在全省行長會議上的講話材料

商業(yè)銀行行長對于商業(yè)銀行的發(fā)展和成長至關重要,下面是學習啦小編給大家整理的在全省行長會議上的講話材料，僅供參考。

在全省行長會議上的講話材料篇1

同志們：

這次會議的主要任務是，貫徹落實全國分行行長會議精神，總結20xx年工作，安排20xx年工作。下面，我講幾點意見。

一、20xx年工作回顧

20xx年，我行認真貫徹落實總行和省委、省政府各項工作決策部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，堅持“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的工作思路不動搖，全行業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設進一步加強，各項工作取得新的成績。

--信貸支農(nóng)成效明顯。年末，各項貸款余額729億元，比年初凈增105億元，增長17%。全年累放各類貸款318億元，其中，累放糧棉油收儲貸款157億元，支持企業(yè)收購糧食127億斤、油脂2.7億斤、棉花85萬擔;同比多放貸款25.6億元、多收糧食21億斤、棉花34.8萬擔。累放農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設中長期貸款108億元，支持中長期貸款項目51個。重點支持病險水庫除險加固27座，復墾土地面積1236畝，新增有效耕地面積937畝，新建農(nóng)民集中住房區(qū)6個，新增農(nóng)民住房面積21.8萬平方米，惠及農(nóng)戶1513戶。年末，中長期貸款余額400億元，比年初增加61億元，增長18%。累放龍頭加工企業(yè)貸款39.6億元，支持客戶479戶，促進了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

--業(yè)務發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。年末，不良貸款余額7726萬元，較年初下降419萬元，不良貸款率0.11%，比年初下降0.02個百分點，不良貸款持續(xù)“雙降”。資產(chǎn)利潤率2.67%，同比提高0.09個百分點;成本收入比17.58%，同比下降1.65個百分點。各項存款日均余額169億元，比年初增加0.8億元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入8866萬元，比上年增長1377萬元，增長18%。賬面利潤18.2億元，比上年增盈3.1億元，增長21%。人均創(chuàng)利87.5萬元，比上年增盈15萬元。

一年來，全行上下共同努力做了大量工作。

(一)認真做好信貸支農(nóng)工作。一是做好糧棉油收儲信貸工作。認真落實“八個提前”工作要求，加強與中儲糧、糧食部門、地方政府及相關部門的協(xié)調(diào)溝通，不斷改進服務水平，保證了收儲資金的及時足額供應，沒有出現(xiàn)大問題。把“雙結零”納入市縣分支行考評，幫助企業(yè)購銷對接，督促加快棉花交儲，糧棉油收購貸款按期實現(xiàn)“雙結零”。二是擇優(yōu)支持水利建設和新農(nóng)村建設。依托政府融資平臺，突出重點，抓好大項目和重點項目的營銷。落實“盯住土地，賣地還貸”政策，建立“五個臺賬”，設立“還本付息”賬戶，中長期貸款本息收回率達100%。

(二)加大結構調(diào)整力度。實行客戶分類管理，扶優(yōu)限劣，優(yōu)化貸款和客戶結構。年末，政策指令性和指導性貸款占比92%，比年初提高3個百分點，商業(yè)性貸款占比8%。AA-級(含)以上客戶559戶，占比49%，比上年末提高10個百分點。黃金客戶和優(yōu)質(zhì)客戶貸款余額166億元，比年初增加20億元，剔除政府融資平臺和掛賬類貸款，占貸款總量的67%。退出劣質(zhì)客戶49戶，收回貸款2億元。剔除儲備、調(diào)控、掛賬等政策指令性貸款，全行擔保貸款占比87%、信用貸款占比13%。

