勵(lì)志創(chuàng)業(yè)有哪些注意事項(xiàng)
勵(lì)志創(chuàng)業(yè)有哪些注意事項(xiàng)
合伙經(jīng)營對于創(chuàng)業(yè)而言,是個(gè)不錯(cuò)的方式。但其弊端也是顯而易見的,經(jīng)營過程中的因利益而引發(fā)的矛盾紛爭在所難免。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)有哪些注意事項(xiàng)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么
一、重視并評估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實(shí)力做多少事"的觀點(diǎn)，不要過度舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。
四、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績，不顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營本質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡，有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費(fèi)用。
六、要有意志力
有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細(xì)規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
2016年小本創(chuàng)業(yè)怎么做才能賺錢?
1、首先要做自己熟悉的事情：
這點(diǎn)非常重要，任何項(xiàng)目任何行業(yè)都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個(gè)行業(yè)想得太簡單，相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常重要，如果你對某個(gè)領(lǐng)域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風(fēng)，你跟風(fēng)可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價(jià)自己：
不要一味的覺得自己真的很能干，似乎什么東西自己都清楚，其實(shí)一個(gè)人的優(yōu)勢和特長是有限的，并且常常被自己欺騙，你要客觀評價(jià)自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內(nèi)向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表達(dá)能力?是否有良好的心理承受力?是否適合獨(dú)立做事?適合有依賴性?是否是個(gè)樂觀的人?是否有很強(qiáng)的自控力?等等。只有把這些調(diào)查清楚了，才明白自己是個(gè)什么樣的人。
3、不要做高新技術(shù)和市場不成熟的行業(yè)：
這些行業(yè)往往看起來利潤可觀，實(shí)際上門檻也很高，小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅(jiān)持那么久等到成功。
4、最好不要合伙：
小本創(chuàng)業(yè)千萬不要合伙(親人除外)，理論上講團(tuán)隊(duì)精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創(chuàng)業(yè)無須合作，最好是自己單獨(dú)做，否則，你的很多精力都會(huì)花在業(yè)務(wù)之外的地方。這點(diǎn)聽起來似乎是錯(cuò)的，但是實(shí)際操作過程中卻是正確的。你情愿雇員工不要合伙。
5、非常強(qiáng)的執(zhí)行力：
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子及策劃只是一個(gè)短暫的過程，之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段，這個(gè)階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰(zhàn)的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅(jiān)持不泄的去做。
6、讓你的親人支持你：
這點(diǎn)也很重要，創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是你一個(gè)人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅(jiān)持不多久就會(huì)放棄。
你會(huì)一次又一次地走到錯(cuò)路和歧路上去，需要在失敗和實(shí)踐中不斷反思，不斷修正自己。選擇一個(gè)喜歡做的事和一個(gè)賺錢的行業(yè)，結(jié)識一個(gè)同業(yè)成功的朋友。先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的資本和成功。成功一定是需要幫助的，沒有潛艇如何下海，沒有飛機(jī)如何上天，沒有貴人幫助很難成就事業(yè)。
“小本投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在選擇具體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，要先學(xué)會(huì)怎樣選取大的方向，以至于自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃更有目標(biāo)性，成功的幾率也會(huì)因此加大的。”
創(chuàng)業(yè)者最易犯的八大錯(cuò)誤：高估經(jīng)驗(yàn) 低估個(gè)性
在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗可能是災(zāi)難性的。但對于那些能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤并敢于走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)家來說，災(zāi)難有時(shí)也是一筆財(cái)富。經(jīng)歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，可能會(huì)得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠誠的客戶。
美國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)8位成功的創(chuàng)業(yè)家暢談了他們對于創(chuàng)業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，并分享了他們從失敗中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
想當(dāng)然以為客戶需要什么
——ReviewPush創(chuàng)辦人李·麥克尼爾(Lee McNiel)
