職工大會領(lǐng)導(dǎo)講話材料(2)
職工大會領(lǐng)導(dǎo)講話材料
職工大會領(lǐng)導(dǎo)講話材料(三)：
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報(bào)告，報(bào)告主題是《團(tuán)結(jié)和諧，埋頭苦干，為開創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗》，請予審議。
第一部分20xx年工作總結(jié)
20xx年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來新機(jī)遇新發(fā)展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發(fā)展、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全穩(wěn)定”的工作方針，加快機(jī)構(gòu)體制和同業(yè)務(wù)整合，調(diào)整理順各項(xiàng)專業(yè)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，聚精會神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，調(diào)動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)方針目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.15億元，完成年計(jì)劃的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團(tuán)公司政策因素，完成考核利潤2435萬元;企業(yè)增加值10.76億元，以增加值計(jì)算的勞動生產(chǎn)率為人均6.67萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值15.03億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值14.93億元，固定資產(chǎn)投資4.38億元;實(shí)現(xiàn)各類稅費(fèi)2.32億元。多種經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.11億元，創(chuàng)效1623萬元。
總結(jié)一年來的工作，主要在以下六個(gè)方面取得了突出成績：
一、整體合并進(jìn)展順利，公司整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)
集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，有利于集團(tuán)公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展;有利于為建設(shè)蘭州大型石化基地提供保障;有利于蘭煉蘭化走出困境，做優(yōu)做強(qiáng);有利于解決歷史遺留問題，確保地區(qū)穩(wěn)定。“兩蘭”整體合并，使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟(jì)總量、技術(shù)實(shí)力及在省市和中國石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件，因此認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。
一是迅速完成了兩個(gè)班子、兩套機(jī)構(gòu)和兩套人員的安置。5月12日集團(tuán)公司宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子之后，新公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3天召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組重大決定，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，研究確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，為公司各項(xiàng)工作全面開展創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動，認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等重大問題，堅(jiān)持“集中統(tǒng)一、精干高效，職責(zé)清晰、設(shè)置合理，分工明確、細(xì)化管理，權(quán)責(zé)一致、幅度適宜，以人為本、相對穩(wěn)定”的基本原則，按照“不以減員多少為標(biāo)準(zhǔn)，而以細(xì)化管理、人員到位為目標(biāo);不以減少機(jī)構(gòu)數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而以分工科學(xué)合理為依據(jù);部門設(shè)置不以任何一家為主，而以新公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo);不從基層抽調(diào)新人員，也不給基層分配人員;不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機(jī)關(guān)實(shí)行相關(guān)職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機(jī)關(guān)人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機(jī)關(guān)部門設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部的任免決定，共設(shè)置8個(gè)黨群部門、14個(gè)專業(yè)職能部門和兩個(gè)臨時(shí)辦公室，6月10日實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)機(jī)關(guān)人員平穩(wěn)安置和重新上崗，共安置機(jī)關(guān)工作人員363人。
二是積極推進(jìn)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)整合。在完成兩個(gè)機(jī)關(guān)和直屬單位機(jī)關(guān)整合的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持“成熟一個(gè)、整合一個(gè)、規(guī)范一個(gè)”的原則，分三批進(jìn)行了合并。首先進(jìn)行了兩個(gè)信息中心、兩個(gè)國際事業(yè)公司、兩個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的合并，其次是技術(shù)中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務(wù)公司、客運(yùn)分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個(gè)基層和機(jī)關(guān)部門附屬單位整合為27家單位。在業(yè)務(wù)整合中，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工積極主動地配合和落實(shí)公司決策，充分體現(xiàn)了大局意識;整合單位的新班子認(rèn)真分析單位現(xiàn)狀，深入細(xì)致開展工作，確保了合并與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。
