農(nóng)村信用社年初工作會議講話(2)

農(nóng)村信用社年初工作會議講話(二)：

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)和貫徹省市聯(lián)社年初工作會議精神，簡要總結(jié)20xx年工作，對上年度涌現(xiàn)出的先優(yōu)集體和個人進(jìn)行集中表彰。同時，分析當(dāng)前形勢，研究部署20xx年重點工作任務(wù)，動員全轄廣大干部員工進(jìn)一步解放思想，堅定信心，真抓實干，以全新的理念，嶄新的姿態(tài)，拼搏的精神，積極推進(jìn)拜泉聯(lián)社各項事業(yè)又好又快發(fā)展。剛才，永泉監(jiān)事長傳達(dá)了省市聯(lián)社年初會議精神，曉東副主任對20xx年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報，立國主任通報了全轄1月份主要指標(biāo)完成情況，進(jìn)行了典型經(jīng)驗交流，同基層社代表簽訂了經(jīng)營、安保和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。下面，我講兩個問題。

一、珍惜成績，正視差距，增強加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感

過去一年是本屆班子開展經(jīng)營履職的第一年，任務(wù)艱巨而繁重。這一年，我們調(diào)整結(jié)構(gòu)、搶占市場，堅持科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)了低成本資金的穩(wěn)步提升和信貸資金的合理增長;這一年，我們優(yōu)化存量、化解風(fēng)險，堅持從社情出發(fā)，實現(xiàn)了信貸資金繼續(xù)保持理想回收比率，營銷資金持續(xù)保持較高份額;這一年，我們攻堅克難、敢于亮劍，堅持防新降陳，實現(xiàn)了清非路上的再奏凱歌;這一年，我們步步為營、精打細(xì)算，堅持精細(xì)化管理，實現(xiàn)了企業(yè)效益和職工利益的雙鞏固;這一年，我們積極落實各級聯(lián)社重大部署，堅持倡導(dǎo)職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了各條線各層面服務(wù)職能的新突破;這一年，我們的干部敢于正視問題、坦誠開展批評與自我批評，堅持黨的群眾路線，實現(xiàn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步改善;這一年，我們抓黨建、抓企業(yè)文化，堅持兩個文明一起抓，實現(xiàn)了企業(yè)形象的新改觀?？傊?，面對自然災(zāi)害頻發(fā)、農(nóng)村信用環(huán)境尚需進(jìn)一步改善、農(nóng)村金融市場競爭集聚等多重矛盾交織的復(fù)雜形勢，全轄廣大干部員工在省、市、縣三級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，圓滿的實現(xiàn)了新常態(tài)下全轄經(jīng)營發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)，逐步增強了全轄干部員工的自信心和自豪感，這些都必將激勵著我們在新的歷史征程上奮勇前行。一年來，我們主要做了以下工作：

(一)經(jīng)營工作平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年，我們高度注重把握宏觀經(jīng)營的方向、重點和力度，牢牢地掌握了經(jīng)營的主動權(quán)。針對低成本資金占比偏低、涉農(nóng)非農(nóng)資金比例失衡、電子機具數(shù)量和質(zhì)量矛盾等問題，通過成立政務(wù)中心網(wǎng)點、落實市聯(lián)社三個100%要求、開展電子機具巡查等措施，有效的實現(xiàn)了重點領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使了盈利水平再創(chuàng)新高。至年末，各項存款余額達(dá)195,708萬元，較年初增加34,565萬元，較上年同比增幅21.45%，其中低成本資金達(dá)102,438萬元，較年初增加13,488萬元，低成本資金占比52%，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)存款總量全市第4位，市場份額全縣第1位，榮獲省聯(lián)社區(qū)域機構(gòu)增長三等獎;各項貸款余額達(dá)172,602萬元，較年初增加15,870萬元，較上年同比增幅13.95%，其中涉農(nóng)、非農(nóng)貸款余額分別達(dá)到137,339萬元和35,263萬元，占比為79.56%和20.44%，貸款總量居系統(tǒng)內(nèi)全市第4位，市場份額占比居全縣第1位;全年實現(xiàn)總收入19,992萬元(其中公共費用支出實現(xiàn)壓降328萬元)，實際盈利5,108萬元，分別比上年增加1,357萬元、1,046萬元，增幅7.28%和25.70%，盈利能力全省系統(tǒng)內(nèi)排名第33位，全市第3位。不良貸款余額11,490萬元，實現(xiàn)清收2,739萬元，不良率7.72%，較年初下降 0.94個百分點;資本充足率7.68% ，較年初上升1.11個百分點;全年彌補虧掛5,572萬元，虧掛余額降至1,152萬元，20xx年將憑借自身力量全部彌補完畢。全年鶴卡、POS有效商戶、自助設(shè)備、農(nóng)金自助終端、手機銀行卡、網(wǎng)銀等電子銀行數(shù)據(jù)均達(dá)到實際營銷標(biāo)準(zhǔn)以上。

(二)現(xiàn)代金融服務(wù)水平得到鞏固和加強。優(yōu)化網(wǎng)點布局，全年投入資金496萬元，對三道鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社鍋爐房分別進(jìn)行了選址重建和功能改造。按照市聯(lián)社涉農(nóng)貸款三個100%和實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變的具體要求，積極推行農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款品種，助力現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展。在三農(nóng)服務(wù)方面，全轄去年新增抵押土地34,400畝，新增授信農(nóng)戶2,723戶，累計對“三農(nóng)”信貸資金投入72,976萬元，支持各類合作社47個，資金達(dá)7,827萬元。其中反哺社會，推行農(nóng)戶貸款保險利率優(yōu)惠政策，全年共計優(yōu)惠利息102萬元，樹立了良好的支農(nóng)形象。在非農(nóng)市場營銷方面，將縣域10條街道42個社區(qū)進(jìn)行營銷劃分，落實營銷“分擔(dān)區(qū)”。 全年實現(xiàn)非農(nóng)抵押貸款累投52,591萬元，較上年增加11,296萬元。與此同時，通過“一折通”兌付涉農(nóng)補貼資金39,716萬元，惠及全縣涉農(nóng)補貼農(nóng)戶43萬戶，支持農(nóng)村婦女再就業(yè)貸款322戶，金額1,610萬元，為保障和改善民生作出了積極貢獻(xiàn)。

