連鎖企業(yè)財務管理的特點是什么
連鎖企業(yè)財務管理的特點是什么_財務
財務預算是成功管理財務的關鍵，這可以幫助公司在困難時期取得份額擴張和流動性。這里小編為大家整理了關于連鎖企業(yè)財務管理的特點是什么，方便大家學習了解，希望對您有幫助!
連鎖企業(yè)財務管理的特點是什么
一、統(tǒng)一核算，分級管理的特點
由連鎖總部進行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負責對本區(qū)域內(nèi)的店鋪進行核算，再由總部對分總部進行核算。
連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是：對采購貨款進行支付結算;對銷售貨款進行結算;進行連鎖企業(yè)的資金籌集與調配等等。
店鋪一般不設專職財務人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的，由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款;店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當?shù)囟悇諜C關辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。
區(qū)域分總部應定期向總部匯報該區(qū)域各店鋪的經(jīng)營情況、財務狀況及各項制度執(zhí)行情況。
原則上連鎖企業(yè)在建立時就應實行統(tǒng)一核算，有特殊情況的企業(yè)在實行連鎖初期，可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統(tǒng)一。
二、票流、物流分開的特點
由于連鎖企業(yè)實行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一對門店配送。從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經(jīng)營中資金與商品同步運行有著很大的不同。因此，在連鎖企業(yè)中財務部門與進貨部門保持緊密的聯(lián)系是非常重要的。財務部門在支付貨款以前，要對進貨部門轉來的稅票和簽字憑證進行認真核對，同時，在企業(yè)財務制度中要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對應的簽字生效權限。
三、資產(chǎn)統(tǒng)一運作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益的特點
連鎖經(jīng)營的關鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，主要體現(xiàn)為：
1.連鎖企業(yè)表面上看是多店鋪的結合，但由于實行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理 ，企業(yè)的'組織化程度大大提高，特別是統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送，使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
2.由總部統(tǒng)一核算，實行資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低成本、減少費用、增加利潤。
3.實行資產(chǎn)和資金的統(tǒng)籌調配，統(tǒng)一調劑和融通?？偛坑袡嘣谄髽I(yè)內(nèi)部對各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進行調動，以達到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉、獲取最大的經(jīng)濟效益的目的。
四、地位平等，利益均衡的特點
連鎖企業(yè)利潤的取得是各個部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，不存在誰地位比誰低、誰為誰服務的問題，各方都遵循利益均沾、風險共擔、地位平等、協(xié)商共事的原則，不能靠犧牲對方利益獲取自身利益。
連鎖企業(yè)財務管理的特點
1.A型管理
即總公司財務整體控制預算收支管理，分支機構獨立核算
特點：可嚴格控制財務狀況，平臺建立于財務信息管理平臺方可實現(xiàn)。連鎖方式以總公司投資設置分支機構。
2.H型管理
即總公司財務以定數(shù)抽取各機構的利潤，其它由分支機構自行獨立核算管理
特點：方便簡化管理，連鎖方式以加盟為主，維護品牌方面存在差異化。
3.混合管理
即總公司在某些指標項上給出目標及管理控制要求，分支機構在目標指標內(nèi)，可自行自主管理，其它方面依據(jù)總公司管理要求及制度執(zhí)行。
特點：分支機構管理有自主權，方便個別分支機構創(chuàng)新能得到發(fā)展，但在整體控制方面，需要更細化的制度加以嚴格控制。