三是及時(shí)明確公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問題講清，發(fā)展前景講明，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的形勢講透。公司總結(jié)了面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，統(tǒng)一干部員工的認(rèn)識，并及時(shí)確立了公司發(fā)展定位，即：突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè)，做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)，做優(yōu)做精機(jī)械儀表制造，做細(xì)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，理順完善生活及社會服務(wù)，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)。明確了發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，即：一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元;在“十一五”期間，把蘭州石油化工公司建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍過硬、管理科學(xué)、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定的一流地區(qū)服務(wù)公司;隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，整體提高員工收入水平，五年內(nèi)使員工生產(chǎn)生活環(huán)境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實(shí)，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發(fā)了全體員工的積極性。
二、聚精會神抓生產(chǎn)經(jīng)營，主營業(yè)務(wù)收入快速增長
20xx年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不動搖，抓好生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的銜接與管理，千方百計(jì)提高主營收入，增加利潤。
一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營中心職能。研究制定了“一個(gè)系統(tǒng)、三個(gè)例會”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，即：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃例會、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)例會、生產(chǎn)調(diào)度例會，完善信息收集、計(jì)劃編制和考核獎(jiǎng)懲，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作按照邊際效益確定生產(chǎn)計(jì)劃，按照市場需求有序組織生產(chǎn)。加強(qiáng)安全、設(shè)備、動力、技術(shù)、質(zhì)量、維修和計(jì)量管理，提高對生產(chǎn)的保障能力。強(qiáng)化計(jì)劃、銷售、物采與生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌原料計(jì)劃，采取內(nèi)采、外購和替代品攻關(guān)試驗(yàn)相結(jié)合等辦法，落實(shí)原料供應(yīng)，千方百計(jì)保證生產(chǎn)需要。銷售部門針對原材料價(jià)格上漲、鐵路運(yùn)輸緊張等困難，吸收借鑒先進(jìn)營銷理念，開展石油化工產(chǎn)品推價(jià)、降費(fèi)、增效活動，主營產(chǎn)品價(jià)格有了明顯提高。
二是精心開展達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效活動。通過組織設(shè)備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標(biāo)，開展化工生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行、環(huán)保污水治理、碳五樹脂開工、有機(jī)廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、潤滑脂新產(chǎn)品開發(fā)等5項(xiàng)攻關(guān);針對生產(chǎn)運(yùn)行需要，投入大檢修費(fèi)用3000萬元，投入1.13億元完成91項(xiàng)技措、安措和環(huán)措，解決了影響生產(chǎn)的“瓶頸”問題，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、環(huán)保和裝置運(yùn)行整體水平得到進(jìn)一步提高。正己烷設(shè)計(jì)能力為5000噸/年，實(shí)際生產(chǎn)6600噸;甲乙酮計(jì)劃產(chǎn)量為2.9萬噸，實(shí)際生產(chǎn)2.95萬噸;順酐全面達(dá)標(biāo);苯胺達(dá)產(chǎn)率為91，CBS達(dá)產(chǎn)率為116。
三是提高服務(wù)水平，增加關(guān)聯(lián)交易收入。各關(guān)聯(lián)單位以誠信、服務(wù)、合作、發(fā)展、共贏為主題，以“全力以赴保生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌”為服務(wù)理念，深入開展“服務(wù)三滿意”和“向蘭州石化學(xué)習(xí)”活動，千方百計(jì)保證蘭州石化公司的生產(chǎn)和生活，確保了關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用的落實(shí)。依靠蘭州石化公司的大力支持，全年完成83項(xiàng)分項(xiàng)協(xié)議和3項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議的履約，累計(jì)結(jié)算關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用7.14億元。
