2017如何做好企業(yè)管理者
做好一名企業(yè)的管理者也是很重要的，如何做好一名企業(yè)的管理者呢?有什么好的方法嗎?小編為你帶來了“做好企業(yè)管理者”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何做好企業(yè)管理者
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應(yīng)手;不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權(quán)威。有了影響力，管人者便渾身散發(fā)著領(lǐng)導(dǎo)魅力。嫻熟地運用權(quán)力，讓手下人心甘情愿地服從你，任你調(diào)遣，你就成了一個好領(lǐng)導(dǎo)。
管人靠攻心。做一個有人情味的領(lǐng)導(dǎo)，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關(guān)注人的需求欲望。當(dāng)下層把你當(dāng)作自己人的時候，你的目的便達(dá)到了。
管人靠智慧。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發(fā)人的向心力和協(xié)同力。
管人靠學(xué)問。政治學(xué)、心理學(xué)、語言學(xué)、管理學(xué)、關(guān)系學(xué)，都能從中發(fā)掘無窮的智慧和潛能。因此，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是一個虛心好學(xué)、不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)的人。
領(lǐng)導(dǎo)，并不以為著什么都得管。應(yīng)做到權(quán)限與權(quán)能相適應(yīng)，權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合。什么都干的領(lǐng)導(dǎo)是什么都干不好的。記住，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己忙不過來時，你就要考慮自己是否干了些應(yīng)該由下屬干的事情，你就要考慮是否應(yīng)該向下放權(quán)。
如何做好企業(yè)管理
How to make enterprise management?如何做好企業(yè)管理，是當(dāng)今企業(yè)管理者面臨的重要難題，而對于一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)管理是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。
企業(yè)，對于領(lǐng)導(dǎo)，就像他的子女，一個默默無聞，不出眾的孩子，總會讓父母焦慮萬分。于是，想方設(shè)法，曝光也好，學(xué)習(xí)新技能也罷，努力打造一個“別人家的孩子”。
員工，對于領(lǐng)導(dǎo)，就像左右手，一雙不聽話，自由行動的雙手，必然會降低自身辦事的效率。于是，想方設(shè)法，安撫也好，培訓(xùn)也好，盡力將雙手與大腦行動一致。
而一勞永逸的方法是什么呢?就是講故事
故事具有蝴蝶效應(yīng)，一旦其中的力量被喚醒，所有僵局都將打破，所有壁壘會被突破，一個新的局面將會誕生。
1、故事力，情感營銷的主力
培根曾說過，“知識就是力量”。而傳播知識最有效的方法就是講故事，因為故事容易記憶，容易傳播，故事貼近人性，更可給予產(chǎn)品情感和生命力;給人思考空間，容易喚醒人內(nèi)心情緒。故事又是樹立品牌個性的有力工具，因此，每個企業(yè)都應(yīng)該有故事，用故事打動人，感動人，從而達(dá)到情感營銷的目的。
一個好的故事，可以將普通商品精美包裝，進(jìn)而使人忽視商品的缺點。
“維多利亞的秘密”被華爾街公認(rèn)最知名的中高級品牌，優(yōu)雅、熱情、極富誘惑的在伸展臺上，影響著全球億女性人口的“內(nèi)在美”。而這輝煌成果的鑄成，幾乎都和品牌擁有者有意無意譜寫的故事有關(guān)，那些神秘、性感、充滿誘惑的故事，迅速根植于消費者內(nèi)心。人與人之間的口耳相誦，網(wǎng)絡(luò)與媒體的助陣，讓品牌知名度很快就高居于世界之最。
(維多利亞時代，一個標(biāo)榜道德與風(fēng)尚的時代，九層衣服將女性的性感全全包裹，一切都充滿了神秘的光感。然而這更讓男士們遐想連連，那層層迭迭衣服下，到底是什么襯托出了女人的一身風(fēng)情。直到幾十年過去，設(shè)計師們大膽的將閨房搬到了伸展臺，人們才恍然大悟，原來女人所有的秘密都在這里。維多利亞的秘密就是揭示了維多利亞時期女性的秘密春光。)
