什么是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
什么是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)很多，什么是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)呢?他們的發(fā)展如何?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了什么是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
什么是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合為重點(diǎn)，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價(jià)值的主要形式是以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合，根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過去為企業(yè)所做的實(shí)際貢獻(xiàn)，將國有或集體資產(chǎn)增長凈值的一部分折合為相應(yīng)股權(quán)拿出來獎(jiǎng)勵(lì)給他們，以此作為對(duì)其價(jià)值的承認(rèn)和貢獻(xiàn)補(bǔ)償。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、政策激勵(lì)和工作激勵(lì)。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理
對(duì)于成熟企業(yè)管理的規(guī)范和有序，中小企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在日常的管理中則更側(cè)重于靈活和效率。在瞬息萬變的市場變化中，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資本實(shí)力相對(duì)弱小，唯有用靈活的機(jī)制來應(yīng)對(duì)市場的變化，用效率來提高適應(yīng)市場的能力，最終增強(qiáng)自身的贏利能力，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的壯大。
面對(duì)日常繁瑣的管理工作，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)既要利用有限的資金創(chuàng)造更好的效益，又要著手處理好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員激勵(lì)、決策執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制以及創(chuàng)新管理等一系列的問題。針對(duì)這些問題，沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒，確切地說，現(xiàn)有成熟的管理模式根本不能用來處理自身企業(yè)的問題。每個(gè)企業(yè)都有與眾不同之處，別家成功的經(jīng)驗(yàn)不一定適合自己運(yùn)用，生搬硬套的結(jié)果只能出現(xiàn)南橘北枳的尷尬局面。
管理模式?jīng)]有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，適合自己的管理方法就是最好的管理方法。那么是不是就可以說現(xiàn)有的管理理論和成功企業(yè)的管理模式就毫無可取之處呢?答案當(dāng)然是否定的。優(yōu)秀的管理者，首先要做的事情就是要將眾多管理理論和各種成熟的管理模式諳熟于心，其后才是因地制宜，根據(jù)自身不同的情況進(jìn)行融會(huì)貫通式的靈活運(yùn)用，取別家之長補(bǔ)己家之短，摸索出最適合自己所用的高效的管理模式。
以下就根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)日常管理中亟待解決的問題，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，就一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題提出些許參考的建議。
組建互補(bǔ)型的核心團(tuán)隊(duì)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來說，核心團(tuán)隊(duì)的組建工作是重中之重。沒有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，單憑一己之力，任何好的項(xiàng)目都不可能運(yùn)作成功。
首先，團(tuán)隊(duì)組建的核心是其成員之間的業(yè)務(wù)專長應(yīng)該互補(bǔ)。一個(gè)公司的正常運(yùn)作，離不開財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)、后勤保障等各職能的密切合作，如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都各有所長，都能獨(dú)當(dāng)一面，并齊心協(xié)力將各自的專長都運(yùn)用到公司的運(yùn)營管理中來，不論遇見什么樣的問題都有這一方面的專業(yè)能手著手解決，那么公司的成功應(yīng)該就是順理成章的事情。
其次，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該有明確一致的共同目標(biāo)，并且與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)文化的組成部分之一，具有對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)和各種文化行為的導(dǎo)向作用。每一個(gè)企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo)，確定企業(yè)的使命與宗旨，進(jìn)而激發(fā)員工集中意志向目標(biāo)前進(jìn)。
作為團(tuán)隊(duì)的管理者，在組建團(tuán)隊(duì)之初，首先要做的就是要為團(tuán)隊(duì)成員明確各自在團(tuán)隊(duì)中的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)將企業(yè)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起。企業(yè)目標(biāo)表明了企業(yè)存在的理由，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中的決策提供參照物，同時(shí)能成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。但是，能“共擔(dān)責(zé)任”的前提一定是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員自己首先有一個(gè)清晰的個(gè)人目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該是在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并同時(shí)促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也需要完備的薪酬體系，同時(shí)更要建立高激勵(lì)性的收益分享機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是短期薪酬和遠(yuǎn)期股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的一套綜合措施。激勵(lì)機(jī)制的目的在于提高或者強(qiáng)化績效，以明確的工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)工作業(yè)績給予員工有差異的工作報(bào)酬。同時(shí)，結(jié)合員工個(gè)人的愿景，建立公平的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，讓員工分享公司發(fā)展帶來的豐厚回報(bào)。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)開始階段往往不能給予有吸引力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可以適當(dāng)采用一些非貨幣性的激勵(lì)手段，如：明確的職位保障、溫馨的工作環(huán)境、可信的職業(yè)發(fā)展、貼心的福利制度等，構(gòu)建出輕松活躍、互相尊重和充分溝通的工作氛圍，以此來提高員工的忠誠度。同時(shí)，適當(dāng)利用內(nèi)在報(bào)酬體系，給予員工更多的主權(quán)、責(zé)任以及挑戰(zhàn)等，同樣能激發(fā)員工的工作熱情，彌補(bǔ)直接貨幣薪酬不足帶來的人員不穩(wěn)定和流失問題。
