項目經(jīng)理崗位職責(zé)十篇
作為社會的一員，對于自己的崗位要有足夠的認(rèn)識，明確自己的工作職責(zé)，提升自己的能力。下面是小編為大家?guī)淼捻椖拷?jīng)理崗位職責(zé)十篇，希望大家能夠喜歡!
項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(一)
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的業(yè)務(wù)計劃，協(xié)助上級或在上級授權(quán)下獨立開展項目工作;
2、對原始需求進(jìn)行討論分析，架構(gòu)分析并設(shè)計，軟件需求分析等;
3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項目工作;
4、指導(dǎo)團隊成員進(jìn)行軟件開發(fā)和設(shè)計工作;
5、協(xié)助銷售人員完成項目前期銷售工作;
6、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源分配和平衡;
7、根據(jù)項目需要，協(xié)助上級或者獨立對外進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
8、挖掘提升項目團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務(wù)工作;
9、負(fù)責(zé)組織項目調(diào)研工作，制定《項目實施方案》;負(fù)責(zé)項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度質(zhì)量，能夠按照工程實施流程開展工作。
10、完成上級交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(二)
1.認(rèn)真執(zhí)行公司制定下達(dá)的各項工作方針、計劃和指令，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，定期向公司匯報物業(yè)服務(wù)中心工作情況，全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的管理工作;
2.建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、計估及修訂物業(yè)部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;
3.執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門的公共關(guān)系，確保各項工作順利開展;
4.圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項工作，制定物業(yè)的年度管理方案及經(jīng)營預(yù)算;
5.分管各部門的日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支，定期向公司匯報物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營情況和費用組成;
6.負(fù)責(zé)審核客戶服務(wù)年度工作計劃和各項客戶服務(wù)方案并監(jiān)督實施;
7.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發(fā)事件等事務(wù)處理;
8.負(fù)責(zé)審批物業(yè)服務(wù)中心每月的工作計劃和培訓(xùn)計劃。監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓(xùn)計劃的制定、實施、培訓(xùn)結(jié)果的考核，并跟蹤培訓(xùn)效果;
9.領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急及突發(fā)事件。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(三)
1、對整個軟件項目負(fù)完全責(zé)任。
2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。
3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)整個項目關(guān)系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報公司審批。。
7、定期報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。
8、對團隊成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級參加。
10、項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件
項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(四)
1、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，處理工程偶發(fā)性事件;
2、組織管理團隊制定項目目標(biāo)、崗位目標(biāo)，明確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo);
3、組織編制施工設(shè)計和方案，進(jìn)行工程預(yù)決算，審定施工進(jìn)度計劃及工作計劃、統(tǒng)計報表等，并組織實施;
4、對總體工程質(zhì)量和對交付的工程項目中因質(zhì)量問題所造成的返工，應(yīng)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
5、全面負(fù)責(zé)項目成本管理，組織編制項目成本控制計劃并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟洽商簽證管理;
6.按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(五)
1.組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進(jìn)項目實施進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進(jìn)和解決;
2.組織業(yè)務(wù)需求的討論，對業(yè)務(wù)部門提出的需求的可行性進(jìn)行分析并提出建議，保證需求可實施性;
3.組織項目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;
4.負(fù)責(zé)相關(guān)項目的商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關(guān)問題及廠商付款管理;
5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進(jìn)行狀態(tài)，監(jiān)督項目進(jìn)展情況，督促相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人抓緊項目進(jìn)行，及時匯總并報告項目進(jìn)展情況;
6.生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;
7.協(xié)助處理客服后援進(jìn)行客戶工單處理;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(六)
1.全面負(fù)責(zé)消防工程項目現(xiàn)場日常工作及人員管理，確保項目施工正常開展;
2. 負(fù)責(zé)推動項目前期圖紙審核、進(jìn)場前后各項計劃的制定、安全、回款、消防驗收、工程移交、結(jié)算，制定本部門月度常態(tài)化工作計劃和目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)、調(diào)派工程部人員及所有參加項目的有關(guān)人員及施工隊伍;
3. 負(fù)責(zé)施工管理，配合組織公司所有項目的消防驗收工作，對所有工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé);
4.熟練掌握施工過程中的各個環(huán)節(jié)的資料申報負(fù)責(zé)項目對外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系;
5. 嚴(yán)格執(zhí)行公司各類規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作要求，完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及資金跟進(jìn)工作
6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項
7.按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項目收款跟進(jìn)工作;
項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(七)
1. 負(fù)責(zé)項目的前期客戶溝通，現(xiàn)場勘察，項目方案
2. 根據(jù)客戶需求制定項目方案 ( 包括圖紙 BOM清單 PID )
3. 項目執(zhí)行中所有異常事件的溝通處理;
4. 投標(biāo)中項目的技術(shù)資料收集, 編寫, 匯總
5. 協(xié)助公司開發(fā)模塊產(chǎn)品調(diào)試，優(yōu)化，升級
6. 與供應(yīng)商進(jìn)行一些項目上的技術(shù)溝通
7. 項目外協(xié)人員統(tǒng)籌，項目執(zhí)行監(jiān)管，項目驗收等
項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(八)
1、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。;
2、對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。
3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(九)
1、 負(fù)責(zé)擬定年度工作計劃及培訓(xùn)計劃，確保各項工作按計劃合規(guī)、有效執(zhí)行。
2、組織并實施制訂設(shè)備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進(jìn)計劃并跟進(jìn)實施。
3、 負(fù)責(zé)項目的水、電、能源消耗的控制，并定期匯總、分析，實現(xiàn)節(jié)能降耗。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行二裝審圖及驗收工作。
5、 負(fù)責(zé)對外保施工單位的監(jiān)督管理，每年度進(jìn)行供方評審，根據(jù)審核結(jié)果選聘外包方，并辦理合同簽署有關(guān)手續(xù)。
6、負(fù)責(zé)擬定工程運行有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并培訓(xùn)員工進(jìn)行實操演練，確保緊急事件發(fā)生時有效處置。
7、 負(fù)責(zé)建立項目設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。
8 、負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算，有效控制費用支出。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(10)
1.負(fù)責(zé)項目可行性分析，及設(shè)備設(shè)計3D細(xì)化，完善設(shè)計圖紙;
2.負(fù)責(zé)項目評估、設(shè)計開發(fā)、安裝、調(diào)試、運行提供技術(shù)支持;
3.負(fù)責(zé)調(diào)配設(shè)計自動化小組人員工作分配管理及協(xié)調(diào)，確保團隊高效，流程執(zhí)行項目;
4.負(fù)責(zé)自動化設(shè)備質(zhì)量和穩(wěn)定性滿足產(chǎn)線要求