現(xiàn)代企業(yè)管理有什么經(jīng)營方法
現(xiàn)代企業(yè)管理有什么經(jīng)營方法
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方法是什么呢?現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營方式一般是什么內(nèi)容?小編為你帶來了“現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營方法”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
現(xiàn)代企業(yè)管理的幾種方法
由于在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的所有資源都要通過市場來配置，因而市場就成了企業(yè)生存和發(fā)展的惟一環(huán)境和企業(yè)管理起點(diǎn)和歸宿，因此現(xiàn)代企業(yè)要想快速發(fā)展，一定要跟上時(shí)代地步伐，以市場為導(dǎo)向，建立系統(tǒng)化的管理方法。
價(jià)值化管理
資本經(jīng)營在我國企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從“實(shí)物管理”走向“價(jià)值管理”的一次飛躍。隨著越來越多的企業(yè)獲準(zhǔn)上市，上市公司在股票市場價(jià)值(市值)，成為比傳統(tǒng)概念的資產(chǎn)價(jià)值更重要的衡量指標(biāo)。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等“企業(yè)評(píng)價(jià)體系”也勢(shì)必隨之不斷更新。
系統(tǒng)化管理
新管理時(shí)代的企業(yè)，由于所面對(duì)的競爭環(huán)境復(fù)雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門和各崗位，以及總公司與分、子公司，產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷服務(wù)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同行動(dòng)，才能形成競爭優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。所以新時(shí)代的管理必須是整體的管理、系統(tǒng)化的管理。
電腦化管理
電腦已成為21世紀(jì)生產(chǎn)力工具。為此，適應(yīng)時(shí)代潮流的”電腦化企業(yè)”應(yīng)運(yùn)而生。例如，目前我國最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件公司———北京用友軟件集團(tuán)根據(jù)國家火炬計(jì)劃推出的“用友財(cái)務(wù)軟件”在我國已擁有了10萬多用戶。我國企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達(dá)國家差距并不太大情況下，跨入電腦化時(shí)代。
國際化管理
企業(yè)國際化給企業(yè)及其管理提出了新課題，形成了我國新管理時(shí)代的又一特征。國際化經(jīng)營的企業(yè)，不僅面臨國際市場政策、文化、法律等社會(huì)因素的影響，同時(shí)企業(yè)運(yùn)營管理也發(fā)生重大變化，包括財(cái)務(wù)資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)體系、質(zhì)量體系、營銷網(wǎng)絡(luò)等。
普遍化管理
所有的企業(yè)，無論規(guī)模大小、屬公屬私、內(nèi)資外資，都只有在競爭中生存和發(fā)展。大集團(tuán)有競爭，小飯館也有競爭。國有企業(yè)要依靠競爭，民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)更只能在競爭中贏得再生。要競爭就要有管理，所以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)普遍需要更高層次和更新水平的管理的時(shí)代。
人性化管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒除過去的傳統(tǒng)管理方法而應(yīng)向著“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當(dāng)然不是放任管理。
民主化管理
管理目標(biāo)就是要把工作做好，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得互惠關(guān)系，胸襟寬大，要用耳朵去聽，要愿意去聽，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過他的能力表現(xiàn)出來，它是生產(chǎn)力的源泉。
及時(shí)化管理
21世紀(jì)是以快取勝的時(shí)代，從采取—生產(chǎn)—創(chuàng)新—銷售—服務(wù)一連串的工作，處處講求及時(shí)協(xié)調(diào)及將問題解決，時(shí)間就是金錢，產(chǎn)銷順暢、實(shí)現(xiàn)零庫存，才有辦法跟同業(yè)競爭。
過程化管理
品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵，品質(zhì)是通過以下幾方面來實(shí)現(xiàn)的：1.細(xì)心的計(jì)劃;2.熱心的執(zhí)行;3.虛心的檢討;4.發(fā)現(xiàn)問題立刻采取行動(dòng)糾正。
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)的五大方法
企業(yè)需要管理，其中對(duì)員工的管理是非常重要的呢，一個(gè)企業(yè)管理的好，是可以加快一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的，還可以在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢(shì)的呢，那么做好企業(yè)管理培訓(xùn)有什么好的方法呢?下面我們來總結(jié)一下。
一、建立規(guī)范的、科學(xué)的培訓(xùn)制度
鑒于人力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長中的決定性作用，很多企業(yè)迅速增大教育培訓(xùn)投入。為了搞好企業(yè)教育培訓(xùn)，許多企業(yè)設(shè)立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，制定有規(guī)范的培訓(xùn)制度?？梢?，企業(yè)教育培訓(xùn)越來越受到高度重視，并正在走向規(guī)范化、科學(xué)化。更多相關(guān)文章請(qǐng)加陳安之微信caz3639每天為您更新勵(lì)志，銷售，管理，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，免費(fèi)學(xué)習(xí)，此微信改變了千萬人的命運(yùn)，歡迎您的加入。
二、企業(yè)培訓(xùn)方式由簡單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展到全員的教育培訓(xùn)，上至董事長、總經(jīng)理，下至一般員工。目前，隨著管理國際化，培訓(xùn)能在不同文化背景下勝任工作的經(jīng)理人員身上，一些高科技的大公司還承擔(dān)了相關(guān)的用戶培訓(xùn)，通過培訓(xùn)用戶，使自己的產(chǎn)品充分展示效能，以擴(kuò)大影響和銷售。而且現(xiàn)代企業(yè)多采用電化教學(xué)、研修討論、模擬演習(xí)、職務(wù)輪換、自我測(cè)評(píng)等更先進(jìn)和科學(xué)的手段，大大的改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)方法。
三、思想上重視，行動(dòng)上支持
沒有高水平的職業(yè)教育，就沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要在思想和行動(dòng)上真正關(guān)心和支持職業(yè)培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際需要舉辦職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化自主培訓(xùn)功能，加強(qiáng)對(duì)職工特別是一線職工的教育和培訓(xùn)，形成職工在崗培訓(xùn)制度，實(shí)行培訓(xùn)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的政策。
四、做好培訓(xùn)前的需要分析
培訓(xùn)成功的一個(gè)重要前提是培訓(xùn)要有針對(duì)性，要明確培訓(xùn)是否有需要，以免造成不必要的資源浪費(fèi)。以現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源開發(fā)的實(shí)際來看，需覆蓋組織和個(gè)人需求各個(gè)層次。因此，做好培訓(xùn)前的需要分析，一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，二是對(duì)工作任務(wù)分析，三是對(duì)個(gè)人進(jìn)行分析。通過分析個(gè)人的工作績效是否符合要求，了解個(gè)人的特點(diǎn)，確定個(gè)人在工作崗位上需要哪種技能、知識(shí)態(tài)度，從而制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容。更多相關(guān)文章請(qǐng)加陳安之微信caz3639每天為您更新勵(lì)志，銷售，管理，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，免費(fèi)學(xué)習(xí)，此微信改變了千萬人的命運(yùn)，歡迎您的加入。
五、企業(yè)由注重雇員能力培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪蛦T整體素質(zhì)提高的培訓(xùn)
現(xiàn)代企業(yè)十分重視對(duì)雇員進(jìn)行新觀念、新意識(shí)、企業(yè)文化和良好工作作風(fēng)的教育培訓(xùn);根據(jù)經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的發(fā)展，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)合型人才，這為企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展注入了新的活力和因素。
企業(yè)的管理培訓(xùn)一定要做好，只有培訓(xùn)好了，企業(yè)才能快速穩(wěn)步的發(fā)展，才有章可循，才會(huì)具有競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營方法相關(guān)文章：