武裝保衛(wèi)工作會議講話
武裝保衛(wèi)工作會議講話
隨著市場經濟的不斷發(fā)展,武裝保衛(wèi)工作則面臨如何做好維護穩(wěn)定發(fā)展的問題。下面是學習啦小編給大家整理的武裝保衛(wèi)工作會議講話，僅供參考。
武裝保衛(wèi)工作會議講話(一)：
各位領導、同志們：
大家好!
現在我代表公司向大會做關于武保工作報告，請各位代表審議。
20xx年××公司武保工作指導思想是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的工作方針，進一步貫徹落實集團公司20xx年武保工作會議精神，為××公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證，為實現集團公司建設高成長性企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
20xx年我們的工作目標是：進一步夯實武保工作基礎，切實加強和改進綜合治理工作。保障職工人身財產安全和公共財產安全,維護公司生產、經營工作的正常秩序，為集團公司創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的工作和生活環(huán)境。
一、貫徹落實集團公司20xx年武保工作會議精神
公司黨政領導高度重視集團公司20xx年武保工作安排，組織召開了公司所屬各單位(部門)主管領導和相關人員參加的武保工作專題會議。會議上認真?zhèn)鬟_了集團公司和保衛(wèi)處領導的講話精神，在總結分析2005年公司武保工作的基礎上對公司20xx年武保工作進行了安排部署。要求各單位(部門)切實把武裝保衛(wèi)工作納入本單位工作計劃中，納入各級領導日常工作中，武保工作要做到認識到位、組織到位、安排到位、措施到位、落實到位、檢查整改到位。并要求把會議精神層層傳達下去,責任確定到人。同時，要求各單位(部門)要在人力、物力、
。
團公司對防汛的總體安排，在汛前成立應急搶險隊伍，制定防汛搶險預案。從實戰(zhàn)出發(fā)組織好民兵應急演練工作，增強處置突發(fā)汛情能力，確保安全度汛。
(三)著重抓好內保管理工作，提高防范能力
――加強重點要害部位的管理
1、由于公司的生產性質，人員、機構需經常進行調整，人員流動量較大。為此，我們對在重點要害部位工作的人員嚴格把關，選派有責任心，愛崗敬業(yè)的人從事重點要害部位的工作，并建立健全各類檔案。
2、著手與重點要害部位的單位逐級簽訂《危險品安全管理責任書》，《治安保衛(wèi)工作目標責任書》。
3、加大對重點要害部位的檢查指導、監(jiān)督整改力度。做到嚴格管理，嚴格控制，嚴格流程，嚴格監(jiān)督，確保萬無一失。
――加強門衛(wèi)、巡邏隊、治保會“三位一體”的內部治安保衛(wèi)體系建設
1、我們近期開展了對門衛(wèi)、巡邏隊、治保會等專職內保人員的法制、應急、《內保條例》及相關法律法規(guī)教育，進而提高了內保人員的業(yè)務、技能水平。
2、對門衛(wèi)、巡邏隊人員進行規(guī)章制度和崗位職責的教育，制定嚴格的獎懲制度，要求按規(guī)定時間、線路、次數進行巡查。治保會、治保小組成員也劃分責任區(qū)，責任到人，并按所負責區(qū)域進行指導檢查。
3、規(guī)定各節(jié)假日期間，公司所屬各單位領導要帶頭值班，確保單位治安保衛(wèi)工作不斷檔，不脫節(jié)。公司主管領導和保衛(wèi)部門將進行檢查，對不堅持領導帶班制度的有關人員要進行處罰，確保制度的落實。
4、著手做好集團公司應急處置指揮中心對講系統(tǒng)的使用和管理工作。
――加強物防、技防的防控體系建設工作
1、做好物防和技防設施的普查工作。近期對公司物防和技防設施再次進行了全面普查，又查出各類問題12項，對存在的隱患問題，正進行督促整改，計劃3月底全部整改完畢。
2、計劃加大物防、技防設施的資金投入。目前雖然公司資金緊張，但仍抽出資金投入物防、技防設施方面建設。利用現有的紅外報警系統(tǒng)，多增加紅外探測器，增大覆蓋面積。對部分分公司財務室安裝封閉式防盜門。給保衛(wèi)部門配置專車進行夜間巡邏工作，使公司的防范更科學有效，確保公司財產萬無一失。
――加強內部治安保衛(wèi)人員的培訓工作
1、計劃組織有關人員參加保衛(wèi)處舉辦的《內保條例》及相關法律、業(yè)務和技能培訓班。
2、計劃在3月底聘請內保科和分局的專業(yè)人士給公司內保人員進行《內保條例》及相關法律、業(yè)務和技能的培訓，以全面提高公司內保人員業(yè)務和技能水平。
(四)抓好交通安全管理工作，提高預防能力
――做好公司管理體系的換版和運行工作
今年公司管理體系將整合換版，在體系換版過程中，重點做好以下二個方面工作：
1、做好管理體系的宣貫和培訓工作。在公司新版管理體系正式發(fā)布后，將對領導、管理人員、直至每名駕駛員進行新版體系的宣傳和相關內容培訓工作，使他們盡快掌握新版管理體系的內容和要求，將體系的規(guī)定真正落到自己的行動中。
2、嚴格按照新版體系的交通安全管理運行。將管理體系的運行與各項具體工作結合起來，嚴格依據體系標準和文件要求開展工作，及時反饋管理體系運行中交通安全出現的問題，不斷改進和完善體系，提高交通安全管理工作的實際效果。
――深入做好交通安全的宣傳教育工作
1、做好交通法規(guī)的普及工作。作為《中華人民共和國道路交通安全法》的實施細則，《天津市道路交通安全管理若干規(guī)定》于20xx年1月1日正式實施。我們要做好這兩個法規(guī)的普及工作，讓廣大員工和駕駛員及時了解法規(guī)的內容，不斷提高交通安全意識，減少交通違法行為和交通事故的發(fā)生。
2、做好重點時期交通安全管理工作。在“兩會”期間和“五一”“十一”及“春節(jié)”三個長假期間，落實各項管理制度,廣泛開展宣傳教育活動,加強對駕駛員和車輛的管理，確保重點時期的交通安全。
――持續(xù)抓好交通安全檢查工作
