海底撈的經(jīng)營理念_海底撈是怎么經(jīng)營的
海底撈的經(jīng)營理念_海底撈是怎么經(jīng)營的
海底撈,一個富有傳奇色彩的企業(yè),被眾多個人和組織所關(guān)注和模仿。那么海底撈的經(jīng)營理念是什么呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開海底撈的經(jīng)營理念,希望能幫到你。
海底撈的經(jīng)營理念
“海底撈”餐飲集團本著“體驗美味、享受生活、擁有健康、共創(chuàng)卓越”的發(fā)展理念,倡導(dǎo)“用雙手改變命運,靠勤奮實現(xiàn)夢想”的價值取向,公司上下形成了“同心同德,爭創(chuàng)中國一流餐飲企業(yè);上下齊心,打造中國第一火鍋名牌”的創(chuàng)牌氛圍。
海底撈的態(tài)度服務(wù)營銷
國內(nèi)著名的火鍋連鎖店--海底撈成立了海外部門,計劃今年內(nèi)走出國門,在美國開店。目前,各項準備工作已經(jīng)緊鑼密鼓開始策劃。在國內(nèi)已經(jīng)取得巨大成功的海底撈希望美國人也同樣能接受中國的火鍋。
海底撈火鍋,你就算沒去過也一定聽說過。今天的海底撈,幾乎成了餐飲服務(wù)業(yè)的“愛國主義教育基地”。在每天熙來攘往的顧客中,有許多是老板帶著員工來感受“這才叫做服務(wù)”;有的是偷偷來學(xué)藝,想山寨的;也少不了故意來踢館,考驗海底撈服務(wù)員心理承受能力到底好到什么程度的餐飲同業(yè)。
在海底撈,天天都可以見到消費者排長隊等著吃火鍋,連三伏天也不例外。很多人想學(xué)海底撈的經(jīng)營之道,但卻學(xué)不會,原因何在?探索海底撈到底有何成功之處?說穿了,海底撈只是培訓(xùn)全體員工奉行“把顧客當(dāng)人”的全套服務(wù)理念。這種服務(wù)理念在發(fā)達國家其實太正常不過了,但是海底撈只是在大陸率先實施,卻讓消費者驚艷到“不敢置信。”
中國的火鍋多了去了,消費者不是沒吃過好的火鍋,消費者只是為了親眼目睹與享受一把傳說中的頂級服務(wù)。因為國內(nèi)的消費者一輩子沒見過、沒享受過這種“人”的待遇,因此他們才會把海底撈的服務(wù)視為“不正常”。因此才會有消費者說:“來海底撈等坐,還免費給我擦皮鞋、給我媳婦美甲,啥玩意兒都有;就連我故意找服務(wù)員的麻煩,他們也不生氣,還對我笑嘻嘻的,這里的服務(wù)簡直就是‘變態(tài)’。”
許多專家看到海底撈在中國提供這樣的“變態(tài)服務(wù)”,認為這是中國消費者之福,應(yīng)該大喜。我卻認為,海底撈的成功恰恰折射出中國服務(wù)業(yè)水平的低落,因為中國消費者花了錢,不僅沒當(dāng)上大爺,反而一直在當(dāng)孫子,其實是莫大的杯具!國內(nèi)的服務(wù)業(yè)每個人都會把“顧客是上帝”掛在嘴上,但這句話早已經(jīng)成為嘴上的順口溜,真實的情況是,國內(nèi)的服務(wù)業(yè),不僅沒把顧客當(dāng)“上帝”,連把顧客當(dāng)個“人”都很難做到。
如果你到海底撈吃飯,有三道風(fēng)景可以當(dāng)成娛樂表演項目來欣賞,一是排隊等座時琳瑯滿目的免費項目;二是抻面師傅邊跳舞、邊抻面,把面條甩到你眼前,讓人尖叫的表演;三是動作敏捷可比成龍,一路小跑的傳菜員。
海底撈的傳菜員又稱“飛虎隊”,有人不解,為什么要一路小跑?不就是送個菜,晚幾分鐘有什么了不起?一位在海底撈工作的一位服務(wù)員說出了一個再簡單不過的道理:“客人在門外等著給海底撈送錢,他們是跑著檢錢呢!讓上桌的客人快點吃完,外面等坐的人才能吃上呀!”你看,多么簡單的道理,可是其它的餐飲同業(yè)卻沒想明白。
海底撈的成功關(guān)鍵在于他差異化的理念與服務(wù),其內(nèi)涵正是我所提出的“藍海策略”,所以他能滿足消費者沒有被滿足的“隱性需求。”小火鍋也能做成大市場,海底撈帶給所有營銷人的營銷啟示是:顧客不是遙不可及的“上帝”,而是送錢上門的“財神爺”,只要善待他,你就能發(fā)財,而且是發(fā)大財!
海底撈的企業(yè)管理
管理團隊
現(xiàn)海底撈已在全國范圍內(nèi)開了七十一家直營分店,每年還以五至七家遞增。在這十八年的企業(yè)運作實踐中積累了豐富的市場經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的他,還先后走訪歐美,考察市場, 向國際大型餐飲企業(yè)學(xué)習(xí),成為中國餐飲協(xié)會成員,四川省餐飲協(xié)會常務(wù)理事會員。
管理教材
海底撈現(xiàn)象在企業(yè)界受到關(guān)注。海底撈現(xiàn)象的本質(zhì)是什么?海底撈靠什么在海底撈書籍經(jīng)營中贏得顧客、贏得員工?管理實戰(zhàn)專家楊鐵鋒在深入研究海底撈商業(yè)模式的基礎(chǔ)上,撰寫出版了詮釋海底撈經(jīng)營管理經(jīng)驗的專著《海底撈你學(xué)不會》一書,全方位解讀海底撈模式,破譯海底撈經(jīng)營密碼,總結(jié)海底撈快速創(chuàng)富內(nèi)在規(guī)律,詳述海底撈管理方法,使海底撈不再神秘。《海底撈你學(xué)不會》從破解海底撈火鍋店的經(jīng)營管理方法入手,把海底撈的創(chuàng)富系統(tǒng)拆解成八大板塊深透研究,從中總結(jié)出企業(yè)創(chuàng)富的規(guī)律性法則,再結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運營理論,給出企業(yè)能夠快速學(xué)習(xí)、馬上能用的實施方法,幫助廣大企業(yè)走上健康發(fā)展之路。
海底撈在提高管理人員自身素質(zhì)時,經(jīng)常通過讓管理人員常年寫日記的方式,使管理人員的思維力和表達力得到鍛煉。從管理結(jié)果看,這種方式確實有效的提高了管理人員聽、想、說、做的能力,讓那些學(xué)歷較低的人員達到公司管理人員的上海底撈書籍崗標準?!逗5讚频觊L日記》一書是海底撈原高管李順軍在海底撈工作期間的真實記錄,通過入職海底撈、成為服務(wù)員、被提拔為領(lǐng)班、當(dāng)上大區(qū)總經(jīng)理助理以及成長為代理店總的親身經(jīng)歷,反映了海底撈人在成長過程中遇到的煩惱和快樂,對廣大職場人員設(shè)立人生目標、 拓展工作視野、提升職業(yè)素質(zhì)具有積極意義,是一本不可多得的實操案例型管理教材。
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