組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么
現(xiàn)代企業(yè)，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規(guī)范化管理道路，因此，創(chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司時(shí)就應(yīng)該組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)分享給大家，歡迎閱讀！
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意的六件事
作者：張瓏馨
如果你想成就一番偉業(yè)，單槍匹馬是不夠的。想要融資，就得組建自己的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)完整、強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)。一批牛X的隊(duì)友，他們可以幫你做好許多事，而且還能感動(dòng)投資人。所以，創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)宜早不宜晚。
無數(shù)處于在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)都是這個(gè)樣子：一個(gè)創(chuàng)始人，抱著一個(gè)夢(mèng)想，小心翼翼地規(guī)劃這個(gè)夢(mèng)想。太多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人當(dāng)老板，一個(gè)人當(dāng)技術(shù)人員，一個(gè)人當(dāng)客服人員。可是為了成功，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都需要掌握更多的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
如果你想成就一番偉業(yè)，單槍匹馬是不夠的。想要融資，就得組建自己的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)完整、強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)。一批牛X的隊(duì)友，他們可以幫你做好許多事，而且還能感動(dòng)投資人。所以，創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)宜早不宜晚。
組建團(tuán)隊(duì)不是一件容易的事，來看看需要注意些什么：
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有兩個(gè)核心人物：一名技術(shù)出身的創(chuàng)始人或者科學(xué)家出身的創(chuàng)始人或者非技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品專家，以及另外一名業(yè)務(wù)員。這名業(yè)務(wù)員必須要給你帶來大量的業(yè)務(wù)收入，而且人脈也足夠廣。團(tuán)隊(duì)中有這兩位，創(chuàng)業(yè)成功的幾率大大提高。
團(tuán)隊(duì)中的成員在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這份經(jīng)驗(yàn)將在創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用。 在創(chuàng)業(yè)過程中，團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是如何運(yùn)作的，逐步建立人際關(guān)系，還要知道如何在合適的時(shí)機(jī)做正確的事。團(tuán)隊(duì)中有幾位有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的隊(duì)員，可以大大地減少創(chuàng)業(yè)前進(jìn)的阻力，為團(tuán)隊(duì)帶來豐富的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系。
將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的能力最大化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有4個(gè)人分別擔(dān)任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、銷售領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)和營銷領(lǐng)導(dǎo)，比兩個(gè)人兼任4個(gè)職務(wù)效率高。
不要輕信團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)征者的頭銜。請(qǐng)注意應(yīng)征者的實(shí)戰(zhàn)能力和“戰(zhàn)果”。如果應(yīng)征者曾經(jīng)在某一個(gè)大公司里擔(dān)任過首席技術(shù)官，但是想要來創(chuàng)業(yè)企業(yè)里擔(dān)任管理職位，而不是做寫代碼的技術(shù)人員，那么可以確認(rèn)，這個(gè)人不適合任何創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)有管理經(jīng)驗(yàn)的營銷副經(jīng)理也不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因?yàn)樗麄儾]有真正的能力來管理一個(gè)企業(yè)，他們只是在營銷方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。要知道，營銷和管理差很遠(yuǎn)。