四是深入開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。根據(jù)集團(tuán)公司總體部署和公司實(shí)際，修訂完善安全管理制度36項(xiàng);以安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，全年培訓(xùn)各類特殊作業(yè)人員1124人，公司特殊工種作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)100持證上崗。在機(jī)械廠、維修公司和建設(shè)公司進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。以“八查八規(guī)范”為重點(diǎn)，開展設(shè)備、安全大檢查。加大健康安全環(huán)保隱患治理力度，投入3560萬元治理65項(xiàng)安全隱患;組織職業(yè)健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達(dá)到100，在崗體檢率達(dá)到99以上，確保了健康安全環(huán)保工作基本受控。
五是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加大科技投入。全年科研項(xiàng)目立項(xiàng)50項(xiàng)，其中國家級項(xiàng)目1項(xiàng)，集團(tuán)公司級項(xiàng)目24項(xiàng)，公司級項(xiàng)目25項(xiàng)，投入科研經(jīng)費(fèi)2090萬元?？蒲许?xiàng)目合同計(jì)劃完成率100，已經(jīng)完成并通過驗(yàn)收13項(xiàng)，占26.5;在研項(xiàng)目36項(xiàng)，占73.5。申報(bào)專利32項(xiàng)，授權(quán)專利16項(xiàng)，申報(bào)集團(tuán)公司專有技術(shù)38項(xiàng)。獲得集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，取得國家級新產(chǎn)品1項(xiàng)、甘肅省新產(chǎn)品3項(xiàng)。
通過以上工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營水平進(jìn)一步提高，各業(yè)務(wù)板塊主營業(yè)務(wù)收入全面提升，在剔除工資增加、資產(chǎn)減值報(bào)廢等因素后實(shí)際經(jīng)營取得了比預(yù)想要好的成績：
工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入10.09億元(含順價(jià)收入1.2億元)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤4401萬元。其中建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)收入5.65億元(含蘭江公司收入3993萬元)，利潤1128萬元(含蘭江公司利潤50萬元);工程公司實(shí)現(xiàn)收入9661萬元，利潤3857萬元，其中：設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)收入2332萬元，利潤395萬元，瑞凱監(jiān)理公司實(shí)現(xiàn)收入887萬元，利潤125萬元;維修公司實(shí)現(xiàn)收入1.04億元，利潤384萬元;維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入1.18億元，虧損995萬元，減虧1000萬元。
加工制造實(shí)現(xiàn)收入19.33億元，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3107萬元。其中化工生產(chǎn)與銷售(含助劑廠、潤滑脂廠、銷售公司)實(shí)現(xiàn)收入7.61億元，利潤5436萬元;機(jī)械廠(含長城透平公司)實(shí)現(xiàn)收入1.9億元，利潤560萬元;新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入6050萬元，利潤357萬元;有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入6.34億元，虧損1308萬元;油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入2669萬元，利潤410萬元;儀表廠實(shí)現(xiàn)收入1.07億元(含蘇州富士儀表公司收入4,840萬元)，虧損335萬元(含蘇州富士儀表利潤187萬元);膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入6848萬元，虧損1663萬元;石油樹脂廠實(shí)現(xiàn)收入7552萬元，虧損426萬元。
生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入5.27億元(含順價(jià)收入1000萬元)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3169萬元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入3168萬元，利潤227萬元;物流分公司實(shí)現(xiàn)收入1.78億元，利潤2065萬元;國際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入2.12億元，利潤471萬元;客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入2423萬元，利潤111萬元。
社會服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.92億元(含順價(jià)收入7706萬元)，公司內(nèi)部考核控虧1.41億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入4356萬元，利潤1220萬元;物業(yè)二公司、治安保衛(wèi)部、蘭煉醫(yī)院、蘭化醫(yī)院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產(chǎn)開發(fā)公司、三聯(lián)公司、生活服務(wù)公司、教培中心、內(nèi)退中心、離退休一處、離退休二處等均實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。
管理機(jī)關(guān)關(guān)聯(lián)交易收入4.13億元;科研開發(fā)實(shí)現(xiàn)收入2378萬元，公司內(nèi)部考核虧損4萬元。
三、突出項(xiàng)目抓發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目基本落實(shí)
集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設(shè)施，突出石油化工延伸加工產(chǎn)業(yè)，以此帶動和促進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級換代，增加效益，拉動蘭州地區(qū)煉化企業(yè)的發(fā)展。從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到相關(guān)職能部室統(tǒng)一認(rèn)識，搶抓機(jī)遇，爭取政策，得到集團(tuán)公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產(chǎn)投資4.38億元，完成在建項(xiàng)目3項(xiàng)，已批項(xiàng)目4項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“造血機(jī)能”，提高了成長性。
