組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的步驟
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的步驟
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員所做的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的, 而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的,學(xué)習(xí)啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的步驟分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
打造一支精銳團(tuán)隊(duì)的9個(gè)步驟
1.尋找真正的人才。雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上并不是。你或許很想成為團(tuán)隊(duì)中最聰明且最有經(jīng)驗(yàn)的那一位，但是如果情況并非如此的話，團(tuán)隊(duì)的狀況會(huì)好很多。
2.尋找不同的技能組合。當(dāng)你組建一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)時(shí)，每位成員都具有不同的技能這點(diǎn)非常重要。請確保團(tuán)隊(duì)成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個(gè)“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當(dāng)你們的意見有所不同時(shí)。你的弱點(diǎn)是什么?尋找那些可以彌補(bǔ)它們的人選吧。
3.避免“微管理”的誘惑。每個(gè)人都需要指導(dǎo)和管理，但是沒人會(huì)喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并放手去讓他們實(shí)現(xiàn)它。他們的做法或許會(huì)與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會(huì)更好。
4.雇傭那些信任你產(chǎn)品的人。關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機(jī)會(huì)并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會(huì)賣力為你工作。
5.認(rèn)識到不同的人會(huì)有不同的目標(biāo)。對于一些人而言，金錢就是目標(biāo)。對于另一些人來說，目標(biāo)是獲得認(rèn)可。請確認(rèn)，你了解團(tuán)隊(duì)成員的長期目標(biāo)是什么，以及該如何幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠于你。這樣做表明了你在關(guān)心他們。
6.將門檻提高。對于你的希望和期望而言，每個(gè)人都應(yīng)該處在同一水平線上。從一開始，我就認(rèn)為，人們能爽快地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤這點(diǎn)非常重要。如果你能承認(rèn)它的話，錯(cuò)誤就此而止，我們將繼續(xù)前進(jìn)。沒造成傷害，就可以不算違反規(guī)定。良好的溝通對于一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)而言至關(guān)重要。
7.創(chuàng)造一個(gè)安全的空間。我們都會(huì)犯錯(cuò)。錯(cuò)誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問題。我們都會(huì)感到不安，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)并不會(huì)扼殺團(tuán)員的不安全感，而是去對團(tuán)員進(jìn)行激勵(lì)。投入時(shí)間和努力去打造一個(gè)開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。
8.從不放棄學(xué)習(xí)。使學(xué)習(xí)成為你團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮的事情。當(dāng)人們感覺自己正在進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候，他們會(huì)對自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團(tuán)隊(duì)提出挑戰(zhàn)?
9.別忘了以團(tuán)隊(duì)的形式慶祝所取得的成就。一路上會(huì)有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。享受整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起的旅程吧。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)成因
1.盲目照搬成功的組建模式
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建基本可以分成三種模式:關(guān)系驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)。關(guān)系驅(qū)動(dòng)是指以創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心的人際關(guān)系圈內(nèi)成員構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。他們因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣結(jié)成合作伙伴，彼此發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)后共同創(chuàng)業(yè)。要素驅(qū)動(dòng)是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員分別貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)所需的創(chuàng)意、資源和操作技能等要紊。由于這些要素完全互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)成員之間處于相對平等的地位。價(jià)值驅(qū)動(dòng)是指創(chuàng)業(yè)成員將創(chuàng)業(yè)視為一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的手段，他們的使命感很強(qiáng)，成功的沖動(dòng)也很強(qiáng)。‘不同的組建模式適用的條件不盡相同。如果盲目照搬照套某種組建棋式，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的是關(guān)系驅(qū)動(dòng)模式，它比較適用中國文化的特點(diǎn)，其團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性相對較高。但是，關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏經(jīng)常會(huì)成為制約團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸。要素驅(qū)動(dòng)模式比較符合西方文化的特點(diǎn)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多屬于這種模式，如果成員之間磨合順利，可以縮短企業(yè)成功所需的時(shí)間，但是如果磨合不順利，就很容易發(fā)生解散風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式中的團(tuán)隊(duì)成員雖然是為了追求自我實(shí)現(xiàn)組合在一起.但是一旦產(chǎn)生分歧，就是路線斗爭，沒有妥協(xié)的余地。
2.團(tuán)隊(duì)成員選擇具有隨意性和偶然性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是要將個(gè)體的力量整合為集聚的攻擊力，并保持這種攻擊力的持久性。英國學(xué)者貝爾賓曾經(jīng)考察了1000多支團(tuán)隊(duì).研究理想創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，最后提出了“九種角色”論，即成功的團(tuán)隊(duì)必須包含九種不同角色的人。這九種角色分別是:提出創(chuàng)新觀點(diǎn)并做出決策的創(chuàng)新者;將思想語言轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的實(shí)千者;將目標(biāo)分類，進(jìn)行角色職資與義務(wù)分配的協(xié)調(diào)者;促進(jìn)決策實(shí)施的推進(jìn)者;引進(jìn)信息與外部談判的信息者;分析問題與看法并評估別人貢獻(xiàn)的監(jiān)督者;給予個(gè)人支持并幫助他人的凝聚者;強(qiáng)調(diào)任務(wù)的時(shí)效性并完成任務(wù)的完美主義者;以及具有專業(yè)技能和知識的專家。
但是，在組建初期由于規(guī)模和人數(shù)的限制，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在成員選擇方面考慮不夠全面，過于隨意和偶然，甚至只是因?yàn)榕銮烧劦絼?chuàng)業(yè)問題而一拍即合，所以不可能具備所有這九種角色，之后又沒有進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，或是在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)某種角色的人才過多，團(tuán)隊(duì)成員之間角色和優(yōu)勢重復(fù)，這些都會(huì)引發(fā)各種矛盾，最終導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的散伙。西安海星集團(tuán)作為一家民曹高科技企業(yè)，最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是海星集團(tuán)現(xiàn)任總裁榮海和他的大學(xué)室友以及學(xué)牛共同組建的，兩年多的時(shí)間里海星集團(tuán)創(chuàng)造了30 萬元的財(cái)務(wù)，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻面臨著大分裂，每個(gè)人都認(rèn)為自己有能力掙錢，這與其成員能力和優(yōu)勢重復(fù)以及利潤分配不合理有著密切的關(guān)系。
3.缺乏明確和一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
心理學(xué)家馬斯洛指出:杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征是具有共同的愿景與目標(biāo)。凝聚人心的愿景與經(jīng)營理念，是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。目標(biāo)則是共同愿景在客觀環(huán)境中的具體化，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力。
事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一般并不十分清晰和明確，可能只是一個(gè)橄朧的發(fā)展方向，有些人甚至不明白自己為什么會(huì)走上創(chuàng)業(yè)的道路。而且即使創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)明確，也不能保證其他成員都能夠其正、準(zhǔn)確理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的含義。隨著創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)以及外界環(huán)境的變化，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原先確定的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間存在差距，必須對目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，此時(shí)如果團(tuán)隊(duì)成員之間意見難以調(diào)和，或是個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)出現(xiàn)較大的不一致，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)面臨著解散的風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想的柳傳志非常皿視市場導(dǎo)向，而倪光南則十分強(qiáng)調(diào)技術(shù)導(dǎo)向，他們在經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)目標(biāo)上的不‘致導(dǎo)致了曾被譽(yù)為“中關(guān)村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂，給當(dāng)時(shí)的聯(lián)想企業(yè)帶來了巨大的沖擊。
4. 激勵(lì)機(jī)制尤其是利潤分配方式不完善。
有效激勵(lì)是企業(yè)長期保待團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)健。如果缺乏有效的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)或者組織的生命都難以長久，有效激勵(lì)的重點(diǎn)是給與團(tuán)隊(duì)成員合理的“利益補(bǔ)償”。糧據(jù)2004年6月對200多位在職工商管理研修班的學(xué)員進(jìn)行的《創(chuàng)業(yè)管理調(diào)查》結(jié)果得知，影響中國現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的前兩個(gè)主要原因是團(tuán)隊(duì)矛盾(26% )和利益分配(15%)。團(tuán)隊(duì)矛盾的背后或多或少存在利益的影響，因此可以看出，利益分配對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)長期發(fā)展有著重要的愈義。
