百元網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

　　現(xiàn)在中國(guó)多少人迷戀網(wǎng)絡(luò),都說(shuō)網(wǎng)絡(luò)是無(wú)底洞,一旦掉進(jìn)去就什么都沒(méi),電費(fèi),網(wǎng)費(fèi)還得配置一臺(tái)可以供你享受的電腦,可是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)你得到的是什么?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)百元網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，希望大家喜歡!

　　百元網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

　　其一：先說(shuō)游戲，多少青少年深受其害，包括我本人，夢(mèng)幻西游玩了好幾年,花錢(qián)無(wú)數(shù),整個(gè)大學(xué)基本都在網(wǎng)吧度過(guò),這是大家有目共睹的，青少年搶劫，盜竊，欺騙家長(zhǎng)，逃課，消費(fèi)大量的金錢(qián)，很大程度上就是沉迷于游戲中所引起的，可是國(guó)家根本沒(méi)有這方面的根治辦法。

　　其二：網(wǎng)絡(luò)聊天，80%的人都在聊些什么呢，情和愛(ài)，加上一個(gè)QQ就開(kāi)始了，我能和你聊聊嗎?你幾歲了，在做什么呢，我想和你交朋友，我能和你視頻一下嗎，我們一夜情吧，我能和你做愛(ài)嗎?等等等…… 相信大家都有經(jīng)歷過(guò)，這在浪費(fèi)別人的時(shí)間，也在浪費(fèi)自己的時(shí)間，沒(méi)有一點(diǎn)益處，只能得到暫時(shí)的個(gè)人心理滿(mǎn)足而已!

　　其三：本公司對(duì)所有會(huì)員來(lái)說(shuō)將是一個(gè)跳板，網(wǎng)賺知識(shí),人與人之間的溝通，都在時(shí)間的推移中不斷的充實(shí)完善自己，現(xiàn)在有多少網(wǎng)民擁有自己的個(gè)人網(wǎng)站呢，充其量擁有一個(gè)博客，51.com博客會(huì)員還收取10元的月費(fèi)，那是什么，不能完全DIY自己的網(wǎng)站，1年就是120，還沒(méi)辦法擁有基本的賺錢(qián)途徑，等于在消費(fèi).而我們的個(gè)人網(wǎng)站，是國(guó)際頂級(jí)域名,獨(dú)立的空間.完全可以自己DIY，自己也完全可以做成非常精美的吸引眼球的網(wǎng)站，加上投放廣告聯(lián)盟的廣告，每天收入百元的廣告費(fèi)完全能夠?qū)崿F(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)無(wú)限，這個(gè)是13億中國(guó)人心中有數(shù)的而不爭(zhēng)的事實(shí)，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)做網(wǎng)絡(luò)是不賺錢(qián)的。

　　其四:我們大家都想賺錢(qián),我比你們更想賺錢(qián),誰(shuí)會(huì)嫌自己錢(qián)多,一天幾百幾千幾萬(wàn),就是幾千萬(wàn)我也不會(huì)覺(jué)得錢(qián)多到花不了,那些沒(méi)事找事的朋友,你們以為網(wǎng)站不花錢(qián)?服務(wù)器不花錢(qián)?軟件開(kāi)發(fā)不用錢(qián)?我們上網(wǎng)不需要電費(fèi)?你嫌168貴,你如果自己有能力,微軟中國(guó)天天招聘人才你去啊。我鬧不清楚你們?cè)趺聪氲?我想你們需要的是我們直接把錢(qián)放到你的皮夾里,連網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬都省了,你們說(shuō)賺不到錢(qián),錢(qián)是用嘴說(shuō)出來(lái)的么,你為什么永遠(yuǎn)甘心落后別人一步?

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專(zhuān)精定律即一學(xué)定律：一者，謂專(zhuān)精也，用心一也，專(zhuān)于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專(zhuān)精也;人貴取其一，至精、至專(zhuān)、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語(yǔ)：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場(chǎng)博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過(guò)時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過(guò)時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來(lái)這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開(kāi)始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來(lái)就可以找到，我想說(shuō)的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話(huà)，就不要來(lái)了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè).