財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用_財(cái)務(wù)

懂得優(yōu)化財(cái)務(wù)流程能夠有效提高公司生產(chǎn)力和效率，評(píng)估并減少供應(yīng)商價(jià)格也是其中的一個(gè)關(guān)鍵。這里小編為大家整理了關(guān)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

一、引言

眾所周知，當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，大部分企業(yè)均面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展壓力，危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)內(nèi)部治理以及外部環(huán)境優(yōu)化均離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的重要作用。另外伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位愈加突出。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善賦予了財(cái)務(wù)管理新的內(nèi)涵，由此來(lái)說(shuō)，本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行研究，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐意義。

二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與內(nèi)容分析

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理便是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化而進(jìn)行的一系列資金管理活動(dòng)，其涉及到企業(yè)的市場(chǎng)投資、融資、負(fù)債管理、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并作為分析外部的市場(chǎng)環(huán)境的重要依據(jù)，對(duì)于企業(yè)的管理起到無(wú)可替代的重要作用。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分析

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》下會(huì)計(jì)被賦予新的角色定位，即由單一的財(cái)務(wù)核算型會(huì)計(jì)逐步過(guò)渡為管理型會(huì)計(jì)，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在單一的資金管理基礎(chǔ)之上，將承擔(dān)更加重要的'責(zé)任?；凇缎聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)要求，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要涉及到投資管理、融資管理、資金運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)利潤(rùn)分配四個(gè)環(huán)節(jié)，其中資金運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。首先就投資管理來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)投資的方向、投資規(guī)模、投資方式等均需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研與內(nèi)部核算分析，通過(guò)財(cái)務(wù)管理平衡投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益之間的關(guān)系，保障企業(yè)日常管理的穩(wěn)定，并保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另外就融資來(lái)說(shuō)，企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略需要融資，但是對(duì)于融資的類型、規(guī)模以及融資成本等均需要精確核定，在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，保證融資成本最低，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要與企業(yè)管理的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;最后就利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的高效需要在企業(yè)內(nèi)部利益與企業(yè)外部利益群體之間相互平衡，例如企業(yè)內(nèi)部職工與企業(yè)之間的利益分配、企業(yè)股東之間的利益分配，企業(yè)外部直接利益與外部利益相關(guān)群體之間進(jìn)行劃分，例如企業(yè)投資人等，由此來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的重要性決定其處于企業(yè)管理的核心地位。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

1.資金管理缺失，預(yù)算管理形同虛設(shè)

盡管我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理模式以及水平發(fā)生顯著變化，但是外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理依舊存在問(wèn)題，例如資金管理缺失以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)賬務(wù)不清且審批程序漏洞等問(wèn)題導(dǎo)致資金收支不合理，另外財(cái)務(wù)管理中在預(yù)算管理環(huán)節(jié)普遍存在著成本預(yù)算、管理預(yù)算等環(huán)節(jié)呈粗放式管理模式，面對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.財(cái)務(wù)管理重視程度不足，管理制度不完善

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不足且管理制度不完善，主要表現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)管理的定位認(rèn)識(shí)偏離，依舊停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下，而沒(méi)有向管理型財(cái)務(wù)角色延伸，依舊存在一人多崗等違規(guī)現(xiàn)象。另外財(cái)務(wù)管理制度中的各項(xiàng)法規(guī)制定并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考核，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)效性差，阻礙了企業(yè)管理的整體效率。

四、提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性的措施

1.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)控制度

針對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中存在的資金管理短板等問(wèn)題，本文認(rèn)為需要加強(qiáng)資金管理并強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)部控制。資金管理是企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，為此需要引入作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)日常管理成本的界定，從企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手分析企業(yè)的資金管理，從投資、融資以及利潤(rùn)分配等整個(gè)資金鏈進(jìn)行管理。另外企業(yè)管理的內(nèi)控制度主要需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與制約，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

2.提高財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化管理機(jī)制

基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)將直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化管理機(jī)制。提高財(cái)務(wù)管理水平需要以人為本，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核機(jī)制，例如構(gòu)建財(cái)務(wù)管理水平指標(biāo)。另外當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理制度下我國(guó)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)急需進(jìn)一步明確，為此財(cái)務(wù)管理將直接促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理完善。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，為此財(cái)務(wù)管理向管理角色職能發(fā)展急需進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為此企業(yè)需要加強(qiáng)技能培訓(xùn)。由此才能夠提高企業(yè)管理效率，例如資金管理效率、固定資產(chǎn)管理以及投資管理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)。

