踏上創(chuàng)業(yè)之路要做的創(chuàng)業(yè)準備
創(chuàng)業(yè)之路往往漫長而又艱辛，那些能夠走完的人往往是那些已經做好了創(chuàng)業(yè)準備的人，想要踏上創(chuàng)業(yè)之路你必須有所準備。那么哪些創(chuàng)業(yè)準備才是你必要要做的呢?
1、創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃
現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應規(guī)劃的細節(jié)包括：
?、僦匾暡⒃u估自己的財務能力
企業(yè)是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營;企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
?、?、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
③、要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
?、?、先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經營。
⑤、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
?、?、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
?、摺⒉呗月?lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關產業(yè)，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
?、?、有前瞻性規(guī)劃
經營理念、經營方針、經營策略均需詳加規(guī)劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng)業(yè)前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應好好努力，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
2、創(chuàng)業(yè)計劃包括的內容
一份創(chuàng)業(yè)計劃應該包括如下內容：
?、?創(chuàng)業(yè)者本人情況介紹(工作經驗、學歷和受過的專業(yè)培訓、個人及家庭生活費用預算)
?、?企業(yè)概況(企業(yè)法律形態(tài)、組織結構、投資方式、產品/服務與經營范圍、員工聘用方式、地址、電話)
③ 市場分析(目標顧客情況、市場容量和發(fā)展趨勢、競爭對手的優(yōu)勢分析)
?、?市場營銷計劃(產品/服務、定價、渠道、促銷)
?、?企業(yè)財務計劃(固定資產、變動成本、銷售利潤預測、盈虧平穩(wěn)分析、現(xiàn)金流量分析)
創(chuàng)業(yè)計劃實施(開業(yè)許可與營業(yè)執(zhí)照申辦手續(xù)與流程、開業(yè)資金支配、工作進展的限時計劃)
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