一是加快投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。按照安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經(jīng)投資建設(shè)的項(xiàng)目建得快、建得好、早創(chuàng)效。其中：10萬噸/年重芳烴分離項(xiàng)目完成投資4922萬元，7月10日開始建設(shè)，12月13日實(shí)現(xiàn)中交;2萬噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目已完成主體框架、廠房、大型設(shè)備訂貨和基礎(chǔ)建設(shè)，完成土建施工總量的80。東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目4月1日開工建設(shè)，目前完成工程總量的70;PVC異型材擴(kuò)建項(xiàng)目于5月23日實(shí)現(xiàn)開工成功;蘭化醫(yī)院核磁共振項(xiàng)目于9月6日投用。全年投入6950萬元完成1150個(gè)零購更新改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。
二是積極爭取項(xiàng)目前期報(bào)批。為加大項(xiàng)目報(bào)批力度，公司指派專人催報(bào)催批，全年報(bào)批新建項(xiàng)目可研報(bào)告4個(gè)，計(jì)劃投資17.38億元。其中投資10億元的8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯項(xiàng)目于8月12日獲得批復(fù);投資1.2億元的工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升項(xiàng)目及投資1.99億元的東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目于11月22日獲得批復(fù);投資2.39億元的石油化工機(jī)械制造基地改造項(xiàng)目于12月9日獲得批復(fù)。另外，投資1.8億元的2萬噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)于12月12日獲得批復(fù)。
三是認(rèn)真抓好發(fā)展項(xiàng)目調(diào)研儲備。公司成立重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作組，開展工藝技術(shù)路線確定和市場調(diào)研工作，投資16.4億元的21萬噸/年碳五綜合利用項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告已上報(bào)集團(tuán)公司，投資1.38億元的8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告于11月8日通過集團(tuán)公司評估。物流配送、4萬噸/年甲乙酮擴(kuò)能改造、科研基地建設(shè)、儀表檢測部件國產(chǎn)化、化工園區(qū)維修基地建設(shè)、14萬噸/年苯胺裝置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項(xiàng)目調(diào)研等工作正在抓緊進(jìn)行。
四是生活基地建設(shè)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。依靠集團(tuán)公司和省市區(qū)的大力支持，經(jīng)過新區(qū)開發(fā)辦公室多方協(xié)調(diào)、努力爭取，12#街區(qū)704畝住宅用地征用取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，12月31日已辦理征用手續(xù)，小區(qū)建設(shè)整體規(guī)劃已經(jīng)完成，同時(shí)得到集團(tuán)公司批復(fù)。
四、堅(jiān)持“以集中為主”抓管理，管理效能進(jìn)一步提升
根據(jù)整合后行業(yè)多、單位多的實(shí)際，公司以強(qiáng)化管理職能為重點(diǎn)，建立健全管理體系，促進(jìn)管理效能和效率的全面提升。
一是確立適合公司運(yùn)行的管理思想。公司充分借鑒原“兩蘭”管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，加快管理思想和企業(yè)文化的融合，明確了“集中與分散相結(jié)合、以集中統(tǒng)一為主”的管理模式。對于主營業(yè)務(wù)單位，實(shí)行公司、分公司、車間三級直線管理方式，以集中管理為主;對于主營業(yè)務(wù)、但屬于特殊資質(zhì)需要獨(dú)立運(yùn)行的單位，采用全資子公司形式管理;對于集體企業(yè)、改制企業(yè)、控股公司等單位，采取事業(yè)部模式，相對分散管理。在管理方法上，實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一個(gè)結(jié)合”，即由“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，由“分散管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變，由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求”與“以人為本”相結(jié)合。
二是大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和專業(yè)管理。公司充分認(rèn)識到機(jī)關(guān)是承上啟下的紐帶和橋梁，是公司管理的神經(jīng)中樞，是公司這架機(jī)器正常運(yùn)行的核心部位和關(guān)鍵部件，對外是公司實(shí)力和形象的代言人，對內(nèi)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力和作風(fēng)形象的代表，是基層單位和員工的辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)極端重要。按照“設(shè)置科學(xué)合理，辦事快速高效，服務(wù)熱情周到，內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，基層職工信賴”的要求，先后開展“三講(講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講貢獻(xiàn))”、實(shí)踐服務(wù)公約等活動，建立機(jī)關(guān)辦公例會制度，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)關(guān)工作。修訂完成24個(gè)部室的職責(zé)范圍，制定業(yè)務(wù)流程341項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)164個(gè)，修訂規(guī)章制度153個(gè)。健全崗位責(zé)任制大檢查體系，形成101個(gè)項(xiàng)目、292條評分標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位責(zé)任制大檢查3次，整改問題331項(xiàng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中與賬目合并，按照國家審計(jì)署等檢查組意見進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理。通過關(guān)閉、注銷、合并重組等方式，清理了107家法人實(shí)體。改革職工醫(yī)療費(fèi)管理體制，對福利費(fèi)用及出租房屋實(shí)行集中統(tǒng)一管理。效能監(jiān)察全年立項(xiàng)52項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題154個(gè)，整改117個(gè)。