(三)風(fēng)險防范控制水平得到進(jìn)一步提升。20xx年，我們高度重視防范和化解信貸領(lǐng)域的潛在風(fēng)險隱患，及時開展“攻堅月”、公開服務(wù)承諾、不良貸款八個逐筆、黑名單排查、信貸行風(fēng)作風(fēng)“雙整治”、“從嚴(yán)治社”等活動，履行了服務(wù)承諾、摸清了不良貸款的成因、整治了信貸條線的不良作風(fēng)、規(guī)范了各層面的履職行為。建立到期貸款監(jiān)測、質(zhì)詢、約見機制和不良貸款聽證問責(zé)機制，組織召開到期貸款質(zhì)詢會3次，不良貸款聽證問責(zé)會議1次。開展員工不良行為、存款業(yè)務(wù)“三項排查”以及大額貸款、房地產(chǎn)貸款、擔(dān)保公司和同業(yè)業(yè)務(wù)“四項清理”工作并積極落實整改。全年積極借助散發(fā)傳單、電視、網(wǎng)站、LED顯示屏等方式開展公開服務(wù)承諾、黑名單排查等宣傳活動，其中印發(fā)宣傳單6萬余份，設(shè)立高空廣告牌2塊。落實不良貸款八個逐筆5,664筆，金額10,140萬元，落實率達(dá)90.66%，實現(xiàn)不良貸款清收2,739萬元，其中現(xiàn)金清收1,435萬元;統(tǒng)計刪除黑名單客戶3,948戶。通報處理違規(guī)責(zé)任人56人，其中行政處理責(zé)任人16人。推進(jìn)金庫異地遠(yuǎn)程值守工作，實現(xiàn)了傳統(tǒng)人工武裝守庫向現(xiàn)代科技異地遠(yuǎn)程守庫的轉(zhuǎn)變。通過穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)固風(fēng)險化解，整體抗風(fēng)險能力得到了進(jìn)一步增強，呈現(xiàn)出經(jīng)營增長較快、效益較好、風(fēng)險得到有效管控的良好態(tài)勢。

(四)隊伍建設(shè)和企業(yè)形象得到加強和提升。全年召開62次社務(wù)會及社務(wù)會擴大會議，研究解除當(dāng)前制約發(fā)展的重點難點問題。逐級簽訂廉政、行風(fēng)、案件包保“三位一體”責(zé)任狀345份，層層落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，部署行風(fēng)建設(shè)十項重要舉措。優(yōu)化基層高管人員結(jié)構(gòu)，提拔3人、交流5人。充實員工隊伍招錄新增大學(xué)生19人。組織全員開展“挑戰(zhàn)自我，熔煉團隊”為主題的拓展訓(xùn)練活動。重點對會計結(jié)算、員工業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、反洗錢等方面展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)8次，受訓(xùn)近450人次。其中長春信用社王杰同志，代表縣聯(lián)社榮獲全市系統(tǒng)反洗錢比賽第一名。組織召開黨組中心組學(xué)習(xí)會議、開展“百個干部連農(nóng)村，千名干部進(jìn)農(nóng)家”、“城區(qū)春風(fēng)行動”、節(jié)能環(huán)保宣傳日、第二批群眾路線教育實現(xiàn)等活動，積極解決擔(dān)當(dāng)和群眾最關(guān)心、最不滿意的問題。成功參與舉辦了第四屆職工籃球賽，同市區(qū)聯(lián)社舉辦首屆經(jīng)營交流會。積極參與了市聯(lián)社組織的第五屆職工乒乓球比賽和演講比賽，其中高洋同志榮獲全市演講比賽第一名。組織開展了“為信合爭光，為黨徽添彩”七一演講比賽，充分利用各類媒體發(fā)布信息、簡訊42篇。在建軍節(jié)、重大節(jié)日慰問消防官兵、幫扶群眾和困難職工，企業(yè)文化建設(shè)的氛圍更加濃郁，社會認(rèn)知度和知名度大幅提升。同時，企業(yè)安全、稽核審計、會計結(jié)算、機關(guān)事務(wù)、文秘檔案、工會慈善都得到了循序漸進(jìn)的加強和較好的成績。

