總經(jīng)理工作會議講話
總經(jīng)理工作會議講話
作為各個企業(yè)的核心人物，總經(jīng)理在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的總經(jīng)理工作會議講話，僅供參考。
總經(jīng)理工作會議講話(一)：
同志們：
送走碩果累累的20xx年，我們又迎來生機(jī)勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20xx年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署20xx年任務(wù)，動員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。
下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。
一、20xx年工作總結(jié)
剛剛過去的20xx年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。
應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸;發(fā)電機(jī)組正式運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進(jìn)尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤超額完成公司董事會下達(dá)的考核指
標(biāo);七是職工人均收入達(dá)到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達(dá)的考核指標(biāo);十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。
這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進(jìn)展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，確保了發(fā)電機(jī)組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。突出重點項目，強(qiáng)化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。20xx年，公司在機(jī)組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補(bǔ)充20xx年獲得的榮譽。
二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進(jìn)電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機(jī)組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。20xx年，補(bǔ)充公司發(fā)電機(jī)組達(dá)到的排放指標(biāo)。污染物全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。補(bǔ)充20xx年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、精神。開展了“立足崗位，樹立目標(biāo)”等專題活動，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護(hù)了企業(yè)利益。
一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補(bǔ)充年度內(nèi)集體、個人獲得的
榮譽。
總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。
二、20xx年工作思路和奮斗目標(biāo)
20xx年是貫徹落實黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴(kuò)大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。
總體上看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進(jìn)效率和效益的提升;經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營契機(jī)，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強(qiáng)對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。
基于上述分析，公司20xx年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團(tuán)及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強(qiáng)黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”。
堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨的精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值、社會價值以及員工價值最大化。
突出“四個著力”。著力夯實安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，
培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強(qiáng)黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。
按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20xx年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。
公司20xx年主要奮斗目標(biāo)是：
—安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。
(2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。
(3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。
(4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。
(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。
—環(huán)境保護(hù): (1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;
(2)廠界噪聲晝≤65dB(A)夜≤55 dB;
(3)SO2≤3098.2噸/年;
(4)煙塵≤538.7噸/年;
(5)氮氧化物≤9140噸/年;
(6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用;
(7)廢水實現(xiàn)零排放。
—發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。
—原煤產(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。
三、20xx年重點工作
落實“安全提升年”工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個方面的重點工作。
(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。
一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實”督查和“打非治違”專項活動，加強(qiáng)整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對基建現(xiàn)場重點設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強(qiáng)化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。
二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)。
三是切實加強(qiáng)煤礦風(fēng)險管控。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強(qiáng)對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。
四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。
(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的“兩型”企業(yè)
抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。
一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。
二是進(jìn)一步深化“優(yōu)化運行”專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)驗交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機(jī)制，納入績效考核，促進(jìn)運行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺機(jī)組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運行水平。
(三)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)
服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認(rèn)真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，健全激勵機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進(jìn)作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。
二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。
(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益
深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強(qiáng)做優(yōu)的長遠(yuǎn)之計。
一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領(lǐng)域，切實抓好“專項提升、協(xié)同推進(jìn)”，“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價”兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責(zé)、人人參與”，使每一名員工、每一項工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo)。
二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。
三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進(jìn)一步深化“優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。
(五)深入貫徹落實黨的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作
深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動力、組織保障和智力支持。
一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作。
二是牢牢把握加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。
三是堅持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴(kuò)大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設(shè)，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機(jī)制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會。
四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強(qiáng)工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅持與時俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。
同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
謝謝大家!
