展。
第四，必須把科學發(fā)展觀的要求貫穿到干部人事工作的具體實踐中。把科學發(fā)展觀的要求貫穿到干部人事工作的具體實踐過程中，就是要在認真學習、深刻理解、準確把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，按照科學發(fā)展觀的要求謀劃好干部人事工作的整體思路，制定好干部人事工作的發(fā)展目標，完善做好干部人事工作的各項措施。要重點在以下方面做出努力。一是圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)水平，進一步抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。堅持正確的用人導(dǎo)向，結(jié)合干部交流輪崗、上掛下派掛職鍛煉，選好配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持面向基層第一線選人用人，注重選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練和考驗的干部。把加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)擺到突出位置來抓，著重抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝、領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風建設(shè)。二是圍繞建立科學的選人用人機制，積極穩(wěn)妥地推進干部人事工作創(chuàng)新。抓好體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系建設(shè)，調(diào)整和完善考核指標，改進考核方法。堅持擴大干部工作民主，進一步完善民主推薦和民主測評的具體辦法，對民主推薦結(jié)果的合理性進行綜合評估，切實增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。三是圍繞能力提升目標，拓展干部培育方式和手段。把交流輪崗、掛職鍛煉作為干部豐富閱歷、磨練作風的重要渠道;把基層一線作為年部培養(yǎng)良好品行、增進群眾感情的重要平臺;把完成急難險重任務(wù)作為干部接受考驗、提高能力的有效途徑。
人事部工作心得三：
人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。
下面我對本學期的人事工作總結(jié)如下。
一、立場鮮明講政治人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是 是就是 是 不是就是 不是 的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以 不是這樣 ，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。
1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。
2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。
當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的 更好 而努力。
人事部工作心得四：
__年，我酒店人事部，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實x總在__年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。
一、深入學__精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性
全面分析了__地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢，科學總結(jié)了酒店開業(yè)__年來的基本經(jīng)驗，進一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領(lǐng)。
__總的報告結(jié)束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成工作任務(wù)提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。
二、加強人事政策宣傳，使“顧客、員工”達到質(zhì)的統(tǒng)一
宣傳工作是社會精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準則，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。
有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個的并列，說明我們酒店對經(jīng)營、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎(chǔ)，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。
在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。
在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹立了員工在服務(wù)過程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達到了質(zhì)的統(tǒng)一。
三、重點服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效
為確保重點服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。
禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設(shè)備，固然不能成為一流的酒店，但如果有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇、齊全配套的設(shè)施也只能是如同虛設(shè)，在設(shè)備條件相同情況下，服務(wù)就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。
人事部工作心得五：
我于20__年x月9日以咨詢助理的身份進公司，成為公司的一名普通員工。20__年x月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作總結(jié)。
一、個人品行
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多公司的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維
高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2020年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，通過人事部工作總結(jié)，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行20__年人事工作。
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