職工大會領導講話材料(4)
職工大會領導講話材料
四要扎扎實實開展“五項攻關”。由經營計劃部牽頭，生產、技術、銷售等部門參與，對膠乳廠、潤滑脂廠的扭虧脫困，從原料組織、工藝路線和產品銷售等方面進行調研，一季度制訂方案，二、三季度組織實施，年底前初見成效。由銷售公司負責，探索公司化工產品統(tǒng)一銷售的有效措施，除個別授權外，對化工銷售實行集中統(tǒng)一管理，實現運輸計劃的統(tǒng)一編制和鐵路槽車的統(tǒng)一調撥。由福利費用管理部牽頭，按照“企業(yè)化經營、市場化運作、專業(yè)化管理、社會化服務”的總體思路，探索后勤系統(tǒng)單獨核算辦法，完成水、電、液化氣、供暖收費與報銷辦法的改革。由多種經營事業(yè)部負責，重點做好多經建安施工隊伍及塑料包裝物產業(yè)的整合，探索多經企業(yè)加快發(fā)展的具體措施。
五要建立健全ISO9001：20xx體系。要結合工程技術服務、生產服務、社會服務板塊所在行業(yè)的不同特性，研究ISO9001：20xx體系認證工作，進一步加強質量管理，做好用戶需求的識別和確定，嘗試對純服務業(yè)的物業(yè)、賓館、消防、通勤等業(yè)務進行質量目標細化分解，制定管理流程和操作計劃，在有一定管理基礎的單位進行試點。
六、協(xié)調平衡各類群體利益，構建和諧穩(wěn)定企業(yè)
穩(wěn)定是搞好公司各項工作的前提和基礎。要主動承擔經濟、政治和社會“三個責任”，統(tǒng)籌企業(yè)進步與人的發(fā)展、內在素質提升與外在形象塑造、經濟效益增長與安全環(huán)境創(chuàng)建之間的關系，努力營造和諧環(huán)境。
一要探索建立維護穩(wěn)定的長效機制。加強維護穩(wěn)定機構和隊伍建設，加強信訪調解和督察督辦，建立健全維護穩(wěn)定長效機制。按照“分級負責、誰主管、誰負責”的原則，落實維護穩(wěn)定工作責任追究制，建立維護穩(wěn)定工作責任考核體系。開展維穩(wěn)“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“困難救助”活動，變“上訪”為“下訪”，解決員工群眾實際困難。通過努力，實現“五個明顯減少”，即在公司改革穩(wěn)步推進，效益持續(xù)增長的同時，不穩(wěn)定因素明顯減少;公司生產生活秩序保持正常良好的同時，凸現及隱伏的矛盾明顯減少;已存在的突出問題基本得到妥善化解，影響穩(wěn)定的問題明顯減少;單位群訪信訪總量和重復訪明顯減少;干群關系和諧融洽，引發(fā)群訪事件的機率明顯減少。
二要著力解決群眾關心的實際問題。要加強與蘭州石化公司的溝通協(xié)調，進一步密切與省市區(qū)部門的聯(lián)系，加緊12#街區(qū)開發(fā)建設，6月中旬開始施工建設，年底前實現10棟樓主體完工。整體規(guī)劃，分步實施，加快4#、7#、8#、9#街區(qū)拆舊建新步伐，盡快完善公用設施;加快實施小區(qū)綜合整治計劃，實現石化城建設“三年大變樣”的目標。按照分離移交協(xié)議的原則，繼續(xù)支持中小學總校和公安分局的工作，保證相應服務水平不受影響，保證企業(yè)職工子女教育水平不降低，保證生產區(qū)和生活區(qū)的治安穩(wěn)定。
三要大力加強企業(yè)文化建設。2月份印發(fā)新的《企業(yè)文化手冊》，各部門、各單位要做好宣傳和貫徹落實。要把企業(yè)文化建設納入制度管理之中，學習借鑒國內外現代管理和企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，實現傳統(tǒng)管理與現代管理理念的有機結合，優(yōu)良傳統(tǒng)作風與現代化管理手段的有機結合，從嚴要求與科學管理的有機結合。舉辦企業(yè)文化建設大型報告會和征文活動，組織多種形式的學習討論，加快融合步伐，引導和教育員工認同企業(yè)文化理念，并在工作中予以落實。
七、加強“三支隊伍”建設，確保實現業(yè)績目標