(三)加強風險防控。強化風險監(jiān)測與排查，堅持逐日逐筆監(jiān)測風險預警信號，組織開展了一季度和三季度信貸風險排查，以及貸款擔保抵押和合同文本檢查，抓好存在問題的整改。加強糧油貸款管理，抓住資金監(jiān)管、庫庫管理、促銷收貸等重點和關鍵環(huán)節(jié)，開展糧食貸款專項檢查與管理，對存在風險隱患行重點督辦。嚴防擔保環(huán)節(jié)風險，加強押品價值評估管理，清理強化擔保公司管理，全年通過擔保公司代償收回逾期貸款本息2107萬元。嚴控新增不良貸款，對出現(xiàn)風險貸款的行，及時審計，直接約談，責任行領導離崗清收，保持風險防控高壓態(tài)勢。全年通過企業(yè)現(xiàn)金清收、訴訟清收、擔保公司代償、處置企業(yè)資產(chǎn)等方式，清收存量不良貸款419萬元、逾期貸款5455萬元、欠息391萬元，全年未新增一筆不良貸款。核銷呆賬2159萬元。無不良貸款的二級分行3個，縣級支行69個。

(四)加強運營管理。一是完善激勵考核辦法。完善了經(jīng)營績效考評辦法、資源配置辦法，各項考核結果與財務資源、工資獎金掛鉤。實行縣級支行分類管理，評選“經(jīng)營目標先進行”、“精品行”、 “十大進步行”、“存款增長十大行”等，促進均衡發(fā)展。二是加強信貸、財會、信息科技等基礎工作。以CM2006系統(tǒng)升級上線運行為平臺，加強信貸作業(yè)操作培訓，提高信貸基礎管理水平。開展財會憑證合規(guī)性專項檢查，規(guī)范費用列支，加強會計遠程系統(tǒng)監(jiān)控，提高柜面操作和服務水平，夯實財會工作基礎。完成了各級行機房達標改造工作。做好了綜合辦公平臺、短信金融服務平臺、電子影像平臺、財政賬戶資金管理、機構信用代碼推廣應用等系統(tǒng)的上線升級推廣工作。三是加強內(nèi)控管理。開展不規(guī)范經(jīng)營專項治理，加強法律合規(guī)審查和業(yè)務合同管理等工作，加大經(jīng)濟糾紛案件的指導，結案收回執(zhí)行率100%。對53人記錄違規(guī)積分101分。堅持行長任期制度、部門制約和崗位制衡等制度，落實銀企對賬和重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作人員輪崗、交流、強制休假等制度。實行臺賬管理，各類檢查問題整改率100%。強化片區(qū)督導，發(fā)揮“三支隊伍”作用，扎實推進內(nèi)控等級評定管理。開展“案防建設提升年”活動，實施崗位廉政風險等級管理，整治干部作風突出問題，落實領導干部述職述廉和重大事項報告等制度，加強反腐倡廉工作。落實廉潔從業(yè)承諾制，深化銀企廉政共建，承諾書、協(xié)議書簽訂率100%。全面落實社會管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作目標責任制，對遠程電視監(jiān)控報警系統(tǒng)進了更新改造，開展了消防安全演練及安全保衛(wèi)現(xiàn)場檢查，實現(xiàn)了全年無案件、無重大責任事故的目標。四是行政、后勤保障能力和服務水平有了新的提高。

(五)推進隊伍建設。一是加強黨建和領導班子建設。認真學習宣傳貫徹黨的十八精神，開展“基層組織建設年”活動，對118個基層黨組織實行分類定級管理。調(diào)整和補充了7個二級分行領導班子，交流和提拔處級干部22人;聘任高級業(yè)務崗位18人;公開競聘選拔16名縣級支行正副行長，對43個縣級支行的領導班子進行了調(diào)整和補充，縣級支行100%配備了1名40歲以下的行長或副行長。二是加強員工教育培訓。通過購買書籍、舉辦主題講座、擇優(yōu)選派參加高等院校、黨校等培訓班學習，提高干部員工理論素質(zhì)修養(yǎng)。全年舉辦了7個大型培訓班，72期CM2006系統(tǒng)操作等培訓和轉(zhuǎn)培訓班，累計培訓員工5000余人次，有300余人次獲得各類資格證書。組織17名青年員工進行了上下交流、跟班鍛煉。編印《信貸和財會知識1000問》，全行1278名信貸財會人員參加在線考試，省分行對考試成績優(yōu)異的51人予以了獎勵。三是抓好機構和人員管理。增設了省分行法規(guī)處和投資處籌備組，加強二級分行平臺建設，設立內(nèi)部審計部和監(jiān)察部，全面完成了二級分行機關員工“雙向選擇、競爭上崗”工作。四是推進企業(yè)文化建設。全面實施企業(yè)文化建設“6557”工程，抓實視覺文化，推進省分行機關、6個二級分行、43個縣級支行維修改造。豐富家園文化，榮獲總行“金農(nóng)發(fā)行杯”合規(guī)風險防控業(yè)務競賽二等獎、系統(tǒng)廚藝比賽優(yōu)秀獎、全省金融系統(tǒng)第一屆籃球比賽亞軍等榮譽;成功舉辦全省農(nóng)發(fā)行第一屆職工運動會、“青年禮儀之星”大賽等，展示了我行員工良好的精神風貌和才藝風采。構建和諧文化，慰問困難員工、重大疾病員工110余人次，發(fā)放慰問金40余萬元。弘揚爭先文化，涌現(xiàn)出全國金融系統(tǒng)“職代會制度建設”、總行級“女職工文明示范崗”、“青年文明號”等4個先進單位、“青年崗位能手”2人。省分行評選表彰“優(yōu)秀支行行長”、“優(yōu)秀主管”、“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“優(yōu)秀柜員”、“優(yōu)秀監(jiān)督經(jīng)理”和“崗位能手”80人。

