公司企業(yè)愿景范本_企業(yè)愿景怎么寫(2)
公司企業(yè)愿景范本_企業(yè)愿景怎么寫
企業(yè)愿景范文篇一
XXX銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，充分顯示了作為一個銀行實現(xiàn)匯通天下的宏大目標。任何一個事物都有其成長的過程，哈行的愿景也恰恰體現(xiàn)了這一點，從城市到世界。XXX銀行誕生于XXXXXXXX，可以說在成立之初，哈行還在想著如何去在哈爾
濱這塊土地上站穩(wěn)腳跟，占領哈爾濱這個對銀行業(yè)來說小之又小的市場，但通過不斷的努力與發(fā)展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴展到XXX市周邊的市場，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。
這每一個足跡都顯示了XXX銀行踐行自己企業(yè)愿景的步伐。既然有了目標就要去實現(xiàn)，這個實現(xiàn)的過程就是奮斗的過程，哈行在全國每一個城市設立的分行，都深深的印刻了哈行每個領導辛勤努力的背影和每一個員工努力奮斗的汗水。
我們個人的成長與發(fā)展同企業(yè)的壯大是如出一轍的，在個人的職業(yè)生涯中，我們同樣要制定相應的規(guī)劃，給自己一個計劃，給自己一個明確的未來，好讓自己有明確的奮斗目標。這樣就能使我們能夠時時的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進入一個企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)愿景，這樣就能使自己制定與企業(yè)共同的發(fā)展愿景，如此方能將自己的進步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，以使自己成為企業(yè)所需的人才。
有人說職場就是每個人職業(yè)生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業(yè)生涯就是要走出這個大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點，職涯的起點，首先是從選定方向開始。
XXX銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為XXX銀行的發(fā)展指明
了前進的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動的矗立在X行前進的道路上，時刻知道著哈行的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術組織架構(gòu)，直至公司內(nèi)的每一個經(jīng)營細節(jié)，它就如同一個靈魂，引領著XXX銀行在銀行業(yè)競爭日趨激烈的今天不斷穩(wěn)步的健康前進。
二〇一一年四月三日
企業(yè)愿景范文篇二
一、引言
企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容分為三大部分。
第一、戰(zhàn)略的制定;
第二、戰(zhàn)略的實施，也就是戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;
第三、戰(zhàn)略控制，也就是對戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進行有效性評估和反饋，并相應調(diào)整原定戰(zhàn)略。
這三大部分是一個整體，缺一不可。顯然，戰(zhàn)略制定是三部分的重中之重，它是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的基礎和依歸。
企業(yè)戰(zhàn)略管理可以在五個層面上來做。
第一、公司戰(zhàn)略,也即整個公司的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略;
第二、業(yè)務戰(zhàn)略，也即公司所從事的各個業(yè)務模塊(或事業(yè)部等)的經(jīng)營戰(zhàn)略;
第三、職能范圍戰(zhàn)略，也即各職能部門的具體戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等等;
第四、戰(zhàn)略項目的戰(zhàn)略管理，也即一項具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項目的戰(zhàn)略管理;
第五、針對一個業(yè)務專題的戰(zhàn)略管理，例如，針對上市為目標的戰(zhàn)略管理;針對兼并為目標的資本運作戰(zhàn)略管理;針對某一(組)競爭對手而做的競爭戰(zhàn)略管理。顯然，公司戰(zhàn)略位居最上層，地位最重要，它是其它層面戰(zhàn)略的基礎和依據(jù)。
所以，如何制定公司戰(zhàn)略就成為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中最最基本、最最重要的課題。
綜合中外企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐，結(jié)合我們的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，制定公司戰(zhàn)略的首要步驟是確定企業(yè)的愿景和使命。
二、愿景
愿景，是英文vision的意譯詞。交叉參考中文“愿景”和英文“vision”的詞義，有助于較好理解和把握這個詞。“愿景”是最新版《現(xiàn)代漢語詞典》收錄的一個新詞,詞義是“所向往的前景”。而在權威的英漢詞典中Vision相關的詞義有“遠見”、“想象力”、“景象”和“幻想”等。綜合這些詞意，我們認為，愿景(vision)一詞在企業(yè)戰(zhàn)略管理中有三層含意：
第一，愿景是主體(個人或組織)的一種主觀愿望;
第二，愿景是主體想象出的未來景象，或叫眼界、遠見
第三，愿景是主體的一種雄心壯志，宏圖大略
讓我們看看所熟悉的企業(yè)的“愿景”吧：
◇The Ford Motor Company vision is “to become the world's leading consumer company for automotive products and services”.
