廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)講話材料
廣電局主要職能是對全國廣播電視事業(yè)的行業(yè)管理和對有關(guān)廣播電視法律、法規(guī)的行政執(zhí)法的機(jī)構(gòu)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇1
今年3月,市委對市廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,聊城市廣播電視改革發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段。彈指一揮間,不過短短一年多的時間,市廣播電視系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,新聞外宣、內(nèi)宣全面開花,廣告收入大幅攀升,節(jié)目的策劃制作日益精良,無論是從系統(tǒng)的運營管理,還是節(jié)目欄目的生產(chǎn)制作,在省級以上評優(yōu)活動中的名次和數(shù)量都達(dá)到前所未有的新高度。全局上下人心思上、人心思干、上下同欲、共謀發(fā)展,呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的良好局面。這一切源于市廣電局推行的以干部人事制度改革為重點,分配制度、節(jié)目生產(chǎn)、財務(wù)管理、技術(shù)管理等一系列改革同步啟動的內(nèi)部運行機(jī)制的全面改革。
市廣播電視局下屬聊城電視臺、聊城人民廣播電臺、聊城廣播電視報社、聊城有線電視臺、聊城傳輸中心、聊城市廣播電視局服務(wù)部、市廣電局機(jī)關(guān)生活服務(wù)中心、聊城轉(zhuǎn)播臺、莘縣轉(zhuǎn)播臺等單位,實行的管理體制、機(jī)制和制度大都是計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,其弊端逐步暴露出來。一是管理體制不適應(yīng):沒有實行真正意義上的局臺合一,存在“散”、“濫”的問題,單位條塊分割,規(guī)模較小,實力不強(qiáng),缺乏合理的分工合作,內(nèi)部無序競爭過度,宏觀調(diào)控作用明顯弱化,整體效益相對下降;二是管理機(jī)制不靈活:干部能上不能下,人員能進(jìn)不能出,職稱評聘終身制,干好干壞一個樣,責(zé)、權(quán)、利無法有效統(tǒng)一,不能充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性;三是分配制度上存在平均主義:長久以來平均主義、“大鍋飯”的分配制度使得人才的潛能未得到充分發(fā)揮,只獎不罰,人員的工作熱情無法完全調(diào)動。另外,還存在著機(jī)關(guān)辦社會的情況,后勤服務(wù)由局統(tǒng)管,沒有走向市場,造成了人員臃腫,效益低下。種種情況,使得廣電系統(tǒng)人心失落、士氣低迷,表現(xiàn)在宣傳工作還不十分主動,表面的、被動的東西多,險情不斷;經(jīng)營管理十分薄弱,有些制度還未建立起來,管理十分落后;外債負(fù)擔(dān)很重,欠帳較多,缺少危機(jī)感和緊迫感;隊伍素質(zhì)還不是很高,專業(yè)人才少,高檔次的人才少,整體跟不上形勢的發(fā)展;觀念落后,思路狹窄,解決問題的辦法少等。
逆水行舟,不進(jìn)則退。面對市場經(jīng)濟(jì)大潮,不是迎頭趕上,就是被無情地淘汰出局,等待和觀望無異于慢性自殺,先進(jìn)地區(qū)的實踐經(jīng)驗告訴我們:廣電事業(yè)的跨越發(fā)展必須依靠改革,建立符合意識形態(tài)工作特點的、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的、自強(qiáng)自立的廣播電視新體制,走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,將精神產(chǎn)品的生產(chǎn)同物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣,推入市場,參加競爭,自我完善,自我發(fā)展,自負(fù)盈虧,按照市場規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度運作和管理;借助市場這只看不見的手,實現(xiàn)人才、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源的合理配置,提高資源利用率,追求最大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。為此,市廣電局新領(lǐng)導(dǎo)班子決定以人事制度改革為突破口,全面深化廣電改革,促進(jìn)廣電事業(yè)超常規(guī)跨越發(fā)展。
市廣播電視系統(tǒng)的改革實踐