20xx年，全行穩(wěn)中有進，進中向好，這是總行和省委、省政府科學決策、正確領導的結果，是有關部門大力支持的結果，是全行上下團結一心、共同努力的結果。我謹代表省分行黨委向各有關方面的領導和同志們表示衷心的感謝!向全行干部員工及家人致以親切的問候!

總結20xx年工作，我行的資產(chǎn)規(guī)模、貸款質(zhì)量和經(jīng)營效益都有了長足進步，站在了新的起點，成績來之不易，需要倍加珍惜?；仡欉@幾年的工作，有以下四點體會：一是必須強化政策性職能定位。堅持戰(zhàn)略思維，站在全局和戰(zhàn)略的高度，始終保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力，堅持政策性銀行辦行方向不動搖，堅決服從和服務國家戰(zhàn)略、宏觀調(diào)控政策，堅持“兩輪驅(qū)動”，緊緊圍繞支持糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化來推動發(fā)展，在強化政策性職能定位中提升服務“三農(nóng)”發(fā)展水平。二是必須堅持“一控兩防”目標。堅持“底線思維”，凡事從壞處準備，努力爭取最好結果，把“一控兩防”作為主要工作目標之一。實踐證明，通過調(diào)整客戶結構、清收糧食庫貸差異、置換龍頭加工企業(yè)擔保方式，有效防御了經(jīng)濟下行帶來的潛在風險。堅持嚴把客戶準入和退出關，完善風險監(jiān)測、預警排查、問責考核等措施，完善案件防控各項制度辦法，推進有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。三是必須推進精細化管理。面對業(yè)務種類、客戶范圍、貸款規(guī)模的擴大，總行各類制度流程的細化、科技應用水平的提高、外部監(jiān)管約束增強，推進精細化管理成為一項重要而緊迫的任務。解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，減少問題的發(fā)生，夯實基礎，管理必須由粗放向精細轉(zhuǎn)變，把各項工作做的更精、更細。四是必須持續(xù)加強隊伍建設。堅持以人為本不動搖，加強班子建設帶好隊伍，加強教育培訓提升素質(zhì)，加大評先力度激勵士氣，全面推進企業(yè)文化建設，積極構建和諧銀行，不斷提高隊伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力，不斷增強員工的認同感、歸屬感和幸福感。