員工是我們事業(yè)的根本保證。要認真研究員工隊伍思想動態(tài)，尊重人、理解人、關心人，把員工的成才與企業(yè)的進步統(tǒng)一起來，努力營造“企業(yè)為員工成才提供平臺、員工為企業(yè)創(chuàng)造財富”的氛圍，最大限度調動員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現全年目標奠定堅實基礎。
一要加強領導班子建設。要開展創(chuàng)建“四好班子”活動，提高領導干部“五種能力”。健全完善領導人員選拔任用、考核激勵機制，探索和完善公開選拔、競爭上崗制度。選配好處、科兩級后備干部。以提高領導管理能力、增強素質、更新知識為重點，集訓、輪訓、調訓相結合，舉辦17期領導干部培訓班，對特別優(yōu)秀的領導干部要組織高層次的培訓和學習。各級干部要堅持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，實事求是，腳踏實地，少說多做，低調處事，嚴格控制大型集體活動，撲下身子抓實事、求實效。要增強執(zhí)行力，健全工作報告、信息報送和督察督辦制度，做到政令暢通。
二要加強以基層黨建為核心的基層建設。要抓好黨的基層建設和日常黨建管理，加強基層基礎工作，提高基層班組執(zhí)行力，在各單位形成一批掌握先進技術和操作技能，具備技術含量高的配套設備和施工資質，具有豐富市場競爭經驗和較高品牌知名度的基層團隊。加強崗位練兵和員工技能培訓，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、重要人才重點培訓、短缺人才抓緊培訓、各類人才普遍輪訓”，重點加強集體和勞務合同工培訓，開發(fā)現有人力資源，全年舉辦各類培訓班300期。
三要推進人事、用工、分配制度改革。要開辦內部人才市場，積極引導和配置人才資源，使人才向急需的地方流動，嚴格控制人員向機關和后勤單位流動，利用各種措施鼓勵員工向生產一線流動，創(chuàng)造條件引進緊缺專業(yè)技術人員。要加強多種用工管理，完善勞動合同管理內容，規(guī)范各類用工勞動合同。要在控制工資總量基礎上，賦予二級單位工資獎金分配自主權;各二級單位應根據經濟效益、人工成本水平、工資支付能力，參考勞動力市場價位，合理拉開分配差距。在獎金總體提高的情況下，降低綜合獎，設立單項獎，取消風險抵押金，實行向生產一線傾斜的考核政策，加大對基層車間的考核獎勵力度。加強各基層單位經濟責任制考核，從2月份起實行新的經濟責任制考核辦法。嚴格“五定”，壓縮非生產人員，提高勞動生產率。完善各類用工管理，進一步加強對B類、C類用工管理和培訓。
四要大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。要不唯學歷、職稱、資歷、身份，打破專業(yè)、年齡、性別界限，暢通各類人才發(fā)展渠道，使全體員工都能夠在公平競爭和共同發(fā)展的環(huán)境中成長為有用人才。根據公司制訂的有關制度，堅持對有突出貢獻科技功臣的重獎政策，落實對技能考核中成績優(yōu)異員工的嘉獎政策，完善技術人員的技術津貼政策，實施對企業(yè)引進急需人才的一次性補貼政策，嘗試以效益提成為主的工資分配政策。將人才培訓納入領導班子的任期考核目標，鼓勵員工參加崗位培訓、學歷教育，千方百計增強員工的生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。
五要加強思想政治工作和精神文明建設。公司各級組織要做好員工思想動態(tài)收集和輿情分析工作，開展形勢任務教育和“提素質、拓市場，我為公司發(fā)展做貢獻”主題教育活動，加大宣傳力度，引導全體員工認清形勢，明確責任，努力為公司發(fā)展做貢獻。繼續(xù)開展文明單位和文明小區(qū)創(chuàng)建活動，推動公司精神文明建設不斷深入發(fā)展。
各位代表!回顧過去一年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新的一年，全體員工要在十六屆五中全會和集團公司20xx年工作會議精神指引下，抓住機遇，加快發(fā)展，為全面實現公司各項方針目標而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章!
謝謝大家!
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