如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)第三方物流向現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，因此，我國(guó)第三方物流企業(yè)首先要做好物流倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，提升自身綜合實(shí)力。

傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)變過(guò)程中實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流信息化管理是最為核心的一步，將物流運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用信息化規(guī)范管理，通過(guò)專業(yè)的物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)信息有效進(jìn)行歸攏，組織物流活動(dòng)中財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中以最小的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，避免物流資金管理上的片面性和短期行為，有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金效益。

在供應(yīng)鏈運(yùn)輸過(guò)程中第三方物流公司作為“中間客服“的角色需要對(duì)供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行有效的管理，期間涉及繁瑣的`數(shù)據(jù)信息需要進(jìn)行管理，Smart TMS為中小型第三方物流企業(yè)提供了“一站式”物流運(yùn)輸管理服務(wù)平臺(tái)，將繁瑣的服務(wù)流程智能化，有效協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸作業(yè)中上下游管理，在物流運(yùn)輸管理過(guò)程中Smart TMS 將對(duì)財(cái)務(wù)管理做出以下管理優(yōu)勢(shì)：

為企業(yè)管理好財(cái)務(wù)，確保賬務(wù)的正常流通和安全

Smart TMS物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)“財(cái)務(wù)對(duì)賬管理”功能涉及客戶財(cái)務(wù)對(duì)賬、自有車輛對(duì)賬、外調(diào)車對(duì)賬以及承運(yùn)商對(duì)賬四部分，通過(guò)系統(tǒng)流程設(shè)定有效的將人力、運(yùn)力、運(yùn)輸設(shè)備以及財(cái)務(wù)進(jìn)行合理組織，形成一套縝密的系統(tǒng)邏輯思維，使物流費(fèi)用結(jié)算業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化，降低運(yùn)營(yíng)成本提升客戶響應(yīng)速度。

充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值

在Smart TMS物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)中通過(guò)財(cái)務(wù)管理全程可視化管理，使管理人員可以進(jìn)行責(zé)任的明確劃分，并且實(shí)現(xiàn)管理信息的追溯，能夠一定程度上監(jiān)督工作人員工作效率杜絕失誤產(chǎn)生，同時(shí)也讓財(cái)務(wù)管理起到自身的監(jiān)督作用。

合理運(yùn)作分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性，統(tǒng)籌管理

第三方物流公司作為“中間客服“的角色大部分操作都在PC端進(jìn)行操作，貨主、承運(yùn)商以及司機(jī)的操作則是在APP端上進(jìn)行，客戶可在系統(tǒng)后臺(tái)將已注冊(cè)過(guò)的承運(yùn)商與司機(jī)信息綁定劃分，從而為貨主匹配最為合適的承運(yùn)商，Smart TMS為中小型第三方物流企業(yè)提供了“一站式”物流運(yùn)輸管理服務(wù)平臺(tái)，將供應(yīng)鏈上下游有效聯(lián)系在一起統(tǒng)籌管理。

企業(yè)管理的創(chuàng)新

一、觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應(yīng)在思想上樹(shù)立以下觀念。

1.樹(shù)立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對(duì)企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。

2.樹(shù)立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。

3.樹(shù)立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大限度的獲取利潤(rùn)是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)多是以對(duì)環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹(shù)立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

二、方式創(chuàng)新

1.促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾?，?shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對(duì)和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益。

2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理不只是簡(jiǎn)單的采取強(qiáng)制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對(duì)員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的`發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。

3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團(tuán)隊(duì)及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補(bǔ)充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置，獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

4.企業(yè)營(yíng)銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營(yíng)銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營(yíng)銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式中，過(guò)長(zhǎng)的分銷渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷模式一定要建立起來(lái)，以打破這種傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，提升企業(yè)的營(yíng)銷及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營(yíng)銷模式。當(dāng)今，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，企業(yè)還能與消費(fèi)者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

三、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理

企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營(yíng)模式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強(qiáng)，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗(yàn)很多，信息的變化屬于瞬時(shí)性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng)，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求相適應(yīng)，如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新制度管理，必須對(duì)好企業(yè)定位進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng)，通過(guò)信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達(dá)到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。

總而言之，創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會(huì)的變化相適應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長(zhǎng)，它和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)更加充滿活力和生機(jī)，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來(lái)和發(fā)展。