煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上的講話(2)
?、磯嚎s各種會(huì)議，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)消假制度。必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)干部到班組長(zhǎng)和安檢員、瓦檢員都要層層落實(shí)安全責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)于工作失職、玩忽職守、弄虛作假、草率評(píng)估、不具備條件強(qiáng)行施工或給安全帶來(lái)隱患、造成威脅的人，不論原因、不講職務(wù)、不留情面，一律從嚴(yán)從重處罰。四季度全礦要實(shí)行“科室包隊(duì)”，有關(guān)部門要做好人員和所包單位的安排。
?、祻膰?yán)安全執(zhí)法力度，繼續(xù)加大安全監(jiān)督、檢查。檢查的重點(diǎn)要突出放在井下的二班和夜班、節(jié)假日、雙休日等安全薄弱時(shí)段，使安全生產(chǎn)不留“死角”，不出“空擋”，各類安全監(jiān)督、檢查人員，要樹立安全無(wú)小事的思想，把“無(wú)”當(dāng)成有來(lái)預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來(lái)處理，對(duì)違章違紀(jì)人員要從重處罰，對(duì)存在重大隱患的工作面和施工地點(diǎn)，堅(jiān)決停下來(lái)進(jìn)行整頓，必須做到不安全不生產(chǎn)。地面車間的安全檢查也不能放松，勞動(dòng)紀(jì)律檢查組要定期檢查和抽查。
?、兑獔?jiān)持開展對(duì)不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點(diǎn)、不安全的設(shè)施、不安全的時(shí)段、不規(guī)范的規(guī)程、不規(guī)范的措施的嚴(yán)格檢查與排查工作;認(rèn)真按集團(tuán)公司要求，開展好自檢自查和安全大檢查活動(dòng)，而且安全隱患的整改要及時(shí)、徹底，做到隱患不整改不生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn);近期省煤炭工業(yè)管理局要進(jìn)行秋季安全大檢查，我們要認(rèn)真做好迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;進(jìn)一步落實(shí)好各單位安全第一責(zé)任者的責(zé)任，尤其是“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)却嬖诘闹卮箅[患和事故的預(yù)防，分管領(lǐng)導(dǎo)必須要親歷親為，一抓到底。
?、犯骷?jí)干部要樹立起工作緊迫感和責(zé)任感，對(duì)待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。要重新審視我們的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。振作精神，堅(jiān)定信心，周密細(xì)致，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)。各級(jí)干部要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司公司和礦的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責(zé)、盡心盡力。各級(jí)干部要多深入井下，多深入現(xiàn)場(chǎng)，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題在一線排除、效果在一線體現(xiàn)、作風(fēng)在一線展現(xiàn)”的“一線工作法”和安全工作“逢會(huì)必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯(cuò)必糾”的“四必機(jī)制”。只要我們當(dāng)一天煤礦干部，就要把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思安全工作中的缺點(diǎn)和不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，并做到及時(shí)彌補(bǔ)缺點(diǎn)和不足，及時(shí)做到消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。
?、讣訌?qiáng)安全內(nèi)業(yè)管理，各單位的技術(shù)主管要把自己分管的安全內(nèi)業(yè)抓好，特別是各種施工措施的編制，要科學(xué)、規(guī)范、合理，要對(duì)工作具有切實(shí)可行的指導(dǎo)意義，在施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，要做好適時(shí)合理的調(diào)整，并認(rèn)真做好措施的學(xué)習(xí)和貫徹。文秘114版權(quán)所有
