大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事案例3篇
面對日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”這個詞匯開始頻繁地出入我們的生活。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事案例3篇的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事案例3篇1：大學(xué)生賣菜打造農(nóng)業(yè)觀光園 銷售額超200萬
從不懂農(nóng)業(yè)的大學(xué)生到現(xiàn)在已經(jīng)擁有超過200畝的農(nóng)業(yè)觀光園，銷售額超過200萬元的農(nóng)業(yè)品牌公司。這個由5位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打造起來的農(nóng)業(yè)品牌“東方鋤禾”，靠著團(tuán)隊的才干和堅持，將事業(yè)越做越大。
擺攤賣菜了解市場需求
1985年出生的吳書柱和1986年出生的龍運(yùn)海都是重慶大學(xué)城市科技學(xué)院的學(xué)生，一個學(xué)市場營銷，一個學(xué)電子商務(wù)。2010年，來自農(nóng)村的吳書柱畢業(yè)后想要自己創(chuàng)業(yè)，他率先開始關(guān)注璧山。
為了了解市場需求、積累農(nóng)業(yè)知識，他們在農(nóng)貿(mào)市場門口擺攤賣過十多天的菜。發(fā)現(xiàn)市民對安全農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越大，卻苦于無處購買，而絕大多數(shù)農(nóng)民似乎還沒看到這一市場需求。于是，他倆決定創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)公司，教農(nóng)民種好賣的菜，幫農(nóng)民賣菜。
四處推銷打開蔬菜銷路
在璧山農(nóng)委的幫助下，2010年8月19日他們正式成立了公司。有29家農(nóng)戶以土地入股的方式和他們進(jìn)行了合作。然而，賣菜掙的錢少之又少，龍運(yùn)海又想出新招——大批量的收購農(nóng)產(chǎn)品，銷售給各餐館和食堂。
不過，對于沒有任何人脈積累和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的大學(xué)生而言，銷售過程異常艱難。龍運(yùn)海說，因為他們的菜從璧山運(yùn)過來，比當(dāng)?shù)氐牟吮阋?，遭到?dāng)?shù)夭素溩硬粷M，但他們沒有放棄。
媒體幫助贏來創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)
2012年，受天氣影響，蔬菜價格一降再降，龍運(yùn)海收來的農(nóng)作物以低于成本價還賣不出去，幾乎把他逼到了絕境。無奈之下，龍運(yùn)海想到了求助媒體，在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，他們的蔬菜不僅賣了出去，而且還和大學(xué)城幾所高校的食堂有了長期的合作。
有了固定的收入來源，龍運(yùn)海通過流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地，開辦“東方鋤禾”觀光農(nóng)業(yè)園。
今年春，龍運(yùn)海將璧山城郊流轉(zhuǎn)的200多畝土地打造成草莓等蔬果種植園，教授農(nóng)民養(yǎng)殖生態(tài)豬、土雞等家禽?，F(xiàn)在，龍運(yùn)海的生豬已經(jīng)訂出去50多頭，銷售土雞一萬多只，種植的綠色蔬菜銷量較好。
下一步，龍運(yùn)海還計劃把直營超市開進(jìn)社區(qū)，讓市民享受從田間直接到餐桌的綠色農(nóng)作物供應(yīng)服務(wù)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事案例3篇2：大學(xué)生做校園旅游營收百萬
去年夏季從福州大學(xué)至誠學(xué)院畢業(yè)的林金培，如今已擁有7家實(shí)體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學(xué)生成立了一家投資公司，專注于做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們再讓利給大學(xué)生，從中獲取微薄利潤”。該公司運(yùn)營半年來，營業(yè)額超過800萬元，利潤近百萬元。而這一切，都得從他大二時當(dāng)在校學(xué)生代理說起。
從代理校園旅游起步
2008年6月22日星期日
期末到了，大家都忙于準(zhǔn)備復(fù)習(xí)考試。我的校園旅游代理市場也開始進(jìn)入淡季。掐指算算自己做這個學(xué)生代理也有半年多了，收獲還不小。
去年10月，我花了兩周時間在校門口察看，發(fā)現(xiàn)周末兩天就有15輛旅游巴士從這里出團(tuán)，按每輛車40人計算的話，就有600人出游。一個7000多人的學(xué)校，周末就有近10%的學(xué)生出游，可見大學(xué)生旅游市場的潛力之大。
我想代理校園旅游市場應(yīng)該不錯，于是就上門找旅游公司談。在校園占據(jù)份額最少的那家旅行社給我的返點(diǎn)最高，我決定給他們拉生意。
萬事開頭難。第一個星期，靠朋友的關(guān)系僅僅成交了一單。從第二周開始，我在校園貼海報、在路邊發(fā)傳單，課后挨個宿舍推銷自己的“產(chǎn)品”，漸漸地有人開始主動聯(lián)系我，并陸續(xù)接到一些集體出游的單子。其中2006級土木工程專業(yè)200人集體出游，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個月，總共接了20多單集體出游，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!