市廣電局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為:要走好廣電產(chǎn)業(yè)化的路子,全面推進(jìn)廣電事業(yè)的大發(fā)展,必須堅持“三個代表”重要思想,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,以中央四部委文件精神和市委工作會議精神為指導(dǎo),深化人事制度改革,建立起科學(xué)的決策機(jī)制、高效的運轉(zhuǎn)機(jī)制和完善的約束激勵機(jī)制。
一、新管理體制,形成了局臺網(wǎng)合一的監(jiān)管運行體系。
1、部門實行“中心制”,整合成立了行政管理中心、人事教育中心、目標(biāo)管理中心、財務(wù)結(jié)算中心、新聞中心、廣告中心、廣播中心、技術(shù)中心、文藝中心等,各中心業(yè)務(wù)由中心主任負(fù)責(zé),一統(tǒng)到底,責(zé)權(quán)一致,實現(xiàn)工作的“扁平化”,減少了中間層次,改變了過去各自為政、管理不善等弊端,使工作更加公開、透明、監(jiān)督有效。
2、對聊城市廣電信息網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行了整合,進(jìn)一步完善了公司機(jī)制。找出問題癥結(jié),抓住主要矛盾,成立了城區(qū)網(wǎng)絡(luò)公司、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)公司和開發(fā)區(qū)大樓基建工作組,明確了分工,確定了方向,網(wǎng)絡(luò)公司各項工作步入快速發(fā)展軌道。如今,城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)公司集中精力,開拓市場,經(jīng)濟(jì)效益與日俱增;大樓基建工作組確立了開發(fā)區(qū)3.6萬平方米大樓的經(jīng)營方向——“聊城國際會議中心”,這將成為我市最高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)會所。
3、在后勤改革方面,把原職工餐廳、熒光苑酒店和機(jī)關(guān)幼兒園推向社會,實行承包租賃經(jīng)營,對辦公、生活區(qū)的物業(yè)管理實行內(nèi)部市場化運作。這種改革,形成了對比和競爭,改變了過去只投入不產(chǎn)出的局面,不僅節(jié)省了資金,提高了服務(wù)水平,讓職工得到了實惠,而且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,給分流職工創(chuàng)造了上崗機(jī)會。
二、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行用人機(jī)制上的改革。
1、實行崗位人員定編,清理壓縮冗員。
首先對局屬單位人員狀況進(jìn)行調(diào)研,充分挖掘人力資源,發(fā)揮編制作用,實行定編、定崗、定員管理,以提高工作效率和質(zhì)量。以保證各項工作任務(wù)的完成為前提,核定崗位,做到因事設(shè)人,以崗定編,合理配置各部門定員人數(shù)。對各專業(yè)技術(shù)部門的工作任務(wù)量,依據(jù)廣電總局的有關(guān)規(guī)定和實際情況,采取指標(biāo)分解,具體量化的方式進(jìn)行核定;對行政職能部門的工作任務(wù)量則按實際工作崗位及任務(wù)量予以核定;對輔助勤雜崗位的臨時工嚴(yán)格控制,迅速清退一部分冗員,建立一支精干的隊伍。
2、推行了頻道總監(jiān)制和欄目制片人制度。對電視臺、廣播電臺各頻道重新定位、對各欄目進(jìn)行改版,讓欄目“立”起來,讓專業(yè)頻道、欄目“活”起來,提高頻道、欄目的質(zhì)量,在合理競爭中發(fā)揮和調(diào)動積極性。目前包括廣播電臺“交通頻道”以及整合之后開播的“水城頻道”、“農(nóng)村頻道”、“互動頻道”等10套廣播電視頻道均已確定了頻道總監(jiān),并簽定了協(xié)議,運轉(zhuǎn)良好。自發(fā)集資成立的電臺“交通頻道”和電視“水城頻道”成為聊城人民收聽收視的新熱點。同時,《天天無限情》、《聊城縱橫》、《開心》、《熒屏導(dǎo)視》等欄目都已經(jīng)按照制片人的體制進(jìn)行運作。
3、推行聘用合同制,合理分流安置人員。
為了在廣播電臺、電視臺、電視報社、網(wǎng)絡(luò)公司等企事業(yè)單位建立起自主用人、人員自主擇業(yè)、配套措施完善的人事管理體制,市廣電局在事業(yè)單位推行了人事代理制度,在企業(yè)單位實行了勞動合同聘用制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子確定用工計劃后,由人事教育部門和用工單位向社會公開招聘,雙向選擇,擇優(yōu)聘用,競爭上崗。員工一經(jīng)應(yīng)聘上崗,即與聘用部門簽訂《崗位責(zé)任書》,建立勞動合同關(guān)系。受聘人員享有的責(zé)、權(quán)、利完全平等,職務(wù)、職稱、工資、獎金、福利、醫(yī)療等待遇都一致,極大地調(diào)動了職工工作的積極性、主動性。
