2則名人創(chuàng)業(yè)故事

　　創(chuàng)業(yè)是許多畢業(yè)大學(xué)生心中所想，但大家也明白創(chuàng)業(yè)并不是那么容易創(chuàng)業(yè)不單單只是資金的問題，更多的還要考慮創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，營銷策略，經(jīng)營目標(biāo)……也正是創(chuàng)業(yè)的不容易，阻礙了很多人的創(chuàng)業(yè)步伐。所以為大家?guī)韼讉€(gè)名人創(chuàng)業(yè)故事，希望對想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的同學(xué)有所受用。

　　名人創(chuàng)業(yè)故事1:扎克伯格

　　眾所周知，facebook是全球最大的社交網(wǎng)站。馬克·扎克伯格作為美國社交網(wǎng)站facebook的創(chuàng)辦人自然成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。馬克·扎克伯格是如何走上創(chuàng)業(yè)之路的呢?他又是如何把Facebook創(chuàng)辦成全球最大的社交網(wǎng)站的呢?下面我們就一起了解一下馬克·扎克伯格的創(chuàng)業(yè)故事吧!

　　12歲那年，當(dāng)其他小伙伴還沉浸在游戲當(dāng)中時(shí)，克·扎克伯格就已搭建了一個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò);上高中時(shí)，當(dāng)同學(xué)都想著如何交女朋友時(shí)，扎克伯格卻設(shè)計(jì)出了一款具有人工智能的音樂播放器;20歲時(shí)，作為哈佛大學(xué)的一名學(xué)生，他創(chuàng)建了名為Thefacebook.com的網(wǎng)站，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

　　2012年，2月1日Facebook正式向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提出首次公開發(fā)行(IPO)申請;2012年5月18日， 全球最大社交網(wǎng)站Facebook將正式上市。Facebook將其IPO的售股規(guī)模上調(diào)至大約4.21億股。按照每股38美元計(jì)算，F(xiàn)acebook將超過谷歌，成為硅谷有史以來規(guī)模最大IPO。持有公司28.4%股份的創(chuàng)始人扎克伯格，身家將達(dá)到近300億美元，馬克·扎克伯格成為新一代的科技創(chuàng)始人之一。如今的Facebook已經(jīng)成長為擁有超過10多億注冊用戶的社交網(wǎng)絡(luò)。

　　成功源于自信

　　2003年的秋天，19歲的扎克伯格像好友亞當(dāng)·德安杰羅吐露了打算創(chuàng)建社交網(wǎng)站的想法，扎克伯格告訴德安杰羅，有一些哈佛高年級的同學(xué)希望他建立一個(gè)“交友網(wǎng)站”或者“類似Facebook一樣”的網(wǎng)站，扎克伯格希望能獲得德安杰羅的幫助。德安杰羅后來成為了Facebook的第一任首席技術(shù)長。

　　事實(shí)上，盡管此時(shí)扎克伯格有意創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，但對于網(wǎng)站未來的把握以及內(nèi)容，他都不是很確定，而德安杰羅則提出了建設(shè)性的意見——建成類似于 Friendster(Friendster創(chuàng)立早于Facebook，曾風(fēng)靡一時(shí)，后被迫轉(zhuǎn)型)一樣的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，并被扎克伯格采納。

　　扎克伯格稱，自己討厭為他人做“綠葉”，正如自己不愿在別人手下干活一樣，“等到最后一刻，大家都推出自己的網(wǎng)站，就說，‘你的不如我的，如果你想加入我們就來吧……否則就等以后我再幫你。’”顯然，扎克伯格對自己很有信心。

　　2004年2月，扎克伯格和他的三個(gè)同學(xué)，達(dá)斯汀·莫斯科威茨、克里斯·休斯以及愛德華多·薩維林(Saverin)創(chuàng)立了Facebook，起初只針對哈佛學(xué)生，之后馬克·扎克伯格將之推廣到了美國其他大學(xué)。