我在創(chuàng)業(yè)過程中犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我花費(fèi)了大量時(shí)間和精力去開發(fā)一個(gè)并不被客戶所喜歡的新功能。我想當(dāng)然地認(rèn)為，客戶可能喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，我的客戶中幾乎沒有人使用RSS閱讀器，這讓我非常震驚。除了這一個(gè)弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁擠不堪。
認(rèn)識到錯(cuò)誤后，我決定隱藏這一新功能，不把它作為主打服務(wù)，而僅僅是對那些主動(dòng)提出需求的用戶提供RR訂閱服務(wù)。自那以后，我們絕不再想當(dāng)然地開發(fā)新功能，除非我們的部分客戶發(fā)現(xiàn)它的確有價(jià)值。
錯(cuò)誤估計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力
——Early Growth Financial Services創(chuàng)辦人大衛(wèi)·埃倫伯格(David Ehrenberg)
在我創(chuàng)業(yè)初期，我試圖讓我的CFO(首席財(cái)務(wù)官)也成為一位積極的業(yè)務(wù)拓展人員。我當(dāng)時(shí)非常希望加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)拓展能力，認(rèn)為有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有幫助。
結(jié)果證明我錯(cuò)了。我的CFO是一位知識淵博的金融人才，但并非優(yōu)秀的銷售人才。從那次錯(cuò)誤中我認(rèn)識到，我不能要求員工去干他們不熟悉的事務(wù)。相反，我得采取其它方法了拓展業(yè)務(wù)。
不真正了解你的市場
——Best Drug Rehabilitation創(chuàng)辦人吳杰(Jay Wu)
我在創(chuàng)業(yè)時(shí)犯的最大的一個(gè)錯(cuò)誤是沒有正確理解目標(biāo)市場。我的目標(biāo)客戶在不同地方呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，但在擴(kuò)張過程中，我沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，只是 照單搬移，復(fù)制同一個(gè)模式，并希望這樣就能夠獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到了麻煩，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣——在上一家店鋪還是熱銷商品，到另一家就變得無人問津。
當(dāng)我搞清楚錯(cuò)誤的根源后，我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄，通過降價(jià)做清倉處理。那次錯(cuò)誤讓我懂得，開拓新市場要了解當(dāng)?shù)赜脩粽嬲男枨?，不能想?dāng)然地照搬以往的成功經(jīng)驗(yàn)。總是了解你的市場——這是我從這場代價(jià)不菲的課堂中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
高估經(jīng)驗(yàn)，低估個(gè)性
——Yodle創(chuàng)辦人約翰·貝爾科維奇(John Berkowitz)
在我創(chuàng)業(yè)的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原則從崇尚個(gè)性和能力改為看重技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。這給我的人力資源造成了極大的浪費(fèi)，不利于形成企業(yè)文化，拖慢了公司的發(fā)展步伐。
當(dāng)我意識到招聘過程存在的問題后，我綜合了上述兩種考量方法的優(yōu)勢，為公司不同崗位招聘了合適的人才。
招聘不適合的員工
——青年領(lǐng)導(dǎo)力專家(Youth Leadership Specialist)邁克爾·科斯蒂(Michael Costigan)
這是一個(gè)相當(dāng)普遍的錯(cuò)誤，很難找到從未雇傭過錯(cuò)誤人才的公司。在我建立起個(gè)人品牌并有望獲得穩(wěn)定收入后，我覺得是時(shí)候招聘一個(gè)人來替我處理日常 事務(wù)了。盡管我自認(rèn)為給足了培訓(xùn)，但我找的人仍然無法融入我的產(chǎn)品，投入與我一致的熱情。最后因?yàn)樗臏贤芰头绞絾栴}，還搞僵了我與合作伙伴的關(guān)系。
事后來看，我應(yīng)該對招聘投入更多精力，譬如設(shè)定更多的場景來測試應(yīng)聘者的能力及臨場反應(yīng)，以深層次判斷該應(yīng)聘者能否達(dá)到我的要求。
選擇便宜的
——The Beauty Bean創(chuàng)辦人亞歷克西斯·沃孚(Alexis Wolfer)
當(dāng)我開始設(shè)計(jì)TheBeautyBean.com網(wǎng)站時(shí)，為了省錢我挑選了便宜的開發(fā)商和設(shè)計(jì)員。結(jié)果證明這是一個(gè)天大的錯(cuò)誤!后來我不得不對 他們的設(shè)計(jì)全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價(jià)比對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細(xì)算不會(huì)影響你未來的發(fā)展。
招聘人才只看工作經(jīng)驗(yàn)
——ZIVELO創(chuàng)辦人茲韋·伯格(Ziver Birg)
我在創(chuàng)業(yè)時(shí)招聘了一位資深的首席技術(shù)官(COO)，他擁有8年多的工作經(jīng)驗(yàn)，曾在小到10人大到600人的公司工作過。后來的結(jié)果證明，我還不 如花更少的錢招聘一位經(jīng)歷不那么豐富但可以勝任工作的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明自己，對工作會(huì)更熱情。如果你讓員工與你的公司一起成長， 那么他們會(huì)成為你公司的棟梁之才，并且絕對忠誠。
選錯(cuò)合作伙伴
——brandbuddee創(chuàng)辦人安迪·卡魯渣(Andy Karuza)
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，尋求合作伙伴再也正常不過。但我的經(jīng)歷表明，我寧愿沒有挑選過某些合作伙伴，盡管我也遇到過一些不錯(cuò)的伙伴。換句話所，我設(shè)置的門檻太低，導(dǎo)致很多人輕易地就加入我公司成為合作伙伴，這為公司今后發(fā)展埋下諸多隱患。
我懇請創(chuàng)業(yè)者們，一定要仔細(xì)評估潛在合作伙伴的價(jià)值，確保他們對你公司的期望與其它伙伴一致(不要太離譜)。任何時(shí)候公司都應(yīng)也業(yè)務(wù)為先，如果合作伙伴的行為影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，那么他要么做出改變，要么走人。
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