、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理。嚴(yán)格對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》，加大力度狠抓整改。對(duì)安全生產(chǎn)有威脅的必須停下來(lái)，直至符合安全生產(chǎn)條件，滿足安全要求才可恢復(fù)生產(chǎn)。全礦各單位各部門要切實(shí)擺正和處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，切莫一味的追求生產(chǎn)、追求進(jìn)尺、追求效益，而忽視了安全。就我礦目前而言，生產(chǎn)和效益以及其它指標(biāo)的完成都是沒(méi)有問(wèn)題的，惟獨(dú)在安全上不好下結(jié)論，因此，我們必須把安全工作作為重中之重，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，安全沒(méi)有把握的地方可以停下來(lái)，進(jìn)行調(diào)整或整頓，安全隱患沒(méi)有徹底排除，堅(jiān)決不能開工，一切工作都要給安全讓路。同時(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在“精”和“細(xì)”字上多做文章，在鞏固中提高，尤其要在工作面和中間段上下功夫，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在四季度有一個(gè)新的提高，確保公司領(lǐng)先水平。
五、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)控，防止各類重大事故發(fā)生
⒈把“一通三防”作為安全監(jiān)察的重中之重，重點(diǎn)把住掘進(jìn)工作面長(zhǎng)距離通風(fēng)和采煤工作面的瓦斯管理與監(jiān)控，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好無(wú)損，提高通風(fēng)質(zhì)量，要強(qiáng)化瓦斯抽放與監(jiān)測(cè)，做好西二三期防治煤炭自然發(fā)火工作，堅(jiān)決杜絕瓦斯、水、火等惡性事故發(fā)生。尤其要做好工作面殘采和拆除期間的瓦斯監(jiān)控以及工作面封閉工作，一定要周密細(xì)致，做到萬(wàn)無(wú)一失。
?、矅?yán)格頂板管理繼續(xù)以西二運(yùn)輸大巷破碹架棚為重點(diǎn)，同時(shí)做好工作面兩順?lè)瓝Q棚和掘進(jìn)工作面的頂板管理，各級(jí)干部和安監(jiān)員要真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)看死守，決不允許出現(xiàn)任何紕漏，杜絕頂板事故發(fā)生。
?、臣訌?qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。重點(diǎn)加強(qiáng)地面、井下調(diào)運(yùn)車過(guò)程中的安全管理，把住工作面安裝和工作面拆除期間大件調(diào)運(yùn)的安全關(guān);目前，由于西二運(yùn)輸大巷底鼓嚴(yán)重，正在進(jìn)行拉底和準(zhǔn)備鐵軌更換工作，由于是多家聯(lián)合作業(yè)，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮好，明確安全負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)因工作失誤和誤操作而造成事故發(fā)生，特別要防止掉道傷人。加強(qiáng)防爆與機(jī)電保護(hù)裝置的檢查和管理，消滅失爆，杜絕甩保護(hù)現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)主、副井等礦山“四大機(jī)械”的檢修和維護(hù)力度，提高設(shè)備安全運(yùn)行質(zhì)量，組織好副井棚配電室安裝工作;加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理，杜絕中斷生產(chǎn)事故發(fā)生。礦內(nèi)鍋爐檢修要收好尾，礦外鍋爐安裝、試運(yùn)一定要把住質(zhì)量關(guān)。對(duì)于上級(jí)檢查出來(lái)的機(jī)電運(yùn)輸問(wèn)題，要盡快整改，已經(jīng)到貨的設(shè)備要抓緊安裝、調(diào)試，未到貨的有關(guān)部門要抓緊督促，確保按期全部整改結(jié)束。
?、磭?yán)格放炮管理。認(rèn)真執(zhí)行“一炮四檢”和“四人聯(lián)鎖”放炮制度，杜絕放炮事故發(fā)生。特別是要加強(qiáng)火工品管理，防止炸藥、雷管在裝卸、出入庫(kù)、運(yùn)輸和使用中出現(xiàn)丟失和被盜現(xiàn)象。
?、堤鞖庵饾u變冷，要做好地面車間消防火、安全用電和坑代支護(hù)品加工、修復(fù)的安全管理，對(duì)室外作業(yè)和廠房?jī)?nèi)機(jī)械設(shè)備檢修使用起吊設(shè)備的地點(diǎn)，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)磕手碰腳的傷人現(xiàn)象。加強(qiáng)鍋爐和選煤廠一氧的監(jiān)測(cè)和檢查，消除不安全隱患。提高各種車輛的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量，確保交通和行車安全。
六、在安全的前提下，搞好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)施工
