網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

時(shí)間：2016-04-29 14:42:29 隆佳771由分享

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)：網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，心態(tài)很重要

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是個(gè)巨大的市場(chǎng)，孕育出了許多成功的典范，同時(shí)也吸引著眾多創(chuàng)業(yè)者的目光。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者可以做的事情有很多，同時(shí)，不能做的事情更多，而最主要的，不管是在順境還是逆境之中，創(chuàng)業(yè)者們都應(yīng)該保持良好的心態(tài)。

　　成功心態(tài)

　　我們努力了事情不一定成功，但是我們不努力事情一定不能成功。成功心態(tài)不僅僅指對(duì)勝利的渴望，它是一個(gè)人證明自身價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的一種積極的心態(tài);成功不是事情結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，是在這個(gè)過(guò)程中不斷的超越自我，提取成功要素、不斷學(xué)習(xí)和思考的過(guò)程，它是激勵(lì)我們持之以恒的必備心理。

　　細(xì)節(jié)心態(tài)

　　細(xì)節(jié)決定成敗，互聯(lián)網(wǎng)更是如此。瞬息萬(wàn)變的網(wǎng)絡(luò)因?yàn)樗淖兓屓松裢惨驗(yàn)樗目焖俑淖兌屓送鴧s步。從前期的市場(chǎng)考察、項(xiàng)目調(diào)研，到發(fā)展中的市場(chǎng)推廣、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，直至后來(lái)的贏收模式、股權(quán)分割，在這個(gè)過(guò)程中要求我們創(chuàng)業(yè)者注意到每一個(gè)可能的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)還體現(xiàn)在這個(gè)過(guò)程中的方方面面，產(chǎn)品的細(xì)節(jié)、用戶(hù)關(guān)系細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)管理細(xì)節(jié)，無(wú)處不在的注意點(diǎn)要求我們學(xué)會(huì)全盤(pán)地看待問(wèn)題，更要細(xì)節(jié)地重視問(wèn)題。

　　積累心態(tài)

　　我們不和別人競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在的基數(shù)大小，那是我們無(wú)法更改的，但是我們可以通過(guò)積累，讓自己在時(shí)間中時(shí)時(shí)進(jìn)步。積累自己的資源，積累自身的社會(huì)價(jià)值，積累自己的資金用度，積累自己不斷戰(zhàn)勝困難挫折的心理。面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手時(shí)，我們不害怕，通過(guò)尋找藍(lán)海，通過(guò)積累，在成長(zhǎng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者什么最重要?

　　這個(gè)最重要講的是大原則，而不是具體的人和事，希望你能聽(tīng)明白。拋開(kāi)原則，最重要的一定是團(tuán)隊(duì)，這里就不再談團(tuán)隊(duì)了，而是講經(jīng)營(yíng)的大原則。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到底什么最重要?無(wú)非兩個(gè)選擇，一個(gè)是用戶(hù)，一個(gè)是客戶(hù)。

　　騰訊的IM使用者是用戶(hù)，增值服務(wù)的消費(fèi)者是客戶(hù)，廣告商們是客戶(hù);

　　百度的訪問(wèn)者都是用戶(hù)，而投放競(jìng)價(jià)排名的各種各樣的企業(yè)和公司是客戶(hù);

　　淘寶的消費(fèi)者是用戶(hù)，所有的賣(mài)家都是客戶(hù)，雖然有的賣(mài)家不付費(fèi)，但也是客戶(hù)。

　　選擇用戶(hù)第一，還是客戶(hù)第一，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是一種選擇，合適自己的企業(yè)就可以了。

　　傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者，大多是用戶(hù)第一的選擇，中國(guó)按照市值計(jì)算，最大的互聯(lián)網(wǎng)公司前三名也都是用戶(hù)第一(假如你認(rèn)為阿里巴巴集團(tuán)里面淘寶和支付寶的價(jià)值大于阿里巴巴B2B)。用戶(hù)第一的原則需要至少2-3年的磨練，才會(huì)看到大規(guī)模盈利的曙光，所以這類(lèi)公司基本上前兩年都是賠錢(qián)的，賠個(gè)四五年也完全可能，但是一旦形成規(guī)模，就會(huì)很大。

　　如果是客戶(hù)第一的原則，初期的發(fā)展速度比較快，很容易在一兩年就達(dá)到千萬(wàn)上億的收入規(guī)模，但是瓶頸也會(huì)來(lái)得更快，因?yàn)樽儸F(xiàn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了創(chuàng)造價(jià)值的能力。

　　以上兩個(gè)選擇其實(shí)是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的性格和經(jīng)歷決定，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，且很難改變，關(guān)鍵是選擇對(duì)了適合自己團(tuán)隊(duì)的。還有很多人連哪個(gè)更重要都很不清，這樣的干脆就先別創(chuàng)業(yè)了，想明白了再創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)然，這個(gè)世界上還有一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者，這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為想到了是最重要的，認(rèn)為想到了等于做到了，而且還會(huì)以為這個(gè)世界上就自己想到了(其實(shí)別人早就想到了，并早就開(kāi)始行動(dòng)了)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域這樣的人還真不少，這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者損害了投資方和員工們的利益(這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者的惡性結(jié)果最經(jīng)常見(jiàn)的就是解散公司或者拖欠員工工資，讓投資人的錢(qián)打水漂)，最重要的還是害了自己。