內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范本(2)
內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范本
二、承包指標(biāo)：
1、成本降低 %，按實際結(jié)算的地市直接費計算。
2、上交綜合費用為工程造價的 %，隨工程形象進度從建設(shè)單位每次撥款中直接扣除 %
3、工程質(zhì)量：按規(guī)定開展TQC活動及堅持三檢制。工程一次驗收為 。杜絕不合格分項。
4、安全：年負(fù)傷頻率不超過10‰，杜絕因公死亡、重傷、火災(zāi)和重大機械設(shè)備事故，杜絕爆炸、食物中毒等事故。
5、工期： 年 月 日竣工，如有變更簽證可以順延。
6、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)，按省局頒發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)，本工程全過程必須達(dá)到 分，在省市安全生產(chǎn)大檢查中達(dá)到 。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)：
甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查乙方對國家、公司的各項方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。
2、依據(jù)國家法律、法規(guī)、公司和的有關(guān)規(guī)定及本承包合同，甲方有權(quán)對乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動進行定期或不定期的檢查、審計、監(jiān)督，及時糾正乙方違反國家政策及承包合同的行為。
3、甲方對乙方直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。乙方的施工管理人員由甲方認(rèn)可考核合格后錄用。財務(wù)由甲方統(tǒng)一管理，甲方對乙方現(xiàn)場內(nèi)的財產(chǎn)、人員有綜合平衡、統(tǒng)一調(diào)度的權(quán)力。
4、公司有關(guān)科室對乙方有業(yè)務(wù)管理考核權(quán)，乙方必須接受相關(guān)的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)檢查，執(zhí)行公司有關(guān)考核獎罰規(guī)定，工程所發(fā)生的非生產(chǎn)費用由其工地承擔(dān)，乙方不得拒絕，乙方的工資、獎金分配必須報甲方審批。
5、工地非生產(chǎn)用資金(辦公費、招待費及其他費用等)按公司有關(guān)規(guī)定報銷，工程資金的支付要嚴(yán)格執(zhí)行子公司資金管理辦法。
6、公司有義務(wù)幫助乙方解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，完善各項管理，提高經(jīng)濟效益，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，為乙方承包經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
7、甲方保證除上交以外的工程款?？顚Ｓ谩?/p>
8、沒有本工程項目經(jīng)理或經(jīng)項目經(jīng)理書面委托代理人簽字的成本費用，甲方不能列入其工程成本，若經(jīng)乙方查賬查出，按實際金額10倍賠款。
乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、對所施工和工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進入現(xiàn)場的人、財、物、料有統(tǒng)一的調(diào)配使用權(quán)，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型、工期、質(zhì)量要求，自己選擇錄用合格的勞動隊伍。但人工費價格必須要執(zhí)行公司統(tǒng)一價，《勞務(wù)合同》按規(guī)定辦理簽證。
2、有地方材料采購權(quán)，公司只負(fù)責(zé)參與制定三大價格、介紹合格的桿板架木、機械設(shè)備租賃客戶并共同確定價格，三大材、租賃物資的計量及性能和租賃費計算等完全由項目部自己去處理。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，保證公司下達(dá)的各項承包指標(biāo)完成。