四季度我礦的原煤生產(chǎn)按省下達(dá)的年萬(wàn)噸計(jì)劃，還有萬(wàn)噸任務(wù)量，就我礦目前的生產(chǎn)能力和采場(chǎng)條件，完成萬(wàn)噸計(jì)劃是根本沒(méi)有問(wèn)題的，由于月份放假，工作日少，所以安排的生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)少一些，但只要月份和月份平均月產(chǎn)達(dá)到萬(wàn)噸就可以輕松完成全年萬(wàn)噸計(jì)劃。采煤隊(duì)、刨煤隊(duì)要把工作重點(diǎn)放在采場(chǎng)文明化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上，做好設(shè)備檢修維護(hù)，一定，要在確保安全的前提下組織好原煤生產(chǎn)，特別是要把住工作面殘采、鋪網(wǎng)、劈幫的安全關(guān)，為月份工作面拆除創(chuàng)造良好的條件。
掘進(jìn)系統(tǒng)要以掘進(jìn)工作面貫通、移交為重點(diǎn)，加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，保證二水平南翼集中上山在月份貫通，掘進(jìn)工作面在月份順利貫通、移交。掘進(jìn)工作面要按照礦接續(xù)安排組織好施工。同時(shí)，組織好西二專用回風(fēng)道的掘進(jìn)施工，確保明年月份貫通。
七、從嚴(yán)經(jīng)營(yíng)工作管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
繼續(xù)以成本控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制成本和各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，特別是在可控費(fèi)用管理上，要不斷完善各項(xiàng)管理辦法及管理制度，降低可控費(fèi)用支出;加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗和物資回收修舊、自制加工管理，繼續(xù)加強(qiáng)車間料點(diǎn)清查工作力度，努力盤活呆滯物資，降低材料成本;廢舊物資，各單位要建立收支帳目，做到帳、卡、物相符，避免廢舊物資出現(xiàn)丟失和外流;繼續(xù)嚴(yán)格物資采購(gòu)渠道，從嚴(yán)物資到貨驗(yàn)收，杜絕質(zhì)次價(jià)高物資入礦，特別是安全生產(chǎn)所需的材料、配件，必須要保證質(zhì)量，而且按照計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)貨，決不能耽誤生產(chǎn)，嚴(yán)格物資出礦管理，堅(jiān)決杜絕以新品、成品代替舊品出售的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于那些損公肥私、違反礦規(guī)礦法的人，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就要嚴(yán)肅處理一個(gè)，絕對(duì)不能心慈手軟。
在煤炭銷售旺季到來(lái)之際，要運(yùn)用嚴(yán)格的制度和鐵的紀(jì)律，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和廉潔、秉公辦事的教育，維護(hù)好銷售秩序和集體的利益，對(duì)于內(nèi)外勾結(jié)、吃里扒外、拿企業(yè)利益中飽私囊的人，必須嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的開除礦籍或者移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于那些不法購(gòu)煤客戶和煤霸以及擾亂銷售秩序的客戶，要嚴(yán)厲打擊，絕對(duì)不能讓曉南礦銷售工作長(zhǎng)期以來(lái)營(yíng)造出的這片凈土出現(xiàn)任何污點(diǎn)。
有關(guān)部門和單位要繼續(xù)做好礦井穩(wěn)定工作，關(guān)心職工生活疾苦，對(duì)那些家庭確實(shí)有困難的職工，一定要伸出援助之手，解決好職工的后顧之憂，讓他們安心工作，搞好安全生產(chǎn)。對(duì)于那些無(wú)理取鬧、爭(zhēng)名利、要待遇、討清閑，出工不出力，不安心本職工作整天鬧調(diào)轉(zhuǎn)的職工，要進(jìn)行清理整頓，絕對(duì)不能因?yàn)閭€(gè)別人而影響單位的安全生產(chǎn)。
同志們：
“決戰(zhàn)四季度”的序幕已經(jīng)拉開，讓我們?cè)陟柟糖叭齻€(gè)季度取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，一如既往，繼續(xù)從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)辦事，按照集團(tuán)公司的要求，大打××××年最后的一場(chǎng)關(guān)鍵仗，用我們的實(shí)際行動(dòng)和所取得的實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，為××××年劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)，為年的工作開局打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
謝謝大家!
煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上的講話(三)
尊敬的李曉鴻局長(zhǎng)，各位員工：
今天上午，我們召開20xx年工作總結(jié)、部署20xx年度工作、傳達(dá)“1.6”陽(yáng)煤集團(tuán)安全會(huì)議精神大會(huì)。這次會(huì)議原定1月25日召開，由于急需貫徹落實(shí)陽(yáng)煤集團(tuán)“1.6”安全會(huì)議精神，因此決定今天召開，會(huì)議開的很成功。
剛才，金成總裁代表集團(tuán)對(duì)20xx年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了部署，總結(jié)具體，部署到位。于總傳達(dá)了陽(yáng)煤安全會(huì)議精神，武總宣讀了《河北陽(yáng)煤正元化工集團(tuán)有限公司20xx年安全生產(chǎn)考核辦法》，曉鴻局長(zhǎng)代表陽(yáng)煤化工局傳達(dá)了陽(yáng)煤集團(tuán)“三會(huì)”精神，站在陽(yáng)煤化工局高度，對(duì)我公司生產(chǎn)、技改、安全等工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，意義非常重大。下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、20xx年的困難與挑戰(zhàn)
20xx年全球金融危機(jī)進(jìn)入第三年，也是全國(guó)尿素和甲醇企業(yè)最困難的一年。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)400多家化肥企業(yè)，去年開車率僅為78%，倒閉的企業(yè)有50家左右，我們因?yàn)橛嘘?yáng)煤的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特別是有陽(yáng)煤的煤炭和資金支持，有全體員工的共同努力，全年完成銷售收入15億元，利稅1.1億元，比都有所提高。如果不是第四季度市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，去年指標(biāo)完成的就會(huì)很差。20xx年后四個(gè)月市場(chǎng)向好，我們才取得了一些成就。這些成績(jī)的取得離不開陽(yáng)煤集團(tuán)的大力支持，也離不開全體員工的共同努力。在此，我代表董事會(huì)對(duì)大家表示感謝，對(duì)20xx年獲得陽(yáng)煤集團(tuán)、正元集團(tuán)和各子公司的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀!祝賀你們用自己的辛勤勞動(dòng)、汗水及智慧為公司所做出的貢獻(xiàn)和取得的榮譽(yù)。正元成立20年來(lái)，無(wú)論是在當(dāng)?shù)卣?、用戶，還是在同行業(yè)中都有著良好的信譽(yù)，為社會(huì)做出了具大的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)正元人應(yīng)該感到十分的自豪，受表彰的同志是正元人中的精華、佼佼者，更應(yīng)該感到無(wú)尚榮光，我為你們高興，也為正元有這樣一批肯于奉獻(xiàn)、忘我工作的群體感到自豪。但是，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、物資占用資金，特別是安全工作和發(fā)展速度還跟不上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，對(duì)于這些主要責(zé)任在我，在這次會(huì)議上我作檢討。
二、20xx年的考驗(yàn)與機(jī)遇
(一)考驗(yàn)
20xx年，是我們面臨困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。我公司現(xiàn)在產(chǎn)品單一，尿素和甲醇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，全球范圍產(chǎn)能過(guò)剩，尿素產(chǎn)能全國(guó)過(guò)剩20%，甲醇的產(chǎn)能過(guò)剩比例則更大。我公司設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力偏小，工藝條件落后，人員偏多，與兄弟企業(yè)的發(fā)展相比望塵莫及。最近，省委書記張?jiān)拼ㄔ诤颖笔∪舜髸?huì)上提出，十二五期間全省萬(wàn)元產(chǎn)值能耗要再下降20%。去年，中冀正元因節(jié)能減排被迫停車13天，損失上千萬(wàn)元。同時(shí)，石家莊市將東部7縣市劃為工業(yè)區(qū)，西部5縣市作為生態(tài)區(qū)。因此，今后我們的節(jié)能減排壓力會(huì)很大。再者，我們的管理水平與山東和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距很大，能不能順利實(shí)現(xiàn)百年正元、百億正元的目標(biāo)，3000多名員工面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。