同志們，過去一年的成績來之不易。去年的經(jīng)營形勢艱難曲折，工作任務(wù)異常繁重，全轄干部隊伍率先垂范，科學(xué)謀劃，攻堅克難，勇于進(jìn)取，我們的廣大員工，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，創(chuàng)先爭優(yōu)，甘于奉獻(xiàn)，全轄取得的工作成績，凝聚了你們的心血和汗水，成就著你們的夢想和希望。在這里，我謹(jǐn)代表縣聯(lián)社黨組，向全轄廣大干部員工，并通過你們向諸位家屬，表示誠摯的問候和崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也要看到全轄經(jīng)營發(fā)展還存在不少的困難和問題。分析內(nèi)部問題，一是總體經(jīng)營形勢不容樂觀。受歷史成因、資產(chǎn)包袱、競爭壓力較大的環(huán)境影響，短期內(nèi)規(guī)模增長拉動實現(xiàn)快速發(fā)展的難度較大。其一:信貸管理粗放，合規(guī)風(fēng)險還很突出。重投放、輕管理、“貸款新規(guī)”落實不到位的現(xiàn)象還尤為突出。其中還不乏個別社在貸款發(fā)放和審批過程中，鉆制度空子、主觀刻意以貸收貸、以貸收息、吃拿卡要的違規(guī)問題存在。其二：整體資產(chǎn)質(zhì)量仍然不高，歷史包袱仍然集中在個別重點和難點社，憑借自身經(jīng)營化解難度依舊很大。其三：全轄不良壓降還過度依賴于核銷和抵債處理，現(xiàn)金清收和有效盤活比重不高，前清后增明顯。二是全轄發(fā)展不平衡較為突出。全轄整體經(jīng)營處于穩(wěn)中有升，但是片與片、社與社之間工作差距和發(fā)展差距依然較大。有的基層社雖然發(fā)展愿望迫切，但是沒有找到好的思路和方法，沒有形成好的機制和氛圍，只有主任和部分同志著急，全體員工的積極性沒有充分調(diào)動起來，還存在道不行、勁不夠的問題。三是部門協(xié)調(diào)配合意識和執(zhí)行力需要加強。有的部門向上勁頭不足，本職工作沒有新發(fā)展、大突破。對于全轄中心工作，有的部門既沒有進(jìn)入主戰(zhàn)場、承擔(dān)主體任務(wù)，更缺乏主動參與、全力配合的意識，作用發(fā)揮不好。揉事、拖事、推事現(xiàn)象在有些部門還普遍存在。四是整體環(huán)境有待改善。信貸條線還存在著吃拿卡要等現(xiàn)象，辦事流程繁雜、工作效率不高的問題在信貸條線表現(xiàn)的還很突出。工作執(zhí)行力不強，落實效果不好，“中梗阻、底梗阻”問題沒有得到很好解決。規(guī)范服務(wù)、推動企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)還很重，核心價值觀和相關(guān)理念沒有牢固樹立起來。五是對轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)大局的要求重視還不夠。少數(shù)干部和個別員工缺乏對事業(yè)的孜孜追求和默默奉獻(xiàn)，缺少強烈的干事創(chuàng)業(yè)激情，闖勁、拼勁、韌勁不夠。有的干部對工作不鉆研，找不到門道，工作沒思路、沒想法，不能與縣聯(lián)社產(chǎn)生同頻共振，群體效應(yīng)發(fā)揮不出來。有的干部辦事懶散拖拉，不求上進(jìn)，無所作為，不敢正視矛盾，不敢面對困難，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，缺乏蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。六是對黨建工作和干部員工思想政治工作的重要性認(rèn)識不夠，干部思想滑坡，管控不嚴(yán)的現(xiàn)象還尤為突出，成為當(dāng)前最大的人為隱患之一。分析外部壓力，一是市場競爭壓力日趨激烈。全國性銀行機構(gòu)加速縣域布局，村鎮(zhèn)銀行、小貸公司已經(jīng)逐步進(jìn)入成熟期，小貸典當(dāng)、第三方支付等銀行體系以外的業(yè)務(wù)活動日趨活躍，一定程度上擠占了我們傳統(tǒng)的優(yōu)勢市場。二是利好政策正在逐步消失。隨著經(jīng)營效益的逐年好轉(zhuǎn)，一些幫扶紅利、政策紅利、資源紅利、機制紅利正在逐漸減少和消失。尤其是今年人行支農(nóng)再貸款利率上的調(diào)整，使我們正在逐步告別高利差時代。三是高速增長壓力加大。正因為行業(yè)競爭壓力加劇、利好政策逐步消退等因素影響，使得有效市場空間越來越小，盈利增速愈發(fā)困難，短期內(nèi)高速增長的經(jīng)營格局必將出現(xiàn)擠壓。而更為重要的是，以往高速增長帶來的隱藏問題也有可能逐漸或集中顯現(xiàn)，成為我們發(fā)展道路上的牽絆和阻力等等。這些問題，都需要我們積極適應(yīng)新常態(tài)下的新形勢，抓住新常態(tài)下的新機遇，頭腦清楚，審時度勢，科學(xué)研判，準(zhǔn)確把握，力爭在同業(yè)競爭中實現(xiàn)突破，在發(fā)展中尋求穩(wěn)健和長遠(yuǎn)。努力實現(xiàn)“十二五”圓滿收官，滿懷信心地跨入“十三五”。

二、搶抓機遇，突出重點，推動全轄經(jīng)營更好更快發(fā)展

認(rèn)真分析形勢，準(zhǔn)確把握市場，20xx年我們的主要工作思路是：以省市聯(lián)社年度會議精神為指導(dǎo)，以從嚴(yán)治社為統(tǒng)領(lǐng)，以人員、業(yè)務(wù)、貸款的三者防新作為風(fēng)險防范和各項工作開展的前提，正確把握好“好中求快”的總基調(diào)，把創(chuàng)收的重點更多地放在貸款營銷、資金運營、中間業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)比重上來，繼續(xù)優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，加強基層干部管理，加速形成基層“三長”制衡;繼續(xù)加大資金組織力度，不斷做大負(fù)債規(guī)模;繼續(xù)加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足市場多元化需求;繼續(xù)實施“防新”和“降陳”舉措，全力化解歷史包袱;通過加強和優(yōu)化存量資產(chǎn)管理、加快和提高增量效益，把存量做優(yōu)、增量做大、總量做強，實現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

根據(jù)上述工作思路，必須切實抓好以下工作：

(一)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

發(fā)展是硬道理。在發(fā)展，尤其是快速發(fā)展的前提下，必然會有風(fēng)險、必然會有問題，但關(guān)鍵在于如何應(yīng)對，如何用發(fā)展的角度，用發(fā)展的眼光、用發(fā)展的方式處理這些問題，才是最重要的。因此，必須要通過堅持夯實基礎(chǔ)，做強做大業(yè)務(wù)等手段來解決發(fā)展中存在的困難和問題。

首先，要加大存款組織力度。20xx年，全轄存款余額已突破19億元，向20億邁進(jìn)。但人均存款規(guī)模仍然處在全市和其他金融機構(gòu)中下游。而當(dāng)前存款市場爭奪日趨激烈，理財產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品大行其道，存款利率市場化、存款保險制度的加速出臺，我們面臨著“存款搬家”的嚴(yán)峻形勢。各社要充分認(rèn)識擴大存款規(guī)模的重要意義，認(rèn)真做好存款組織工作，擴大總量，增強資金硬實力。各社要嚴(yán)格執(zhí)行全員抓存款的激勵約束機制，主任要積極帶頭和組織開展全員攬存活動，以往基層社主任一人“肩挑懷抱”和依賴聯(lián)社政策引存的思想必須要打破。要積極組織爭取縣域重點項目存款和重點工程資金。要利用點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，組織當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)大戶、小微企業(yè)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)存款，鞏固和擴大資金來源。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力拓展低成本存款、對公存款，提高低成本資金占比，降低資金成本。

其次，要穩(wěn)步加大有效投放。要以調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化存量為前提，繼續(xù)擴大有效投放，拓寬、拓深服務(wù)領(lǐng)域與范圍，全力支持經(jīng)濟社會發(fā)展。今年，縣聯(lián)社下達(dá)的各項貸款投放計劃均為指導(dǎo)性計劃，所下達(dá)的收息額都將作為指令性計劃執(zhí)行。從現(xiàn)在開始各社要統(tǒng)籌息源、深挖息源、保證息源，心中有數(shù)。在投放重點上，一要繼續(xù)著力拓展“新”領(lǐng)域。要組織力量開展全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體情況調(diào)查摸底，掌握真實情況。落實省聯(lián)社建成理事長關(guān)于“處理好政策研究與產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略貫徹與經(jīng)營管理、市場拓展與新型客戶關(guān)系構(gòu)建三者的關(guān)系”的具體要求，形成有效對接，盡快將農(nóng)村資源轉(zhuǎn)化成經(jīng)營成果。重點扶持個體工商戶、各類經(jīng)濟組織發(fā)展，支持中小微企業(yè)、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)城鎮(zhèn)居民消費，努力滿足社區(qū)居民多元化需求。二要扎實做好“小”市場。要繼續(xù)強化、滿足和作實傳統(tǒng)農(nóng)戶、商戶的有效需求，進(jìn)一步提高貸款覆蓋面。對于農(nóng)戶貸款要該增的增、該壓的壓，優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶貸款必須抓住，調(diào)整結(jié)構(gòu)不能影響農(nóng)貸投放的大方向。三要積極適應(yīng)“大”需求。對科技含量高、資金需求旺、發(fā)展?jié)摿Υ蟮纳孓r(nóng)企業(yè)和重點項目，積極組織開展?fàn)I銷，努力適應(yīng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大額資金需求。在信貸服務(wù)上，一要根據(jù)市場需要和客戶需求，推進(jìn)土地經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村房屋等抵質(zhì)押貸款，對確有貸款需求、誠信度較好的優(yōu)質(zhì)客戶可適當(dāng)放寬貸款額度。要嚴(yán)格落實土地經(jīng)營權(quán)、糧補、房產(chǎn)及其他財產(chǎn)的“三項組合拳”抵押政策，抵押物暫時無法確權(quán)的，要取得村委會出具的證明和農(nóng)經(jīng)站蓋章確認(rèn)，無論是否有效一律抵押，覆蓋面要達(dá)到100%。二要履行信貸服務(wù)承諾。在擴大服務(wù)承諾覆蓋面前提下，積極踐行服務(wù)承諾，接受社會監(jiān)督，提高貸款服務(wù)效率。2月2日，經(jīng)社務(wù)會研究，擬定在紀(jì)檢監(jiān)察室設(shè)立二級部門，成立公開服務(wù)承諾信息回訪中心。初期職能定位為對新增貸款進(jìn)行逐筆客戶回訪，輔助提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，杜絕頂冒名貸款和吃拿卡要現(xiàn)象的發(fā)生。待條件成熟，再對存量貸款進(jìn)行逐筆回訪，繼續(xù)發(fā)揮宣傳和監(jiān)管作用。三要適應(yīng)貸款利率市場化要求。根據(jù)人行支農(nóng)再貸款使用要求，以及省市聯(lián)社出臺的貸款利率定價指導(dǎo)意見，嚴(yán)格執(zhí)行最新貸款利率標(biāo)準(zhǔn)。在信貸基礎(chǔ)工作上，一要扎實推進(jìn)客戶調(diào)查、評級授信、承諾宣傳工作。要全面深入社區(qū)、街道、村組，確保有信貸需求的客戶100%授信，對暫無信貸需求的客戶要建立健全客戶信息檔案，完善客戶儲備。二要抓好信用村(鎮(zhèn))建設(shè)，營造良好的農(nóng)村社會信用環(huán)境。三要狠抓制度落實。要嚴(yán)格落實信貸業(yè)務(wù)操作制度、流程，落實貸款管理責(zé)任制，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)，控制信貸風(fēng)險。重點抓好《信貸業(yè)務(wù)操作流程》和貸款審查制度的落實。四要加強客戶經(jīng)理管理?？蛻艚?jīng)理制度實施在即，業(yè)務(wù)發(fā)展部、信貸管理部、人力資源部等主要成員小組，要做好實施前的準(zhǔn)備工作，全年要加大對客戶經(jīng)理的組織培訓(xùn)頻率，信貸管理部要做好客戶經(jīng)理的資格準(zhǔn)入和等級管理工作。對客戶經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行“按單抓藥”式的績效考核，強化對客戶經(jīng)理的激勵約束?？蛻艚?jīng)理制競聘方案近期將正式下發(fā)，待春節(jié)過后組織實施競聘。五要組織開展好超兩年信貸人員的交流工作。從近期發(fā)生的事件來看，信貸人員交流工作勢在必行，原則上在同一基層社任職超兩年的信貸員，這次必須交流。這次交流，是對我們當(dāng)前信貸資產(chǎn)質(zhì)量的一次考驗，同時也是對我們信貸員職業(yè)道德的一次大檢驗，各社要正確對待。交流后，信貸部要協(xié)調(diào)保證好外勤整體工作的連續(xù)性。