1、加大對基層單位落實各項管理工作的檢查力度。安全的基礎在基層。安全管理工作的好壞，關鍵要看各項工作在基層是否得到真正有效地落實。公司將加大對基層單位的檢查力度，認真抓好各項管理工作的落實，夯實安全基礎，促進本單位交通安全管理水平的提高。
2、加大對車輛的檢查力度。在做好對駕駛員和全體員工的宣傳教育的同時，加大對所屬車輛的檢查力度，特別要求駕駛人員堅持做好“一日三檢”，對客車、長途車和零散外雇車輛要重點檢查，保證車質的完好，避免交通事故的發(fā)生。
武裝保衛(wèi)工作會議講話(二)：
尊敬的各位領導：
20xx年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級部門的關心指導下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以“安全防范”為主線、以內部防范為重點，全力保障公司的安全生產建設，大力開展“平安創(chuàng)建”活動 ，不斷夯實維穩(wěn)基礎，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務。半年以來，我們獲得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜。
為了總結 經驗，進一步促進工作的開展，現從六個方面對工作簡要匯報 。
一、以生產建設為中心，強化整治與協(xié)調，全力保障生產發(fā)展。
一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關對其中重點的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準備。
二是組建工程治安應急保障分隊，專門制定《公司應對突發(fā)事件處置預案》，隨時做好打硬戰(zhàn)的準備。在今年多起突發(fā)事件中，應急分隊全員投入，開展現場管控和處置，有效防止了事態(tài)的擴大。
三是加強工程的治安管理，協(xié)調落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失;協(xié)調落實有關部門加強工程的監(jiān)裝管控;與工程各部門協(xié)調落實門衛(wèi)管理，根據施工特點，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道;簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。
通過近半年的整治，現階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們仍將持續(xù)保持高度關注。
二、強化打擊與防范，全力防止物資流失。
物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務。打擊是治標，防范是治本。因此，我們突出重點，打防結合，標本兼治，嚴厲打擊盜竊行為，強化內部防范，杜絕物資流失。
一是嚴厲打擊盜竊行為，加強物資安全保障。針對盜竊現象時有發(fā)生的現狀，我們先后開展多次“反盜竊”專項整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經濟損失近10萬元;半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了單位財產安全。
二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務機制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強。嚴格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù);嚴格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛;嚴格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》，實現了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴格落實，有效地預防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。
三是加大技術防范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用，在公司領導的大力支持下，先行對要害部位增設了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控。這些先進技防設施的運行，不僅全面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。
四是加強內部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強內部防范制度建設為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎上，又不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內部防范。 三、強化內部管理，提升隊伍素質。
保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅定，思想過硬，作風頑強，紀律嚴明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來，我們通過強化責任意識、嚴格內部管理、關心員工生活，進一步加強了隊伍建設，提升了隊伍的整體素質。
一是實行考核制度，加強內部管理。我們將員工履行職責的情況每月進行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結果。通過公開、公平的獎懲考核機制，增強了員工的責任意識，涌現出一批好人好事。