總經(jīng)理工作會議講話(二)：
同志們：
今天的安全工作會議，是我們進(jìn)入新年的第一個大會，總結(jié)20xx年的工作，對20xx年的安全工作做出全面部署，對于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢，立足新起點，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有十分重要的意義。
剛才，××副總經(jīng)理代表公司做了安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會后各單位抓緊落實。
下面，我強(qiáng)調(diào)三點意見：
一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松
20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實國家、省市和××集團(tuán)關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點，以打造本質(zhì)安全企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化治理、落實責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動了安全工作扎實有效開展，順利實現(xiàn)了“安全四零一”的奮斗目標(biāo)，為公司“二次扭虧”，提供了切實的安全保障。
在安全上扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。取得這一成績很不輕易，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表公司向大家，非凡是向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個人，表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻(xiàn)。
從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件輕易的事，尤其是安全工作，難度更大。20xx年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題：比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、干部責(zé)任還沒有完全落實到位，安全治理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。
進(jìn)入20xx年，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。在去年××集團(tuán)黨委一屆三次擴(kuò)大會議上，集團(tuán)公司提出了“加速構(gòu)建和諧××，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的目標(biāo)，要立足××實際，實現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們加盟集團(tuán)公司的第十個年頭，也是公司實現(xiàn)“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的要害一年。新的一年，要實現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)安全工作再上新臺階。
公司各單位、各部門，非凡是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高熟悉，自覺增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實工作，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴(yán)治理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)
安全是一項硬指標(biāo)，必須要實打?qū)嶈?，從?yán)過細(xì)。今年，我們要切實按照××集團(tuán)公司強(qiáng)化“三化”、“三基”、“五個到位的”要求，立足實際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。
一是要進(jìn)一步落實責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識，始終把安全這個關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。要切實按照層次化治理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確治理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。非凡是各級干部和治理人員，必須要始終牢記“安全第一責(zé)任”，強(qiáng)化第一思維，自上而下逐級推動責(zé)任落實。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格治理，狠抓落實，對公司的安全規(guī)定和治理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。
同時，抓安全，更要思考安全。作為安全治理的推動者和執(zhí)行者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和治理人員，不僅要注重推動安全治理制度、措施的落實，也要注重總結(jié)經(jīng)驗，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞治理漏洞。要切實把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實效性。
二是要進(jìn)一步突出特色。安全治理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因為工作性質(zhì)不一樣，治理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點的、最實用、最有效的方式方法和內(nèi)容。近年來，為強(qiáng)化安全治理，我們從改進(jìn)“433”分配模式、到不斷完善和細(xì)化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內(nèi)容，推廣卡片學(xué)習(xí)法、六條線業(yè)務(wù)保安部門與聯(lián)系單位掛鉤等等，多方面進(jìn)行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。今年，我們要進(jìn)一步研究適合焦化安全治理的抓法，突出治理特色，增強(qiáng)治理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來，××集團(tuán)在安全治理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把這些新精神融入到公司的安全實際治理工作中。同時，今年是集團(tuán)公司推廣“手指口述”操作法的一年，作為煤礦安全治理的一種有效方法，我們必須要根據(jù)自身實際，認(rèn)真推廣、吸收借鑒，促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)。第二，要抓好自我教育。強(qiáng)壓不如說服，灌輸不如引導(dǎo)，安全治理最好的方法，就是職工自己治理自己、自己教育自己。自我保安承諾活動，作為實踐證實了的有效載體，必須進(jìn)一步在工作的廣度和深度上下功夫。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點防范。對職工操作、班組治理，非凡是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓(xùn)的重點、要害環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴(yán)抓細(xì)管;對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關(guān)要求，重點治理、重點防范，果斷杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進(jìn)一步加大考核。我們曾反復(fù)講過，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。但假如力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，治理“偏軟”的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團(tuán)相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高熟悉，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓治理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機(jī)制，切實按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其要加大對干部和治理人員的考核力度;加重對同類問題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度。同時，加快建立和完善一般事故級別鑒定的有效機(jī)制，以機(jī)制推動安全治理的有效運行。
三、抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)良好開局
根據(jù)以往經(jīng)驗，每年從現(xiàn)在起到春節(jié)這段時間，都是人們思想活躍，安全上輕易出現(xiàn)紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心，必須要認(rèn)真采取措施加以應(yīng)對。今年，要繼續(xù)抓好冬季“三防”，對交通意外、煤氣中毒、滑倒摔傷、班中飲酒等輕易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，要重點抓好預(yù)防。要切實根據(jù)當(dāng)前實際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓。進(jìn)一步提高“防盜工作人人有責(zé)”的熟悉，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務(wù)抓緊不放，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)動職工參與開展反盜竊專項治理行動，實行打防并舉，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進(jìn)廠區(qū)治安形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。春節(jié)期間，各單位要切實加強(qiáng)值班治理，堅持安全生產(chǎn)和防盜工作一起抓，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，確保萬無一失，實現(xiàn)公司良好開局。
同志們，安全工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)職工家庭幸福，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揚成績、頑強(qiáng)進(jìn)取、再接再厲，為全面開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗!