組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法都有哪些值得借鑒的
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)有什么方法呢？學(xué)習(xí)啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法分享給大家，歡迎閱讀！
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的程序和方法
創(chuàng)業(yè)者在有了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子后，可以采用以下方法組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
1.撰寫出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
通過撰寫出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，進(jìn)一步使自己的思路清晰，也為后來(lái)的合作伙伴的尋找奠定基礎(chǔ)。
2.優(yōu)劣勢(shì)分析
認(rèn)真分析自我，發(fā)掘自己的特長(zhǎng)，確定自己的不足。創(chuàng)業(yè)者首先要對(duì)自己正在或即將從事的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有足夠清醒的認(rèn)識(shí)。并使用SWOT(優(yōu)劣勢(shì))法分析自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，自己的性格特征，能力特征，擁有的知識(shí)、人際關(guān)系以及資金等方面的情況。
3.確定合作形式
通過第二步的分析，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的情況，選擇有利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)合作者。
4.尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等形式尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
5.溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議
通過第四步，找到有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者后，雙方還需要就創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、股權(quán)分配等具體合作事宜進(jìn)行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會(huì)導(dǎo)致正式創(chuàng)業(yè)后，迅速出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因溝通不夠引起的解體。
6.落實(shí)談判，確定責(zé)權(quán)利
在雙方充分交流達(dá)成一致意見后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需對(duì)合伙條款進(jìn)行談判。
思考題
什么是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)者有哪些特征?
什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素有哪些?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪幾種類型?怎樣組建高效率的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
如何打造核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第一、是識(shí)人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格選擇。
俗話說，一千個(gè)人有一千種性格。當(dāng)然，沒有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì)，這也就是我們常說的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤(rùn)，完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，絕對(duì)不能有兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，否則只會(huì)因?yàn)椴煌３霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外，年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無(wú)限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動(dòng)，又沒有資源和人脈關(guān)系;年長(zhǎng)者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無(wú)所有，因?yàn)橄胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會(huì)資源。這里的社會(huì)資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場(chǎng)資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場(chǎng)是首要難事，這時(shí)就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團(tuán)隊(duì)軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能太過于強(qiáng)調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開會(huì)討論解決，卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn)，朝令夕改。并且，一定一個(gè)目標(biāo)決定下來(lái)之后，就要保證整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對(duì)不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號(hào)，想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無(wú)休止的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會(huì)幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)講，除了夢(mèng)想和堅(jiān)持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡(jiǎn)單，也絕對(duì)不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問，找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性
有錢人是投資，沒錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來(lái)就窮，無(wú)須贅述。
雖然風(fēng)險(xiǎn)投資很誘人，但對(duì)一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的公司，得到風(fēng)險(xiǎn)資金的可能性很小。想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，白手起家的成功例子不在少數(shù)，本人親眼所見也有好幾個(gè)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，想創(chuàng)業(yè)的朋友應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險(xiǎn)投資，下面的一些觀點(diǎn)和主張，僅供參考:
1、 資金雖對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。因?yàn)?，我有多次成功集資的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬(wàn)，但我覺得用好這些資金很難。
2、 人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn)是把那些能人分散，否則會(huì)抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學(xué)問的事。會(huì)用人才的人是最重要的人才。
3、 有人說項(xiàng)目不好找，我以為項(xiàng)目相對(duì)資金來(lái)說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，我以為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要組織起來(lái)，并組成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的腐敗人員要及時(shí)清理。
章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款：
1、 對(duì)自己的成員要有絕對(duì)信譽(yù)，并對(duì)所有的承諾要負(fù)責(zé)，不得玩花槍;
2、 對(duì)所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度;
3、 章程中要加入忠誠(chéng)條款。
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