二是以關心員工生活為切入點，調動員工的工作積極性。針對員工較多，我們就經常開展走訪談心，幫助消除思想負擔;持續(xù)開展幫助活動，提供一些物質幫助，解決暫時的實際困難，使員工真切感受到組織上的關心，極大地調動員工的工作積極性。
三是開展讀書活動。我們將學習與崗位聯系起來，采取領讀和自學相結合的方式有特色地開展學習，人人做筆記、寫心得 ，在學習中提高崗位責任意識。
回顧半年來的工作，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務艱巨而繁重。通過公司領導的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜?？v觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要表現在：盜竊現象還時有發(fā)生;物資出入管理還需進一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力解決。
明年的工作思路
20xx年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產品結構的調整將逐步到位，與之相應的改革措施也同步進行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應新的形勢，在新的一年里，我們將以 “平安創(chuàng)建”為目標、以生產建設為中心，以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內部防范為手段，將著重抓好以下四項工作：
一是強化打擊職能，保障公司財產安全。雖然今年開展了經常性的嚴打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強組織建設，加強巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關加大打擊力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng)建‘零發(fā)案’單位活動”。
二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進一步落實綜治責任制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動;加強單位內部防范的指導和綜治目標考核，不斷提高內部防范能力;加強對監(jiān)控設備的管理和利用;組織治安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產大局，確保大局穩(wěn)定。
三是強化內部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。
四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設，加強應急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務。
回首往事，成績只能說明過去;展望20xx年，我們充滿信心。盡管武裝保衛(wèi)工作任務依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大，但我們深信，在公司領導的關心支持下，全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻精神，開拓進取，探索創(chuàng)新，為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。
武裝保衛(wèi)工作會議講話(三)：
尊敬的各位領導：
20xx年，是xx公司xx工程全面實施的一年，也是xx公司發(fā)展形勢遭遇嚴峻困難的一年。一方面xx工程全面鋪開，周邊治安的各種復雜矛盾業(yè)以呈現;另一方面，受國際金融危機的持續(xù)影響，xx公司出現xx面積的歇工，員工收入明顯下降，隊伍穩(wěn)定面臨巨大考驗。因而，武裝保衛(wèi)工作所處的形勢和遭遇的困難比以往歷年來都嚴峻和復雜，面對著巨大的挑戰(zhàn)。
一年來，在xx公司和上級部門的關心指導下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以“xxxx”為主線、以內部防范為重點，全力保障xx工程建設，大力開展“平安創(chuàng)建”活動 ，不斷夯實維穩(wěn)基礎，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務。尤其是在xx工程施工、設備xx、xx競聘、國慶安保等關鍵時期，xx公司井然有序的治安秩序和穩(wěn)定局面更為難得。一年來xx公司未發(fā)生盜竊刑事案件，治安案件僅發(fā)生xx起，依法行政拘留xx人;武裝工作已輸送合格新兵xx名;xx月份，xx公司獲得xx市“平安企業(yè)”和“治安
三是制定應急處置預案，落實安保措施。今年我們在《xx公司維穩(wěn)工作應急預案》、《突發(fā)事件應急處置預案》的基礎上，針對國慶60周年慶典 專門制定了《xx公司國慶安保具體措施和應急預案》，細化了各項國慶安保措施，強化了各部門的落實。
四是推動各部門開展扶憂幫困工作。針對今年的穩(wěn)定形勢，我們提出了xx個方面的維穩(wěn)工作建議，強調幫扶員工增加收入、幫助員工解決實際困難。各部門、單位以溝通理解、掌控動態(tài)、幫扶增收、解決困難為內容開展了多項幫扶員工的工作，促進了員工隊伍的穩(wěn)定。
通過一系列維穩(wěn)措施的落實和扎實細致的工作，順利實現xx公司重大活動期間的穩(wěn)定，確保了xx公司全年的平安穩(wěn)定。