三是加強(qiáng)多經(jīng)和改制企業(yè)管理。對多經(jīng)與改制企業(yè)確立了“不但要管，而且要管好”的指導(dǎo)思想，開展多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，對集體、控股、參股企業(yè)的分布以及財(cái)務(wù)狀況作了深入了解，指導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。積極協(xié)調(diào)多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外市場和產(chǎn)品互供，支持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。結(jié)合法人實(shí)體清理工作，建立健全多經(jīng)系統(tǒng)集體、控股、參股、無股份4個(gè)層次企業(yè)的管理辦法。多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步改善，其中，匯豐公司實(shí)現(xiàn)主營收入1.89億元，利潤300萬元;金利公司實(shí)現(xiàn)主營收入1901萬元，利潤930萬元;紅葉公司實(shí)現(xiàn)主營收入1.56億元，利潤145萬元。
五、全力以赴抓穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步形成
公司是由兩個(gè)單獨(dú)運(yùn)行多年的老企業(yè)整合而成的新單位，管理體制、企業(yè)文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問題較多，公司積極貫徹集團(tuán)公司關(guān)于穩(wěn)定工作的重要指示，為推進(jìn)改革發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。
一是精心組織開展維護(hù)穩(wěn)定系列活動。以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧、正面引導(dǎo)為主，在全公司開展了創(chuàng)“維護(hù)穩(wěn)定先進(jìn)單位、爭當(dāng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定先進(jìn)個(gè)人”和“送溫暖援助”活動，“暢通交流渠道”和“做好團(tuán)結(jié)和諧這篇文章”系列活動;在黨員干部中開展了“千名黨員聯(lián)萬家”、“千名干部幫萬家”活動。針對不同群體存在的突出矛盾和具體問題進(jìn)行專題攻關(guān)，出臺9個(gè)方面的政策措施。全年通過維護(hù)穩(wěn)定辦公室受理群眾來訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結(jié)率達(dá)100;通過紀(jì)委受理信訪158件，辦結(jié)率98.1。發(fā)放團(tuán)結(jié)穩(wěn)定獎(jiǎng)勵(lì)金2810萬元，舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)接待日4次，維護(hù)穩(wěn)定工作形勢逐漸好轉(zhuǎn)，上訪人數(shù)和頻次逐漸減少。
二是下大力氣解決不同群體利益差距。針對內(nèi)部各種群體的利益差距，公司認(rèn)真研究有關(guān)政策進(jìn)行平衡。對于在崗員工，從6月份起按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放、整體提高、一次拉平”的原則，統(tǒng)一了獎(jiǎng)金基數(shù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對內(nèi)退員工，統(tǒng)一了工資、各類津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)獎(jiǎng)比例。先后安置5215名有償解除勞動合同人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，再就業(yè)率達(dá)到70。積極清理計(jì)劃外用工，騰出崗位安置員工子女391人;與集團(tuán)公司內(nèi)部單位聯(lián)系解決子女就業(yè)問題，蘭州石化公司安置50人，潤滑油公司安置5人，甘肅銷售公司安置201人，華南銷售公司安置95人，共有742名員工子女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
三是全力創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬元進(jìn)行小區(qū)綜合整治，小區(qū)配套設(shè)施、樓頂防水處理、樓體外墻清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個(gè)小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美、小區(qū)綠、道路平、燈光亮的目標(biāo)。全年竣工投用住宅樓6棟，建成并售出新房418套，售房面積達(dá)到6.5萬平方米，安置384戶拆遷戶。投資850萬元為一線班組配置了工作生活必備設(shè)施，改善了一線員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境。繼續(xù)關(guān)注和支持中小學(xué)教育，組織舉辦第21個(gè)“教師節(jié)”活動，獎(jiǎng)勵(lì)各類教育先進(jìn)288人、金額80多萬元，在4所學(xué)校敷設(shè)了塑膠操場。關(guān)心和支持離退休職工工作，開展“團(tuán)結(jié)和諧、穩(wěn)定安康”主題活動，在老人節(jié)、春節(jié)為離退休老職工發(fā)放補(bǔ)助1200多萬元，為已退休的集體職工給予了生活補(bǔ)助。
六、黨政工團(tuán)緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)管理能力進(jìn)一步提高
針對整合后面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，黨政工團(tuán)各級組織和全體干部服從服務(wù)于公司大局，認(rèn)真履行各自職能，相互協(xié)作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。