實(shí)際上，在團(tuán)隊(duì)組建初期，由于企業(yè)前途未卜，各成員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的作用和貢獻(xiàn)無法準(zhǔn)確衡最，因此團(tuán)隊(duì)無法給出一個(gè)明確的利潤分配方案，可能只是簡單地采取平均主義的做法，這樣，隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增加，團(tuán)隊(duì)成員在利潤分配時(shí)就會(huì)出現(xiàn)爭議，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。無錫尚德太陽能電力有限公司在創(chuàng)業(yè)初始的兩年里一直處于虧損狀態(tài)，后來業(yè)務(wù)稍有起色，就因?yàn)槔麧櫡峙浞桨覆唤∪葲鲆?，五個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走了四人，只剩下施正榮支撐尚德公司，而且離開的四人后來均進(jìn)入了光伏電池行業(yè)，成為了施正榮的競爭對手。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的思考
1.團(tuán)隊(duì)之道：道是指目標(biāo)，一個(gè)美好的愿景，這是這樣的道，讓團(tuán)隊(duì)成員有一起的最佳，一起的價(jià)值觀。正是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員志同道合，所以我們知道每個(gè)人該去做什么，成員從來不等待任務(wù)分配，而是都在積極的思考。創(chuàng)業(yè)初期，我們需要的是目標(biāo)一致，向著前進(jìn)的方向努力奔跑，道將我們緊緊鎖在一起，將分散的個(gè)體，凝聚成為一股強(qiáng)勁的力量。也許你能力不夠強(qiáng)，也許你經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，不過只要你能夠全身心的為團(tuán)隊(duì)之道貢獻(xiàn)力量，我想這才是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所最需要的，團(tuán)結(jié)就是力量，凝聚就是希望。
2.團(tuán)隊(duì)之義：創(chuàng)業(yè)過程中，一起的最佳是我們走到一起的理由，不過并不是完全決定團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的理由。三國劉備為什么能成為鼎足之勢，完全在于情義，桃園結(jié)義，三顧茅廬，堪為佳話。創(chuàng)業(yè)是艱難的，也許這段期間，我們只能勉強(qiáng)溫飽，拿不到工資，沒有所有物質(zhì)生活可談。而正是在這樣的情況下，人和人之間的情感是最真實(shí)的流露，成員相互理解，相互鼓勵(lì)，雖然我們經(jīng)濟(jì)微寒，但精神極度滿足，創(chuàng)業(yè)正是用激情燃燒著我們奮進(jìn)的力量，創(chuàng)業(yè)正是用情義感染人、留住人。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，絕對是個(gè)有情有義的團(tuán)隊(duì)。
無信不立，無義不足成勢。
3.團(tuán)隊(duì)之魂：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初期能有幾個(gè)核心人物，團(tuán)隊(duì)成員也能一起商議一些事宜，不過團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)靈魂，這個(gè)人需要有絕對的領(lǐng)導(dǎo)力，絕對的話語權(quán)，許多問題能商議，但方向上的決策上，必須只能由這個(gè)人定奪，在目標(biāo)確定后，團(tuán)隊(duì)成員無條件的服從。這樣一支團(tuán)隊(duì)是做事堅(jiān)決的團(tuán)隊(duì)，具有較強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。所有的決策都有失敗的可能，不過絕對不會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)不一致而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分崩離析，團(tuán)隊(duì)意見不合是創(chuàng)業(yè)失敗的非常重要的原因。華為的一種軍事化管理，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素，在幾年間飛速發(fā)展。能接受失敗的決策，但不該應(yīng)有猶豫執(zhí)行，失敗并不可怕，至少走出這一步，能看得更遠(yuǎn)，在執(zhí)行中不斷調(diào)整目標(biāo)，但可怕的是，沒有去做，就讓決策胎死腹中，永遠(yuǎn)不會(huì)知道前方是什么。
團(tuán)隊(duì)的靈魂，自身的修為一定要有所高度，能力不是唯一，情、義、信、志才是成事的根本。心胸的寬度決定團(tuán)隊(duì)力量，思想的深度決定事業(yè)高度。
4.團(tuán)隊(duì)之質(zhì)：創(chuàng)業(yè)需要忍耐、包容、激情、魄力、果斷。我非常看重一個(gè)人的是否有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，經(jīng)歷過他會(huì)有比較好的心理素質(zhì)去面對未來的不確定性，不穩(wěn)定性，不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的苦難而退縮。創(chuàng)業(yè)需要極大的包容，尤其是核心成員，你要去包容一切出現(xiàn)的艱苦，開闊的心胸去接受團(tuán)隊(duì)成員。創(chuàng)業(yè)需要極大的忍耐，也許我們要艱苦非常長非常長時(shí)間，選擇創(chuàng)業(yè)就選擇了另一種不同的人生，我們沒有安逸的生活，物質(zhì)比較匱乏，精神是支撐我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉。激情點(diǎn)燃了我們多彩的生命，我們用激情感染著自己，團(tuán)隊(duì)，及周邊關(guān)心我們關(guān)注我們的朋友，我們相信，我們一定會(huì)成功。魄力、果斷，是我們做事的一種態(tài)度，創(chuàng)業(yè)我們就是要風(fēng)風(fēng)火火，我們就是要意氣風(fēng)發(fā)，我們就是要顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造新規(guī)則。
5.團(tuán)隊(duì)之勢：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)在有優(yōu)秀的本質(zhì)，同樣在外部也需要有一定的光環(huán)，為什么?人們了解一家公司，或了解一個(gè)網(wǎng)站，也許最開始并不是直接接觸，而是了解到這個(gè)網(wǎng)站、公司周邊的一些信息，因而產(chǎn)生興趣。從營銷的角度來看，品牌文化并不是完全通過服務(wù)本身傳遞，而是在于每個(gè)細(xì)節(jié)，某些眼球經(jīng)濟(jì)。公眾對什么因素最關(guān)注?就是人!!優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有必要將特點(diǎn)展示出來，甚至發(fā)揮到淋漓盡致，造勢不是貶義，是種策略。成事、成勢，說和做同樣重要。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的步驟，希望能對大家有所幫助
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