　　據(jù)扎克伯格透露，前三個(gè)月Facebook每月運(yùn)營開支只需要85美元，用于租賃電腦，2004年6月，扎克伯格將Facebook搬至硅谷小鎮(zhèn)帕洛阿爾托市。當(dāng)年年底，由于Facebook注冊用戶越來越多，扎克伯格選擇了退學(xué)，專注網(wǎng)站業(yè)務(wù)，據(jù)稱當(dāng)時(shí)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100萬。

　　創(chuàng)業(yè)過程并非一帆風(fēng)順

　　扎克伯格曾稱，F(xiàn)acebook的使命不是盈利，而是推動(dòng)世界更加開放。“這不是錢的問題，對于我和我的同事來說，最重要的是我們創(chuàng)建了一個(gè)開放的信息流?！?/p>

　　Facebook惹上竊取知識產(chǎn)權(quán)官司。2012年1月底，Businessinsider披露了一份時(shí)間為2004年7月26日的聊天記錄，當(dāng)時(shí)剛創(chuàng)立不久的Facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商業(yè)伙伴起訴Facebook竊取知識產(chǎn)權(quán)，要求賠償10萬美元。扎克伯格在與一密友的聊天中稱，自己不會(huì)支付官司費(fèi)，“等那些來收購我們的公司去付吧。”扎克伯格當(dāng)時(shí)還表示，這會(huì)促使用戶使用Wirehog(扎克伯格同期創(chuàng)立了文件分享網(wǎng)站，隨后選擇了關(guān)閉)。

　　被谷歌收購的傳聞。

　　2006年隨著MySpace被新聞集團(tuán)收購，出現(xiàn)了Facebook會(huì)被一家大型媒體網(wǎng)站收購的消息。Facebook的創(chuàng)始人Zuckerberg否認(rèn)這些傳聞。他已拒絕9億7500萬美元左右的收購價(jià)格，不知還有誰愿意出高于這個(gè)的價(jià)格收購Facebook。分析師Steve Rosenbush猜測是維亞康姆(Viacom)。2006年9月，F(xiàn)acebook和Yahoo開始進(jìn)行關(guān)于收購的認(rèn)真談判，價(jià)格約10億美元。同年10月，隨著Google以16億美元收購YouTube，有傳聞?wù)fGoogle開價(jià)23億美元欲從Yahoo手中搶購Facebook。

　　在運(yùn)營過程中，扎克伯格也不確定Facebook能夠長久下去，但正是由于他的決斷與自信，才成就了今天的Facebook，這也是創(chuàng)業(yè)必不可少的條件。

　　名人創(chuàng)業(yè)故事2:馬云

　　馬云其人，相信很多人都已經(jīng)了解，這位個(gè)子不高，樣子不帥的中年男子，創(chuàng)造了太多的令人嘆為觀止的奇跡。不過，馬云創(chuàng)業(yè)背后的故事，不知道你了解多少?

　　馬云和武術(shù),馬云和風(fēng)清揚(yáng),馬云的創(chuàng)業(yè)故事,馬云背后的故事

　　一:學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語

　　正所謂"無心插柳柳成蔭"，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，"我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的。"

　　后來這位"杭州最棒的英語老師"因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

　　互聯(lián)網(wǎng)本來就是"舶來品"，馬云流利的英語賦予他一張"國際通行證"，使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

　　這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

　　二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打

　　雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的"難自棄"讓他笑到現(xiàn)在。

　　1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦:"我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。"

　　他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是:要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

　　他還表示，"我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去。現(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。"

　　在很多人對阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒有動(dòng)搖過。如西湖論劍、請克林頓當(dāng)嘉賓等。

　　三、選對偶像不怕當(dāng)粉絲

　　在2013年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為"偶像"。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

　　1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并"偶遇"楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了"粉絲"。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。

　　此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。

　　四、口才與"精神控制法"

　　接觸過馬云的人都有體會(huì)，馬云的口才"實(shí)在是太好了"，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，"不像好人"。

　　如果將馬云的精彩言論出版一本"馬云語錄"，相信并不是什么難事。

　　阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地"洗腦"也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為"精神控制法"。

　　1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦"阿里巴巴"網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說:"愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。"他說用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去"芝麻開門"。

　　據(jù)說馬云頗為以此為豪。

　　馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的"螞蟻雄兵"。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些"虎豹豺狼級"的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。