(二)機(jī)遇
20xx年，雖然面臨許多困難，但我們的機(jī)遇也是前所未有的。
1、陽(yáng)煤集團(tuán)的大力支持是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。陽(yáng)煤集團(tuán)在資源、資金方面給于我們大力支持，在工作上給于指導(dǎo)。去年陽(yáng)煤集團(tuán)擔(dān)保貸款10億元已全部到位，這就是一大優(yōu)勢(shì)。
2、通過(guò)20年的努力，我們形成了集開發(fā)，設(shè)計(jì)、制造一條龍的煤化工生產(chǎn)體系，為下一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
3、人才優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)公司的成立和發(fā)展為我們培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大批人才，也為下一步發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。
4、近幾年我們儲(chǔ)備了一些項(xiàng)目和土地，同時(shí)滄州300萬(wàn)噸尿素、正元20-40工程、中冀正元循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、柏坡正元雙氧水及正元塔器四大件工程已列入集團(tuán)規(guī)劃并開工建設(shè)。
總之，20xx年的機(jī)遇大于困難和挑戰(zhàn)，正元集團(tuán)要把握機(jī)會(huì)。關(guān)于20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、利潤(rùn)等指標(biāo)幾位領(lǐng)導(dǎo)已做了具體闡述。并按此要求在會(huì)上簽訂了安全責(zé)任狀。下一步各子公司、各部室還要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，制訂具體指標(biāo)，簽訂管理責(zé)任狀。如物資采購(gòu)20xx年要建立超市式管理，2月底以前簽訂完畢。
三、完成20xx年的任務(wù)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點(diǎn)要求
完成20xx年任務(wù)，我們靠什么?靠領(lǐng)導(dǎo)、靠干部、靠上下同心，靠干部以身作則和引導(dǎo)去實(shí)現(xiàn)。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的員工，干部的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的能力、領(lǐng)導(dǎo)的理念是關(guān)鍵。20xx年是關(guān)鍵的一年，對(duì)各級(jí)干部更是嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。
1、作為領(lǐng)導(dǎo)，要樹立什么理念?
領(lǐng)導(dǎo)的理念用兩個(gè)詞概括，即：“卓越、一流”。作為領(lǐng)導(dǎo)，要樹立追求卓越、一流的理念。如果有了一流的干部，我們就有了一流的業(yè)績(jī)，我們就會(huì)成為一流的企業(yè)。我們?cè)谫Y源上有這么大的優(yōu)勢(shì)，如果不發(fā)展就是沒(méi)本事，所以要有一流的意識(shí)。通過(guò)前一階段的檢查，發(fā)現(xiàn)大部分中層是很優(yōu)秀的，因?yàn)楦邔拥哪芰Σ粡?qiáng)，理念落后，他們的潛能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。所以，首先需要高層要有一流的理念。
2、工作方法上，要按iso9001理念和pdca工作方式
建立強(qiáng)有力的質(zhì)保體系，各項(xiàng)工作都要納入體系，研究完善制度、職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、表格化、數(shù)據(jù)化。干工作要有依據(jù)，不能無(wú)章可循。作為領(lǐng)導(dǎo)不知道本身及下屬的職責(zé)，不知道本部門有幾張記錄表、幾種臺(tái)帳、幾種表格、幾項(xiàng)制度、幾種流程、幾條標(biāo)準(zhǔn)不行，要清晰、完善，并且能夠不折不扣的落實(shí)，要將iso9001體系逐步走向完善、理性，真正為安全、工藝、設(shè)備管理服務(wù)，使二級(jí)考核真正起到作用，基礎(chǔ)工作真正落到實(shí)處。
3、貫徹“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”的工作方針
所謂“預(yù)”，就是超前謀劃(事前控制、“預(yù)則立不預(yù)則廢”)周密計(jì)劃，要求各級(jí)、各部門及每個(gè)干部都能做出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的年、月、日《工作計(jì)劃表》，把要做的事情、可能出現(xiàn)的問(wèn)題，都能夠在計(jì)劃的指導(dǎo)下合理的排列分配工作，并高效率的完成，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題、誘因提前控制，不讓其發(fā)生，并能做好總結(jié)，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。