在肯定成績的同時，要清醒地看到當前工作中存在的問題和壓力。一是發(fā)展的壓力。江西城鎮(zhèn)化水平較低，發(fā)展的愿望十分迫切。中部地區(qū)崛起、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設和贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展三大國家戰(zhàn)略的實施，對我行信貸支農(nóng)提出了更高要求。在全國系統(tǒng)分組考核中，我行貸款規(guī)模小，人均利潤、人均存款、成本收入比三項指標差距明顯，考核的壓力越來越大。二是防控風險的壓力。當前，經(jīng)濟形勢復雜，我行面臨的風險挑戰(zhàn)依然嚴峻。糧食“稻強米弱”，加工企業(yè)虧損較大;龍頭加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)銷售下滑、成本上升、效益下降，企業(yè)經(jīng)營風險加大;國有糧企改革改制不到位，糧棉市場化收購風險加大，企業(yè)向我行轉(zhuǎn)嫁市場風險和經(jīng)營風險的問題更加突出;土地市場走勢尚難把握，政府平臺貸款按期約定還貸壓力加大。三是人力資源匹配的壓力。首先，認識不到位。一些行對總行和省分行“辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行、實施兩輪驅(qū)動、結構調(diào)整”等一系列決策和措施，還存在理解不深刻、認識不到位、執(zhí)行不堅決的問題，看不清發(fā)展方向，抓不住工作重點。其次，能力不適應。隨著我行業(yè)務發(fā)展，貸款和客戶群發(fā)生了新的變化，內(nèi)部管理要求的提高、手段的更新，對各級行領導的管理和決策能力，以及員工的工作能力、業(yè)務素質(zhì)提出了更高的要求。部分干部員工跟不上形勢發(fā)展的變化，跟不上農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的需要。第三，落實不到位。突出表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠。內(nèi)審外查反映，有的行信貸、財會基礎不扎實，一些問題屢查屢犯。有的員工業(yè)務操作不規(guī)范，責任心不強，工作得過且過。這些問題和困難，要采取有力措施，加以解決。

二、關于20xx年工作

貫徹黨的精神，落實全國分行行長會議部署，結合我行實際，20xx年，我行工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的精神，認真落實全國分行行長會議部署，強化政策性職能，堅持“兩輪驅(qū)動”，進一步優(yōu)化結構，打好存款組織和清收存量不良貸款攻堅戰(zhàn)，推進精細化管理，提高隊伍素質(zhì)，在轉(zhuǎn)變作風中提高執(zhí)行力，為支持我省糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新貢獻。

今年我行工作的主要預期目標是：1、確保支持開戶企業(yè)糧棉油收儲不出大的問題，繼續(xù)加大對水利建設和新農(nóng)村建設的支持力度，貸款總量增長15%以上;2、企事業(yè)和財政性存款日均增長50億元以上;3、經(jīng)營利潤增長30%以上;4、存量不良貸款下降30%以上，控制不良貸款新增，防范經(jīng)濟案件和重大安全責任事故發(fā)生，繼續(xù)實現(xiàn)“一控兩防”目標。

圍繞上述目標，重點抓好四個方面的工作。

(一)強化政策職能，推進業(yè)務持續(xù)發(fā)展

堅定不移地做好糧棉油收儲信貸工作。糧棉油收儲信貸業(yè)務是我行的立行之本。各級行思想認識上要不斷提升高度，工作措施上要不斷加大力度，以認真負責的政治姿態(tài)、高度敏感的職業(yè)心態(tài)、熱情飽滿的工作狀態(tài)，始終把做好糧棉油收儲信貸工作作為全行工作的重中之重，抓緊抓好。一是堅持一個指導思想，即在不“打白條”前提下防范風險的指導思想，這是我行糧棉油信貸工作的出發(fā)點和立腳點，是政策性銀行的職責所在，各級行領導在這方面絕不能有任何偏差。二是抓住不“打白條”和“雙結零”兩個關鍵。認真執(zhí)行國家糧棉油收購和調(diào)控政策，確保中央糧棉油儲備的增儲、輪換和臨儲計劃順利實施，確保糧食最低收購價政策有效落實，大力支持地方政府充實糧油儲備。堅持“區(qū)別對待、分類指導”的信貸政策，重點支持黃金客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，以及改革改制到位的國有糧企入市收購;謹慎支持一般客戶入市收購;限制支持劣質(zhì)客戶，對上年度糧棉油收購貸款未“雙結零”，或貸款出現(xiàn)逾期欠息等情況的客戶，原則上不發(fā)放貸款。三是工作措施要扎實。堅持提前制定收購信貸工作意見和應急預案、確定收購網(wǎng)點、加強溝通協(xié)調(diào)等“八個提前”，爭取工作主動。嚴格執(zhí)行總行糧棉油收購資金封閉管理各項規(guī)定辦法，確保收購信貸工作不出大的問題。

