人力資源部經(jīng)理職責(zé)

人力資源部經(jīng)理需要了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理六大模塊均有深入的認(rèn)識和實施執(zhí)行的能力，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作，很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力;下面是小編給大家整理的人力資源部經(jīng)理職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)1

1. 負(fù)責(zé)制定人員配置及招聘計劃、程序，開展招聘工作，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實際情況建立相應(yīng)的人才庫;

2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)計劃及人才發(fā)展計劃的制定，培訓(xùn)項目的實施;

3. 協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系問題;

4. 支持集團總部下屬新業(yè)態(tài)公司的人力資源管理工作。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)外包管理體系的搭建，包括規(guī)則梳理、系統(tǒng)搭建、落地賦能等;

2、負(fù)責(zé)外包的日常運營、咨詢答疑，推動解決公司各項外包管理的問題;

3、負(fù)責(zé)福利項目、體檢項目的統(tǒng)籌、跟進安排。

4、高效執(zhí)行上級交辦的其他工作任務(wù);

人力資源部經(jīng)理職責(zé)3

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

6、分析相關(guān)資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進行完善。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)4

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期目標(biāo)及相關(guān)政策方針并推動落實;

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;

3、建立并完善人力資源管理體系，健全人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)及實施)，制定和完善人力資源管理規(guī)章制度;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)優(yōu)化等方面的建議以提高公司綜合管理水平;

5、合理控制人力資源成本，及時處理公司管理過程中的重大人力問題;

6、組織、管理、推進公司各項行政事務(wù)等。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)5

1、 理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中的阻礙、瓶頸。

2、 熟悉業(yè)務(wù)運營流程，解讀業(yè)務(wù)需求和痛點并轉(zhuǎn)換為HR需求。

3、 主動滿足業(yè)務(wù)對HR需求，并與業(yè)務(wù)狀態(tài)吻合。

4、 持續(xù)推行績效管理，能夠正確引導(dǎo)建議經(jīng)理層管理者進行績效管理。

5、 圍繞公司運營目標(biāo)，推行與業(yè)務(wù)耦合的目標(biāo)管理制度與措施，并與績效管理關(guān)聯(lián)執(zhí)行。

6、 負(fù)責(zé)基于人員因素的風(fēng)險識別和利益相關(guān)人溝通，支撐公司變革的成功實施。

7、 驅(qū)動核心價值觀傳承，提升員工敬業(yè)度，管理員工關(guān)系異常事件。

8、 為現(xiàn)有經(jīng)理層級人員提供HR方面的專業(yè)建議。

9、 負(fù)責(zé)人才發(fā)展與激勵建設(shè)，進行人才盤點/關(guān)鍵人才識別，確保核心人員的激勵和保留。

10、 負(fù)責(zé)招聘工作，確保在目標(biāo)時間內(nèi)獲取合適的候選人。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)6

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，配合經(jīng)理會制定公司組織架構(gòu)、人力發(fā)展規(guī)劃與編制計劃。能夠向公司公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議。

2.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制定和推行人力資源管理年度計劃。

3.提升與優(yōu)化人力資源各項制度，并按照規(guī)定實施。

4.根據(jù)公司年度人員需求，制定招聘計劃，并按照需求帶領(lǐng)部門完成招聘工作。

5.組織開展年度職評、人才盤點、崗位職責(zé)制定等工作。

6.按公司制度執(zhí)行薪酬、福利等政策，制定與優(yōu)化公司考核激勵體系，并按規(guī)定實施。

7.搭建公司年度培訓(xùn)體系，不斷完善內(nèi)訓(xùn)講師隊伍，根據(jù)培訓(xùn)體系開展好年度各項培訓(xùn)工作。

8.完善與提升員工關(guān)系管理各項流程，做好日常員工勞動關(guān)系管理工作。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)7

1、深入了解公司各部門的業(yè)務(wù)進展及團隊人員情況，整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方案;

2、負(fù)責(zé)人才選拔與評估，通過與各部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘、培訓(xùn)等需求，有效開展人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等工作;

3、了解公司業(yè)務(wù)，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和變化有前瞻性，從而為人才招聘錄用進行有效評配置;

4、負(fù)責(zé)員工績效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵，員工考核評估等工作;

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與組織氛圍管理。

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