企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略知識要點
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略知識要點
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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略知識要點一
經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑，措施，手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展，所做出的總體性，長遠性的謀劃和方略。
經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：全局性，長遠性，竟合性，綱領性，相對穩(wěn)定性。
所謂戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境等各種因素結合起來，所進行的分析。
經(jīng)營領域是指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標市場相結合，形成的經(jīng)營場所。戰(zhàn)略經(jīng)營領域是指這一領域對企業(yè)生存發(fā)展只具有決定性作用的一個特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中，投放資源，提供特定產品或勞務滿足目標市場特定需求，迎接特定競爭，實施特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。
環(huán)境引力大，企業(yè)實力小稱為難點sb a。實力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差。
環(huán)境影響小，企業(yè)實力大，稱為奶牛sba。
戰(zhàn)略主體是指SBA的特定需求者，供應者，直接競爭者，潛在競爭者，替代競爭者，政策制定者及企業(yè)自身。
戰(zhàn)略關系是指sba內各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯綜復雜的關系。
當企業(yè)不僅經(jīng)營一個SBA，而且有兩個以上的SBA所構成的微觀環(huán)境時空格局，也就是說當企業(yè)選擇兩個以上的SBA，相應的投入了不同的經(jīng)營資源，帶了了不同的經(jīng)濟效益，所形成的不同SBA之間的組合和量的比例關系，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營結構領域(簡稱SBA結構)
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略知識要點二
企業(yè)使命：是指企業(yè)的目的、性質、任務及其在國家經(jīng)濟發(fā)展中和社會進步中應承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定。P71
企業(yè)經(jīng)營哲學：是指企業(yè)在從事經(jīng)營活動中所持有的經(jīng)營信念、價值觀念和行為準則。P72
企業(yè)戰(zhàn)略目標：即企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營的目的轉化為多方面的可以量化的具體指標，反應了企業(yè)經(jīng)過一定時期的努力達到的經(jīng)營水平。P76
戰(zhàn)略目標的構成：1.發(fā)展性目標2.效益性目標3.競爭性目標4.利益性目標。P77
發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使一種企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高的一級的目標發(fā)展的謀劃與方略。P83
超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略：是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略時期內，每年按20%以上的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方案。P85
高速發(fā)展戰(zhàn)略：10%-20%增長速度….
中速發(fā)展戰(zhàn)略：5%-10%增長速度…
低速發(fā)展戰(zhàn)略：1%-5%增長速度…
集中型發(fā)展戰(zhàn)略：是指集中企業(yè)的資源，以快過于過去的增長速度來增加某種產品的銷售額或市場占有率。P86
一體化發(fā)展戰(zhàn)略：又分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略兩種。P88
縱向一體化戰(zhàn)略：是指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。
多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：又分為同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略和復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略兩種。P89
同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是指以企業(yè)現(xiàn)有的設備和技術能力為基礎，發(fā)展與現(xiàn)有產品或勞務不同的新產品或新勞務。
復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務不大相同的新產品或新勞務的發(fā)展戰(zhàn)略。
發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件：一、企業(yè)外部的條件(1.經(jīng)濟增長情況2.產業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況3.政策法律和社會方面的限制4科學技術的進步情況。)二、企業(yè)自身的條件(1.企業(yè)獲得資源的能力2，信息收集、處理、傳遞和存儲的能力3.企業(yè)的靈活性4.企業(yè)文化)P90
穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍水平上的謀劃與方略。P94
緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略。P101
適應性緊縮戰(zhàn)略：是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域中處于不利的地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟困境，度過危機，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。P102
按處事企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分，可將緊縮性戰(zhàn)略劃分三種不同的方案：1.適應性緊縮戰(zhàn)略方案2.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案3.調整性緊縮戰(zhàn)略方案。P102
按實現(xiàn)緊縮戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可以把緊縮型戰(zhàn)略分為四種不同的方案：1選擇性收縮方案2.轉向戰(zhàn)略方案3.放棄戰(zhàn)略方案4.清算戰(zhàn)略方案。P103