大力支持水利建設和城鄉(xiāng)一體化建設。把住投向，突出重點，實行“四個優(yōu)先”。一是在區(qū)域上，優(yōu)先支持鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、贛南等原中央蘇區(qū)和贛東贛西經(jīng)濟板塊;擇優(yōu)支持有產(chǎn)業(yè)支撐、財政實力雄厚的縣級政府。二是在承貸主體上，優(yōu)先支持列入國土資源部名錄的地方政府土地儲備中心，擇優(yōu)支持現(xiàn)金流充足，管理規(guī)范、信用狀況良好、融資后資產(chǎn)負債率在70%以下的政府投融資平臺公司。三是在項目選擇上，優(yōu)先支持水利、土地整治和農(nóng)民集中住房等新農(nóng)村建設項目，擇優(yōu)支持高標準農(nóng)田建設、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設項目。四是在擔保方式上，優(yōu)先支持地方政府土地儲備中心用確權儲備土地和其他客戶用確權二級市場土地使用權抵押的項目。認真落實總行《關于進一步加強地方政府融資平臺貸款管理的通知》的新要求，對地方政府融資平臺公司存量貸款，各級行要積極主動，做好相關協(xié)調(diào)工作，促請地方政府、客戶按有關政策要求，做好整改工作，切實防控存量貸款風險。要不斷改進營銷服務，培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的地方政府投融資客戶群。

審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)。堅持調(diào)整客戶結構，做到“有所為、有所不為”。嚴把新增客戶準入關，對新增客戶要“兩看”，既看客戶信用等級、有效擔保、經(jīng)營狀況、法定代表人等情況，還要看開戶行經(jīng)營水平、管理能力。重點支持戰(zhàn)略性客戶，覆蓋收購“空白點”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，符合條件的化肥儲備企業(yè)。對與“打白條”無關的商業(yè)性貸款客戶，嚴格控制其新增貸款額度;對糧油加工、棉紡等行業(yè)，原則上不再發(fā)放用于擴大產(chǎn)能的固定資產(chǎn)貸款。優(yōu)化存量客戶，重點支持以糧棉油為原料的國家級、省級龍頭企業(yè)加工企業(yè)。落實分類管理要求，對加工小企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)要發(fā)揮信貸杠桿作用，促進其產(chǎn)業(yè)升級。對貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營虧損的劣質(zhì)企業(yè)，堅決退出。

打好存款組織攻堅戰(zhàn)。資金來源決定資金運用，存款是銀行經(jīng)營的基礎。今年總行出臺了利率管理新政策，隨著貸款規(guī)模的擴大，組織存款有利于爭取信貸計劃，有利于增加效益。各級行要深刻認識組織存款的重要性和必要性，樹立“存款就是發(fā)展、存款就是效益”的觀念。一是大力組織財政性存款。加大對地方政府的營銷力度，促請地方政府在我行開設財政資金專戶，爭取財政支農(nóng)資金及其配套資金，大力營銷城投公司、貸款企業(yè)的發(fā)債資金。二是加強企業(yè)銷貨款回籠歸行管理。貨款回籠歸行率按客戶的日均存款計算，并將該指標作為“貸與不貸，貸多貸少”的重要依據(jù)。三是大力組織項目招投標或土地拍賣保證金存款、項目資本金，以及項目上下游關聯(lián)企業(yè)資金。四是加大存款組織考核激勵力度。各行存款日均增長額與系統(tǒng)內(nèi)借款的利差收益，與招待費、宣傳費或業(yè)務管理費掛鉤，直接考核到縣，按季兌現(xiàn)。對全年日均存貸比達30%的縣級支行，省分行予以獎勵。繼續(xù)評比“存款增長十大行”。

積極拓展中間業(yè)務、國際業(yè)務和投資業(yè)務。規(guī)范發(fā)展投融資顧問、財務顧問等業(yè)務，加強票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務風險防控，認真做好保險代理工作。在風險可控前提下，大力發(fā)展高附加值的國際業(yè)務，積極營銷以減免保證金開證、進出口押匯、打包放款等貿(mào)易融資業(yè)務。按照總行部署，開展股權融資顧問業(yè)務試點和涉農(nóng)基金的股權投入等工作。