2、故事力，提高領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣
管理學(xué)家約翰·P·科特曾說過：“不會講故事的企業(yè)家，就不會管理企業(yè)。”如果管理者能掌握好企業(yè)、品牌故事的魔力，并適時地發(fā)揮出來，便能透過講故事，有效地傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)的價值觀深入人心。
西方企業(yè)管理界，享有“故事大王”美譽(yù)的史蒂芬·丹寧，不僅善于講故事，而且極力推崇領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)透過講故事的方法說員工，進(jìn)而提高領(lǐng)導(dǎo)力。
企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，需要借助員工的力量來完成，以講故事的方式分派任務(wù)或教育員工，更容易照顧到員工的情緒，給員工思慮的空間，也更能激發(fā)員工的積極性。
沃爾瑪，一家美國的世界性連鎖企業(yè)，其有意無意間創(chuàng)造的故事，總是讓人嘆服，讓品牌文化享譽(yù)世界的同時，留住了每一位員工的心。
(沃爾瑪創(chuàng)始人，山姆·沃爾頓，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展需要士氣，于是每周六晨會前都會做體操與喊口號，從而激勵員工的斗志。同時積極對待每一位表達(dá)需求的員工，通過講故事的方式，講解公司內(nèi)相關(guān)情況與信息，觸動員工內(nèi)心的情緒，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生共識。)
故事是什么?是讓平淡無奇的話變得絢麗多彩的工具，可以滿足人類的精神需求;是讓默默無聞的品牌擁有自己的亮點，讓人與產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴的手段。
3、故事力，一個讓企業(yè)內(nèi)外兼修的居企必備“良藥”。
為個人用戶及企業(yè)管理層對接行業(yè)第一線有著最新實踐經(jīng)驗的管理者和專業(yè)機(jī)構(gòu)的顧問，解決管理難題、提升管理效能、提高業(yè)績、響應(yīng)政策法規(guī);為知識達(dá)人拓展業(yè)務(wù)、拓寬人脈、樹立個人專業(yè)品牌;
人本領(lǐng)導(dǎo)力整合訓(xùn)練(POL)
1、 人本領(lǐng)導(dǎo)力整合訓(xùn)練：
為學(xué)員們提供了一個全方位自我觀察的環(huán)境。通過“人本領(lǐng)導(dǎo)力”運用的獨特方式，讓參與者從不同層面、多維度地審視自身存在的盲點，了解過往阻礙自身前行及發(fā)展的弊端。挖掘自身潛能，了解內(nèi)心的真正需求，明確自己的人生目標(biāo)。參與者可以通過學(xué)習(xí)到如何建立優(yōu)質(zhì)而長遠(yuǎn)的人際關(guān)系，鞏固及拓展自己的人際交往能力，獲得積極正向的心態(tài)能量，以樂觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對日后的工作和生活。
2、人本領(lǐng)導(dǎo)力整合訓(xùn)練-實踐階段：
實踐階段是人本領(lǐng)導(dǎo)力的重要的核心環(huán)節(jié)。目的是讓參加者學(xué)以致用，在生活中實踐并且創(chuàng)造切實的成果。
實踐階段以成果為重，以個人和團(tuán)隊的目標(biāo)為導(dǎo)向，有方向地鍛煉參加者的綜合素質(zhì)，提升領(lǐng)袖力。參加者需要不斷主動創(chuàng)造、自我超越，在過程中去發(fā)掘承諾的力量以及承諾與成果的關(guān)系。你會體會到“人本領(lǐng)導(dǎo)力”如何激發(fā)潛能和創(chuàng)意、促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，在此過程中參加者將提升自己的感召能力，去支持、鼓勵他人完成自己的目標(biāo)及團(tuán)隊的共同目標(biāo)。并將此精神貫穿于整個實踐階段中，獲得真正的共贏!
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