會(huì)計(jì)人員如何參與企業(yè)管理
會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)管理中來應(yīng)該怎么做才好呢？會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理有什么方法嗎？會(huì)計(jì)人員如何參與企業(yè)管理這個(gè)問題由小編來回答！
財(cái)務(wù)人員如何參與企業(yè)管理
每家企業(yè)都說自己如何重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)際上大多數(shù)會(huì)計(jì)人員只做一些會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，沒有全身心地參與到企業(yè)管理之中，或只有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與進(jìn)去，企業(yè)管理不是某個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的事，全體財(cái)會(huì)人員都應(yīng)參與其中，由于有些財(cái)會(huì)人員沒有參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，因此很多財(cái)會(huì)人員其會(huì)計(jì)水平很高，但總是只能做一個(gè)普通會(huì)計(jì)，很難在職業(yè)上有所提升。
會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理過程中不可或缺的一個(gè)管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程與結(jié)果，還通過預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過程之中，作為一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)來使用，作為履行此項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人員自己應(yīng)充分認(rèn)識自己工作的重要性，認(rèn)真履行自己管理工作職責(zé)。
實(shí)際工作中財(cái)務(wù)參與管理有如下方法：
第一：工作要勤于現(xiàn)場核實(shí)
會(huì)計(jì)核算是一個(gè)反映、監(jiān)督系統(tǒng)，很多會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于座在辦公室理單據(jù)、算數(shù)據(jù)，這樣很容易與公司實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的缺陷，一個(gè)合格會(huì)計(jì)人員，不但應(yīng)全面了解自己所處理業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)了解所處理業(yè)務(wù)的實(shí)物流程、管理制度、控制要求，這幾個(gè)方面應(yīng)充分結(jié)合，很多業(yè)務(wù)只有進(jìn)行事前規(guī)劃才有意義，木已成舟之后只能做事后反映。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)勤于走動(dòng)，到現(xiàn)場了解、核實(shí)所處理業(yè)務(wù)全過程，變被動(dòng)為主動(dòng)，事前進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，不做一味事后算賬的賬房先生。
第二：善于比較分析
比較與分析，寫出分析報(bào)告是會(huì)計(jì)參與公司管理的必要手段， 是
會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題的重要方法，只有比較分析才能提出一些有用的建議，無論進(jìn)行那塊會(huì)計(jì)
業(yè)務(wù)的核算，都應(yīng)進(jìn)行對比較分析，發(fā)現(xiàn)問題向上級提供問題報(bào)告，提出解決意見，以此來參與到企業(yè)管理之中。 記得在一次業(yè)務(wù)購?fù)〞?huì)上，有目標(biāo)公司到我司考查，整個(gè)會(huì)議重要而且嚴(yán)謹(jǐn)，總經(jīng)理放的公司PPT侃侃而談，公司業(yè)績，未來的發(fā)展前景，當(dāng)對方問我司在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，外界環(huán)境對公司經(jīng)營有什么影響，影響有多大?當(dāng)時(shí)場面有所冷靜，總經(jīng)理沒法準(zhǔn)確回答他這個(gè)問題，我急中淡定說這個(gè)問題我來回答，財(cái)務(wù)有分析數(shù)據(jù)。我憑著每月報(bào)告分析，準(zhǔn)確的說出了一個(gè)有利因素和不利因素對公司影響數(shù)據(jù)及占比。得到了對方認(rèn)可贊同。
第三：積極參與到企業(yè)運(yùn)營決策
財(cái)務(wù)人員參與管理的優(yōu)勢在于，財(cái)務(wù)人員善于運(yùn)用成本分析，對各項(xiàng)資源的合理利用作出較為合理的安排。財(cái)務(wù)人員重要的素質(zhì)是對企業(yè)運(yùn)營有很好的理解，具有綜合解決問題的能力，財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議各措施，進(jìn)一步挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力，提高資金使用效果，促進(jìn)企經(jīng)營管理活動(dòng)按歸照企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性
個(gè)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)壯如何、經(jīng)營表現(xiàn)如何、成果如何……這些均是透過財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出來的，然而即使大型企業(yè)boss也不一定能解讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表所有數(shù)據(jù)含義，那中小型企業(yè)老板就更不一定能看的懂財(cái)務(wù)報(bào)表了。這個(gè)時(shí)候就需要強(qiáng)大的“后盾”——管理會(huì)計(jì)來幫忙了。
財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)賬本和報(bào)表是基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)科目來處理交易和編制報(bào)表的，在反映經(jīng)濟(jì)事務(wù)和公司價(jià)值上存在一定的缺陷。舉個(gè)例子來說：鋼鐵貿(mào)易商的核心競爭能力是他從鋼鐵企業(yè)那里持續(xù)拿貨的能力，但這種能力在財(cái)務(wù)報(bào)表里是完全沒有反映的。又比如說，如果銀行有一個(gè)客戶經(jīng)理可以從企業(yè)拉幾千萬的存款長期存入銀行，客戶經(jīng)理這種能力在會(huì)計(jì)報(bào)表中也是沒有反映的。但這一些能力在社會(huì)經(jīng)濟(jì)交易中會(huì)體現(xiàn)出來，如鋼鐵貿(mào)易商發(fā)生重組，收購方會(huì)為這種拿貨能力買單。如果另一個(gè)銀行挖這個(gè)客戶經(jīng)理，也會(huì)為這種客戶經(jīng)理這種能力多付薪水或給予高職位。所以說傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)表并不能完全反映一個(gè)公司的價(jià)值。
許多老板在不斷擴(kuò)大投資后，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)利潤并沒有想象得這么多。當(dāng)老板質(zhì)疑為什么投資產(chǎn)生的利潤不能1+1>2時(shí)，我們財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)往往并不能說明其中原因。
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