(二)實施精細管理，夯實發(fā)展基礎

推進精細化管理。精細化管理是一項永續(xù)精進的基礎管理工程。省分行決定從信貸精細化管理入手，成立組織機構，制定信貸精細化管理實施方案。按照標準化、流程化、規(guī)范化要求，分信貸制度、業(yè)務流程、貸款種類、風險防控等五個方面，推進信貸制度管理、業(yè)務流程管理、評級授信管理、信貸審查審批管理、風險分類管理等16項工作的精細化。以信貸精細化管理為突破口，積累經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)所有條線工作的精細化管理。通過幾年的努力，全面提升經(jīng)營管理水平，提升控制風險能力，提升精品銀行建設品質(zhì)。各級行要按照省分行要求，統(tǒng)一認識，落實責任，狠抓執(zhí)行，確保精細化管理各項措施落實到位。

加強信貸管理。一是加強收購貸款管理。繼續(xù)把“雙結零”納入績效掛鉤考核，對“雙結零”真實性進行專項審計，發(fā)現(xiàn)虛假“雙結零”要嚴肅處理。開展政策指導性貸款和商業(yè)性貸款專項檢查。在兩家以上金融機構貸款的、由我行政策指導性收購資金支持購入的糧油庫存要辦理動產(chǎn)抵押。強化對信用貸款和小企業(yè)貸款的管理。嚴格擔保公司的準入和管理。繼續(xù)加強押品價值的管理。加強異地庫存監(jiān)管，確保賬賬、賬實一致。積極爭取地方政府的重視和支持，按“一縣一策、一企一策”推進國有糧企改革改制，嚴防庫貸差額等風險隱患反彈。二是加強中長期貸款管理。加強貸前條件落實管理，貸款項目資本金要按比例提前到位、貸款抵押手續(xù)合法有效、拆遷協(xié)議在貸款發(fā)放前簽訂到位。加強貸款支付管理，項目資本金要作為項目前期支付周轉(zhuǎn)金使用，對項目所有資金實行報賬制管理，嚴防擠占挪用貸款資金。加強到期貸款本息收回管理，按約收回情況與新增項目貸款掛鉤。嚴格落實“盯住土地、賣地還貸”的管理措施，加強貸款項目賬戶管理，堅持“四個跟蹤”、“五個臺賬”等行之有效的措施辦法，加強中長期貸款日常監(jiān)管。三是充分發(fā)揮CM2006二期上線功能，進一步完善信貸制度，優(yōu)化辦貸流程，嚴格規(guī)范操作，全面推進無紙化辦貸，提升信貸基礎工作水平。

加強風險貸款管理。一是嚴控新增不良貸款。堅持風險管理的有效做法，堅持完善風險預警監(jiān)測，組織好一季度全面風險排查、九月份重點風險排查，根據(jù)排查結果，有針對性地制定風險管控措施。對新增關注類貸款要實行“名單制”管理，制定風險貸款處置方案，控制新增不良貸款。二是打好清收存量不良貸款攻堅戰(zhàn)。對不良貸款實行集中管理，通過區(qū)分性質(zhì)、落實責任、制定方案、上下聯(lián)動、爭取政府幫助等具體措施，舉全行之力進行清收、盤活。對積極配合我行清收不良貸款的地方，給予信貸資源傾斜。按照清收額度掛鉤獎勵業(yè)務管理費。

強化法律事務和合規(guī)管理。推進法律合規(guī)各環(huán)節(jié)、全流程精細化管理，加強貸前擔保事項、貸中合同文本、貸后風險處置的法律審查工作。加強法律維權與案件指導，總結成功經(jīng)驗與典型案例。加強合規(guī)管理，完善違規(guī)積分掛鉤考核機制。

強化監(jiān)督檢查。一是抓好內(nèi)審體制機制創(chuàng)新。推行二級分行內(nèi)審機構和人員“委派制”制。劃分三個“內(nèi)審包片組”，按照“包行、輪換、交叉監(jiān)督”的原則分片區(qū)開展審計工作。對縣級支行主要領導的經(jīng)濟責任審計，實行交叉審計。二是要充分發(fā)揮風險經(jīng)理、財會監(jiān)管經(jīng)理、監(jiān)察經(jīng)理“三支隊伍”作用，對新增不良貸款、糧棉收購貸款“雙結零”、信貸風險、財務收支、企業(yè)文化建設、營業(yè)機構維修費用使用等進行專項檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題大小、情節(jié)輕重，予以處罰，切實糾正有章不循、違規(guī)操作的行為，增強員工合規(guī)意識、制度意識和內(nèi)控意識。