這個學(xué)期初，我在學(xué)校成立了見習(xí)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會，自任會長。我們的協(xié)會像是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，設(shè)有市場部、網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部，40多名協(xié)會成員平時參與旅游代理業(yè)務(wù)。在團(tuán)隊的共同努力下，不到半年時間就有盈利4萬多元，同時還增設(shè)了駕校報名項目。由于業(yè)績飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一周前任命我為項目市場部經(jīng)理。
建立跨校區(qū)聯(lián)盟銷售團(tuán)隊
2009年11月29日星期日
過去一年多，在代理旅行社產(chǎn)品的同時，我們還自行開發(fā)了適合大學(xué)生集體出游的戶外項目，比如燒烤、登山、踏青等，并且在福州各大網(wǎng)站發(fā)布出游信息，吸引其他高校的同學(xué)報名參加旅游。
由于業(yè)務(wù)不再局限在我所在的至誠學(xué)院一個學(xué)校，我們需要在各個學(xué)校設(shè)立代理點(diǎn)。今年暑假，我特地留在學(xué)校，和同學(xué)們探討如何把本校的代理模式復(fù)制到福州的其他高校去，大家認(rèn)為需要組建一個跨校區(qū)的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊。
開學(xué)至今，我花了兩個多月時間，通過聯(lián)系各個高校創(chuàng)業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，總算建立了一支由13所高校組成的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊。絕大多數(shù)同學(xué)對我們的項目感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團(tuán)隊。聯(lián)盟銷售團(tuán)隊成立之后，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發(fā)展到福州各高校。但是，從中我也發(fā)現(xiàn)了一些發(fā)展的瓶頸和管理的弊端：代理隊伍不穩(wěn)定，人員流動頻繁，管理成本高;無固定辦公場所，各高校利潤結(jié)算困難，因分配而引發(fā)的小糾紛在所難免。這些問題得盡快著手解決，否則合作難以長久。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事案例3篇3：北大才子殺豬8年 身家超100億
一個天地壹號積累百億身家
8月20日成功掛牌后，天地壹號迅速進(jìn)入狀態(tài)。這個狀態(tài)是融資。20日掛牌當(dāng)天，同時還以17.5元/股的價格定向發(fā)行股票，募集1.75億元資金，這些資金的其中一個主要用途便是布局天地壹號O2O。而兩個月后的26日晚間，天地壹號又馬不停蹄的公布了第二筆融資預(yù)案。計劃以25元/股的價格再次融資6.25億。不到兩個月，定增價格攀升43%，這個速度恐怕只能在新三板里才能出現(xiàn)。對于此次定增的原因，天地壹號未明說。但陳生在其他場合已做了表達(dá)。陳生說，快消品行業(yè)的強(qiáng)營銷特性決定了它強(qiáng)大的資金需求，一旦涉及行業(yè)整合并購，企業(yè)需要的就是“大錢”。實(shí)際上，這也是天地壹號選擇掛牌新三板的原因。