4、按甲方管理要求，接受甲方的檢查、監(jiān)督，準(zhǔn)確及時報送有關(guān)計劃、報表，不虛報、瞞報、弄虛作假。不準(zhǔn)與甲方無理狡辯，并要處理好同建設(shè)單位及其他外部關(guān)系。
5、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強核算、結(jié)算、建設(shè)單位簽證管理，及時清理償還債權(quán)債務(wù)。不準(zhǔn)私自購置固定資產(chǎn)、低值工具、家具等。
6、乙方有隨時到公司財務(wù)科查賬的權(quán)利(僅限本工程)，在工程竣工結(jié)算完畢或接到財務(wù)通知10日內(nèi)，乙方必須到財務(wù)科查賬(僅限本工程)，并寫出書面查賬報告，否則，不予兌現(xiàn)。
7、乙方應(yīng)積極催要工程款，并在保證公司各種上繳費用的基礎(chǔ)上，按計劃分配資金。其中，材料按計劃分配最低要占到人工費的80%：租賃費最低要達(dá)到人工費的60%，特殊客戶，應(yīng)按公司的要求分配(公司有權(quán)在工程款中直接扣)，以保證公司的社會信譽及各方面關(guān)系的妥善處理;對工程所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)必須負(fù)責(zé)到底、不得推卸責(zé)任。
8、工地之間的料具往來，雙方責(zé)任人必須當(dāng)時協(xié)商作價，及時轉(zhuǎn)賬，不能互相推卸責(zé)任，若乙方不積極在當(dāng)月辦理轉(zhuǎn)賬，甲方按供方提供的價格直接轉(zhuǎn)賬。
9、未經(jīng)甲方同意，乙方不準(zhǔn)擅自在工程之間轉(zhuǎn)移成本，否則，按轉(zhuǎn)移成本金額2倍罰款，直接在兌現(xiàn)時扣除。
10、乙方應(yīng)廣開思路，積極在外攬工程(無論大小)，但不得私自對外承包，必須及時報甲方，由甲方統(tǒng)一安排，所得利潤按總公司及甲方有關(guān)規(guī)定分配(包括所施工的單位工程預(yù)算以外的零活及高檔裝修等)。
四、獎罰
工程竣工完畢，經(jīng)甲方考核上繳及各項承包指標(biāo)全部完成者，其超利部分(工程凈得利潤)，根據(jù)實際情況，甲乙雙方稅后按2:8分成;完不成上繳者，按所欠額的100%罰款，堅決杜絕成本虧損，罰款直接在風(fēng)險金及工資中抵扣，不足抵扣的，乙方自己想辦法補齊，直到補齊為止。如果上交指標(biāo)完成，而其他管理指標(biāo)未完成者，按規(guī)定扣罰，沒有明確額的，每少完成一項，扣減應(yīng)得獎金10%本工程最終質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為 。達(dá)到市優(yōu)按建筑面積獎1元/㎡;達(dá)到市優(yōu)質(zhì)樣板或省優(yōu)，按建筑面積獎2元/㎡。反之，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按相應(yīng)獎勵的同等金額罰款，直接在兌獎中扣除(獎罰全部最高單項，不累加)。乙方要嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量，若在施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題被甲方、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站反映到公司，每發(fā)生一次罰項目經(jīng)理2000元;對達(dá)不到建設(shè)單位合同質(zhì)量等級的項目，按工程總造價的3%罰款;對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題或交工時工程不合格者，以項目經(jīng)理為主的項目部相關(guān)責(zé)任人給予除名，并依法追究刑事責(zé)任。
工程進度必須按建設(shè)單位的總承包合同工期及公司規(guī)定的階段工期進行施工，每有一個階段工期達(dá)不到要求，視工程大小，給予5000-10000元罰款;對于沒有甲方簽證又不能按總承包合同竣工者，公司有權(quán)單方面解除項目經(jīng)理承包資格。