緊縮型戰(zhàn)略的適用條件：第一，一般來說，緊縮型戰(zhàn)略在經(jīng)濟不景氣、外部突發(fā)事件、資源緊縮、產品滯銷出現(xiàn)重大的內部矛盾、財務狀況惡化以及原來的經(jīng)營領域處于不利競爭地位時最常采用。這時，緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)對企業(yè)對威脅作出的反應。第二，在經(jīng)營中出現(xiàn)了更加有利的機會，企業(yè)為了抓住和利用這一機會，去實行長遠的運營目標時，也常常采用緊縮型經(jīng)營戰(zhàn)略。P104
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略知識要點三
企業(yè)規(guī)模：是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產要素和產品在企業(yè)里集中的程度。P106
大型企業(yè)：凡勞動者或勞動手段、勞動對象，或產品在企業(yè)里集中程度高，資產數(shù)額巨大稱為大型企業(yè)。P106
大企業(yè)的特點：1設備大型化、生產經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強。2,在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位3.對外聯(lián)系廣，輻射能力強4.市場開拓能力強5.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強6.企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差。P107
大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位：1.大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導地位2.大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子3.大型企業(yè)是參與國內外市場競爭的主力軍。P109
大型企業(yè)戰(zhàn)略思想：是指企業(yè)高層經(jīng)營者和全體職工在處理企業(yè)生產經(jīng)營的重大戰(zhàn)略問題和重大戰(zhàn)略關系中的態(tài)度和認識的總和。P111
大型企業(yè)應確立的正確的戰(zhàn)略思想有：1.規(guī)?；?jīng)營思想2.集約化經(jīng)營思想3.集團化經(jīng)營思想4.主力軍經(jīng)營思想5.優(yōu)勢化經(jīng)營思想6.綜合化經(jīng)營思想7，國際化經(jīng)營思想。P111
大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標：1.行業(yè)地位目標2.發(fā)展能力目標3.貢獻目標4.跨國經(jīng)營目標。P114
大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型：1規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略2.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略3.企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略
4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5.主導產業(yè)投資戰(zhàn)略.P117
大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策：1國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策2.國內外市場的需求趨勢3.國內和國際產業(yè)結構及其發(fā)展趨勢4.高新技術發(fā)展動向5.資源狀況和自己狀況6.企業(yè)狀況.P123
中小企業(yè)：是指勞動力或勞動手段、勞動對象或產品或固定資產價值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。P126
中小企業(yè)的特點：1.生產規(guī)模中等或者微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快。2.對市場變化的適應性強，“船小好調頭”3.機制靈活，能發(fā)揮“小而專，小而活”4.經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣5.成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務艱巨。6.“船小易翻船”抵御經(jīng)營風險的能力差
7.資金薄弱，籌資能力差。P126
中小企業(yè)的地位：1.中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍
2.在農村經(jīng)濟中處于主體地位3.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可或缺的伙伴和助手。p128。
中小企業(yè)的作用：1拾遺補闕作用2.就業(yè)的蓄水池作用3.對技術革新的推動作用。p129
中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想：是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟關系和重大經(jīng)營問題上，所持有的認識和態(tài)度的總和。P131
中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想有：1靈活經(jīng)營的思想2.特色經(jīng)營的思想3.快速應變的思想4.補缺經(jīng)營思想
5.集中經(jīng)營思想6.聯(lián)合經(jīng)營的思想。P131
中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標：1.企業(yè)成長目標2.企業(yè)市場目標3.企業(yè)財務目標4.企業(yè)貢獻目標5.企業(yè)職工收入增長目標6.企業(yè)長壽目標。P133
中小企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型：1“.小而?；蛑卸鴮?rdquo;戰(zhàn)略2.規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略3.聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略4.特色經(jīng)營戰(zhàn)略5.補缺經(jīng)營戰(zhàn)略6.租賃經(jīng)營戰(zhàn)略7.承包經(jīng)營戰(zhàn)略8趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略。p135
中小企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策分類：1.企業(yè)自身成長階段和實力狀況2.市場需求狀況和發(fā)展趨勢
3.競爭強手發(fā)展情況4與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和發(fā)展前景5.國家對中小型企業(yè)的方針和政策。P141
國際化企業(yè)：是指以國際市場為導向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產、營銷活動的企業(yè)。P143
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