一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵作用。各級干部認(rèn)真落實(shí)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十項(xiàng)規(guī)定，主動遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化;不講你家我家，只講咱是一家。嚴(yán)格執(zhí)行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做群眾領(lǐng)袖。努力實(shí)踐“四個(gè)觀點(diǎn)”，即：一個(gè)好班子可以把不好的企業(yè)搞好，一個(gè)不好的班子也可能把一個(gè)好的單位搞垮;企業(yè)經(jīng)營沒有市場、產(chǎn)品沒有銷路、員工沒有活干，這是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理、技術(shù)人員的責(zé)任，有活不干、有業(yè)不就、有崗不上，這才是員工自己的責(zé)任;只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾，只有不敢管、不善管的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不服管、不讓管的群眾;有些單位領(lǐng)導(dǎo)干部形象差、員工意見大，黨群、干群關(guān)系緊張，肯定是領(lǐng)導(dǎo)干部的問題，不是群眾的問題，因此不能埋怨群眾，關(guān)鍵要從干部自身找原因。通過學(xué)習(xí)教育和自覺實(shí)踐，兩級班子的整體功能得到有效發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)有所提高。
二是充分發(fā)揮先進(jìn)性教育的促進(jìn)作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)“深度”、評議“準(zhǔn)度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和精神面貌發(fā)生可喜變化，基層黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、突出問題得到有效解決，各級干部思想、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，黨群、干群關(guān)系更加密切。在先進(jìn)性教育測評的3680項(xiàng)評議意見中，滿意的2388項(xiàng)，基本滿意的1171項(xiàng)，不滿意的96項(xiàng)，滿意和基本滿意率達(dá)到96.72。
三是加強(qiáng)企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新。整體合并后，公司黨政把融合“兩蘭”企業(yè)文化作為一件大事來抓，及時(shí)成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會，充分聽取各方面意見，編寫完成公司《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)文化建設(shè)“十一五”規(guī)劃。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，開展“團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定”主題教育活動，“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”大合唱及大型文體活動，化解矛盾、理順情緒、鼓舞干勁。充分利用報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)輿論宣傳，堅(jiān)持一個(gè)聲音、一個(gè)畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個(gè)，開辦“向蘭州石化學(xué)習(xí)”等宣傳欄目15個(gè)，完成“兩蘭”整合大會等電視現(xiàn)場直播8場，為整體合并和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。
四是大力加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。按照組織考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和本人自愿的原則，調(diào)整配備了機(jī)關(guān)部室與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子;修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級干部數(shù)據(jù)庫和工作臺賬。召開公司首次科技大會，聘任集團(tuán)公司高級技術(shù)專家2名、公司級技術(shù)專家18名、專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人40名、公司級技能專家11名，表彰獎(jiǎng)勵(lì)20名科技標(biāo)兵、52名先進(jìn)科技工作者;全年引進(jìn)大中專畢業(yè)學(xué)生324名。加大技師和高級技師培養(yǎng)力度，組織開展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格;全年送外培訓(xùn)587人次，內(nèi)部培訓(xùn)5236人次;各二級單位自主培訓(xùn)179項(xiàng)、5760人次。
五是充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。公司工會和共青團(tuán)等群眾組織根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和安全穩(wěn)定工作需要，先后開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動和勞動競賽、廠務(wù)公開、民主管理活動，組織同行業(yè)技術(shù)比武，舉辦“團(tuán)結(jié)就是力量”合唱節(jié)及職工文化藝術(shù)節(jié)等活動，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工參與公司建設(shè)發(fā)展和改革管理的熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
在全年的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、保密、科協(xié)、女工、計(jì)劃生育等部門，也都根據(jù)各自特點(diǎn)，做了大量工作，作出了積極貢獻(xiàn)。特別是蘭煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩(wěn)定，一手抓正常管理，也為新公司的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
各位代表!一年來，我們之所以取得比預(yù)想還要好的成績，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是蘭州石化公司大力支持的結(jié)果，也是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、支持我們的上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝!