銷售部會議記錄
銷售部會議記錄
如何提高銷售部的工作效率及與其他部門的協(xié)作能力成了管理者思考的重點。下文是銷售部會議記錄，歡迎閱讀!
銷售部會議記錄一
一、時間：****年*月*日
二、地點：****************
三、主持人：******
四、參會人員：***、
五、記錄人：**
六、會議內(nèi)容：一周客戶來店(來電)
數(shù)據(jù)分析
1、上周四表相關(guān)數(shù)據(jù)：略
客戶戰(zhàn)勝分析：車輛外觀、大小、配置在目前城市SUN市場和價格上相比有不錯的優(yōu)越性。
客戶戰(zhàn)敗分析：大部分客戶主要還是考慮品牌不夠響亮。
話術(shù)研討：****
2、區(qū)域銷售經(jīng)理總結(jié)：(只需總結(jié)出席經(jīng)銷商業(yè)務(wù)情況)
銷售部會議記錄二
一、項目搜集(這周搜集項目，在博羅、惠陽、馬安等)惠城區(qū)的每個地方都尋找項目，具體項目信息會給黃總和彭總發(fā)一份。
二、重點項目跟進(這周重點項目一共有四個，四個項目要做報價和方案。詳細情況我們會整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部。)還有個別重點項目，但是時間不是很著急。我們會放在下周跟進。
三、人員培訓(這周培訓：職業(yè)的心態(tài)、銷售人員的禮儀、客戶喜歡什么樣的銷售人員、簡單培訓視頻監(jiān)控、集團業(yè)務(wù)培訓、集團業(yè)務(wù)流程培訓等)
四、會議(本周一共開了四次會議，會議重點內(nèi)容是怎么樣展開工作。怎么樣有效在最短時間內(nèi)出成績。對專線業(yè)務(wù)部和人員工作安排。讓銷售人員自己學會安排工作等)
五、這周營銷部員工整體狀態(tài)很不錯。對自己的工作不會迷茫，有目標的進行工作。
六、部門協(xié)調(diào)工作不和諧。部門人員溝通存在問題。
七、公司租車成本比較高，但是效率非常高。出外見客戶，客戶覺得我們公司還有配車，說明我們我們公司很有實力。我們一定會近期做出成績來感謝公司對我們的支持。
下周工作安排
一、重點項目跟進，爭取拿下項目。對于一些小項目，不是很好的項目，我們會根據(jù)實際情況來取舍。
二、人員培訓。詳細內(nèi)容已經(jīng)在營銷部三月培訓計劃表注明。
三、會議(部門會議，每天早上會開一次例會。簡單細說新的一天安排)
四、跟技術(shù)部門人員這邊做好工作協(xié)調(diào)。項目慢慢增多，很多工作要學會溝通。希望技術(shù)部人員增加，因為我們慢慢很多項目需要做方案和報價，技術(shù)部人手不夠。
存在問題
一、部門與部門人員存在溝通問題;
二、新員工比較多，對系統(tǒng)集成和集團業(yè)務(wù)的專業(yè)知識不夠;我們培訓的力度不夠。
三、新員工的銷售技巧不夠;積極性還有待提高;
5銷售部第一季度會議記錄會議時間：4月26日、27日
參與人員：任總、各部門負責人、銷售部全體員工。市場部張學銀經(jīng)理出差，未到。
內(nèi)容匯總：
1、會議第一項：為玉樹地震遇難同胞默哀并倡議捐款。
2、會議第二項：儲運部、市場部、人事培訓部、財務(wù)就一些重要的事項進行溝通。
3、第三項：討論了公司現(xiàn)做品類單品配置的合理性及專柜的問題
4、會議第四項：部分員工參加方略公開早會及分享心得體會。
5、會議第五項：促銷團隊建設(shè)的討論式培訓及化整為零的賣場管理方法。
銷售部會議記錄三
時間：20XX年05月03日
地點：1246辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：張建剛(銷售副總)
會議記錄:蔡金鳳
紀要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定5月份工作計劃本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關(guān)系要跟進
2、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報楊總審閱四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。
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