福特汽車公司的愿景：“成為世界領先的汽車產(chǎn)品和服務的公司”
◇Microsoft's vision is to enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.
微軟公司的愿景：使全球的人們和企業(yè)能夠充分實現(xiàn)其潛能。
◇萬科企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領跑者
◇廣州保利房地產(chǎn)公司愿景：打造中國地產(chǎn)長城
企業(yè)的愿景與老板個人的愿景密切相關，但兩者又有所不同。
對于只有一個自然人老板的企業(yè)，企業(yè)的愿景往往就是老板個人的愿景(personal visions)，這種愿景反映了老板的眼界高低，是宏圖大略還是胸無大志，是雄心壯志還是野心勃勃。建立在個人愿景基礎的企業(yè)戰(zhàn)略，不論是成是敗，都充滿了老板個性特征和個人傳奇色彩，這樣的案例非常多。
對于有多個自然人老板的企業(yè)，企業(yè)的愿景往往是老板們個人愿景的綜合和調(diào)和結(jié)果，一般是由最重要的或最強勢的老板提出，獲得其它老板或大部分老板的認同后確定為大家的共同愿景(shared visions)。正規(guī)的形式則是由董事會審議后形成決議，確定為公司的愿景。建立在共同愿景基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略，或多或少帶有大老板(董事長)的個性特征，但已摻合了其他老板的意志，是集體的智慧。這種戰(zhàn)略的成敗，體現(xiàn)了老板們集體的水平。亨利福特在一百年前的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車”，這一愿景與福特公司的愿景內(nèi)容是不同的，但實質(zhì)上是高度相關的。我們相信，萬科的企業(yè)愿景肯定代表了王石的個人愿景,萬科的戰(zhàn)略肯定代表了王石的戰(zhàn)略，但這愿景、這戰(zhàn)略應該理解成萬科決策層的共同愿景和集體的戰(zhàn)略決策。
三、使命
使命(mission)是大家比較熟悉的一個抽象概念，例句如：
◇完成歷史使命
◇履行上帝的使命
◇肩負國家的使命
◇軍人的使命;教師的使命
在這些例句中，使命的含意是：主體是某一客體的使者，主動或被動承擔客體所賦予的有重要意義的任務或責任。國內(nèi)對企業(yè)使命概念的詮釋，比較流行的版本是：企業(yè)使命就是企業(yè)存在的理由和價值,即回答為誰創(chuàng)造價值,以及創(chuàng)造什么樣的價值。我們試圖用另一種表述，以便對“使命”有更全面更清晰的理解和把握，有助于指導實際操作：
“使命是某一主體主動或被動為某一個(些)信念或某一個(些)利益方
承擔的重大責任”。簡單說，使命就是必須做的大事、一定要完成的任務!
企業(yè)作為一個自主性經(jīng)營主體，其使命一般是主動承擔的，相關的利益方一般是股東、員工、供應商、消費者、社會和社區(qū)。例如北京XX集團公司的使命：
“XX”是全體XX人的共同事業(yè)，包括戰(zhàn)略投資者、加盟伙伴、股東、經(jīng)營管理者、員工，以“誠信為金·悅?cè)诉_己”為宗旨，以“創(chuàng)造高品位新生活”為目的，以房地產(chǎn)業(yè)、餐飲業(yè)為龍頭，努力締造一個適度規(guī)模、健康發(fā)展、可持續(xù)經(jīng)營的百年名牌企業(yè)，以優(yōu)良的效益回報股東、成就員工、奉獻社會!又如，杭州的綠城房地產(chǎn)集團有限公司的使命：“為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會創(chuàng)造財富”
美國聯(lián)邦國民抵押協(xié)會一位領導人琳達·奈特在談到他們的使命時說:這是一家致力于把成千上萬的美國人擁有房產(chǎn)夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的公司,因此,我們強烈感覺到保存、維護和發(fā)展這家公司的責任。
很少有自主經(jīng)營的企業(yè)被動地承擔某種使命，但是，一些非自主經(jīng)營的企業(yè)，往往會被動地承擔某種使命。例如，一些國營企業(yè)需要承擔就業(yè)的使命;一些援外的企業(yè)需要承擔一些外交使命。
由于企業(yè)的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次輕重必須在使命陳述中明確。如果不明確，當各方利益發(fā)生沖突時，就會無所適從。企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)，就是一個確定的愿景和一個明確陳述各方利益關系的企業(yè)使命。一個把社會責任和社區(qū)利益放在首位的企業(yè)，肯定不會制定出會帶來資源破壞和環(huán)保問題的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)愿景范文篇三
企業(yè)愿景：成為國內(nèi)新型農(nóng)業(yè)的引領者，新型城鎮(zhèn)化的建設者，伴隨
強國夢，實現(xiàn)麥佳夢 !