“實(shí)”就是管用，就是把平凡(日常)的工作規(guī)范化，并卓越的實(shí)現(xiàn)。有知識(shí)、有思路、有智慧能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，才是真正的貢獻(xiàn)。沉下去，一切從實(shí)際有效出發(fā)，圍繞“效益”這個(gè)中心，巧妙的解決具體問(wèn)題。
“細(xì)”，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)就是規(guī)范化(職責(zé)、制度、流程)表格化(記錄、表格、臺(tái)帳)數(shù)據(jù)化(標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額、考核)，能否做到精細(xì)化管理，是區(qū)別企業(yè)水平、人才和管理能力的試金石。作為一名合格的干部要能夠制定、修改、落實(shí)并持續(xù)改進(jìn)這些基本的東西。
“考”就是考核，它是實(shí)現(xiàn)三公(公平、公正、公開)原則的主要措施，權(quán)力的核心是財(cái)權(quán)，財(cái)權(quán)的核心是分配，分配的核心是考核，不會(huì)考核就不懂得掌權(quán)，不懂掌權(quán)怎么配當(dāng)干部。目前，公司推行的二級(jí)考核工作，是考核工作深入的一項(xiàng)重要措施，能否落到實(shí)處，是對(duì)各級(jí)干部的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。
要順利完成全年的任務(wù)目標(biāo)，各級(jí)干部必須認(rèn)真理解和貫徹落實(shí)“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”工作方針尤為重要。
4、安全工作
今天會(huì)議的一個(gè)重要內(nèi)容就是貫徹集團(tuán)“1.6”安全會(huì)議精神，李局長(zhǎng)等幾位領(lǐng)導(dǎo)都在會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)強(qiáng)調(diào)?？傊痪湓?，就是要認(rèn)真落實(shí)“安全為先、工藝指標(biāo)為天、設(shè)備管理為本”的管理理念，研究生產(chǎn)、技改，首先要研究安全工作，一切按“安全規(guī)程”辦事、一切按“操作規(guī)程”辦事，這是我們的管理原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，完善安全制度，加大安全投入，今年要新增消防、防毒、“操作室”、逃生、防爆等設(shè)施1000萬(wàn)元，全員參與培訓(xùn)(培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元)，堅(jiān)決杜絕各種死亡事故的發(fā)生。
20xx年能不能把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，能不能使今年實(shí)現(xiàn)較大變化，就要看中冀正元15萬(wàn)噸硝銨6月底是否能竣工，正元化肥18/30項(xiàng)目年底是否能完成主體工程，柏坡正元雙氧水是否能夠投產(chǎn)、正元塔器四大件能否完工，滄州項(xiàng)目上半年能否順利開工。如果上述工程全部完工，那將是正元脫胎換骨又一次飛躍。為此，要求各級(jí)干部要勇于彰顯自我，發(fā)揮能力，脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在此我號(hào)召各級(jí)干部要勇挑重?fù)?dān)，有所作為。張立國(guó)、王立飛、陳芳、梁明國(guó)、許劍鋒、陳全勝等，在關(guān)鍵時(shí)候起到關(guān)鍵的作用，為正元爭(zhēng)得了榮譽(yù)，做出了貢獻(xiàn)，讓我也感到自豪。
同志們，20xx年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，是正元集團(tuán)脫胎換骨實(shí)現(xiàn)飛躍的一年。關(guān)鍵時(shí)刻、變革年代，預(yù)示著又要有一大批精英脫穎而出，讓我們共同攜起手來(lái)，在陽(yáng)煤集團(tuán)化工局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下同欲，以集團(tuán)、公司勞模為榜樣，用我們的雙手打造管理過(guò)硬，基礎(chǔ)扎實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的嶄新正元。為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!
春節(jié)將至，預(yù)祝各位闔家幸福，身體健康、春節(jié)愉快、萬(wàn)事如意!
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