剛性企業(yè)經(jīng)營模式有哪些內(nèi)容

剛性企業(yè)經(jīng)營模式有哪些內(nèi)容

　　剛性經(jīng)營模式下,企業(yè)的精力往往聚焦于企業(yè)生產(chǎn),企業(yè)追求的是以相對有限的資源投入獲得最大的企業(yè)效益,因此如何將有限的資源分配到現(xiàn)有產(chǎn)品體系中,通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)獲得最大收益便成為我國眾多中小企業(yè)面臨的日常課題。下面小編給大家介紹剛性企業(yè)經(jīng)營模式有哪些內(nèi)容?

　　剛性企業(yè)經(jīng)營模式內(nèi)容：分工協(xié)作經(jīng)營模式

　　即把為大 企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競爭，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。

　　剛性企業(yè)經(jīng)營模式內(nèi)容：特許權(quán)經(jīng)營模式

　　這是 連鎖經(jīng)營的一種重要形式。它是指特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)將自己擁有的 商標(biāo)。產(chǎn)品、 專利和專有技術(shù)等，以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動并支付相應(yīng)的費(fèi)用。

　　剛性企業(yè)經(jīng)營模式內(nèi)容：利基經(jīng)營模式

　　作為 中小企業(yè)，大多是市場補(bǔ)缺者。作為市場補(bǔ)缺者，他們應(yīng)精心服務(wù)于市場的某個細(xì)小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置。利基經(jīng)營模式是指通過對市場的細(xì)分，企業(yè)集中力量于某個特定的目標(biāo)市場，或嚴(yán)格針對一個細(xì)分市場，或重點經(jīng)營一個產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對顧客和競爭對手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者多層次需求的方面最具競爭力。

　　剛性企業(yè)經(jīng)營模式內(nèi)容：虛擬經(jīng)營模式

　　20世紀(jì)90年代以來，全球正在發(fā)生一場由物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)向 知識型經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變。知識和信息通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一種新的經(jīng)營模式即虛擬企業(yè)經(jīng)營。

　　延伸閱讀

　　利基經(jīng)營是指為了回避主要市場而采取的專門化經(jīng)營策略，其最大特點是“集中目標(biāo)，細(xì)分市場，拾遺補(bǔ)缺，規(guī)模有限”。利基經(jīng)營是市場補(bǔ)缺者，通過嚴(yán)格選擇一個特殊的利基市場，重點經(jīng)營某種產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者多層次的需求。

　　通俗地說，利基就是“以己之長攻彼(競爭者)之短”，而其中的“長”或“短”也是相對而言，并非絕對數(shù)量上的強(qiáng)與弱。如進(jìn)入競爭者之間的市場縫隙，抓住競爭者尚未發(fā)現(xiàn)的顧客需求，開發(fā)新產(chǎn)品，率先搶占市場等。每個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)幾乎都有剛成立的企業(yè)，它們要立足就必須專心關(guān)注市場上被行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽略的某些細(xì)小部分，在這些小市場上通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大限度的收益，也就是在大企業(yè)的夾縫中求得生存和發(fā)展。利基營銷的起點是目標(biāo)市場的更加細(xì)分，它根據(jù)對目標(biāo)市場的心理分析與研究，選擇一個合適的產(chǎn)品或服務(wù)，集中全部資源，進(jìn)行營銷組合，為顧客提供具體的、差異化的、具有個性化特征的產(chǎn)品或服務(wù)，使其需求成必勝力量，這就是利基營銷的核心思想。

　　虛擬經(jīng)營是適應(yīng)多變的需求與競爭環(huán)境的一種動態(tài)企業(yè)的經(jīng)營觀的產(chǎn)物，是以內(nèi)外部資源的合理整合與善用為宗 虛擬經(jīng)營旨，以內(nèi)部機(jī)構(gòu)的精簡和外部協(xié)作的強(qiáng)化為目標(biāo)，以靈活與適應(yīng)性為原則，把企業(yè)的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、顧客或競爭對手等建立起來的動態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)作為新型財富創(chuàng)造的方式。虛擬經(jīng)營以其鮮明的時代特色為國際上的知名企業(yè)所廣泛采用。

　　知識型經(jīng)濟(jì)(Knowledge economy, Knowledge-based economy)源自經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織于1996年提出，并定義為擁有、分配、生產(chǎn)和著重使用知識的新經(jīng)濟(jì)模式，雖有知識經(jīng)濟(jì)，但農(nóng)業(yè)、工業(yè)仍同樣重要。此外知識經(jīng)濟(jì)亦稱為“ 新經(jīng)濟(jì)”，廣義途用新技術(shù)，加上人才為動力，推動經(jīng)濟(jì)。