施工過程中，乙方在保證工期、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理的關(guān)系，不能被甲方或監(jiān)理屢次反映到公司，若因管理不善，造成工期、質(zhì)量或其他方面原因被甲方二到三次找公司，也不采取措施的項目經(jīng)理，每發(fā)生一次，視情節(jié)罰款5000-10000元。
在施工過程中，各種安全防護必須跟上進度，因安全防護不到位造成的安全事故，對項目經(jīng)理、安全員將進行重罰，直至追究刑事責(zé)任。對因在規(guī)定負(fù)傷頻率內(nèi)的安全事故發(fā)生的允許列入工程成本的費用控制在1000-5000元以內(nèi)，若超出，超出部分在兌現(xiàn)中扣，并按超出額的50%罰款。堅決杜絕重傷、死亡事故。若出現(xiàn)重傷或死亡事故，乙方除承擔(dān)所有責(zé)任及經(jīng)濟損失外，發(fā)生死亡一人罰乙方2萬元，每增加一人加罰2萬元;發(fā)生重傷一人罰乙方1萬元，每增加一人罰1萬元。
工程所得各種獎金，甲、乙雙方均按實得獎金3：7分成，建設(shè)單位及公司的各種罰款由乙方承擔(dān)。
對成本虧損、出現(xiàn)較大責(zé)任事故或乙方徇私舞弊者，除給予經(jīng)濟處罰外，還將給以嚴(yán)懲，直至追究法律責(zé)任。上級單位因該工程原因?qū)追降乃袘土P均由該工程項目經(jīng)理一人承擔(dān)。
五、其他事項
1、乙方繳風(fēng)險金 元，在合同簽字10天之內(nèi)交予公司財務(wù)部門。
2、按規(guī)定提取職工福利費，福利費開支由公司統(tǒng)一管理。
3、合同履行中，因經(jīng)營不善，造成較大及連續(xù)兩個月虧損或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故者，甲方有權(quán)隨時解除合同，撤換乙方負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場相關(guān)人員，并給予相應(yīng)處罰。
4、本工程施工中，現(xiàn)場文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為 。
若達(dá)到市優(yōu)，兌現(xiàn)時上交綜合費系數(shù)降0.2個百分點，達(dá)到省優(yōu)，上繳綜合費系數(shù)降0.4個百分點，以上獎罰均在兌現(xiàn)時根據(jù)合同目標(biāo)而定，獎罰全部按最高單項，不累加。
5、凡竣工兌現(xiàn)的工程，經(jīng)考核若完不成上交，其差額部分不準(zhǔn)以其他盈利的工程超額部分直接沖減，只準(zhǔn)許在盈利的工程按兌現(xiàn)程序兌現(xiàn)完畢后以所得獎金沖減。
6、一個項目經(jīng)理同時兌現(xiàn)幾個工程時，兌現(xiàn)完畢后，若各工程盈虧相抵后，總體完不成上交，盈利的工程不準(zhǔn)兌現(xiàn)，公司將直接用其抵減虧損部分。
7、如果再出現(xiàn)虧損(含上交)工程，項目經(jīng)理除自己補齊虧損額后，公司將按虧損額的30%對項目經(jīng)理罰款。
8、兌現(xiàn)考核時，若承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)有待上級部門核驗，則達(dá)標(biāo)與否的獎金差額，暫按達(dá)標(biāo)計算，但不能兌現(xiàn)，只能掛賬。若到期申報后經(jīng)上級有關(guān)部門評定通過，則直接兌現(xiàn)，未申報或申報沒有評定上，則直接扣除(經(jīng)公司相關(guān)部門核定的甲方造成的不能申報的特殊原因除外)。
9、本合同未盡事宜，執(zhí)行公司《工程項目承包管理辦法》、《內(nèi)部管理規(guī)定》及公司的有關(guān)規(guī)定。
六、本合同自簽訂之日起生效，工程竣工結(jié)算款清(保修金除外)兌現(xiàn)后失效。公司與項目部在施工過程中簽訂的安全、質(zhì)量、進度等協(xié)議在工程竣工時與本合同一起兌現(xiàn)。
七、本合同一經(jīng)簽訂，人格之重，雙方必須嚴(yán)格履行，不能存在僥幸心理，一旦有出現(xiàn)虧損等違反合同行為的，乙方不能講客觀原因，甲方違反合同行為決不講情面，一律嚴(yán)懲。對完全履行合同，確實能實現(xiàn)利潤的，甲方一定遵守諾言，按實兌現(xiàn)。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
合同簽訂日期： 年 月 日
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