化工企業(yè)如何加強(qiáng)明火管理(2)
化工企業(yè)如何加強(qiáng)明火管理
放空閥和排污閥是在緊急情況下作為卸壓手段而使用，但需要人操作，因此，一定要保證靈活好用。
5防止火災(zāi)蔓延的措施
防止火災(zāi)蔓延是防止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的一項重要措施，常用的阻火設(shè)施有：切斷閥、止逆閥、安全水封、水封井、阻火器、擋火墻等。這些設(shè)施的作用是防止當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時火焰的蔓延。如壓縮機(jī)與各工段之間的切斷閥、止逆閥、氣柜或乙炔發(fā)生器的安全水封，甲醇放空管的阻火器，電纜間的擋火墻。
對這些設(shè)施，應(yīng)當(dāng)利用計劃小修對其進(jìn)行清理、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，以保證安全生產(chǎn)，另一方面，在建筑上應(yīng)采用防火墻、防火門、防火堤、防火帶以及合理的間距，采取耐火等級廠房等措施。
- 本文出自馬后炮化工論壇
五個方法提升企業(yè)安全管理績效
一、把安全生產(chǎn)從理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?/p>
很多企業(yè)存在著光說不做的安全管理。造成這個問題的最大責(zé)任者是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，很多主要負(fù)責(zé)人不關(guān)注安全，能身體力行的參與安全管理活動的更少。而他是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，肩負(fù)著法律賦予的保護(hù)從業(yè)人員的職業(yè)健康安全的神圣職責(zé)，其對安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，直接影響到從業(yè)人員對待安全生產(chǎn)的態(tài)度。
企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)“甩手掌柜”固然不行，偶爾在會議上提提安全也是不夠的。企業(yè)負(fù)責(zé)人如何讓公司上下感受到其對安全管理的關(guān)注?如何投入最少的精力達(dá)到法律法規(guī)的要求和事故防范的目的?這才是負(fù)責(zé)人需要考慮的重點。
二、圍繞危險源建立安全管理體系
充分辨識工廠各項作業(yè)的潛在危險，并進(jìn)行系統(tǒng)控制，是防范事故的基礎(chǔ)。而安全管理體系的建立，也是緊緊圍繞危險源展開。然而不少企業(yè)辨識完危險源后，僅僅是在體系審核時才呈現(xiàn)出來，并沒有讓員工清楚的掌握本崗位的危險源及相關(guān)的控制措施。而各級文件的編寫也比較隨意，抄襲和下載現(xiàn)象普遍存在。因此，不少企業(yè)開展安全檢查、教育培訓(xùn)、開展活動、宣傳會議等工作也缺乏針對性。
企業(yè)在危險源辨識過程中，要以作業(yè)崗位為單位，識別例行、非例行作業(yè)，劃分每項作業(yè)的步驟后，進(jìn)行危險源的系統(tǒng)辨識。對識別的危險源，要按照“3E”原則進(jìn)行系統(tǒng)治理。
三、明確各級管理人員安全責(zé)任
很多企業(yè)安全管理上的制度是不缺的。然而，員工自覺遵守的不多。如果將安全管理的責(zé)任全部放在安全員身上，一個企業(yè)動輒上百過千人，需要配多少安全員看著!各級管理者對各自安全負(fù)責(zé)。但真正懂得如何負(fù)責(zé)的管理人員不多，參與具體管理的更少。
從責(zé)任體系上，應(yīng)該明確各級管理者應(yīng)對本轄區(qū)的安全負(fù)責(zé)，包括事故的防范、現(xiàn)場危險源識別與控制、安全檢查的實施、員工安全技能與意識的培訓(xùn)、安全行為的監(jiān)督等工作。通過安全目標(biāo)的設(shè)定與亮化(績效展示)，對各部門管理者的安全績效進(jìn)行評定。
四、安全管理人員要扮演好三大角色
安全管理人員在提升企業(yè)安全管理績效方面，有著舉足輕重的作用。然而不少企業(yè)的安全管理人員仍充當(dāng)著“高級操作工”的角色，編寫管理文件、安全檢查、組織培訓(xùn)和安全活動、安排法定的檢驗檢測或申報工作等，或者是上級指示、或者是被動的執(zhí)行，人云亦云，比較盲目。 企業(yè)負(fù)責(zé)人要培養(yǎng)起一支既懂安全技術(shù)、又懂管理，善于處理部門之間各類異常與人際關(guān)系的安全管理人員。
安全管理人員要扮演好三大角色， 即：
企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀：及時向企業(yè)負(fù)責(zé)人反饋政府或法規(guī)要求、行業(yè)安全動態(tài)，分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，針對性的給出管理建議，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人制定安全目標(biāo)與反饋體系，以便企業(yè)負(fù)責(zé)人的做出正確決策;
安全管理體系的設(shè)計師：建立并不斷完善企業(yè)的安全管理體系，并確保所有員工掌握相應(yīng)要求，確保企業(yè)的危險源處于受控狀態(tài);
各級管理者的教練：企業(yè)各級管理者是各自轄區(qū)的第一安全責(zé)任人，他們必須掌握必要的安全管理工具和方法，而最佳教練就是安全管理人員。通過培訓(xùn)、交流、輔導(dǎo)等方法，讓各級管理者去實踐安全管理的方法，提升安全管理的能力。
五、建立“以人為本”安全文化
抓安全重在抓落實，重在抓人的行為規(guī)范。在企業(yè)安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時在導(dǎo)致事故主要因素，扮演著主導(dǎo)角色。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，提高人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，提高安全意識。抓安全重在抓落實，重在抓人的行為規(guī)范。
加強(qiáng)安全文化建設(shè)不能單純停留在口號和表面上，不能說建立了安全文化，員工的安全素質(zhì)就提高了，要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動，使員工從事每一項活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。要使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值理念，企業(yè)安全管理才有恒久的活力。
作者：余工
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