再次，要大力拓展中間業(yè)務(wù)。一是要大力推廣電子銀行。20xx年縣聯(lián)社確定為“電子銀行業(yè)務(wù)推廣年”，各社要積極跟進(jìn)。要對電子銀行業(yè)務(wù)推廣開展情況進(jìn)行摸底，掌握情況，徹底解決推廣不力、質(zhì)量不高的問題。對達(dá)不到要求的電子設(shè)備要堅決實施“停、撤、轉(zhuǎn)、并”處理。要大力加強手機銀行、網(wǎng)銀系列新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)宣傳，特別是要強勢推進(jìn)手機銀行業(yè)務(wù)，各社要安排專人，輔導(dǎo)客戶使用手機銀行業(yè)務(wù)，努力提高手機銀行業(yè)務(wù)使用率。二是要積極拓展業(yè)務(wù)。要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，做好涉農(nóng)補貼、各種財政補貼代付的同時，拓展電費、話費等代理代收代付業(yè)務(wù)品種。要加大IC卡推廣工作，新增IC卡業(yè)務(wù)必須堅持作實，以免發(fā)生銷卡返工，不合理資源占用問題。要加大力度發(fā)展代理保險業(yè)務(wù)，重點抓好貸款戶人身意外傷害保險，抵押財產(chǎn)保險等產(chǎn)品的營銷工作，推動代理保險業(yè)務(wù)快速增長。三是要在合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險可控的前提下，加強短期盈余資金的運用，拓寬資金運用渠道。在業(yè)務(wù)開展過程中重視提升資金運用水平。要充分考慮金融同業(yè)資金的風(fēng)險權(quán)重，適時調(diào)整低收益資產(chǎn)，多元化配置同業(yè)理財資產(chǎn)，主動經(jīng)營同業(yè)負(fù)債。

第四，要實現(xiàn)節(jié)支增收。從機關(guān)做起，從基層抓起，細(xì)抓每個細(xì)節(jié)、每個人，實現(xiàn)從水電費、車輛使用修配、房屋修建、招待費、會議費等費用上嚴(yán)格管理。全年要重點控制成本收入比，繼續(xù)保證全年公共費用支出壓降200萬元以上(其中機關(guān)壓降150萬元以上、基層壓降50萬元以上)。一方面，要落實市縣聯(lián)社費用支出管理辦法，并逐一落在實處，堅決執(zhí)行，切實堵住大小漏洞。在實際工作中，切實做到以收定支，量體裁衣，嚴(yán)禁不必要的購置和開支。另一方面，加強經(jīng)營核算，努力降低經(jīng)營成本。對基層費用不搞一刀切，徹底改變目前部分社不講效益的局面，對經(jīng)營不善、指標(biāo)完成不好的社要嚴(yán)格壓縮費用支出，總的原則就是：能掙的多花、掙的少的少花、掙不著的不花。要借客戶經(jīng)理制實施契機，對機關(guān)、對基層因事設(shè)崗，因崗定人。此外，要重點加大主營業(yè)務(wù)收入。今年的收息額將作為指令性計劃，各社要充分尋找自身的利潤增長點，依次實現(xiàn)向存量、新增、不良要效益。各社要統(tǒng)籌兼顧，努力實現(xiàn)布局合理，規(guī)模適當(dāng)，發(fā)展良好。

(二)加強風(fēng)險管理。

我們說好中求快是今后發(fā)展的總基調(diào)。好，是快的基礎(chǔ)，也是快前提。因此，風(fēng)險防控必須要貫穿發(fā)展的始終，任何時候都不能松懈。要以嚴(yán)格的管理、有效的措施推動風(fēng)險管理工作，促進(jìn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

首先，要加強風(fēng)險管理機制建設(shè)。一是明確風(fēng)險管理部門職責(zé)。風(fēng)險管理部門在做好風(fēng)險監(jiān)管員的日常工作管理和監(jiān)督的同時，還要在實施風(fēng)險管理的組織、協(xié)調(diào)方面發(fā)揮制衡作用，要督促各相關(guān)職能部門強化風(fēng)險控制工作。二是要抓好風(fēng)險監(jiān)管員隊伍的建設(shè)。20xx年，我們經(jīng)過兩次風(fēng)險監(jiān)管員的選拔，風(fēng)險監(jiān)管員隊伍的質(zhì)量有了很大提高。但風(fēng)險監(jiān)管員履職行為和對基層信貸質(zhì)量的監(jiān)督制衡作用，仍然沒有得到有效發(fā)揮。自身角色定位不清，聽命于基層社主任的還大有人在，給當(dāng)前的信貸資產(chǎn)質(zhì)量埋下了極大的風(fēng)險隱患。因此，今年風(fēng)險管理部還要堅持將日常工作考核同業(yè)務(wù)考試相結(jié)合，對風(fēng)險監(jiān)管員隊伍采取優(yōu)勝劣汰，實施動態(tài)管理，不稱職、不履職的要堅決移除風(fēng)險管理崗位。三是加強內(nèi)部控制評價和崗位問責(zé)。1月份，各部門已經(jīng)拿出了本部門、條線的崗位職責(zé)，人力資源部正在匯總整理，待形成正式文件后下發(fā)。今后，我們將嚴(yán)格按照下發(fā)的崗位職責(zé)，監(jiān)督和制約部門及條線履職行為，對履職不到位、出現(xiàn)嚴(yán)重失職的將嚴(yán)格按照員工違規(guī)違紀(jì)處罰辦法追責(zé)。四是加強資本管理。通過綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管要求等因素，制定前瞻性的資本管理規(guī)劃，建立資本補充機制，提高資本充足率。

其次，要強力清收處置不良資產(chǎn)。一是認(rèn)真開展不良貸款八個逐筆落實工作。各社實行主任負(fù)責(zé)制，按照省市縣三級聯(lián)社不良貸款八個逐筆落實要求，逐戶逐筆查清成因、界定責(zé)任。對近年新形成的不良貸款，要逐筆核查，認(rèn)定責(zé)任，及時追責(zé)。二是加強清收處置。各社要加快推進(jìn)“春季會戰(zhàn)”工作，打好不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。對內(nèi)，要以責(zé)任清收為突破口，分類處置存量不良貸款。對外，要加大同當(dāng)?shù)卣?、?jīng)偵、法院等部門的協(xié)助清收力度。要積極爭取地方黨政支持，推動行政清收。縣聯(lián)社要求，至2月末前全轄春季會戰(zhàn)要必保實現(xiàn)兩個目標(biāo)之一，一個目標(biāo)是：實現(xiàn)現(xiàn)金清收300萬元以上，一個目標(biāo)是：實現(xiàn)清收總量突破600萬元以上。同時，借此機會再次提醒，基層社副主任的主要工作任務(wù)就是主抓本單位不良貸款清收和協(xié)助主任抓好信貸工作，考核期為半年。半年里，各位副主任要抓緊進(jìn)入角色、加快打開工作局面。春季會戰(zhàn)就是組織對你們的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績的一大考驗，這段時間的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績將作為轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。