(三)完善經(jīng)營機制，提升運營管理水平

加強資金計劃管理。各級行要適應總行資金計劃管理新政策和新要求，不斷提高我行資金營運水平。一是改進信貸計劃管理。實行購銷儲貸款計劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施類貸款計劃和商業(yè)性貸款計劃分類管理。購銷儲貸款計劃各行按需申請、保證供應。農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施類中長期貸款計劃，按項目的工程施工進度按月審批下達，逐筆監(jiān)控，不得突破。商業(yè)性貸款計劃重點投向戰(zhàn)略性客戶，限制資質(zhì)較差的企業(yè)的貸款投放。二是加強資金管理。各行要加強資金調(diào)度，堅持小額勤調(diào)。合理擺布資金頭寸，準確預測資金需求。三是改進利率管理。對未實現(xiàn)“雙結零”的市場化收購貸款、商業(yè)性短期流動資金貸款、未按合同約定收回的中長期貸款，以及新增不良貸款占用的系統(tǒng)內(nèi)借款資金，一律執(zhí)行差別利率。商業(yè)性企業(yè)貨款回籠情況與利率上浮掛鉤。

加強財會管理。一是完善考評激勵機制。修訂績效考核與財務資源配置兩個辦法，將績效考核體系分為財務經(jīng)營、內(nèi)部管理兩大指標，既注重業(yè)務經(jīng)營能力，也關注風險防控與隊伍建設等管理水平;財務資源配置機制，按照“?；A、增維護、重掛鉤”的原則，增加業(yè)務存量維護費，加大費用掛鉤力度。二是抓收支管理，以貸款利息收入為重點，挖掘增收潛力，各項收入應收盡收;通過配置專項獎勵費用等激勵措施，抓好表外欠息清收工作;加強省、市分行機關費用預算管理，優(yōu)化費用結構、確保合理合規(guī);繼續(xù)對營業(yè)辦公用房進行維修改造。三是加強會計基礎工作，進一步完善細化財會工作操作流程，推動財會工作精細化管理，規(guī)范會計輔導工作，加強銀企對賬管理，落實反洗錢檢查辦法。四是提升窗口建設和結算服務水平，推行營業(yè)網(wǎng)點服務規(guī)范，推廣網(wǎng)點晨會制度，提升柜面服務水平;加強與工行溝通協(xié)調(diào)力度，擴大收購資金非現(xiàn)金結算覆蓋面，提升離柜結算服務水平。

提升科技支撐能力。根據(jù)總行統(tǒng)一部署，做好國際業(yè)務、人民銀行二代支付等新系統(tǒng)的上線推廣，以及廣域網(wǎng)升級擴容、網(wǎng)絡視頻系統(tǒng)升級改造等工作。做好新購建辦公用房的機房達標建設和網(wǎng)絡綜合布線工作。建立信息系統(tǒng)應急演練的常態(tài)化機制，加強機房、網(wǎng)絡和應用系統(tǒng)運維的精細化管理，確保網(wǎng)絡暢通和各信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

(四)加強素質(zhì)作風建設，提高隊伍執(zhí)行力

認真抓好黨的精神的學習貫徹。各級行要把學習貫徹落實精神，作為當前和今后一個時期首要政治任務，結合工作實際，采取靈活多樣的學習形式，深刻領會的重大理論觀點、重大方針政策、重大工作部署。省分行將對縣級支行行長以上管理崗位干部進行輪訓。

加強領導班子建設。一是修改完善二級分行領導班子綜合考評辦法，獎勤、治庸、罰懶，切實增強各行干部政治意識、大局意識、責任意識，提高治行理政能力。二是強化縣級支行班子建設，制定《縣級支行行長崗位規(guī)范》，明確履職要求和選拔標準，把縣級支行領導班子建設成為與農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展相適應的、具有堅強領導力、執(zhí)行力和凝聚力的領導集體。對管理不到位的縣級支行，省分行將實行“穿透式”管理，直接參與支行班子配備工作，其貸款業(yè)務由省分行核準發(fā)放。三是實行領導干部包點制度。省市分行領導班子成員，每人要聯(lián)系一個經(jīng)營業(yè)績排名靠后的縣級支行?？h級支行領導班子成員，每人要聯(lián)系一戶開戶企業(yè)，并列入個人工作績效考核。

