為什么小企業(yè)不能長大

　　企業(yè)變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。時代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。沒有膽量對企業(yè)進行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風(fēng)險。有人說小企業(yè)難以長大的原因是因為小企業(yè)里沒有人才，又有人說是小企業(yè)里缺少資金實力，還有人說小企業(yè)里缺少社會資源，更有人說是小企業(yè)沒有把握住機會。后來與上100家小企業(yè)的老板談話，對這些小企業(yè)進行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析，總結(jié)出小企業(yè)長不大并非上述原因，而是以下三個方面才是他們長不大的最直接原因：

　　第一、沒有創(chuàng)新意識

　　沒有創(chuàng)新意識的企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學(xué)習(xí)欲望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠(yuǎn)沒有吸納之心。員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展我思量是難于上青天，不倒閉就已經(jīng)是萬幸!

　　有人總結(jié)說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年后發(fā)財靠權(quán)力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無道理，從八十年代起，由于放開商品貿(mào)易，一大批大膽的無業(yè)者或個體戶跳進商海成了“先富起來的一部分人”發(fā)了大財，成了人人羨慕的萬元戶;九十年代后，一些人把握住政策機會和物質(zhì)乏缺的機遇，開始從事更大規(guī)模的物資流通和企業(yè)生產(chǎn)，個人財富從幾萬元發(fā)展到數(shù)百萬元和數(shù)千萬元;2000年后，一些掌握權(quán)力的人和資本結(jié)合起來，以泡沫經(jīng)濟為代表產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)和股票，使這些人的資產(chǎn)迅速跨進了以億元計算的商業(yè)財富行列。然而，在2009年開始，隨著房地產(chǎn)和股票泡沫的顯見，國家對房地產(chǎn)和股市的政策出臺，權(quán)力加資本已經(jīng)不那么好使了。

　　在變化過程中，我們也看到，企業(yè)或者個人如果不適應(yīng)變化，不與時俱進，不因勢利導(dǎo)，不及時把握機會進行轉(zhuǎn)型，過去為我們發(fā)財致富的商業(yè)模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的，小企業(yè)為什么長不大?原因不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創(chuàng)新的意識。沒有創(chuàng)新的意識就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，企業(yè)要想企業(yè)長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。

　　所以，小企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個標(biāo)準(zhǔn)。其次還要努力尋找他山之石，甘當(dāng)其他行業(yè)的學(xué)生，甘當(dāng)他人的學(xué)生。再次是像局外人一樣思考企業(yè)的業(yè)務(wù)，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營企業(yè)。

　　第二、缺少改革的膽識

　　有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風(fēng)險。這是當(dāng)然的，每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險，有風(fēng)險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風(fēng)險的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧u估風(fēng)險、把控風(fēng)險，把風(fēng)險降到最低的程度。

　　通過研究發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)為什么不愿意變革?第一是小企業(yè)的老板沒有認(rèn)識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量。

　　有人說，企業(yè)變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識，等死只是懦夫的表現(xiàn)。然而，懼怕變革將一事無成，這是杰克•韋爾奇常說的一句話。韋爾奇是世界上一個偉大的職業(yè)經(jīng)理人，一個偉大的經(jīng)營者，是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣，是他領(lǐng)導(dǎo)了通用電氣歷經(jīng)一次又一次的變革，是他把通用電氣做到了世界數(shù)一數(shù)二的優(yōu)秀企業(yè)。韋爾奇認(rèn)為，變革是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營活動的主要組成部分。在經(jīng)營過程中，新的競爭者不斷涌入，新的產(chǎn)品層出不窮，任何一位經(jīng)營者如果無視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無疑。

　　第三、找不到變革的路徑

　　近年來，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知企業(yè)經(jīng)營不易，都紛紛尋求出路，聽培訓(xùn)老師說，企業(yè)關(guān)鍵是缺少學(xué)習(xí)，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應(yīng)該缺少的。老板們聽起來覺得老師們說的這些好像都很正確，也很有道理呀。聽聽老師的講話，看看自己的企業(yè)，總是覺得執(zhí)行不夠到位，人員素質(zhì)還是不夠高，學(xué)習(xí)的力度也不夠快。然而，經(jīng)過老師們培訓(xùn)后還是沒有產(chǎn)生效果，業(yè)績沒有提升，市場還是與過去沒有兩樣。當(dāng)然，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像一切又都回到了原樣。于是，老板尋思：老師只會紙上談兵，沒有什么用的，還不如我自己實打?qū)嵉母傻糜薪?jīng)驗!

　　其實，這并不能怪責(zé)培訓(xùn)老師，培訓(xùn)老師不是萬能的，他沒有給企業(yè)診斷，也沒有給企業(yè)開出處方，他只是給你增長見識、開闊眼界的知識而已。比如說，培訓(xùn)老師并不知道你的產(chǎn)品賣多少錢，毛利點多少，費用多少;市場上有哪些競爭品，有哪些渠道，有哪些競爭對手?等等這需要行業(yè)專家才能深入分析，才能給出具體可行的方案。

　　企業(yè)變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常常有老板跟我說，我們不是不想變革，只是不知道如何進行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費者身上，在市場里，在創(chuàng)造客戶的價值上?