企業(yè)為什么要加強管理

企業(yè)為什么要加強管理

　　編者按：　如果沒有管理，企業(yè)發(fā)展的越塊，倒掉可能也就越快;如果沒有管理，你今天所擁有的核心技術(shù)，也許明天就到了競爭對手那里;如果沒有管理，有錢比沒錢可能更加可怕;如果沒有管理，即使產(chǎn)品賣出去但應(yīng)收款可能變成死賬;如果沒有管理，很可能你的企業(yè)變成了其他企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校。

　　企業(yè)為什么要加強管理?

　　管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個側(cè)面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不局限于某個側(cè)面,我們采用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標(biāo)的過程。

　　無論是國企還是民企，也無論是合資企業(yè)還是外商獨資企業(yè)，不管什么性質(zhì)的企業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模大與小，加強管理才是企業(yè)的第一要務(wù)，管理決定企業(yè)的生死存亡，決定企業(yè)能否走的更遠。

　　“資金”是第一要務(wù)嗎?不是?，F(xiàn)在有錢的人越來越多，億萬富豪也越來越多，但我們也發(fā)現(xiàn)，中國富豪的排行榜每年都在發(fā)生變化，有些曾經(jīng)如日中天的企業(yè)卻悄無聲息地走了，有些如雷貫耳的富豪也突然不知去向了。

　　“人力資源”是第一要務(wù)嗎?也不是。你有讓人力變成資源的激勵機制嗎?有讓人才發(fā)揮作用的平臺嗎?有讓人才施展的環(huán)境嗎?如果這些都沒有，人才來了也會走，即使留下了也無法發(fā)揮作用。

　　如果沒有管理，企業(yè)發(fā)展的越塊，倒掉可能也就越快;如果沒有管理，你今天所擁有的核心技術(shù)，也許明天就到了競爭對手那里;如果沒有管理，有錢比沒錢可能更加可怕;如果沒有管理，即使產(chǎn)品賣出去但應(yīng)收款可能變成死賬;如果沒有管理，很可能你的企業(yè)變成了其他企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校。

　　管理的意義，在于創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部公平公正的環(huán)境，在于絕大多數(shù)員工的工作更舒心，在于建立企業(yè)良好的運行機制，在于企業(yè)內(nèi)部和外部各相關(guān)方的利益平衡，在于人財物產(chǎn)供銷各要素相互銜接從而發(fā)揮出最佳效能。歸根結(jié)底，管理就是要把人心攏起來，一起來做有利企業(yè)的事情。

　　真正的管理者，不僅要具有敢于直面矛盾的信念和勇氣，還要有善于解決矛盾的膽略和策略。管理者要用系統(tǒng)論的觀點，來構(gòu)建企業(yè)有效的管理體系，對企業(yè)的發(fā)展做出整體規(guī)劃和設(shè)計。

　　負責(zé)任的管理者，不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題，而且能夠解決問題;不僅口頭上要說，而且還要付諸到行動;不僅能直面矛盾，關(guān)鍵時候還能拿得起、沖得上。否則，就不是真正的管理者，而是一個機會主義者。

　　問題已經(jīng)堆積如山，不去想辦法解決，卻還在空談發(fā)展的問題，還在大言不慚地講第一要務(wù)的問題，不是腦子進水，就一定是別有用心。

　　所以說，加強管理才是企業(yè)第一要務(wù)。中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，是該重視管理的時候了。企業(yè)家和管理者們，都該靜下心來，認真思考和謀劃管理的問題，來迎接管理新時代的到來。