加強員工隊伍建設。一是建立完善“以考促學”制度。制定教育培訓大綱，建立信貸、財會、公共基礎科目信息化題庫，通過總行網(wǎng)絡平臺，分不同對象組織考試?？荚嚱Y果與市場化用工轉(zhuǎn)聘、崗位調(diào)整、年度考核、評優(yōu)評先等掛鉤。平均分數(shù)、優(yōu)秀率、不及格率，作為評價各行員工培訓工作好壞的指標。二是加強對一線員工的培訓。以持證上崗為抓手，重點加強基本業(yè)務知識、基本管理制度、基本操作技能的培訓，提高業(yè)務素質(zhì)和操作技能。三是繼續(xù)加強與國內(nèi)高等院校合作，加強中高級管理人員和優(yōu)秀年輕干部的集中學習培訓。繼續(xù)實行省分行機關無基層工作經(jīng)歷員工到縣級支行鍛煉，市縣分支行有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工到省分行跟班學習等辦法。

改進工作作風。一是按中央和省委文件要求，結合我行實際，在調(diào)查研究、精簡會議、改進文風會風、嚴禁鋪張浪費等方面，制定具體落實措施。二是深入開展“提高執(zhí)行力”主題教育活動。制定方案，明確要求，重點解決落實上級行及監(jiān)管部門政策要求不到位、執(zhí)行規(guī)章制度不到位、管理不到位、基本操作問題屢禁不止等現(xiàn)象，增強廣大員工強化執(zhí)行力的主動性和自覺性。三是強化省市分行條線考核和輔導職能。各條線工作考核，要做到有方案、有考核、有排名、有通報。各行要根據(jù)上級行考核結果，制訂整改和提高措施。條線輔導工作納入職能部門年度考核內(nèi)容。四是對員工崗位職責履行情況，按季度、年度在各級行、各部門內(nèi)公示，用榮譽感激勵員工盡職守責。

加強廉政建設和安保工作。一是繼續(xù)深化廉政建設和案件防控工作，開展全員廉政教育，做到警鐘長鳴。認真落實案件和重要風險報告制度，進一步落實省分行制定的案防工作十一條要求，抓好領導干部和員工行為規(guī)范，防范干部員工道德風險。抓好銀企廉政共建，落實紀委書記回訪等制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置各種案件的苗頭，努力保持干部清正、班子清廉、行風清新。二是加強全員安全教育，克服僥幸麻痹心理，強化日常安全保衛(wèi)工作，確保我行安全營運。

深入推進企業(yè)文化建設。一是抓好視覺文化建設。規(guī)范應用視覺形象識別系統(tǒng)，落實統(tǒng)一著裝等要求，全面完成各營業(yè)機構的改造維修工作，建好省分行機關文化中心。二是強化行為文化建設。深入學習農(nóng)發(fā)行價值體系，通過討論、講解、思考等多種方式，使價值體系入心入腦，成為員工履職盡責的主導意識，形成文化自覺。全面落實領導干部和員工行為規(guī)范管理，反復抓、抓反復，切實改進作風，確立良好職業(yè)習慣。三是深化和諧家園文化建設。為員工辦實事，辦好事，抓好小食堂等“五小工程”建設，繼續(xù)評選“優(yōu)秀支行行長”等各類先進典型，加大獎勵力度。發(fā)揮工青婦組織作用，開展廣泛的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。關心員工福利、關愛員工身心健康，關懷退休員工，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。省分行將按照“6557”工程要求，開展企業(yè)文化建設專項檢查，召開現(xiàn)場會，推進我行企業(yè)文化建設。

同志們，做好今年的工作任務艱巨，使命光榮。全行上下要進一步堅定信心，攻堅克難，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，奮力開拓、扎實工作，為支持我省糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新的貢獻!