再次，要加強信貸管理。一是嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入。嚴(yán)防承接其他商業(yè)銀行退出的劣質(zhì)客戶，嚴(yán)控政府融資平臺、“兩高一剩”、房地產(chǎn)開發(fā)等限控行業(yè)貸款。二是嚴(yán)格貸款調(diào)查審查。一方面，要提高貸款調(diào)查、審查的嚴(yán)肅性，信貸督導(dǎo)員要加強調(diào)查、審查人員崗位職責(zé)監(jiān)督，強化責(zé)任意識，淡化權(quán)力意識，嚴(yán)防道德風(fēng)險。另一方面，風(fēng)險管理部門要提前介入貸款的風(fēng)險控制，對貸款風(fēng)險進(jìn)行審查，監(jiān)督信貸部門防范風(fēng)險，最大限度降低新增貸款風(fēng)險。三是加強考核監(jiān)測。要強化貸款到期收回率、收息率、不良率的監(jiān)測、管理，嚴(yán)格貸款到期收回考核。信貸部要繼續(xù)督導(dǎo)基層對貸款進(jìn)行合理約期。繼續(xù)實施好到期貸款監(jiān)測、質(zhì)詢、約見機制和不良貸款聽證問責(zé)機制。繼續(xù)按月到期貸款回收率對基層社、包社干部進(jìn)行問責(zé)考核，達(dá)不到回收率的一律降職降薪。具體操作中，第一次未達(dá)到回收率要求的，對基層社主任予以黃牌警告，降職降薪。第二次給予繼續(xù)執(zhí)行降職降薪并誡勉談話;連續(xù)三次未實現(xiàn)回收率的予以紅牌，對主任停職清收，重新委任能者擔(dān)任，絕不遷就。四是加快百萬元以上逾期貸款清收。根據(jù)市聯(lián)社20xx年6號便函要求，對4筆百萬元以上逾期貸款立即成立清收領(lǐng)導(dǎo)小組。依安境內(nèi)的3筆跨區(qū)抵押擔(dān)保貸款，明確由立國主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)基層開展清收處置。拜泉境內(nèi)的1筆屬地逾期抵押擔(dān)保貸款由曉東副主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)基層開展清收處置。涉及法律訴訟及法律執(zhí)行的由永泉監(jiān)事長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公檢法等部門，各社要密切配合，抓緊時間進(jìn)行法律訴訟，確保法律訴訟實效，確保債權(quán)不受損失。

第四，要抓實內(nèi)控案防管理。一是強化案件防控。對于拜泉聯(lián)社來說，這幾年發(fā)展的確較快較好，但存在的問題也較多，反面“教材”依然離我們很近。大家要引以為戒，要嚴(yán)格執(zhí)行案防責(zé)任制，層層落實案防責(zé)任。要對發(fā)生的問題和現(xiàn)象，深入剖析原因，舉一反三堵塞漏洞。二是強化檢查監(jiān)督。去年，我們分別對內(nèi)審、風(fēng)險、資產(chǎn)保全部在人員上給予了足額配置。接下來，內(nèi)審、風(fēng)險、監(jiān)察要充分發(fā)揮風(fēng)險防控作用，加大十種人排查力度，有計劃的開展各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。要進(jìn)一步加大內(nèi)審檢查力度，除完成常規(guī)的審計任務(wù)以外，要重點突出信貸業(yè)務(wù)檢查、不良貸款責(zé)任認(rèn)定檢查、已置換和核銷貸款審查。要落實稽核檢查責(zé)任和問題整改責(zé)任，強化稽核檢查效果。三是要作實“從嚴(yán)治社”和“兩個加強、兩個遏制”專項檢查工作。按照從嚴(yán)治社工作要求，縣聯(lián)社制定了3大項，共計26條推進(jìn)內(nèi)容，各部門要嚴(yán)格按照時間推進(jìn)“從嚴(yán)治社”工作，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照方案要求，夠哪條，按哪條上報，夠哪條，按哪條處理，嚴(yán)追嚴(yán)打，絕不姑息。3月末前，要保證實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底檢查，必須保質(zhì)保量地完成“兩個加強、兩個遏制”專項檢查中的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是強化制度執(zhí)行。要繼續(xù)對現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全面清理，有計劃地組織員工學(xué)習(xí)、考試，強化員工對制度的掌握。對同類問題再次查出的必須要加倍、加重處罰。要嚴(yán)格問責(zé)，既要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任，又要加大管理責(zé)任的追究力度，嚴(yán)禁以經(jīng)濟處罰或其他問責(zé)方式代替紀(jì)律處分。要做到三個“必須”：即管理規(guī)章制度執(zhí)行必須到位，貸款問責(zé)必須到位，發(fā)生重大違規(guī)追責(zé)必須到位。五是強化安全保衛(wèi)。要堅持“狠抓、勤查、嚴(yán)管、重罰”的八字方針，切實做好安全保衛(wèi)工作。要加強員工的教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練。要完善物防、技防手段，定期檢查物防技防手段是否存在防控盲區(qū)，發(fā)揮監(jiān)控中心監(jiān)控作用，把隱患當(dāng)成問題改，把問題當(dāng)成錯誤糾，嚴(yán)防案件的發(fā)生。要做好大型節(jié)日期間的安全防范工作。這里重申，各社主任必須參與值班帶班，保障網(wǎng)點安全的同時，做好員工表率。