三、按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則靈活地實行多種分配方式。
為使工作業(yè)績與分配掛鉤,體現(xiàn)按勞分配原則,使職工的收入符合其勞動創(chuàng)造的價值和貢獻(xiàn),在分配制度上,局里嘗試并采取了多種方式。
為了激活用人機(jī)制,收入的分配向一線傾斜,向困難大、工種險的崗位傾斜、向優(yōu)秀人員傾斜。由目標(biāo)管理中心與各中心、頻道簽定了目標(biāo)考核責(zé)任書,完成任務(wù)的部門到年終可按較高比例提成獎勵給部門和個人;
二是制訂崗位職務(wù)津貼制,把責(zé)權(quán)利結(jié)合起來,職工根據(jù)所擔(dān)任職務(wù)的高低,承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險系數(shù),所付出勞動的多少,貢獻(xiàn)的大小獲取相對應(yīng)的崗位報酬,適當(dāng)拉開收入檔次,打破平均主義,充分調(diào)動職工積極性;
三是在企業(yè)部門按照工作崗位的性質(zhì),任務(wù)要求,重新設(shè)定崗位工資,由職工根據(jù)個人能力申報工作崗位,部門評估確定,每月按完成任務(wù)情況兌現(xiàn)報酬,較徹底地體現(xiàn)了工效掛鉤,按勞取酬。
改革取得的成效
不斷革除陳舊的體制機(jī)制,開發(fā)了廣播電視自身發(fā)展的潛力,一系列改革的成果逐步顯現(xiàn)出來。新聞中心的編輯、記者的工作積極性十分高漲,新聞稿件質(zhì)量、數(shù)量大大提高,2003年,新聞中心在中央臺、山東臺、《山東新聞聯(lián)播》的發(fā)稿數(shù)量創(chuàng)歷史新高?！读某切侣劇窓谀恳惨粧叽舭宓男蜗?內(nèi)容變得鮮活耐看,先后開辟了《“三個代表”在聊城》等專欄,以全新的視角,靈活的表現(xiàn)手法報道了在“三個代表”重要思想和市委工作會議精神的指導(dǎo)下,全市各行各業(yè)取得的新成就,涌現(xiàn)出的新典型;《放眼蘇浙看發(fā)展》、《跳出聊城看水城》、《經(jīng)營城市啟示錄》、《隨想錄》、《京九行》等系列報道和隨筆,生動形象,在社會上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響,好評如潮。新開辟了新聞雜志性節(jié)目《聊城縱橫》,節(jié)目由《聲音》、《水城故事》、《水城連線》、《視點》、《警方報道》、《城市》六個板塊構(gòu)成,每個板塊即獨立成章,整體又和諧一致、相得益彰;在抗擊“非典”的戰(zhàn)斗中,市廣電局不僅組織打好了新聞宣傳會議,而且迅速創(chuàng)制了一臺《情滿水城——抗擊“非典”專場晚會》,在省、市臺相繼播出后,產(chǎn)生了廣泛的社會影響,局長李印中被榮記“全省抗擊非典性肺炎工作”二等功,市廣播電視局榮立“全市抗擊非典性肺炎工作”二等功;配合市委、市政府打出的“旅游牌”,采用市場化的運作方式,借用了
南方地區(qū)傳統(tǒng)的對歌形式,精心策劃了“2003水城之夏”大型對歌會;在2003年和2004年中國江北水城旅游節(jié)和2003省大運會的宣傳工作中充分發(fā)揮了輿論主導(dǎo)作用,營造了良好的輿論氛圍。聊城人民廣播電臺現(xiàn)有人民臺、經(jīng)濟(jì)臺兩套節(jié)目,根據(jù)市場需求,又新上了廣播電臺交通臺,電臺新聞部的外宣用稿也大幅提升,是歷史上發(fā)稿最多的一年;聊城電視臺原有三套電視節(jié)目,兩套電話點播節(jié)目,在實行頻道總監(jiān)制的基礎(chǔ)上,對兩套點播節(jié)目進(jìn)行整合,保留其中一套,新開辦了《水城頻道》和《農(nóng)村頻道》,進(jìn)一步豐富了電視熒屏;組織策劃了第一次慶祝記者節(jié)的《記者歡歌》聯(lián)歡會,并以全國金獎民樂為主線,內(nèi)外結(jié)合、土洋結(jié)合,辦成了富有特色的地方臺春節(jié)晚會,榮獲全省一等獎;聊城電視臺的形象宣傳片和導(dǎo)視節(jié)目分別榮獲全省二、三等獎,取得歷史最好成績;先進(jìn)的物業(yè)管理模式,使我局獲得了省級“綜合治理先進(jìn)單位”稱號,并在“全省安全防范工作會議”上做了典型發(fā)言;聊城廣播電視報作為廣電產(chǎn)業(yè)一個新的增長點生機(jī)勃勃,由原來的16個版面擴(kuò)大到目前的32個版面,今年有望達(dá)到60個版面。按照統(tǒng)一規(guī)劃,加強(qiáng)了廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)開發(fā)工作,成立了農(nóng)網(wǎng)公司和城網(wǎng)公司,加強(qiáng)了農(nóng)網(wǎng)入戶工作,完成了廣播電視“村村通”工作,廣電產(chǎn)業(yè)市場運營逐步規(guī)范,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益與日俱增。市委書記郭昭信、市長張秋波、省廣播電視局局長劉長允等領(lǐng)導(dǎo)對聊城廣電系統(tǒng)一年來的工作都給予了充分肯定和高度評介,市廣電局榮獲全省廣電系統(tǒng)先進(jìn)單位,《求是》雜志準(zhǔn)備把我市廣電系統(tǒng)的改革作為先進(jìn)典型向全國推介。
廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇2
廣電局在區(qū)人大會評議工作動員會上的表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，同志們：區(qū)人大會將文廣新局列為今年的評議對象，這既是對我們文廣新工作的重視和關(guān)心，也是對我們文廣新工作的一次全面檢閱和檢驗，必將對我們改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)自身建設(shè)、促進(jìn)各項工作起到重要的推動作用。在此，我代表文廣新局作一個表態(tài)發(fā)言。
一、認(rèn)真對待，誠懇接受批評意見。這次人大代表評議工作是我們廣泛聽取社會各界和廣大人民群眾意見，接受人大代表監(jiān)督的大好機(jī)會，有助于我們及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題和不足，從而進(jìn)一步提高工作的有效性。為此，我們真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表對我們的工作多提寶貴意見和建議，這既是我們前進(jìn)的目標(biāo)，也是我們工作的動力。對待意見，我們不埋怨，不推諉，虛心接受，積極采納。并以此為鑒，進(jìn)一步檢查我們工作中的不足，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，更好地為群眾服務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
二、積極參與，堅持做到未評先改。評議的目的是改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)工作，提高我們服務(wù)經(jīng)濟(jì)的水平和依法行政的能力。為此，我們將要求全局每一個黨員、干部職工都認(rèn)真學(xué)習(xí)此次動員會議精神，全面掌握民主評議的原則、要求和工作規(guī)程，積極參與到評議中，創(chuàng)造條件，搭建平臺，確保評議工作順利開展。同時，按照“未評先改，邊評邊改”的要求，結(jié)合評議工作，積極主動地開展好自查自評，全面、客觀、公正地總結(jié)工作成效，及時查找工作中存在的問題。對查找出來的問題，自我反思，自我剖析，深挖根源，認(rèn)真整改，切實做到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人以及整改措施、整改時限“四落實”，確保整改工作不走過場、不流于形式，取得實效。
三、深入總結(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。這次人大工作評議后,我們將對區(qū)人大和各位代表提出的批評意見和建議，以及其他渠道反映的問題，在認(rèn)真整改的基礎(chǔ)上，全面地進(jìn)行分類梳理，深入總結(jié)，建立長效機(jī)制，推動工作再上臺階，力爭在四個方面取得突破:一是在深化文化體制改革，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上有所突破;二是在加快文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善文化服務(wù)體系，豐富群眾精神文化生活上有所突破;三是在建立健全文廣新體旅執(zhí)法體系，提高依法行政水平上有所突破;四是在加強(qiáng)文化隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能建上有所突破。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，接受區(qū)人大會工作評議是我局當(dāng)前的重要政治任務(wù)，我們將按照區(qū)人大會的統(tǒng)一部署，全力以赴抓好此次評議工作，以開誠布公的態(tài)度接受評議，以一絲不茍的姿態(tài)抓好整改，以精益求精的要求改進(jìn)工作，不斷推進(jìn)我區(qū)文化廣電新聞出版體育和旅游等工作的健康發(fā)展，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇3
各位來賓、同志們、朋友們：
大家好!