三、強化打擊與防范，全力防止物資流失
物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務。打擊是治標，防范是治本。因此，我們突出重點，打防結合，標本兼治，嚴厲打擊盜竊行為，強化內部防范，杜絕物資流失。
一是嚴厲打擊盜竊行為，加強物資安全保障。針對盜竊現象時有發(fā)生的現狀，我們先后開展xx次“反盜竊”專項整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織xx隊、xx組和xx三大隊在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件xx起，行政拘留xx人，挽回經濟損失近xx元;一年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了xx物資安全。
二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入xx服務機制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強。在xx個門的管理中，xx管理已占xx個，已基本實行了全面的規(guī)范化運行。嚴格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù);嚴格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛;嚴格規(guī)范巡邏制度，對xx實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《xx公司門衛(wèi)管理辦法》(xx月xx日已正式實施)，實現了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴格落實，有效地預防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。
三是加大技術防范投入，全面提升技防能力。xx公司原有包含xx個攝像頭、xx條通道的自動攝像系統(tǒng)，但因xx范圍廣、xx要害部位多，技防能力仍然較為薄弱。在xx公司領導的大力支持下，先行對xx、xxxx等這xx個要害部位增設了含xx個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。同時，一套xx萬元包含xx個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)將在xx工程施工中一并安裝。建成后，xx公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控。在巡查監(jiān)督中，還設置了一套含xx處巡更點的電子巡更系統(tǒng)，強化了技術監(jiān)管措施。這些先進技防設施的運行，不僅全面提升xx公司的技防能力，還為xx公司平安創(chuàng)建提供技防保障。
通過“打防結合”的常抓不懈，xx公司盜竊案件大為減少，物資流失現象有了根本遏制。一年里，我們破獲治安案件xx起，行政拘留xx人;查處治安事件xx起，教育和處理違規(guī)人員xx人;協(xié)調處置工程突出矛盾xx余起。xx公司全年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災及安全事故，各類案件發(fā)案率遠遠低于市綜治委的控制指標，實現了xx公司的平安穩(wěn)定。
四、強化目標管理，夯實綜治基礎工作
20xx年xx公司大事多，尤其是xx工程施工、員工xx息工和xx人員競聘xx等，涉及面廣，容易滋生群體性矛盾。妥善處置突發(fā)事件，防止矛盾激化，維護正常的生產和工作秩序，是今年綜治工作的重要任務。為此，我們進一步強化綜治領導，利用各種途徑，加大普法宣傳，加強員工思想教育力度，深入進行矛盾糾紛排查化解;制定應急預案，全力處置突發(fā)事件;深入開展幫扶救困，提信心、鼓士氣，引導員工共克時艱。
一是健全組織網絡，落實綜治責任制。今年以來，xx公司黨委始終把治安
二是推進xx人員xx競聘工作，穩(wěn)定隊伍思想。我們開展xx競聘必要性的宣傳，統(tǒng)一全體人員的思想認識;以班組為單位，加強溝通，掌握人員的思想動態(tài);成立群眾信任的考評組，確保公平、公正;加強與落聘人員的交流，幫助解決實際困難。在整個競聘過程中員工思想一直保持穩(wěn)定。
三是實行考核制度，加強內部管理。我們將員工履行職責的情況每月進行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結果。通過公開、公平的獎懲考核機制，增強了員工的責任意識，涌現出一批好人好事。
四是以關心員工生活為切入點，調動員工的工作積極性。武裝保衛(wèi)處xx員工較多，我們就經常開展走訪談心，幫助消除思想負擔;持續(xù)開展“xxxx”活動，提供一些物質幫助，解決暫時的實際困難，使員工真切感受到組織上的關心，極大地調動員工的工作積極性。
回顧一年來的工作，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務艱巨而繁重。通過xx公司領導的大力支持和全處員工的不懈努力，武裝保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜。縱觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要表現在：盜竊現象還時有發(fā)生;物資出入管理還需進一步完善;門衛(wèi)人員老弱的多，消防隊伍xxxx，xxxx，xxxx等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在新的一年里努力解決。
看過武裝保衛(wèi)工作會議講話的人還看了：
2.武裝工作會議講話
5.邊防工作會議講話