2020年經(jīng)典的海外市場總監(jiān)職責(zé)范文

　　市場總監(jiān)職責(zé)是負(fù)責(zé)制定下屬人員的任務(wù)和目標(biāo)，并考核監(jiān)督;下面,小編給大家介紹一下關(guān)于市場總監(jiān)職責(zé)范文5篇,歡迎大家閱讀.

　　市場總監(jiān)職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊銷售公司產(chǎn)品，完成團(tuán)隊銷售業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的管理工作，組織實施團(tuán)隊招聘培訓(xùn)，督導(dǎo)考核等工作，建立健全團(tuán)隊各項管理制度;

　　3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)和監(jiān)督，確保團(tuán)隊所以員工明確工作進(jìn)度及個人目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)解決營銷過程中出現(xiàn)的各種問題，不斷提升團(tuán)隊凝聚力，戰(zhàn)斗力。

　　市場總監(jiān)職責(zé)2

　　1.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司年度工作計劃為標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門年度工作計劃及實施方案，整合部門現(xiàn)有資源進(jìn)行年度目標(biāo)分解，并監(jiān)督跟蹤完成進(jìn)度，確保部門年度工作計劃的完成。

　　2.參與制訂公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

　　3.收集行業(yè)信息,定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。

　　4.負(fù)責(zé)分解下達(dá)公司分配到銷售部門的年度工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

　　5.定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　6.建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo)，分析和開發(fā)市場并完善處理售后服務(wù)。

　　7.負(fù)責(zé)與客戶建立并保持良好的合作關(guān)系。

　　市場總監(jiān)職責(zé)3

　　1.公司產(chǎn)品的銷售及推廣;

　　2.負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行，擬定營銷計劃,完成部門銷售指標(biāo);

　　3.開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍;

　　4.負(fù)責(zé)開發(fā)成都市場各中高端樓盤、別墅等項目的詳細(xì)信息;

　　5.承擔(dān)所帶領(lǐng)團(tuán)隊客戶的售前售中及售后服務(wù)及公司重點客戶的維護(hù);

　　6.與公司合作商建立和保持良好的合作關(guān)系;

　　7.,帶領(lǐng)銷售人員提高業(yè)務(wù)水平和客戶服務(wù)技能，保證部門員工完成公司下達(dá)的各項銷售任務(wù)

　　市場總監(jiān)職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)整個營銷團(tuán)隊的組建以及管理，完成集團(tuán)的銷售目標(biāo);

　　2、結(jié)合公司的產(chǎn)品(土豬、土雞、土雞蛋)特征策劃并制定銷售方案;

　　3、負(fù)責(zé)檔口的開發(fā)維護(hù)，并根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略逐步開拓其他的渠道;

　　4、了解市場動態(tài)，市場調(diào)研、信息收集分析與管理，不斷改善銷售策略，提高銷售業(yè)績;

　　5、負(fù)責(zé)制定下屬人員的任務(wù)和目標(biāo)，并考核監(jiān)督;

　　6、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　市場總監(jiān)職責(zé)5

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略，制定并組織實施完整的銷售計劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果;

　　2、開拓?zé)崃π袠I(yè)業(yè)務(wù)，與客戶、同行業(yè)間(熱力行業(yè))建立良好的合作關(guān)系;

　　3、制定全年銷售費用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度;

　　4、分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費用評價辦法，制定、調(diào)整銷售運營政策;

　　5、建立熱力行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀與可能需求;

　　6、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù);

　　7、銷售團(tuán)隊建設(shè)，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍

　　8、進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場領(lǐng)域。

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