按照陳生的說法：我們希望有更大的資金，比如說幾十個億，在滿足自我發(fā)展的同時，在戰(zhàn)略層面上對行業(yè)進(jìn)行整合和并購。不過，作為新三板領(lǐng)域市值、利潤均排名靠前的公司，天地壹號的財務(wù)報表反映出了公司良好的業(yè)績。2015年半年報顯示，天地壹號上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.39億元，增長99.20%;凈利潤1.48億元，增長421.29%。而過去幾年中，天地壹號的營收規(guī)模也一直維持在10億以上。數(shù)據(jù)顯示，2013年、2014年、2015年1-3月，天地壹號分別實(shí)現(xiàn)營收11.73億、11.26億、2.66億;凈利潤分別為3.14億、2.53億、2547.44萬。這種營收規(guī)模和利潤水平也支持了天地壹號的市值。作為公司的實(shí)際控制人，定增前，其總共持有天地壹號持有公司股份3.287355萬股，占公司總股本的82.18%。同樣以25元/股的價格計算，陳生的持股市值將高達(dá)82億元。但現(xiàn)在天地一號股價要高出25元許多?，F(xiàn)在，天地一號的股價基本維持在30元/股附近，而按此價格計算，其持股市值高達(dá)98億元。在剛頒布的胡潤百富榜中，九鼎董事長吳剛以180億元的身家位列120位，陳生現(xiàn)在的理論身家只在吳剛之下。
第二富的另一面——北大“殺豬佬”
目前，天地壹號目前的股權(quán)絕大部分集中在“自己人”手中。除了持股82.18%的陳生外，兩位核心高管王廣和張鑾也各持有公司5%左右的股份。另外，天地壹號的員工股權(quán)激勵平臺“天地共富”也持有公司股份146.45萬股，占公司股權(quán)比例為0.37%。如今這部分股權(quán)的價值已達(dá)到4500萬元。在未來，這些人的財富會再次隨著老板而增長。你可別小看了陳生，其賺錢的業(yè)務(wù)壹號土豬尚未登陸資本市場，但早已威名在外多年。壹號土豬的規(guī)模、利潤尚未披露。但陳生在今年8月對外公開回應(yīng)已給出答案：我們的飲料產(chǎn)品就好像是十八歲的小姑娘，這是最好的年華，亭亭玉立、人見人愛。而壹號土豬則處在十二三歲，雖然銷售額也有十個億了，但還像個小豆芽，有生機(jī)但還沒有站起來。
其實(shí)，陳生最亮眼的故事并非天地一號，而是“殺豬”。
2013年4月，北大殺豬畢業(yè)生回校談創(chuàng)業(yè)曾一度，名揚(yáng)全國。當(dāng)時，在北大的講臺上，因干上殺豬一行而聞名的北京大學(xué)畢業(yè)生陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。當(dāng)時，陸步軒受北大就業(yè)指導(dǎo)中心邀請，來到“北大職業(yè)素養(yǎng)大講堂”的講臺，與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。作為一名“另類”的創(chuàng)業(yè)成功者與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。其實(shí)，在當(dāng)天的講臺上，與陸步軒一起的另外一個人就是陳生。當(dāng)時的陳生講了這么一句話，演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。不過，現(xiàn)在的陳生并非北大的丑角，而是創(chuàng)業(yè)者的偶像。因為，他把豬肉賣出了北大水平。當(dāng)然了，發(fā)財致富了的陳生，也沒忘本。最新的公開報道稱，陳生自己出資近2億元為220戶村民每戶免費(fèi)建一套別墅;聘請村民到養(yǎng)豬基地“上班”，按勞動力每戶分配500至1000頭豬，按標(biāo)準(zhǔn)出欄統(tǒng)一收購，每戶年純收入最高10萬元。
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