要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置合理的期望值，可以避免產(chǎn)生過度的緊張和挫折。也要設(shè)置合理的融資時(shí)間、漲薪時(shí)間、獎(jiǎng)金等。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生死存亡。在招募隊(duì)員時(shí)，必須要花大力氣招到好的隊(duì)員。如果某個(gè)隊(duì)員名不副實(shí)，與團(tuán)隊(duì)其他成員不和，就要趕緊把他踢出團(tuán)隊(duì)，因?yàn)?ldquo;一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”這種事發(fā)生的太多了。如果有隊(duì)員只吃飯不干活，這是在浪費(fèi)你的時(shí)間，也是在浪費(fèi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，還有可能毀了團(tuán)隊(duì)的前途。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何分配薪酬
什么叫創(chuàng)業(yè)的樣子?我覺得至少有一點(diǎn)就是，相信回報(bào)在未來，而不是當(dāng)下。當(dāng)下的犧牲會(huì)換回未來若干倍的回報(bào)。再說這種犧牲也只是暫時(shí)的，比如 6-18個(gè)月拿到了A輪融資，通常是兩三千萬人民幣，全員薪資就可以回調(diào)到正常水平。這時(shí)再算算期權(quán)，發(fā)現(xiàn)空頭支票居然已經(jīng)值好幾十萬，并隨著B輪，C輪公司估值翻倍而不斷升值。
創(chuàng)業(yè)伊始，家底甚薄。用風(fēng)險(xiǎn)兌換前景幾乎是一個(gè)定律。沒有不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的額外的收益，但常見最后竹籃打水的艱苦的付出。穩(wěn)定，薪酬優(yōu)厚，環(huán)境優(yōu)美，這些都是大公司的優(yōu)勢(shì)——創(chuàng)業(yè)則全然反之。它更接近尋寶海盜的大冒險(xiǎn)，輸?shù)母怕蔬h(yuǎn)遠(yuǎn)大過贏的概率。也許正因?yàn)榇瞬畔Ｍ禎潮Ｊ?，但這既不是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，也不是(天使輪)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能承擔(dān)得了的成本。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的基本條件
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化上應(yīng)該有四條：
第一條，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第一位的。什么叫成功當(dāng)成第一位的?也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準(zhǔn)備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機(jī)率可能比較高，跟家人在一起的機(jī)會(huì)比較少。所以，把成功放在第一位，并且偏執(zhí)地去追求成功是第一條。
第二條，要能夠容忍創(chuàng)業(yè)公司的變化。我碰到的絕大多數(shù)公司沒有誰說最終的成功之路跟它當(dāng)年設(shè)想是全部一致的，所以大部分創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過迷茫階段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去測(cè)試，但是測(cè)試的時(shí)候員工就會(huì)認(rèn)為怎么今天叫我干這個(gè)，明天叫我干那個(gè)，員工就會(huì)抱怨。但是作為創(chuàng)業(yè)公司，這是不可避免的，因?yàn)闆]有這樣的測(cè)試就永遠(yuǎn)不知道新的方向在哪里。
第三個(gè)就是團(tuán)隊(duì)的信任，創(chuàng)業(yè)者無論如何都要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里建立權(quán)威，甚至要建立近乎神話的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通，覺得是搞個(gè)人崇拜。但是，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對(duì)的，因?yàn)槟氵@個(gè)是新方向，你沒有辦法推理出來告訴所有人我這樣做是對(duì)的，既然沒有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评?，每個(gè)人對(duì)這個(gè)事情有不同的看法?？赡苣愕囊粋€(gè)想法讓大家去實(shí)施，員工由于對(duì)這個(gè)想法缺少信任，在沒有信任的情況下實(shí)施的結(jié)果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結(jié)果他少挖一下沒有挖到，回來就告訴你沒有水，最后你失敗就不知道是策略錯(cuò)了還是執(zhí)行錯(cuò)了。但是如果有百分之百的信任，每一次測(cè)試都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以創(chuàng)業(yè)公司的所有員工都要建立這個(gè)(想法)：我的老大不管怎么講，就是他叫我去死，我也要認(rèn)為他叫我死是對(duì)的。只有這種公司才有可能成功，否則的話，很多事情不知道發(fā)生什么錯(cuò)誤。
第四條，公司管理者面臨的問題是當(dāng)公司不斷擴(kuò)大，就需要高水平管理者跟進(jìn)。但是，當(dāng)你到外面找人來當(dāng)頭，老員工就有意見。所以我現(xiàn)在跟團(tuán)隊(duì)員工說，不管公司怎么小，你們一定要做好心里準(zhǔn)備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話，當(dāng)公司突然找到方向擴(kuò)大自己的時(shí)候，等于你的職業(yè)生涯一下子面臨很大的舞臺(tái)，可能一個(gè)人變成帶十個(gè)人，從帶十個(gè)人變成帶一百個(gè)人，但是如果你沒有做好這樣的準(zhǔn)備，公司就不得不從外面人找高水平的人來作為領(lǐng)導(dǎo)。
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