4s銷售經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容
4s銷售經(jīng)理需要接待顧客進(jìn)行售前跟進(jìn)，并進(jìn)行需求分析，售后客戶維護(hù)的跟蹤和回訪工作;具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，責(zé)任心強(qiáng)，能接受具有挑戰(zhàn)性的的工作;以下是小編精心收集整理的4s銷售經(jīng)理職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
4s銷售經(jīng)理職責(zé)1
1、依據(jù)各階段不同的銷售狀況，制定合理的商品結(jié)構(gòu)與安全庫存，并做好庫存風(fēng)險(xiǎn)評估及高庫齡車處理，協(xié)調(diào)各網(wǎng)點(diǎn)間的貨源調(diào)拔，做好庫存管理;
2、通過DOSS軟件、客流表、廠家DMS系統(tǒng)等工具，進(jìn)行營業(yè)活動(dòng)作業(yè)管理;
3、嚴(yán)格執(zhí)行廠家運(yùn)作指南標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)流程與標(biāo)準(zhǔn);
4、有效進(jìn)行市場分析，了解競爭品牌的優(yōu)勢與動(dòng)態(tài)(營銷策略、手段、消費(fèi)群體、促銷)，找出差距并提高，并能針對性做市場對抗;
5、不斷提升客戶滿意度，對客服考評成績負(fù)責(zé);
6、做好本部門員工的能力評估、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)組織、績效考核工作。
4s銷售經(jīng)理職責(zé)2
1、組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);
2、制定銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施;
3、對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。
4、組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收帳款的催收工作;
5、制訂本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況;
6、負(fù)責(zé)公司展廳的工作安排、新車訂單的處理以及新車售后工作安排協(xié)調(diào)
7、負(fù)責(zé)公司與主機(jī)廠的聯(lián)系、溝通
8、管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍;
9、完成直屬上級或總經(jīng)理交辦的其他工作。
4s銷售經(jīng)理職責(zé)3
1、參與制訂公司的年度銷售計(jì)劃，制定每月銷售計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)優(yōu)化銷售流程、組織實(shí)施銷售流程并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)展廳秩序管理，牽頭重大客戶的營銷工作，維護(hù)和拓展業(yè)務(wù)合作關(guān)系;
4、負(fù)責(zé)根據(jù)以往業(yè)績和市場預(yù)期，制訂定貨計(jì)劃;
5、配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督銷售價(jià)格，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整;
6、負(fù)責(zé)處理客戶抱怨，并按公司規(guī)定的流程進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)方案并實(shí)施;
7、參與制訂銷售顧問的考核計(jì)劃和方案，鼓勵(lì)積極向上的工作風(fēng)氣，建立積極的工作環(huán)境和氛圍;
8、對直接下屬進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)和評估，并承擔(dān)管理責(zé)任。
4s銷售經(jīng)理職責(zé)4
1、圍繞公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)售后服務(wù)日報(bào)表、月報(bào)表、CSI客戶滿意度調(diào)查及售后各項(xiàng)工作的發(fā)展情況制定月、季、年度計(jì)劃和做好總結(jié)分析;
2、 負(fù)責(zé)售后規(guī)章制度和管理文件的建立、完善和宣貫落實(shí)，建立企業(yè)文化和完善團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3、負(fù)責(zé)售后服務(wù)跟蹤的整體運(yùn)作，對顧客滿意度的改進(jìn)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，保證CSI成績的穩(wěn)步提高;
4、核簽發(fā)向廠家市場營銷部售后服務(wù)科的相關(guān)報(bào)表和文件;
5、主管特約售后服務(wù)中心的內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)及對外業(yè)務(wù)開拓。
4s銷售經(jīng)理職責(zé)5
1、銷售管理：以銷售任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略，組織下屬員工完成銷售目標(biāo)，審核每日數(shù)據(jù)及相關(guān)報(bào)表。
2、培訓(xùn)管理：對產(chǎn)品工程師及團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員技能。
3、政策執(zhí)行管理：執(zhí)行廠家銷售政策，確保廠家政策的有效落地。
4、改善管理：負(fù)責(zé)對銷售過程中的不良狀況提出改善建議，提升服務(wù)品質(zhì)。
5、組織內(nèi)部溝通管理：負(fù)責(zé)銷售部人員的選育用留，工作監(jiān)督、業(yè)績考核、組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，營銷例會(huì)的組織，日常事務(wù)管理。
4s銷售經(jīng)理職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)主持銷售部全面工作，就本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)提出修訂建議;
3、負(fù)責(zé)制定公司年、季、月汽車銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)組織銷售部員工經(jīng)營能力和素質(zhì)培訓(xùn);
5、負(fù)責(zé)營銷策略方案的擬定與執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)組織客戶座談會(huì)、商品展示活動(dòng)等;
4s銷售經(jīng)理職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)門店團(tuán)隊(duì)組建、管理，完成公司下達(dá)的業(yè)績目標(biāo);
2.根據(jù)客戶購車需求，銷售全品牌新汽車;
3.根據(jù)公司現(xiàn)有車輛，批售當(dāng)?shù)囟壗?jīng)銷商，提供墊資業(yè)務(wù)解決二級經(jīng)銷商資金痛點(diǎn);
4.不斷開發(fā)、維護(hù)當(dāng)?shù)囟壗?jīng)銷商、資源公司、4S店大客戶;
5.負(fù)責(zé)根據(jù)公司APP平臺(tái)上，經(jīng)紀(jì)人提供的客戶線索，進(jìn)行跟蹤，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，以促成交;
6.打造強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)，營造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力;
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