今后，凡是嚴(yán)重違規(guī)行為，即便沒有造成嚴(yán)重后果，也要及時嚴(yán)肅處理。對造成嚴(yán)重后果的，根據(jù)情節(jié)輕重都“去烏紗、砸飯碗、交司法”方式處理。對動用庫款、柜臺交易、參與小貸、違規(guī)征信查詢的違規(guī)違紀(jì)行為，不論金額大小、情節(jié)輕重，直接責(zé)任人一律解除勞動合同，主任一律撤職。

這里明確，各部門對各基層社要各負(fù)其責(zé)，對以前職責(zé)界限不清的，現(xiàn)在具體明確部門責(zé)權(quán)：各營業(yè)網(wǎng)點柜臺內(nèi)業(yè)務(wù)均由會計結(jié)算部負(fù)責(zé)，信貸條線由信貸部負(fù)責(zé)，勞動紀(jì)律由人力資源部負(fù)責(zé)，衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)由辦公室負(fù)責(zé)，信訪工作由監(jiān)察室負(fù)責(zé)。勞動紀(jì)律、衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)均由主管常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

(三)抓好干部隊伍建設(shè)。

基層干部好比“火車頭”，關(guān)乎著全轄經(jīng)營的好壞。因此，要著力加強班子和員工隊伍建設(shè)，強化推進(jìn)改革發(fā)展的人才支撐。

首先，加強基層“三長”建設(shè)。以1月份主任集中交流為契機，切實抓好基層“班子”建設(shè)與管理。一是堅持正確的選人用人導(dǎo)向，建立競聘上崗、崗位輪換、末位淘汰等用人機制。根據(jù)省市聯(lián)社《關(guān)于基層社主任隊伍建設(shè)指導(dǎo)意見》，今后，我們要建立基層社主任資格準(zhǔn)入及違規(guī)退出、末位淘汰退出和到齡退出機制。對人才庫進(jìn)行動態(tài)培養(yǎng)和管理，注重選拔任用年輕干部、專業(yè)型干部、經(jīng)歷豐富干部，尤其是在復(fù)雜環(huán)境下攻堅克難的干部，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，使基層干部都能在其位、謀其政、盡其責(zé)。同時，施行機關(guān)、基層轉(zhuǎn)換制度，讓全轄員工都能成為適應(yīng)機關(guān)、基層工作的多面手。今后凡是對作風(fēng)不實、業(yè)績不佳、問題不少、影響不好的基層社干部，要堅決“請”出領(lǐng)導(dǎo)崗位。凡是聯(lián)社未明確的(如以貸收息問題)，擅自暗箱操作或違規(guī)操作，形成事實或造成風(fēng)險的，視情節(jié)給予追責(zé)或免職處分。二是強化基層目標(biāo)考核。會上，對照省市聯(lián)社經(jīng)營考核任務(wù)，我們對基層社下達(dá)了階段性和全年性的工作任務(wù)。階段性、年末性指標(biāo)考核都等同于對基層“三長”的考核，各社要增強工作責(zé)任心和完成年度任務(wù)的自覺性。考核期內(nèi)完不成的，要引咎離崗。今年，機關(guān)、基層社“三長”、風(fēng)險監(jiān)管員、信貸條線人員、內(nèi)勤人員，聯(lián)社都將組織進(jìn)行不定期考試?？荚噧?nèi)容重點是應(yīng)知應(yīng)會的業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神、從嚴(yán)治社、企業(yè)文化手冊。以此作為對大家的一種文化激勵，同時，也是今后提拔重用的重要依據(jù)。今后，凡是自學(xué)考取各類文憑的，聯(lián)社將考慮報銷學(xué)習(xí)費用。三是加強對基層干部隊伍的教育、培訓(xùn)。重點加強基層社“三長”的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、工作責(zé)任心、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)等方面的教育、培訓(xùn)。切實把道路自信、理論自信、制度自信轉(zhuǎn)化為信仰自信、信心自信、信念自信，推進(jìn)為信合事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感。

其次，加強員工隊伍建設(shè)。一是加強員工隊伍建設(shè)。做好新員工招聘、新老交替工作。二是推行員工崗位考試。建立員工考試常態(tài)化機制，定期組織員工學(xué)習(xí)、考試，并鼓勵員工參加各類資格考試，提升專業(yè)能力。做好坐班主任的資格考試工作，考試不合格的堅決予以“停課”。三是加大員工教育培訓(xùn)力度。實施分類、分層級開展培訓(xùn)，人力資源部要協(xié)同各部門加強對信用社主任、坐班主任、客戶經(jīng)理和新招員工上崗前培訓(xùn)。各社要以基本制度、基本技能、基礎(chǔ)知識和職業(yè)操守、合規(guī)操作為重點，發(fā)揮傳幫帶作用，突出抓好崗位培訓(xùn)。同時，要注重抓好新員工崗位輪換培訓(xùn)，今后原則上兩年內(nèi)要將新員工在各業(yè)務(wù)崗內(nèi)進(jìn)行一次輪換，使得每個員工都能學(xué)到不同的業(yè)務(wù)知識。四是優(yōu)化薪酬和各項費用分配制度。結(jié)合客戶經(jīng)理制的實施，建立“基本工資保吃飯、績效工資靠實干、獎勵工資靠貢獻(xiàn)”的薪酬考核和“以收定支”費用分配的管理機制，嚴(yán)格費用支出，對基層費用不搞一刀切，突出強化對績效工資和獎勵工資的考核，多勞多得，合理拉開收入差距，切實打破平均主義和“大鍋飯”。

