創(chuàng)業(yè)孵化器是什么

　　創(chuàng)業(yè)孵化器是什么?在實(shí)踐上有什么用?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)孵化器是近年來在國內(nèi)興起的一個(gè)行業(yè)。自從“雙創(chuàng)”以來，創(chuàng)業(yè)孵化一下子變成了大眾的東西，全國各地遍地開花，參與的人各路背景都有，時(shí)至今日開始退潮，倒下的倒下，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，還有大量不死不活的，相信有獨(dú)特價(jià)值和競爭力、堅(jiān)持長久的孵化器不會多。

　　創(chuàng)業(yè)孵化器一窩蜂而上，一下子遇冷，原因很簡單，很多人高估了做孵化器的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以為干這個(gè)來錢很快，大部分都是沖著政府補(bǔ)貼而來的，當(dāng)補(bǔ)貼一縮緊，這些孵化器就叫苦連天了，其次，是大家低估了做孵化器的難度，以為弄個(gè)辦公空間，當(dāng)個(gè)二房東就是一個(gè)孵化器，靠這個(gè)就能吸引優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，而事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者并不care這一點(diǎn)，他們需要的是資本、資源和智力方面的直接服務(wù)或整合服務(wù)，而不是硬件層面的初級服務(wù)。

　　“雙創(chuàng)空間”與創(chuàng)業(yè)孵化器相近的一個(gè)概念，是國內(nèi)的發(fā)明，單從字面理解，就是一個(gè)物理空間，沒有其他的含義。從我個(gè)人觀點(diǎn)看，這不是一個(gè)什么好名字，很難體現(xiàn)核心價(jià)值，不如創(chuàng)業(yè)孵化器或者加速器來的貼切。更何況辦公空間的形態(tài)很多，不管是在哪個(gè)城市，都有大量的寫字樓、園區(qū)，本身空間已經(jīng)是過剩了。我們不應(yīng)該再去做空間的文章，而是應(yīng)該去做投資的文章，做服務(wù)的文章。

　　下面結(jié)合投哪兒在創(chuàng)業(yè)孵化器領(lǐng)域的實(shí)踐，談?wù)勎覀兊膸c(diǎn)看法，僅供同行參考：

　　1.創(chuàng)業(yè)孵化器，核心要點(diǎn)在于“孵化”兩字，而真正的孵化能力體現(xiàn)在人身上。 這是一個(gè)人和事的匹配問題。即什么樣的人來做孵化器很決定成敗。經(jīng)營孵化器的主要人員一定要有創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，知道如何創(chuàng)建和經(jīng)營企業(yè)，否則是很難理解創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司以及他們的需求的，就算了解了，也無法做到滿足他們的需求，只能是提供一些不痛不癢的服務(wù)，另外要有一定的社會責(zé)任感和付出精神，足夠的耐心和耐力。從現(xiàn)狀來看，具備這種能力的人(一般是成功的企業(yè)家和投資人)往往不愿意干孵化器，會覺得這個(gè)行業(yè)很Low，吃力不討好，而且見效太慢;愿意干這行的人往往不具備實(shí)際的才能，無論是從知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和人脈層面，都達(dá)不到一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化者(創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師)的能力要求。

　　2.創(chuàng)業(yè)孵化器核心盈利點(diǎn)在于投資，而不是其他。 創(chuàng)業(yè)孵化器短期內(nèi)看不是好生意，長期內(nèi)看是很有價(jià)值的事業(yè)，而且是有利可圖的。創(chuàng)業(yè)孵化對象是初創(chuàng)公司，初創(chuàng)公司在起步階段很困難，也沒有付費(fèi)能力，不管從哪里切入，給他們提供服務(wù)，都很難從他們身上賺到短期的錢。只有一個(gè)地方符合賺大錢的邏輯，即投資優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)公司的股權(quán)，等到他們成長壯大后進(jìn)行股權(quán)變現(xiàn)，這樣有可能獲得百倍千倍的回報(bào)。從商業(yè)本質(zhì)來看，做孵化器其實(shí)就是做投資，確切的說是早期投資。篩選優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者、初創(chuàng)公司，在早期階段投資介入，然后持續(xù)給到深度服務(wù)，跟優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者結(jié)成了利益共同體，逐步構(gòu)建起一個(gè)良好的投資組合，等到里面的成員一個(gè)個(gè)成功了，孵化器自然也就營利了，甚至賺得缽滿盆滿。盡管這個(gè)過程有點(diǎn)漫長，有很多不確定性，但確實(shí)需要這么去做的，跟創(chuàng)業(yè)一樣，沒有什么捷徑可走。

　　3.創(chuàng)業(yè)孵化器可以是實(shí)體的，也可以是虛擬的，不應(yīng)該一味強(qiáng)調(diào)空間。 有沒有場地不重要，場地的大小也不重要，重要的是對創(chuàng)業(yè)公司沒有投資或孵化的能力。如果有，照樣可以贏得創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)同，如果沒有，即便硬件搞的再好，也是低附加值的。從國際上的一些頂級孵化器來看，很多也是采取虛擬孵化模式的。從我們的了解來看，很多創(chuàng)業(yè)者更傾向于找一個(gè)便利的工作地點(diǎn)，獨(dú)立的辦公空間，而不是跟其他創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行聯(lián)合辦公。投哪兒孵化投資了20多家企業(yè)，到目前沒有一平米的孵化場地，但確實(shí)是一個(gè)不折不扣的孵化器。我們在前期只側(cè)重投資和服務(wù)，給到創(chuàng)業(yè)者最需要的幫助，即資本、經(jīng)驗(yàn)和人脈，得到了創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)同。

　　4.創(chuàng)業(yè)孵化器要良性發(fā)展，必須要學(xué)會走資本化路線。 搞創(chuàng)業(yè)孵化，相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)是看不到錢的，要賺也是賺小錢，如搞搞空間收收租金等，或者做一些To g的業(yè)務(wù)，但是走這條路往往會變形。專業(yè)化、市場化的做法，就應(yīng)該像創(chuàng)業(yè)公司一樣引進(jìn)外部投資人，給自己補(bǔ)充血液，或者管理配套基金，這樣既解決了短期的現(xiàn)金流問題，又能以“資金+服務(wù)”的方式換取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的股權(quán)，以小博大，未來可能獲得巨大回報(bào)。如果孵化器做的比較好，培養(yǎng)出一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)出來，相信能給股東和基金投資者帶來的回報(bào)不會亞于VC/PE機(jī)構(gòu)，甚至遠(yuǎn)超他們的回報(bào)率。如果孵化器沉淀的時(shí)間足夠長，做出特色來，孵化器本身具備被上市公司并購的潛力，作為經(jīng)營者和員工，以及支持的股東，能實(shí)現(xiàn)最大利益回報(bào)。