為了最大限度地保持員工的穩(wěn)定性，激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)成長過程中的收益分享機(jī)制是必不可少的。該機(jī)制也是補(bǔ)償創(chuàng)業(yè)前期薪酬不足的重要手段，通常運(yùn)用年終獎(jiǎng)勵(lì)和期權(quán)等形式來實(shí)現(xiàn)，讓那些有才華的員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)將滿足他們對(duì)報(bào)酬的期望。
一個(gè)有效的報(bào)酬體系應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)推行的價(jià)值觀，即那些涉及卓越、績效、協(xié)作和質(zhì)量的價(jià)值觀，通過嘉許成功的績效和勝任能力的提高，使整個(gè)企業(yè)的員工努力實(shí)現(xiàn)和維持高水平的績效，有助于提高和激勵(lì)員工士氣。
構(gòu)建規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雖不一定要教條的建立“三會(huì)”，但要有規(guī)范運(yùn)作、民主決策的意識(shí)。為了能高效地制訂決策，廣泛地聽取管理人員的專業(yè)意見，設(shè)立兩層決策機(jī)構(gòu)，即日常決策機(jī)構(gòu)(如：總經(jīng)理辦公會(huì))和董事會(huì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說是比較可行，也是比較實(shí)用的。
日常決策機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及其他相關(guān)人員組成，按董事會(huì)的授權(quán)，負(fù)責(zé)企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動(dòng)的決策，然后由企業(yè)內(nèi)各職能部門執(zhí)行。其主要職權(quán)包括全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營工作、決定企業(yè)的經(jīng)費(fèi)使用、依照企業(yè)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲職工、決定或者報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批公司各項(xiàng)計(jì)劃等。日常決策機(jī)構(gòu)主要的特點(diǎn)是靈活，既可以定期召開，也可以根據(jù)經(jīng)營需要隨時(shí)隨地召開，參會(huì)人員除公司主要決策人員外，可依據(jù)具體事項(xiàng)決定其他參會(huì)人員。
在日常決策機(jī)構(gòu)之上，董事會(huì)及其議事規(guī)則的建立是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、體現(xiàn)民主決策的重要組成部分。在有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、投資計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算以及關(guān)鍵人員的任免等重大決策上，董事會(huì)成員可充分發(fā)表自己的意見，并就不同意見進(jìn)行協(xié)商溝通，最后按照與會(huì)人員人數(shù)進(jìn)行表決。董事會(huì)相對(duì)于股東大會(huì)最大的區(qū)別在于按人頭投票而不是按股權(quán)份額投票，更能體現(xiàn)民主協(xié)商、民主決策的精神。
另外，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在股權(quán)設(shè)置上盡量避免一股獨(dú)大，防止在企業(yè)決策上變成“一言堂”，也是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措之一。
制訂完善的內(nèi)控體系
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的內(nèi)控體系也許很難做到面面俱到，但要在業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理、決策體系以及日常管理等方面盡量做到完善和長效，通過這些控制體系來規(guī)范有關(guān)人員的行為，明確他們的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵崗位的有效監(jiān)督，防止權(quán)利的濫用，甚至損害企業(yè)的利益。
簡單的內(nèi)控體系包括整體控制和分部門控制。
整體控制是對(duì)整個(gè)企業(yè)的全面控制，所有人員都必須受該體系的制約，例如《人事管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《考勤制度》、《日常行為規(guī)范》等一系列的針對(duì)所有人員制訂的各種規(guī)章制度。這個(gè)層面的內(nèi)部控制，體現(xiàn)了公司對(duì)全體員工的基本要求，所有人員都必須無條件遵守。
分部門的控制主要是指各部門以及關(guān)鍵崗位人員職責(zé)的劃分，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，建立有效的權(quán)利約束和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過諸如《財(cái)務(wù)管理制度》、《部門職責(zé)》、《業(yè)務(wù)流程》、《審批權(quán)限》、《考核標(biāo)準(zhǔn)》等來對(duì)有權(quán)人員進(jìn)行約束，督促其按照規(guī)范的流程來行使權(quán)利和辦理業(yè)務(wù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，保證企業(yè)的良性運(yùn)作。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新性的氛圍
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)人員的要求非常高，一人多職、一職多能十分常見。而且隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，也要求員工素質(zhì)能夠同步提高。為了滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的要求，企業(yè)一方面可以通過招聘，引入新鮮的血液來滿足自身的需求，另一方面企業(yè)還是要通過內(nèi)部挖潛來滿足高技能崗位對(duì)高級(jí)人才的需求。
因此，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部培育良好的學(xué)習(xí)與競爭氛圍，讓員工感受到由于企業(yè)發(fā)展而對(duì)本崗位更高的要求，鼓勵(lì)員工通過不斷地學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。學(xué)習(xí)的動(dòng)力通常來源于競爭的壓力要讓企業(yè)內(nèi)存在無形的競爭態(tài)勢。企業(yè)要對(duì)積極學(xué)習(xí)的員工進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)，使每一個(gè)員工都能感受到自我提升而帶來的自我價(jià)值的升值，整個(gè)公司很快就能形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該有濃厚的提倡創(chuàng)新的企業(yè)文化，尊重個(gè)人的創(chuàng)造性、冒險(xiǎn)精神和發(fā)明意欲，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)員工更具創(chuàng)造性。企業(yè)不單單需要技術(shù)的革新，技術(shù)革新也許能促進(jìn)新產(chǎn)品的誕生、老產(chǎn)品的升級(jí)換代，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，但是企業(yè)同樣也需要管理上的革新。通過管理的革新提高企業(yè)的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健、高效。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理從根本上有別于成熟企業(yè)，需要管理人員投入更多的智慧和精力，也需要管理人員認(rèn)識(shí)到管理的重要性，而不能僅僅將眼光停留在產(chǎn)品制造和銷售環(huán)節(jié)上。任何情況下，管理都是核心，再好的項(xiàng)目、再好的產(chǎn)品、再優(yōu)秀的人員，離開了有效的管理，都不能夠取得最后的成功。