(四)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)保持基業(yè)常青的重要保障。

首先，全面提升服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)決定生存與發(fā)展，提升服務(wù)已是當(dāng)務(wù)之急。一是制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)發(fā)展部要在前期大量工作的基礎(chǔ)上，從服務(wù)設(shè)施、服務(wù)形象、服務(wù)禮儀、服務(wù)流程等方面，細(xì)化、制定各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工自覺遵守，規(guī)范從業(yè)行為，彰顯良好形象。二是加強服務(wù)管理。業(yè)務(wù)發(fā)展部要加強對員工服務(wù)意識、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要城鄉(xiāng)并重，全員培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果要進(jìn)行評價和隨機抽查。三是加大激勵約束。要加強對服務(wù)和基層環(huán)境建設(shè)的考核。從現(xiàn)在開始，全轄服務(wù)禮儀等工作歸口于業(yè)務(wù)發(fā)展部主抓，全轄衛(wèi)生環(huán)境工作歸口于黨群辦公室主抓，哪個方面出現(xiàn)了問題，哪個條線部門就要負(fù)總責(zé)。歸口和牽頭部門要通過內(nèi)部視頻監(jiān)控、實地檢查形式，及時處理服務(wù)和環(huán)境中的不良行為，促使員工自覺增強服務(wù)和創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境意識。

其次，關(guān)心關(guān)愛員工工作生活。在積極落實市聯(lián)社為全轄員工辦好10件實事舉措基礎(chǔ)上，重點做好以下關(guān)心關(guān)愛工作。一是關(guān)心基層職工冷暖。關(guān)心基層職工小食堂建設(shè)情況。關(guān)注食堂經(jīng)費流向，保證職工吃得飽吃得好，切實改善基層社員工的工作生活條件。二是給予員工交通補助。以縣城為中心，按距離遠(yuǎn)近對全轄在崗員工進(jìn)行五個檔次的補貼劃分，按月發(fā)放交通補貼。同時，以每人每天15元的補助標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)向上微調(diào)儲蓄所儲蓄員誤餐補助。三是加大對系統(tǒng)內(nèi)困難員工的救助、幫扶力度。人力資源部要建立幫扶名冊，在重要節(jié)日給予這類困難和弱勢群體予以慰問和人文關(guān)愛。春節(jié)前要完成對困難職工的走訪工作。四是開展文體活動。繼續(xù)組織開展職工籃球賽、七一演講比賽、拓展訓(xùn)練等各類文體活動，并積極參與市聯(lián)社舉辦的乒乓球比賽、“提建議、出點子、獻(xiàn)良策”金點子工程、“唱社歌、誦理念”團隊徒步活動，關(guān)愛和豐富職工生活。具體時間安排為四月份開始組織員工體檢，五月組織開展團隊徒步活動，八月組織業(yè)務(wù)技能比賽，九月開展第二屆大學(xué)生員工聯(lián)誼活動。

再次，提高社會影響力。要高起點、大范圍做好新聞、信息和媒體廣告宣傳工作，要利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常性地進(jìn)行拜泉農(nóng)信的正面宣傳。要抓住全縣農(nóng)信社系統(tǒng)存款超20億元為契機，開展宣傳活動。要高度重視網(wǎng)絡(luò)負(fù)面輿情應(yīng)對，及時、有效處置突發(fā)事件。要擴大現(xiàn)有志愿者隊伍，積極開展社會公益活動，履行社會責(zé)任，全面提升拜泉聯(lián)社影響力和形象。

(五)加強黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

黨建工作是一項十分重要的工作，但對于我們來說卻是一個薄弱環(huán)節(jié)。去年，通過黨的群眾路線教育、信貸行風(fēng)作風(fēng)“雙整治”和“從嚴(yán)治社”等工作，我們在加強黨建工作方面進(jìn)行了一些嘗試，取得了一些成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作風(fēng)建設(shè)是一項長期性、常態(tài)化工作，須臾不可放松。

首先，抓好系統(tǒng)黨務(wù)工作。要通過黨組中心組學(xué)習(xí)、員工集中學(xué)習(xí)等方式，扎實開展黨的十八屆四中全會精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實工作，凝心聚力，推動發(fā)展。黨群辦公室要加強基層支部及黨員隊伍建設(shè)，加強對黨員的思想教育與培訓(xùn)，積極開展支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，強化黨員意識，發(fā)揮基層支部及黨員作用，推動黨務(wù)促業(yè)務(wù)。為擴大黨總支影響力，按照機關(guān)工委要求，今年處于基層鄉(xiāng)(鎮(zhèn))直支部的黨員要全部轉(zhuǎn)檔回縣聯(lián)社黨組。

其次，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強廉政教育，提高廣大黨員干部廉潔從業(yè)和防腐拒變的能力。著重抓好基層社“一把手”用權(quán)的制約和監(jiān)督。圍繞信貸領(lǐng)域、大宗物品采購等重點領(lǐng)域，加強監(jiān)督檢查，注重加強對廉政建設(shè)、案防履職情況的監(jiān)督約束。堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，對反腐倡廉始終保持高壓態(tài)勢，對苗頭性問題及時了解核實，對吃拿卡要、違規(guī)違紀(jì)的堅決重責(zé)。在這里強調(diào)，今后，如果無論哪個崗位的干部出現(xiàn)問題或接到舉報，一律先停止工作，再進(jìn)行組織核查。發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)的一律進(jìn)行撤職，存在嚴(yán)重違法的一律移交司法機關(guān)。

再次，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要按照中央“八項規(guī)定”、省委“九項規(guī)定”和省聯(lián)社“九項規(guī)定”精神，切實抓好作風(fēng)整治。堅決禁止各種大手大腳、鋪張浪費行為。縣聯(lián)社班子成員要“蹲片”，包社干部要“蹲社” ，基層干部要“下戶”。包社干部要建立談心制度，要帶著濃厚感情走進(jìn)基層、融入員工、了解員工所需所求所盼，辦好群眾難事要事實事。堅決剎住信用社主任“下不去、蹲不住、不住社”的問題。要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的工作要求，強化“求真務(wù)實，真抓實干”的工作理念，推動全縣農(nóng)信社干部員工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

同志們，全縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展已邁上新的征程，前景無限光明。我們有信心，更有決心，帶領(lǐng)全轄干部員工再接再厲，再攀各項經(jīng)營新高峰!希望全轄干部員工以此會議為契機，振奮精神揚正氣，重整旗鼓再出發(fā)，團結(jié)一心、奮勇爭先、真抓實干、續(xù)寫新篇，全面實現(xiàn)拜泉聯(lián)社的跨越式發(fā)展!

謝謝大家!