企業(yè)財務管理中存在的問題
（一）企業(yè)對財務管理工作重視不足
在許多企業(yè)中，相關管理人員的管理能力和業(yè)務素質不足，對財務管理的重要性認識不足，而且普遍缺乏現(xiàn)代的財務管理理念，這就大大影響了財務管理的實際運作水平，使其失去了在企業(yè)中應該發(fā)揮的積極作用。
（二）企業(yè)財務部門和財務人員的問題
我國企業(yè)在財務機構的設置以及財務人員的培養(yǎng)上都存在一定的不足，急需改進。高效科學的財務機構設置應該是結構層次分明，中間管理者較少，并且機構高效靈活。然而在我國多數(shù)企業(yè)中，財務機構的中間層次過多，這直接導致財務機構辦事效率低，相關人員的創(chuàng)造力不足。此外，企業(yè)財務人員的經(jīng)濟意識淡薄，缺乏理財知識和方法，并且習慣于聽從上級的安排，缺乏財務管理的積極性和創(chuàng)新精神。
（三）企業(yè)資金結構不合理
一些企業(yè)中，長期存在資金結構不合理，負債過多，財務風險較大等問題。資金結構是指企業(yè)權益資金和負債資金的比例關系，由于各種原因，在我國企業(yè)中，長期存在資金結構方面的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高。此外，企業(yè)資金結構不合理嚴重影響了償付能力，加重了財務負擔，并最終帶來了財務風險。
（四）缺乏專門的財務監(jiān)督部門
企業(yè)的財務監(jiān)控系統(tǒng)對財務管理工作起著十分重要的作用，為了加強財務管理提升企業(yè)價值，企業(yè)應該根據(jù)自己的特點，設置專門的財務監(jiān)督機構，逐步建立起一套完整有效的財務監(jiān)督制度。然而在許多企業(yè)中，內(nèi)部財務監(jiān)督機制還不完善，而且執(zhí)行力度不足，甚至有些企業(yè)的財務管理和財務監(jiān)督是合而為一，缺乏必要的財務紀律和責任追究制度，對財務人員難以形成約束，大大影響了財務管理工作的開展。
基于價值增值的企業(yè)財務管理策略
（一）更新財務管理理念
財務管理是一項意義重大的工作，它決定企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。財務管理人員應及時轉變觀念，積極樹立現(xiàn)代財務管理理念。此外，企業(yè)還要在全體員工中普及財務管理的理念，將財務管理與企業(yè)價值密切掛鉤，加強這方面的宣傳工作。
（二）加強企業(yè)的預算管理
良好的預算管理可以提升企業(yè)價值，所以企業(yè)必須加強預算管理，具體可以從以下兩個方面努力。一方面，要強化企業(yè)對預算管理的監(jiān)督力度，將必要的監(jiān)督制度貫穿于預算編制和資源整合的整個過程中。另一方面，企業(yè)要擴大預算管理的覆蓋面，做到全面預算。要對企業(yè)的所有經(jīng)濟活動進行管理，對各部門的財務收支工作進行事前控制和事后監(jiān)督，加強對企業(yè)資金、信息以及人員的全面整合，以保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，促進財務管理目標的實現(xiàn)。
為了提升企業(yè)價值，在實施全面預算的同時，還要加強企業(yè)的現(xiàn)金管理，努力實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的增加，保證企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)還要合理計劃資本的支出，根據(jù)條件的變化及時做出調整，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭力。
（三）不斷提升財務管理人員的素質
要想不斷加強財務管理工作，提升企業(yè)價值，就要不斷提升財務管理人員的綜合素質，使他們能夠適應市場環(huán)境的變化，促進企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。首先，要加強財務管理人員的職業(yè)道德教育，幫助財務人員形成誠信為本，盡職盡責的良好道德素質，從而減少財務管理中因個人因素造成的疏漏，提高企業(yè)的整體水平。其次，要提高企業(yè)財務管理人員的信息收集和運用能力，在21世紀，信息已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要方面，我們只有加強企業(yè)財務管理人員的信息收集和運用能力，才能將信息資源轉化為企業(yè)的核心競爭力，才能指導企業(yè)實現(xiàn)價值的提升。
（四）加強企業(yè)的財務風險管理
由于財務活動中各種不確定的因素，企業(yè)的財務風險是普遍存在的，這種財務風險嚴重影響企業(yè)價值的提升。所以企業(yè)必須加強財務風險管理，在實際的經(jīng)營決策中，盡可能降低各種不確定性，減少實際經(jīng)營與預期目標的差距，盡量減少企業(yè)的財務風險。