領(lǐng)導(dǎo)控制的原則有哪些

　　組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)有效的領(lǐng)導(dǎo)控制，合理的機(jī)構(gòu)與健全的制度是有效領(lǐng)導(dǎo)控制的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)控制在現(xiàn)代組織發(fā)展過(guò)程中具有越發(fā)重要的戰(zhàn)略意義和實(shí)踐價(jià)值。那么領(lǐng)導(dǎo)控制的原則有哪些?

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則

　　目標(biāo)導(dǎo)向原則要求，領(lǐng)導(dǎo)控制活動(dòng)必須圍繞組織目標(biāo)展開(kāi)，以組織目標(biāo)為活動(dòng)導(dǎo)向，保障組織目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：控制標(biāo)準(zhǔn)是組織目標(biāo)的細(xì)化，控制對(duì)象是組織目標(biāo)的載體，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。組織目標(biāo)往往需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的努力才能取得，良好的結(jié)果依賴于良好的過(guò)程，即結(jié)果孕育于過(guò)程之中。沒(méi)有對(duì)決策實(shí)施的有力控制，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就缺乏可靠的保障。決策實(shí)施的時(shí)間越長(zhǎng)，組織內(nèi)外的情況變化越大，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度就越大，也就更需要提高領(lǐng)導(dǎo)控制的水平。組織目標(biāo)賦予領(lǐng)導(dǎo)控制以意義，偏離了目標(biāo)的控制可能流于形式。因此，領(lǐng)導(dǎo)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向原則，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)控制對(duì)組織目標(biāo)的反映程度。

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的原則：封閉控制原則

　　封閉控制原則是指控制的邊界不是完全開(kāi)放的，領(lǐng)導(dǎo)控制需在特定的范圍內(nèi)進(jìn)行。如果控制的邊界無(wú)限延伸，則會(huì)導(dǎo)致環(huán)境中的各種物質(zhì)、能量與信息等將大量涌入，控制活動(dòng)將遭受巨大的環(huán)境壓力，甚至?xí)a(chǎn)生失控的危險(xiǎn)。該原則具體要求：組織的運(yùn)行在一定的時(shí)間內(nèi)以目標(biāo)始，以目標(biāo)終，控制的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)都是組織目標(biāo)，控制與目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)。一方面，封閉控制原則可以為有效控制提供相對(duì)平穩(wěn)的控制平臺(tái)，使控制與目標(biāo)能有效統(tǒng)一，有利于組織發(fā)展。但另一方面，該原則可能隱藏著某種風(fēng)險(xiǎn)，如當(dāng)組織目標(biāo)自身存在不合理之處時(shí)，封閉控制反而有可能固化甚至強(qiáng)化這種不合理。因此說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)控制不能等同于管理控制，領(lǐng)導(dǎo)者必須及時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略回顧，從宏觀上駕馭并完善領(lǐng)導(dǎo)控制。

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的原則：要點(diǎn)控制原則

　　要點(diǎn)控制原則是指控制的對(duì)象應(yīng)是對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響較大的關(guān)鍵部門、重要指標(biāo)或核心環(huán)節(jié)?？刂撇皇枪芾?，組織活動(dòng)延伸到哪里，管理就必須跟到那里?？刂苿t不同，事無(wú)巨細(xì)都要控制既不可能，也無(wú)必要。“帕雷托定理”說(shuō)明，對(duì)組織發(fā)展起較大影響的是少數(shù)環(huán)節(jié)或因素，這些環(huán)節(jié)或因素應(yīng)成為組織關(guān)注的重點(diǎn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)嚴(yán)格選擇關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)合起來(lái)應(yīng)能反映組織的整體運(yùn)行狀況。以美國(guó)通用電氣公司為例，公司選擇了八個(gè)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域作為控制的關(guān)鍵點(diǎn)：獲利能力、市場(chǎng)地位、生產(chǎn)率、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)地位、人員發(fā)展、成員態(tài)度、公共責(zé)任以及短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的原則：例外控制原則

　　例外控制原則指領(lǐng)導(dǎo)者需要特別注意組織運(yùn)行中發(fā)生的例外情況。例外情況可能就是組織發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題的征兆、苗頭或表現(xiàn)，若不及時(shí)查明原因并妥善處理，則很可能會(huì)給組織發(fā)展帶來(lái)直接損失或間接危害。例外控制對(duì)具體的控制活動(dòng)有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。例外情況雖然出現(xiàn)較少，但卻是需要組織重點(diǎn)關(guān)注的。如同控制不可能針對(duì)所有的指標(biāo)或環(huán)節(jié)一樣，控制也不能針對(duì)任何一種運(yùn)行狀況。組織的運(yùn)行狀況時(shí)刻發(fā)生變化，只要組織運(yùn)行在正常的軌道上，就沒(méi)有必要對(duì)例外情況加以過(guò)多干預(yù)，不是任何變化和例外都會(huì)妨礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但如果例外情況出現(xiàn)較多，則表明要么是決策方案存在較多問(wèn)題，要么是控制標(biāo)準(zhǔn)不合理，就需要及時(shí)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)控制。

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的原則：彈性控制原則

　　控制應(yīng)該具有彈性。原因有二：其一，任何組織都具有一定的自組織性，即能根據(jù)組織的內(nèi)外情況作出一定的調(diào)整?？刂谱鳛榻M織活動(dòng)的組成部分，也就相應(yīng)地要有彈性。其二，領(lǐng)導(dǎo)控制與決策實(shí)施是相互影響、相互適應(yīng)的。組織與環(huán)境不斷變化著，領(lǐng)導(dǎo)控制作為保障組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，如果彈性不足反倒成為組織發(fā)展的不利因素。例如，當(dāng)外部環(huán)境變化較大而組織作出了積極應(yīng)對(duì)時(shí)，從控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看可能調(diào)整措施超出了標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下就需要調(diào)整并完善控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的原則：適度控制原則

　　這是指采取的控制方式或糾偏措施必須適合組織。采取措施是為了解決問(wèn)題，如果措施不當(dāng)，超越了組織的承受度，反而會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題。因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)控制而言，必須查明問(wèn)題所在，清楚問(wèn)題原因，并結(jié)合組織的實(shí)際情況采取可行措施。措施必須針對(duì)具體的問(wèn)題，而且，不能指望或設(shè)想一項(xiàng)措施能夠解決所有問(wèn)題，不同的措施之間應(yīng)相互配合、相互支持。