企業(yè)使命：充分整合三農(nóng)資源，推動三農(nóng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，締造從田間
到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈的大農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新提升服務三農(nóng)的新模式。
核心信仰：與時俱進、開拓創(chuàng)新、求真務實、追求卓越。
(創(chuàng)新。以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標。)
企業(yè)宗旨：我們要把企業(yè)辦成一家在社會上有地位、受人尊重的企業(yè)，
讓每一位員工因為是這家企業(yè)的成員而受人尊敬，讓員工
的職業(yè)成為他人羨慕的工作。
用人理念：評定一個人是否稱職，是否該給加薪，是否該被提拔，最佳的辦法只有一個，給他一個平臺，給他一份責任，給他一個時間段，給他一份任務，看他是否忠誠、是否守信、是否自律，到期能否拿出實實在在的工作成績來證明自己。
麥佳公司文化墻文字電子版
第一頁
公司精神與文化理念
麥 佳 愿景—— 伴隨強國夢，實現(xiàn)麥佳夢 !
麥 佳 資本——人才和團隊。
麥 佳 哲學——不斷的學習。
麥 佳 紀律——先服從，后指揮.
麥 佳 效率——短時，高效，最大量行動!
麥佳團隊建設——軍隊、學校、家庭.
員工發(fā)展理念——苦干三年，全面實現(xiàn)小康!
第二頁
感激
感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志。 感激欺騙你的人，因為他增進了你的見識。 感激鞭打你的人，因為他消除了你的業(yè)障。 感激遺棄你的人，因為他教導了你應自立。 感激絆倒你的人，因為他強化了你的能力。 感激斥責你的人，因為他助長了你的定慧。 感激一切愛我與我愛的人，因為這是本分。
第三頁
勵志名言
只有一條路不能選擇，那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕，那就是成長的路。
為明天做準備的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美。
目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志
把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 ——張瑞敏
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
——松下幸之助
21世紀，沒有危機感是最大的危機
——哈佛商學院教授理查德
第五頁
公司文化警示語
以情恕人，以理律己。
敬業(yè)+忠誠+能力=前途。
真誠是通向榮譽的道路。
財不如義高，勢不如德尊。
紀律美化集體，自律提升自己。
態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
第六頁
公司管理格言
公司是全體員工的家。
持續(xù)改進是我們永恒的主題。
學習是最大的收益，培訓是最大的福利。
有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，有才無德不用。
多思考、多懷疑、多想辦法、多干實事、少講廢話。
生活啟示
·快樂是一種心境，跟財富、年齡、環(huán)境無關。擁有一顆知足的心，快樂就在你身上。
·每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。
第八頁
做事歌
今天的事，馬上去做
明天的事，準備去做
困難的事，勇敢去做
復雜的事，細心去做
不會的事，學著去做
集體的事，帶頭去做
自己的事，抽空去做
第九頁
為人處世歌
能受苦乃為志士，肯吃虧不是癡人，
如得意不宜重往，凡做事應有余步。
退一步天高地闊，讓三分心平氣和，
持黃金是為珍貴，知安樂方值千金。
事臨頭三思為妙，怒上心忍讓最高，
若能以此去處事，一生安樂任逍遙。
第十頁
企業(yè)格言
思路決定出路，產(chǎn)品就是人品。
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
尊重上級是一種天職，尊重同事是一種本份，尊重下級是一種美德，尊重所有人是一種素養(yǎng)。
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