春光瀲滟，五月似火。在這美好的季節(jié)里，西峽縣委、縣政府隆重舉行縣鄉(xiāng)廣播電視光纜聯(lián)網(wǎng)開通儀式，標(biāo)志著西峽的廣電事業(yè)從此邁向了一個嶄新發(fā)展階段，走向了一個新的里程碑。這不僅是西峽廣電人的一件大事，也是西峽人民生活中的一件大事。在此，我代表省廣播電視局向西峽縣鄉(xiāng)廣播電視光纜聯(lián)網(wǎng)全面開通表示熱烈的祝賀，向?qū)Υ隧椆ぷ饕恢苯o予極大重視、關(guān)心和支持的西峽縣委、縣政府和南陽市廣播電視局表示誠摯的感謝!
近幾年來，黨中央和國務(wù)院對廣播電視“村村通”工程高度重視。早在1999年，就提出了實施“村村通”的目標(biāo)任務(wù)，XX年，國務(wù)院要求穩(wěn)步推進(jìn)廣播電視“村村通”工作，**等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對此也做出了一系列重要指示，要求把加強(qiáng)農(nóng)村廣播電視工作作為解決“三農(nóng)”和構(gòu)建和諧社會早實現(xiàn)小康社會目標(biāo)，省委書記徐光春對廣播電視“村村通”工作提出了重要要求，即“在實現(xiàn)村村通基礎(chǔ)上實現(xiàn)戶戶通”。
我省是個人口大省和農(nóng)業(yè)大省，做好農(nóng)村廣播電視工作的任務(wù)非常繁重。全省各地區(qū)各級廣播電視部門按照黨中央、國務(wù)院和省委、省政府的要求及省局的統(tǒng)一部署，在各級黨委、政府和有關(guān)部門的支持下，積極采取有力措施，使農(nóng)村廣電事業(yè)，尤其是“村村通”工作有了長足的發(fā)展。
西峽縣作為我省西南邊陲的一個深山縣和全省第二區(qū)域大縣，人口居住分散，且多處在崇山峻嶺間，線長面廣，發(fā)展廣播電視事業(yè)困難多、難度大。但西峽縣委、縣政府對發(fā)展農(nóng)村廣播電視事業(yè)極為重視，把它作為服務(wù)“三農(nóng)”工作，提高農(nóng)民精神文化生活，全面構(gòu)建和諧社會的一個重大德政工程和民心工程來抓，把以“村村通”為主的廣電工作列入全縣總體目標(biāo)進(jìn)行考核，今年又把全面實現(xiàn)縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)列入全縣要辦的七件大事之一。西峽縣廣電系統(tǒng)的干部職工不等不靠，知難而進(jìn)，想方設(shè)法推進(jìn)廣電事業(yè)向前發(fā)展，認(rèn)真克服缺資金、施工難、里程長等各種困難，用發(fā)展統(tǒng)攬全局，用發(fā)展凝心聚力，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好農(nóng)村廣播電視有效覆蓋工作，全力實施縣、鄉(xiāng)、村、組光纜聯(lián)網(wǎng)，讓多頻道、高清晰的電視節(jié)目走進(jìn)千家萬戶。目前，全縣百分之百的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90%的行政村開通了光纜，提前高標(biāo)準(zhǔn)實施了“村村通”。上個月在省政府召開的全省廣播電視現(xiàn)場會議上，西峽縣龐燦然局長做了《及早動手，從長計議，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)廣播電視“村村通”》的發(fā)言，在全省引起反響。西峽的做法和經(jīng)驗已引起省政府和全省各地、市廣電部門的關(guān)注。
這些來之不易的成績，是西峽縣委、縣政府和南陽廣播電視局高度重視和大力支持的結(jié)果，更是西峽廣電人務(wù)實苦干，自強(qiáng)不息，艱苦奮斗的結(jié)果。西峽全面實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村組廣播電視四級光纜聯(lián)網(wǎng)，不僅在南陽市是一家，而且在全省縣市中也是為數(shù)不多的一個縣份，因此，我再次代表省廣電局向你們表示最深深的感謝。
希望西峽廣播電視局以這次開通儀式為契機(jī)，進(jìn)一步探索廣播電視如何為“三農(nóng)”服務(wù)上，進(jìn)一步探索建立農(nóng)村廣播電視公共服務(wù)體系和長效機(jī)制，把村村通轉(zhuǎn)變到長期通、戶戶通的新階段上來，把廣播電視這個“陽光事業(yè)”做大做強(qiáng)，為全省廣播電視事業(yè)的發(fā)展做出表率。
我相信，有西峽縣委、縣政府和南陽市廣電局的高度重視和大力支持，有西峽廣電系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，西峽的廣播電視事業(yè)一定會更加燦爛!
謝謝!
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